20XX年企业工作总结Word文档下载推荐.docx
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对三条高速公路投资公司董事会和经营班子作了调整,强化了路公司管理责任。
高速管理公司响应重大节假日免收小型客车通行费政策,确保中秋、国庆长假期间高速通行安全畅通;
做好东西大道引流,推进车次费政策突破,争取石大路代收手续费;
积极应对杭州市提前终止“四自”收费影响,努力提高按实收费新政实施后的处置应对能力;
积极推进etc车道二期工程建设,完成30个etc车道建设。
国鸿汽运公司加快推进客运场站经营资源的综合开发,同步推进客运中心车站商场、综合楼以及北站有机开发和相关广告资源招商;
制定了小学生上下学公交出行试点实施方案,首期22辆公交车到位,为乡镇客运市场开发打下基础;
稳固发展客运主业,充分发挥站场功能,对客运中心线路布局进行三次优化,提高旅客出口量。
公交公司进一步优化公交线网,新增线路4条,延伸调整线路18条,加密线路8条,首末班时间调整9条,向市民免费发放新版公交乘车指南6万余册;
落实市本级残疾人办理公交“爱心卡”免费乘车政策;
10个乡镇实现公交ic卡代理服务,市区公交ic卡累计发卡达万张,其中20XX年新增发卡28万张。
公共自行车公司出台一线人员岗位工作考核办法,规范员工行为,服务绿色出行;
及时调运、潮汐调运、应急调运相结合,加强调度管理确保营运有序开展。
全年办理自行车卡7760张。
交通营运借力“智慧交通”,**高速管理公司建设自助型发卡机项目和不停车收费系统;
国鸿公司启动建设了客运票务网络系统,完善两个客运站售票检票系统,基本完成客运北站智能安检等管理系统,城乡公交智能监控中心平台建成,基本实现公交客运车辆的实时视频监控、gps定位、语音报站等功能,客运车辆和旅游车辆都安装了车载gps、3g网络车载硬盘录像
机等车载终端;
公交公司建立了公交智能调度监控中心,智能系统数据库中心基本建成,345辆公交车车载设备安装完成。
新产业进一步拓展,农场土地开发取得重大进展。
20XX年8月,运河农场“运热1号井”成功出水,成为目前浙江省乃至长三角水温最高、水量最大的地热井,取得我省地热资源勘探“攻深找盲”的重大突破,也是我公司“三年磨一剑”产业拓展的重大突破。
20XX年11月市委书记李卫宁同志、今年1月市长鲁俊同志率市有关部门领导先后亲临实地考察,对温泉新城开发建设工作作出重要指示,**集团迎来转型升级重大机遇。
我们紧抓机遇,完成运河农场地块概念性规划编制及1000亩控规与300亩项建书委托编制工作,积极主动做好温泉新城整体开发策划、总体规划编制、运行体制机制建议、招商引资等相关工作。
高速公路衍生产业完成高速公路沿线土地资源综合物流项目建议书编制,确定了高速公路沿线土地资源开发定位;
利用加油站资源,做好与中石化、中石油的加油站合作经营及租赁工作。
开展招商引资,调整完善投资发展部招商工作职能,出台招商引资奖励办法;
梳理整合资源,编制完成集团公司招商引资手册,共推出14个招商引资重点项目和地块;
积极与中青旅、中国国旅、恒大集团、万科、中国平安等单位进行招商接洽。
(三)认真实施“六个一点”,保障资金平稳运行
以实施市政府关于化解**集团债务风险“六个一点”方案为抓手,加大资金筹措力度,加快资产结构调整,积极防范债务风险,确保资金运行平稳。
一是切实抓好负债管理。
对债务长短期构成、债务类别、债权银行构成等情况及时进行分析,对债务风险进行实时监控,着力控制负债规模增长速度。
每季每月召开资金工作会议,分析研究债务偿还和资金筹措情况,研究制订对策措施,落实责任,确保还本付息和工程款支付正常进行。
二是认真落实“六个一点”,做好资产变现一点、股权转让一点、财政消化一点、银行融资一点、地方债券争取一点各项工作。
三是加强财务监管,确保资金链安全。
定期召开季度财务分析会议,加强企业经营状况的动态监管。
出台《预算管理考核办法》,完善对预算制定执行的监督管理。
认真编制年度融资预算、年度和季度资金安排计划,加大对资金使用的监督力度,统筹还本付息、工程支付等资金安排。
四是大力推进融资工作。
以表外资金和资本市场为重点,完成共亿元的融资;
开展12亿元中期票据、12亿元短期融资券和10亿元私募债等融资业务,其中与民生银行南京分行合作的12亿元中票注册成功且首期4亿元完成发行,成为我市注册成功的最大额度中期票据,又一次成功破冰债务资本市场,打开了企业直接融资的新渠道。
(四)强化统筹监管,安全维稳工作进一步提升
认真贯彻落实中央、省、市关于做好安全生产工作的要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,层层落实安全生产责任制,强化基础工作,全面完成安全生产年度工作目标。
一方面抓落实,紧抓责任落实与教育培训不松懈。
逐级签订安全生产目标管理责任书,严格工作目标考核。
印发转发安全生产文件36个,召开各类安全会议538次。
高度重视安全教育培训,集团举办消防知识讲座和消防灭火演练,举办“安康杯”安全生产知识竞赛活动。
集团系统全年开展各类教育培训231次,应急预案演练27次。
另一方面重预防,坚持安全监管与预警机制相结合。
集团先后开展打非治违、隐患大排查、大整治等专项检查活动,注重专项检查与日常检查有机结合,在每月安全检查的基础上开展了18次专项安全检查和隐患排查。
集团系统各单位共组织575次安全及消防检查活动。
篇二:
公司20XX年工作总结
建设公司20XX年工作总结
攻艰克难促发展抢抓机遇迎挑战
建设公司二〇一三年工作报告
20XX年,建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略,面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务,以科学发展观为指导,坚持稳中求进的工作总基调,着力稳增长、调结构、促变革,沉着应对各种风险挑战,全面推进经济建设、品牌文化建设,公司五年发展规划继续顺利推进,各项工作取得新进展。
现就我们一年来的工作,总结如下:
一、20XX年工作回顾
(一)、20XX年主要经济指标完成情况
对于公司而言,刚刚过去的一年,形势严峻、挑战巨大。
是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。
国家产业结构调整、紧缩银根,在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大,而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨,形势空前严峻,困难前所未有,公司发展受到严重制约。
在各种不利的情况下,建设公司按照年初制定的总体工作要求,坚定信心,咬定目标,真抓实干,攻坚克难,发扬**人勇于拼搏,敢打硬仗的优良作风,一步一个脚印,奋勇向前。
20XX年在建项目个,建筑面积万平方米。
其中新开项目个,建筑面积约万平方米,20XX年竣工项目项,竣工面积约万平方米;
20XX年全年完成产值亿元(其中装饰装修产值万元)。
单位工程质量验收合格率100%,全年未发生质量及安全事故。
(二)、经营开发工作努力提升
20XX年,中央大兴简朴之风,反对大修大建;
房地产市场受新“国五条”影响,金融政策持续收紧,这一系列因素,对建筑市场产生巨大冲击。
面对严峻经营形势,经营开发工作努力寻求改革和突破,外抓市场,内修能力。
借鉴同行业先进管理模式,紧密结合实际,加大外协工作力度,深入扎实地做好基础工作。
学习行业先进技术经验,参加陕西省网上投标培训;
以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。
每逢大的投标活动,公司领导严密谋划,其他员工通力合作,全体人员连续几日昼夜坚守岗位,力求做好每一个细节。
在大家的共同努力下,今年项目等,全年中标工程项,承接工程造价:
万元,建筑面积:
平方米。
标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。
(三)、质量安全管理持续平稳20XX年,公司全面落实“百年大计,质量为本”的指导思想。
在施工管理上,注重现场监管,严把质量安全关,强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理,协助项目部解决质量难题,对项目的砼墙面气泡较多的问题,研究分析并查找原因,为项目提供更多的解决问题的思路和想法;
在项目深基坑施工方案上,公司多次审查修改,并现场检查落实,确保不出现安全事故。
在公司与项目部的共同努力下,施工项目进展良好,质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标,我公司项目,在工期紧,任务重的压力下,加强现场质量安全检查,避免返工,合理安排施工,队伍分班24小时施工。
在项目部“强措施、赶工期”的努力下,工程达到50天主体6层主体封顶,工程如期交房,保证了学校正常的教学工作。
项目基坑深,面积大,土方工程量巨大,加上交通、环境、气候等因素影响,出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。
为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面,确保工程进度,项目部以积极的态度,采取一系列的措施,安排好各工序的穿插施工,使交叉施工合理衔接。
降噪、除尘、增加车辆冲洗设备,合理调整场地布局、增加人力物力投入,有效的加快了土方开挖进度,对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。
在安全管理方面。
坚持“安全第一,预防为主”。
始终以创安全文明工地为目标,以提高全员
的安全生产意识为重中之重,加大安全投入,全面落实安全生产教育,坚持岗前培训、安全生产例会,开展定期与不定期的安全生产检查,进一步健全制度标准,扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动,加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理,要求项目部举一反三落实整改发现问题,严格做到三级安全教育不放松,特殊工种持证上岗率100%,层层落实安全生产责任制,并签订安全生产责任书。
同时积极制定各项应急预案,并适时组织应急救援演练,极大地提高了全员的应急技能。
20XX年,开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次,复查整改合格率80%,达到公司年度安全生产目标。
5-6月份,认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署,深入开展“安全生产年”活动,积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动,进一步深化了安全意识,形成“人人参与,我要安全”的良好局面。
加强质量安全管理,创建安全、文明、和谐的作业环境,是公司施工管理的基本要求。
秦川机械厂4#楼项目,严格按照建筑工地文明施工标准进行控制,营造良好的文明施工环境和秩序,将文明工地建设引向深入,将责任落实到底,积极采取有效措施,把工地建设成为项目部文明的窗口。
项目部将借创建省文明工地这一东风,进一步改进工作抓好安全生产和文明施工,完善质量管理工作,并坚持常抓不懈,使管理水平再上一个台阶,受到社会各界的一致好评。
博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中,始终立足高起点高标准严要求全过程全天候的管理方式,确保工程安全达标、质量良好、文明施工。
项目部建造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区,保证职工有一个良好的工作和生活环境。
加强对食堂和宿舍的管理,确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。
同时利用有限空间,布置了宣传读报栏以及相关休息设施,丰富了文化娱乐生活,为文明生产安全施工奠定了良好的基础。
科学的管理制度,严谨的工作作风,使得安全文明施工取得显著成效。
铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。
在公司与项目部的共同努力下,工程被评为省市两级文明工地,项目被评为市级文明工地,其中工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整洁文明的施工现场成为“市结构示范工程”、“市级优质主体工程”。
对外树立了“**建设”的良好形象。
(四)、综合管理水平扎实推进
1、品牌建设。
公司在建委、建协组织的“五优一先进”的评选活动中,被为“20XX年度先进施工企业”,凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象,获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号;
这些荣誉的取得,加强了企业文化建设和品牌建设,为经营发展营造了和谐的环境和积极的氛围。
2、材料部围绕“没钱办小事,小钱办大事”的工作思路,坚持以经济效益为中心,着力化解材料供应与资金周转困难的主要矛盾,较好地保证了材料的供应,为生产任务的完成提供保证。
在物价不断增长的情况下没有出现单价大幅增加的现象,为公司降低了采购成本。
同时优化了供应商的付款条件,有效降低货款支付比例,缓解资金压力;
争取了更多家供应商的延期付款问题,为公司提高了资金的运作效率。
3、贯标认证。
公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行,提高了公司的信誉和竞争实力。
本年度,根据认证行业发展的最新要求,公司将gb/t50430《工程建设施工企业质量管理规范》与原有的三个管理体系进行整合,编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。
在首次四合一审核认证工作中,高标准通过,得到了方圆委审核专家的肯定。
4、培训情况。
坚持积极推进人才强企战略,先后组织了施工管理、材料管理、法律法规知识等6次培训,参加培训人数共计121人。
同时,有针对性地参加了行业主管部门组织的外部培训,如建造师继续教育培训、网上招投标培训等。
这些举措,使相关人员眼界更广,思路
更宽,本领更强,为企业持续快速发展提供强有力的智力支撑。
5、关爱员工,服务社会。
本年度,公司多次组织员工户外游览、文体比赛等活动,进一步提高了员工的凝聚力。
为遇到难题的员工解决实际困难,使员工切实感受到了企业大家庭的温暖。
组织员工参加爱老敬老的公益活动,彰显企业的社会责任感。
一年来,公司全体员工以昂扬向上的精神状态,以敢于担当的勇气胆识,确保了公司各项工作的顺利完成。
6、安全保卫工作。
加强治安保卫工作,维护了内部稳定。
把农民工的管理工作列入重要议程,一年来未发生刑事、治安案件,未发生因农民工工资问题,工程款决算等而产生的堵门、堵路、上访、群体性闹事等恶性事性,连续13年被评为新城区“创建平安单位”,连续两年被评为西安市“创建平安单位”。
(五)不遗余力推行改革,促进长效发展机制
坚持以科学发展观为指导,始终把公司放在市场的形势变化中,从公司实际出发,全面客观地分析问题,辩证地看待困难,才能认清方向,理清思路,坚定信心,掌握解决问题的办法。
20XX年,公司领导继续坚持解放思想,与时俱进,改革创新,在充分调研市场及同行业先进经验的基础上,邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、市场开拓等方面进行了深入探讨,形成了《关于加大鼓励创建优质工程的建议》、《联营项目管理办法》、《建设公司人力资源管理现状分析及建议》三个制度性文件草案。
并将尽快修订出台,在20XX年贯彻实施。
新的管理制度的制订,体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心和勇气,有利于在公司形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围,迎头赶上同行业先进典范。
二、工作中存在的不足
在回顾成绩、总结经验的同时,我们必须保持清醒的头脑,认清存在的问题和差距。
1、经营开发任务、产值目标完成不足;
20XX年受国家宏观经济政策影响,建筑市场萧条,经营开发部调整思路,推行新的管理办法,虽取得了一定成效,但经营开发市场仍有较大潜力可挖;
任务量欠缺,资金较为吃紧,致使产值目标完成不足;
各种客观原因,导致文明工地目标没有全面实现。
2、施工管理虽保持平稳态势,但精细化管理不够,20XX年发生地下室外墙渗漏、室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事件,在项目的施工及验收过程中仍有出现。
在今后的质量检查中,我们将加大监督力度,加强成品保护意识,提高精细化质量管理。
3、适应新形势的要求,行政管控系统还需进一步完善。
行政管理中琐碎性事务多、环节繁杂,导致工作不够细致,高效,下一步需要克服畏难情况,提高实际处理问题的能力与效率。
三、20XX年的目标计划:
20XX年,是十八届三中全会精神贯彻落实的开局之年,建设公司五年发展规划进入第四年,我们将全力做好“精细化管理年”各项工作,进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神,开拓创新,不断向前。
具体工作目标如下:
(一)、经营目标:
(二)、生产安全目标:
(三)、综合管理目标
、20XX年度,贯彻落实“四合一”管理体系各项要求,全面贯穿于施工质量管理全过程中,并确保认证取证工作圆满完成。
、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动,学习并传递新的行业标准和相关的通知要求。
、以工作实际为出发点,完善行政管控系统。
把行政管理工作系统化、程序化,抓好日常工作,有目标、有重点地开展好各项工作。
打创细致、高效的管理团队。
对项目所需材料开展精细化管理,发掘新技术及新型材料,在满足施工规范和要求的前
提尽可能的使用价格低廉、品质高的新型环保材料。
回顾我们共同走过的20XX年,一路坎坷,一路艰辛,在外部环境极端不利的情况下,我们的成绩难能可贵,来之不易。
展望未来,我们深知任务艰巨,责任重大。
新的一年,我们将深刻领会“精细化管理年”的指导思想和总体要求,切实增强使命感、紧迫感和责任感,真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来,统一到以经济效益为中心上来,统一到全面提升管理水平上来,统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。
努力在大有作为的国家战略时期更加奋发有为,全面完成完成年度目标任务,加快公司战略实施,为全面推进**集团做强做优做出更大贡献!
篇二:
20XX年集团公司年终工作总结
20XX年集团公司年终工作总结范文
在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。
截止10月底实现经营开拓量亿元,签约量亿元,完成总产值亿元。
一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机
截止至20XX年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量亿元,签约量亿元,完成了全年计划开拓量亿元的72%。
为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。
领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。
同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。
20XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额亿元。
在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20XX年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力
1、狠抓项目管理,提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。
自沙钢质量事故后,公司努力创建工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。
特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的工程。
20XX年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。
嘉盛和园工程、锦
绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。
由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。
认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。
对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
(1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。
各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的
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