关于给医院的建议书5篇Word文档格式.docx
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依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定》中第十七条、第十八条规定,你院所涉及的医药、器件采购招投标活动应该纳入我院职务犯罪预防科管理,具体对招投标全过程监督,对投标单位行贿犯罪档案进行查询受理。
xxx
x年x月x日
关于给医院的建议书5篇
(二)
医院管理部门的叔叔阿姨们:
您好!
近期是流感,发热的高峰阶段。
因此,现在各大比较有名的医院都是人山人海。
这样,不仅看病速度减慢,精细度减小,还容易让不同病的患者之间互相传染。
所以,我提出以下建议,以改善这些状况:
1、将医院的通风量加大,以避免患者与患者间相互传染。
2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员,避免排成“长龙”队。
3、紧急疏散部门有更加严密。
4、在挂号处安装铁栅栏,以防插队。
5、在一些社区开分院,让社区居民到社区开的分院看病,防止不同病的患者互相传染,也让一些腿脚不大方便的老人看病时更省力,大医院也不会那么拥挤了。
6、将挂号区分开,流感挂号一处,发热挂号一处,传染病分在另一处,两处间隔大一些。
7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院,做到“分流”,避免因为一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病,可以解决人山人海的问题。
真诚希望可以采纳上面的建议!
建议人:
潘雨欣
20xx年11月9日
关于给医院的建议书5篇(三)
搞好医院发展的几点建议
各位院领导:
今年是我院发展的关键年,“三好一满意”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进行,对不足部分抓好整改,补差补缺,以便把以上两个活动开展得有声有色,更有成效。
使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实,为创“二甲”奠定良好的基础。
转眼间我来医院已经2个多月,下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议,各条建议对事不对人,由于个人水平原因,仅供参考,不足之处请领导批评指正。
1、存在的问题:
政令不通,怨声怨气,我行我素,责任不明原因剖析:
政令不通的表现是软执行。
拖拖拉拉,语焉不详,执行力疲软。
医院规章制度在执行过程中却阻力重重,“虚假性执行”“应付性执行”,比如:
一些干部大会小会都在开,可是会后没有把会议精神领会和有力去实施,没有亲临具体的工作中去;
个别职工在实际工作中不听直接领导的安排,说:
“我只听院长一句话,你有什么了不起……”,这就是政令不通,我行我素的不良表现,使得一些领导工作安排不得落实,处于尴尬现状。
一些干部职工不知道自己该做些什么,不该做些什么,一天稀里糊涂过。
政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施,公众利益直接受到损害,利益诉求得不到实现。
对应措施:
目前我们已经明确分工、职责明了,必须加快行政管理步伐,增强行政管理的威信,“不要大包大揽”我们要抓典型、
抓亮点,以点带面,前次郭德友老师也给我们上了很好的一课,提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。
出台“医院用人办法”,严格用人制度,公开岗位竞聘,采取“能者上庸者下”的原则。
消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。
我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级,坚决执行监督、考核、评价体系。
“制度的生命在于执行”。
我们在执行各种制度时绝不“破例”,创造“软环境”。
要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。
2、存在的问题:
部分干部职工思想守旧,不明确责任,没有正确的发展观。
原因剖析:
部分干部职工把经济效益放在首要位臵,认为经济效益直接关系到月薪;
比如:
有职工就怎么说过:
“我们不管那么多,只有能搞到钱就行,那些无钱的事做其干啥,我们原来都是这样”。
不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展,认为社会效益是看不见摸不着的,医院的发展是老板的,与自己的工资没有关系,没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。
全院上下必须转变思维方式,解放思想,统一认识,积极谋划医院发展思路,转变工作作风,改进服务理念,研究解决突出问题,理清工作思路,明确责任划分,层层抓落实。
我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标,有了制度措施和工作机制。
要以市场为导向,发挥地缘和自身优势,以精细化管理为手段,用“渔网式”的管理和责任追究模式,不能同往常那样“只刮风不下雨”,我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明,以健全的工作制度和高效的
工作机制为保障,重塑形象,力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。
在医院发展的同时,使职工生活质量得到进一步改善和提高。
3、存在的问题:
没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。
原因剖析:
医院没有设臵“投诉信箱”,医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台,我们不能忽略这么一句话:
“当局者迷、旁观者清”。
在医院合适的地方设臵“投诉信箱”,准备好所需的纸笔。
让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。
我们每天安排专人收集一次意见稿,将意见稿进行梳理归类,及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议,提出无理要求的我们要一一给他们解释,让他们得到一个满意的答复,减少其中的误会,挣得大家的理解和支持,构建和谐的干群、医患关系。
4、存在的问题:
没有实施考勤制度
部分职工没有严格的时间观念,不知道有序的时间应用会出高效率。
医院也没有重视考勤的重要性。
一层楼安装一台指纹考勤器,委派专人负责管理。
考勤是医院管理的基础性工作,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。
为了加强劳动纪律的管理,严格考勤制度,建立良好的工作秩序,不断提高工作效率,确保工作任务的完成,做到有章可循,领导必须给予重视。
5、存在的问题:
医保网络出现的信息差错
①软件的直接原因:
也就是医院内部软件跟医保网不
匹配,上传的数据不能同步,造成信息错误。
②人为对软件操作不熟练或者对工作的不负责任敷衍了事。
前次博爱医院医保事件也就是工作人员不负责任的结果。
一个人未必什么都会做,但是,当做任何事情都不认真、不负责的时候,就不可能凭借这种态度战胜困难,发挥自己的最大潜能。
查找软件不部匹配原因,对症下药,或者更换软件;
让信息录入人员多熟练软件操作技能,平时多让职工学习专业知识,培养负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
也就是养成有责任意识和负责精神,就是做好自己份内的事,对自己所承担的事情尽心尽力,认真负责地完成。
6、存在的问题:
医保工作中出现的人为错误惩罚不力
缺乏惩罚机制,执行力不力。
加强医保组织领导,明确划分各自责任,层层抓落实。
出现人为错误要从重从严处理,绝不手软。
医保资金是不可越的“高压线”,我们要用“金字塔”式的处理方式,逐一惩罚,当自己承担的任务出现问题的时候要勇于承担责任,不推诿。
7、存在的问题:
出院患者电话随访率不高,患者的意见和建议没有发挥更好的作用
医院没有出院患者随访制度或者其他因素
医院委派专人负责出院患者电话随访,用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病情况及对医院意见和建议,患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物,各职能科室和临床科
室要针对问题进行跟踪问责制,并迅速做出整改,同时组织相关建议的讨论并予以落实。
要求出院患者随访每月最少一次,连续三次。
我们要对患者评价好的科室及个人进行表彰奖励,给患者评价不好的科室及个人进行批评处罚。
8、存在的问题:
科室药品回库过多
软件传输数据导致,利益驱使的人为因素
认真查找排除软件方面的原因;
我们要引导干部职工正确理解利益的真正含义,利益包括金钱、权利、物质方面,还有一切情感、友谊、理想、抱负、信任等精神层面的。
利益的获得我们必须具备这三个条件:
①见利思义,义然后取;
②君子爱财,取之有道;
③利他利己,不是并列关系,而是因果关系,先利他,才可能利己。
继续减低药品回库提取比例和管理机制,我们要争安心钱,睡安心觉。
不然会给患者增加不必要的经济负担,给本人及医院带来不可逆转的恶果。
责任心是一个人做人的基础。
一个没有责任心的人,往往对自己的行为不负责,有的甚至不顾最基本的导则准则,损害他人和社会的利益。
9、存在的问题:
抗菌素药物滥用
医学理论知识的缺乏,利益驱使
加强医务人员对《抗菌药物临床应用管理办法》的学习以及相关学科理论知识的学习,掌握合理使用抗菌药物的基本原则。
对不按照《抗菌药物临床应用管理办法》操作的医务人员要严格
关于给医院的建议书5篇(四)
目前我们已经明确分工、职责明了,必须加快行政管理步伐,增强行政管理的威信,“不要大包大揽”我们要抓典型、抓亮点,以点带面,前次郭德友老师也给我们上了很好的一课,提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。
要以市场为导向,发挥地缘和自身优势,以精细化管理为手段,用“渔网式”的管理和责任追究模式,不能同往常那样“只刮风不下雨”,我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明,以健全的工作制度和高效的工作机制为保障,重塑形象,力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。
也就是医院内部软件跟医保网不匹配,上传的数据不能同步,造成信息错误。
医院委派专人负责出院患者电话随访,用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病情况及对医院意见和建议,患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物,各职能科室和临床科室要针对问题进行跟踪问责制,并迅速做出整改,同时组织相关建议的讨论并予以落实。
对不按照《抗菌药物临床应用管理办法》操作的医务人员要严格对待,必要时还可以考虑经济处罚。
关于给医院的建议书5篇(五)
尊敬的院领导:
你们好!
个人的发展离不开医院的发展,作为十院的一员,我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。
对于医院的现状,我们的不利因素有以下几点:
有医保政策的改变对我们的影响,有道路堵塞对我们的影响,有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响,同时我们的内部工作不够协调,性质不稳定也造成一定的不利影响。
医保政策的改变也未必是坏事,可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。
北京医保门诊就医同样可以按比例报销,作为二线城市的唐山,将来的政策有可能会效仿。
那时就是拥有门诊量是最关键的了。
要避免我们被医保政策牵着鼻子走的困境,我们必须做大做强。
提高诊疗技术,提高门诊量,让病人离不开我们,让病人围着我们转。
让我们立于不败之地。
基于我们医院现状,我提几点建议供医院领导层参考:
1.努力提高我们自己的诊疗技术。
鼓励员工学习新技术,新
方法。
在医院资金不足的情况下,可考虑鼓励员工自费学
习,待学成后给予政策支持,产生效益给予奖励。
2.在社区设立医疗服务点,尽快扩展自己的地盘,扩大医院
的覆盖面,增加病人来源,避免将来无用武之地,在国家
也可多申请社区经费。
现阶段进社区人员可考虑自负盈
亏,在现有医院不忙的情况下节约工资,增加收入。
同时
锻炼员工的能力,提高独立诊疗疾病的能力,让大家快些
成为专家。
3.在医院现有条件不追加投资的情况下,可考虑鼓励员工自
带电脑,医院给网络线路。
通过博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊,以宣传自己,宣传医院,扩大知名度,提
高门诊数量。
4.明确员工的奖励处罚规定,政策的改变过快会令员工的积
极性受到打击。
特别是一线科室。
可考虑核算到个人,自己定任务,自己定工资奖金。
让员工抛开顾虑,努力工作。
5.作为一个企业,我们也可以扩展思路,改变营销模式。
我
们拥有的不仅仅是医疗,我们同时拥有资源。
比如我们可
以利用我们的资源来寻求广告赞助,增加医院收入。
我们
可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。
我们可以将
科室细分化为多个小科室,进行院内招标,实现现有资源
最大利益化。
感谢领导百忙之中观看我的一己之言,如有考虑不周之处敬请谅解
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