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3、上班集中地段,在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围,这些地段关键是选择路段,要选择员工经常去或是必须经过的路;
手机店较适合有三类商业区,第一是综合性的商圈,即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;
第二是人流较大,但是人流容易停一下来的商业区;
第三是同行聚集区,在国内很多城市,手机销售都会积聚在某一街道,成为顾客购机的首先地,如国商旁边,这些地方是当地手机店的主要经营地。
企业理念:
为消费者提供物美价廉的手机
为消费者提供优质的售后服务,
最重要的是,导购素质高
三.人员及组织结构
公司刚处在启动发展阶段,本着降低运营成本,打造样板店的原则。
启动阶段,一切从简、从精,合理组建公司人员架构。
●公司成员:
董事会成员、店长、导购、物流仓储、维修人员
●薪酬体系:
底薪+提成。
据汪仁的收入情况,底薪暂定为1500元,实行浮动工资,能者多拿。
经过考核,业绩优秀者进行加薪,半年评定一次,每次加薪幅度在200元。
提成方式店内员工根据零售销售额的5%给予提成。
因和物流部主要进行业务拓展、物流配送及售后服务,根据其销售额的6%给予提成,两人按1:
1比例分成。
●股东名单:
●比例:
公司采用股份制,众人堆柴火焰高,共同发展,共同致富。
公司股份设置10股,每股4万,累计40万,用于创业资金。
年底分红根据股份进行分成。
●董事会成员:
●董事会:
制定区域发展规划,营销策划,促销活动及下达销售考核指标,完成年度预算和规划。
●店长:
1人,亲和力强,为人热情,表达能力较强,细心、认真和责任心强。
负责店面产品陈列,促销及销售统计,并完成财务核算工作。
●导购员2人:
亲和力强,为人热情,表达能力较强,细心、认真和责任心强。
●物流仓储:
1人,做事踏实,吃苦能干,细心,责任感强。
负责产品进出货及物流配送及产品售后服务。
●维修人员:
1人、按流程为客户维修手机,了解掌握维修一起设备的性能并熟练操作;
。
四。
投资计划
1.装修计划
装修气派为主,首要是简洁明了,让人一看就知道是做什么的,也不回让人感觉门槛太高,而不敢进入。
品种要多,但不能乱,要有条理。
适当放一些手机的的最新资讯,让人能了解最新的行情。
场地按100平方米算
地面砖用20元/平米的:
100__20=20__
人工费:
24元/平米__100平米=2400元;
漆:
刮大白(便宜些)
腻子+底漆+面漆+人工15元/平米__墙面积:
100+4__80__2+24=3920
专卖柜:
长8米,高0.8米,宽50厘米7000__3=21000
长2.5米,高0.8米,宽50厘米:
20__
高壁柜:
长3米__宽30厘米__高2米:
1800
收银台半圆形高1.3米:
500
手机修理桌半圆形高1.3米:
500
灯具:
普通日光灯管8组__35=280元
线料及人工:
约1000元广告板喷绘等:
KT板.不干胶300元
估算总计:
50000元左右
2.经营设备
电脑收银设备:
5000
国产机600以下40只:
24000
品牌机600到1200进30只:
30000
20__到3000进20只:
40000
充电器,电板等一系列东西:
1000
手机卡50张:
750
手机维修设备:
1000
总支出:
101750
前期总支出预算:
20__00
3.成本
房租:
5000
工资:
导购1800(除提成)、店长:
20__(除业业绩)
维修人员:
1500(除业绩)、仓库管理人员:
1500
耗损预估:
3716合计一个月:
16816元
4.营业效益
预计一天卖出手机10只
成本600以下的5只,成本1200的4只,成本20__的1只
成本600以下每只赚200,成本1200的每只赚250,成本20__的每只赚300
日营业收入元:
1000+1000+300=2300
月营业收入:
2300__30-16816=52184元
年营业收入:
52184__12=626208元1.团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统,是一种应用广泛、灵活的组织形式。
这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生存,缺一不可。
如果没有了其中一个,这个人将不能健康的活着。
2.为了打造最佳创业团队,在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面,从各个专业挑选人才,因为不是每一个人都适合在创业里工作。
在选择队员时不仅要考虑能力和技能,还要考虑队员的个人偏好和个性。
创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。
如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定,那将是团队的一笔大财富。
如果团队成员很灵活,可以担任彼此的工作,这对团队来说更是一项明显的增值。
极大地提高了团队的适应性,使团队之间的依赖性减少。
因此。
在选择队员时要选择那些具有灵活性的,然后对队员进行交叉培训,让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及,让他们可以承担彼此的工作,这样使团队的长远绩效得以提高。
3.团队在一次次改变中实现成功的方法
3.1.收集数据,可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面的看法。
也可以和队员面对面的交流,让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。
还要多观察团队成员和其他团队的成员,留心细节,这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实情况。
3.2.安排时间讨论调查结果
3.3.站在别人的角度看问题,团员之间要相互了解,让大家知道每个人的观点。
3.4.提出明确定义的问题
3.5.团队比较容易解决具体的冲突,而不是原则上和观念上的冲突。
要是争辩聚焦问题本身,而不是人身攻击。
向团队及其成员阐述自身的感觉和反应,并认识解决冲突会有收获,未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代价,摆脱争斗也同样需要付出代价。
当每个人都意识到其中的成本和收益时,讨论会更富有成效。
3.6.使用探索和讨论的技巧,使团队成员设想不同的可能性,避免一定采用人的观点的假设,要将各种意见整合起来。
3.7.坚持,但也需要变通。
团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观点,但必要时也要听取别人的意见,弥补自己的不足,完善自己的方案。
3.8.不断改进,团队需要时间来发展,矛盾的解决同样如此。
团队应该通过不断的讨论来取得进步,而不是在短时间内解决所有问题,不能指望很快就能成为成功的团队。
五.营销策略及工作重点
立足黄石地区,做好汪仁样板店。
通过打造汪仁直营店,以点带面,辐射周边地区,忌急于求成。
要稳中求胜,农村包围城市,打造根据地市场。
1、做好汪仁直营店,印制宣传单发放,加大产品和品牌宣传造势。
2、节假日大力度促销活动开展,吸引人力,拉动销售。
3、单位工厂等团购业务的拓展。
4、拜访周边乡镇,特别是大乡镇,经济基础较好或企业较多的乡镇,开发合作客户,建立渠道二批网络。
5、做好阳新、黄石市区及经济开发区的网点开发。
6、趁热打铁,小活动不断,促销不断。
新店最关键的是前几个月,切忌不能冷场。
有客流才能有销量。
7、要重点关注库存、及时分析动销动态,调整活动方案或力度。
8、根据前一周的销售情况,及时调整产品结构,确保资金的周转及产品旺销。
联通3G手机店创业计划书
从市场表现来看,类似如苹果iphone系列,诺基亚,oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象,说明针对妇女、儿童,家庭型,的细分客户市场已经形成。
功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机。
所以,无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店,都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合,以满足不同层次顾客的`需求。
3、目前支持电视手机、手机上网和移动博客的手机,引领高端手机市场发展
1、交通枢纽,如车站、码头,这里人流大,但能停下来的人较少,如在长沙火车站附近手机店,虽然是在车站的旁边,有人流,但因附近商业环境人为影响生意不是很理想;
3、上班集中地段,在长沙主要是工业区周边或是高档写字楼周围,这些地段关键是选择路段,要选择员工经常去或是必须经过的路;
在长沙如:
高桥市场,河西商业街,东塘商城等地。
企业理念:
三:
场地按60平方米算
地面砖用40元/平米的60__40=2400元
35元/平米__60平米=2100元;
刮大白(具体根据环境在说)
腻子+底漆+面漆+人工25元/平米__墙面积计划在3500元
专卖柜,高壁柜,收银台灯具:
计划30000元
39300元左右
5000元
音响800元
手机
国产机600以下50只,30000元
品牌机600到1200进50只60000元
20__到3000进20只60000元
充电器,电板等一系列东西20__元
手机卡50张,预计20一张1000元
合计大概158800元
每月5000元
导购2人底薪800+提成(包吃住)
预计工资1人在1500左右
耗损预估;
合计一个月10000元
3.营业效益
成本600以下每只赚200,成本1200的每只赚250,成本20__的每只赚300日营业收入元1000+1000+300=2300
月营业收入2300__30-10000=59000元
年营业收入59000__12=708000元
开卡,手机装饰等不计算在内。
手机店大众化创业计划书
一、市场分析
从市场表现来看,类似如诺基亚,oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。
同样的,针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;
功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;
3、支持电视手机、手机上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。
同时借助新技术的发展,MP3、MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置,同时,MP3、
MP4的技术标准将会重新定义,更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。
作为手机终端经营者,应具备洞察先机的敏感度,由上面的分析,显然可以看出未来产品的主力线。
正向当年BB机被淘汰一样,那么2。
5G手机也将逐渐退出历史的舞台,可以预测未来手机终端由于受产品的影响,终端的经营模式也将随之而改变。
二、选地
1、交通枢纽,如车站、码头,这里人流大,但能停下来的人较少,如在东莞虎门车站对面有一家手机店,虽然是在车站的旁边,有人流,但生意交不理想;
2、繁华商业街,这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所,比较适合手机店的经营;
3、上班集中地段,在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围,这些地段关键是选择路段,要选择员工经常去或是必须经过的路;
手机店较适合有三类商业区,第一是综合性的商圈,即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;
第二是人流较大,但是人流容易停一下来的商业区;
三、投资计划
1、装修计划
场地按120平方米算
地面砖用20元/平米的120__20=2400
24元/平米__120平米=2880元;
腻子+底漆+面漆+人工15元/平米__墙面积120+4__80__2+24=3920
长8米,高0。
8米,宽50厘米7000__3=21000
长2。
5米,高0。
8米,宽50厘米20__
长3米__宽30厘米__高2米1800
收银台半圆形高1。
3米500
手机修理桌半圆形高1。
KT板。
不干胶300元
50496元左右
2、经营设备
音响800
国产机600以下100只,60000
品牌机600到1200进100只240000
20__到3000进50只125000
充电器,电板等一系列东西20__
手机卡50张750
手机维修设备1500
合计大概435050
3、成本
房租5000
导购2人维修人员1人(兼导购)
耗损预估;
3716
合计一个月13716元
4、营业效益2500
月营业收入2300__30-13716=55284元
年营业收入55284__12=663408元
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