建设管理责任书.docx
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建设管理责任书
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建设管理责任书
篇一:
建设工程责任书
建设工程管理责任书
甲方:
乙方:
为了便于甲方对项目经理部进行监督、检查、协调、控制和服务,有利于乙方明确工程款的收支情况,本着多劳多得,按劳取酬的原则,将工程收益与责任挂钩,建立并落实乙方成本责任制,以降低成本提高效益,甲、乙双方在平等、自愿、合法、诚信的基础上,就乙方在担任项目责任人期间的权利、责任和义务达成以下条款:
一、工程概况
(一)工程名称:
(二)工程地点:
(三)工程内容:
甲方根据工程实际提供的内容(按图纸施工)
(四)合同价款以项目竣工结算为准
二、经营管理范围及方式
(一)甲方将与签订的项目(下称“该工程”)《建设工程施工合同》项下的施工及经营管理交由乙方全面负责,乙方作为该工程施工现场第一责任人,必须在公司法定代表人的授权范围内行使权利。
(二)乙方负责该工程的施工管理,必须确保施工进度、工程质量、文明施工、安全生产,直至该工程竣工验收。
(三)乙方在该工程的经营管理期间,必须遵守甲方的各项规章制度,按本责任书及《项目经理岗位责任制》的规定履行职责。
(四)工程建设过程中,建设方如要求垫资的由乙方自行解决。
(五)在建设方支付工程进度款后,甲方在扣除本责任书第四条第
(一)款所列当期成本后,剩余款额全部拔付给乙方。
(六)乙方认可甲方与建设方的结算结果,甲、乙方的内部结算在甲方与建设方完成工程结算后进行。
三、合同工期
(一)合同工期总日历天数:
天。
(合同工期以甲方与建设方签订的施工合同规定为准)
(二)开工日期:
20XX年月日(以监理工程师的开工令为准)竣工日期:
月日
四、管理内容
(一)成本管理
1、工程税费:
根据国家税收的相关规定该工程所需交纳的一切税、费等由乙方全部承担,并由乙方向项目所在地税务机关缴纳。
2、企业管理费:
根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定本项目正常情况下的企业管理费为工程结算总造价的2.0%。
3、为施工人员办理相关手续的费用和交纳保险金等费用由乙方负责。
4、发生与工程有关的劳务等纠纷时,为此支付的一切费用由乙方负责。
5、在甲、乙双方结算前由于乙方原因所支出的其它一切费用,包括但不限于违约金、赔偿金、
罚款等概由乙方负责。
6、乙方负责支付甲方中标建造师工资元/月,按合同工期进行计算费用,如超出合同工期,按实际施工工期进行计算费用。
如需中标建造师到施工现场参加会议或验收等,两天内每次出差费800元/次(其它费用乙方负责,如路费、食宿等),每超出一天按300元/天支付中标建造师出差费。
7、由甲方派出的项目现场管理人员,工资由乙方支付,按4500元/月.
人或者按具体商量的标准计发。
8、甲方预留5000元作为竣工验收资料押金,乙方完工后拿回所有的竣工验收资料后予以退还。
(二)材料采购
1、乙方必须采购符合工程质量要求的建筑材料。
做到工程所需的材料规格、型号、质量性能符合设计图纸的要求,有产品质量合格证,并经送样、送检合格后才能进入工地使用,严禁使用不符合工程质量要求的建筑材料。
所采购的建筑材料都严格履行入库验收会签手续。
2、申领工程材料款时,必须按财务制度规定的程序审批。
3、乙方不得以甲方或项目部的名义对外赊购建筑材料、施工机械和工程设备。
(三)财务管理
1、建设方拨付的工程款由甲方监督使用,专款专用,乙方按甲方的财务规定程序申请人员工资和材料款。
2、乙方不得擅自到建设方领取工程款或将工程款转到其他帐户。
3、乙方不得将工程款挪作他用,并严禁乙方截留、克扣、拖欠领取的施工管理人员和工人工资。
4、甲方帮助乙方完善项目施工资料,以保证各阶段结算的及时进行。
5、甲方有权监督、检查乙方的账目及资金使用情况,乙方必须配合。
6、如果乙方以项目经理部的名义开立帐户的,必须向甲方报告账户情况,并承诺与本项目相关的所有支出和收入只使用该项目账户。
7、收到业主支付的工程进度款后,甲方在扣除本责任书第四条第
(一)款所列的相关款项,剩余款额通过转账方式在二个工作日之内拔入乙方指定的银行账户。
(四)施工人员管理
1、乙方可组织符合条件的施工人员(包括劳务人员,下同)进行施工,
并对全部施工人员详细登记,按不同工种制作花名册,交甲方备案一份。
2、乙方负责为该工程施工人员办理合法用工所需的一切手续(人身意外伤害险按当地建设行政主管部门规定办理),所需费用列入工程成本。
3、如乙方与其组织的施工人员发生劳动、劳务或其它民事纠纷,全部责任由乙方承担,若由此造成甲方被要求承担责任,甲方有权向乙方追偿。
五、技术目标
(一)资料管理
1、乙方必须按规定做好各种工程施工的施工记录和资料管理工作,并交甲方一份备案。
2、乙方应做好各分项部位的试块、试件资料整理,所提交的工程竣工资料必须经建设单位、质监部门、监理单位盖章认可。
3、项目竣工验收合格后,乙方应提交一份完整的竣工资料给甲方存档。
(二)技术管理
1、乙方负责该工程的施工技术管理。
应根据项目实际情况,负责编制工程施工组织设计,甲方应会同乙方参加建设单位组织的图纸会审及乙方组织的技术交底工作,协助乙方编制施工组织方案及专项施工方案,解决施工中的技术问题。
2、乙方主抓现场技术资料的收集工作,负责做好施工过程各种原始资料记录,编制竣工图及收集、整理竣工资料,甲方负责指导、督促乙方的技术管理工作。
(三)质量管理
1、乙方在工程施工过程中,必须严格按图纸、施工规范和操作规程的要求施工,严禁偷工减料、掺杂使假。
2、随时接受建设行政主管部门、监理单位及甲方的监督指导。
3、保障工程质量必须符合现行国家验收规范、行业标准的合格要求。
4、单位工程一次交验质量合格率达100%,并满足甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》约定的工程质量等级。
5、甲方对工程的施工质量、施工进度、施工人员、财务支出、安全保护等情况进行不定期检查、监督,对不符合施工规范、规定的,有权责令乙方限期停工整改。
6、工程保修责任按甲方与建设方签订的施工合同规定由乙方负责。
如乙方在保修期内没有履行保修责任而由甲方被履行的,所发生的修复费用在保修金中扣除。
保修期满后十四个工作日内,甲方将剩余的保修金无息退还乙方。
(四)安全和文明施工管理
1、安全管理
(1)无安全责任死亡事故,工伤死亡率控制为零;
(2)无安全责任重伤事故,工伤重伤率控制为零;
(3)一般工伤频率控制在施工人员总数的0.3‰以内;
(4)无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等重大安全责任事故;
(5)安全生产达标率为100%;现场安全生产及文明施工检查,必须达到《建筑施工安全检查标准》(JgJ59-99)的合格等级,评定总分在70分以上。
(6)乙方必须严格执行国家有关安全生产的法律、法规的规定,健全和完善安全生产目标管理责任制,层层落实安全生产责任,将安全生产目标管理责任落实到每个施工人员。
(7)接受甲方安全管理人员和安全生产监督部门、行政建设管理部门的检查、指导和监督。
(8)加强对施工作业人员安全生产的法律、法规及安全知识的培训,保证安全文明施工,避免意外事故的发生。
篇二:
工程项目管理目标责任书
工程项目管理目标责任书
签订日期:
年月日
为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。
一、项目负责人的聘任
公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求,经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、建筑面积:
4、建筑层数:
5、结构形式:
6、工程总造价:
三、工程项目责任范围及责任目标
1、责任范围
1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标
工程开工日期:
20XX年5月1日(以批准的开工报告日期为准),竣
工日期:
20XX年4月17日。
总有效日历天数:
720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括1、因业主未按
规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准,无质量事故发生。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标
公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务
(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
(三)签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现;并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。
(四)组织项目部编制项目规划和实施方案。
(五)决定项目部的组织结构形式,组建项目部并制定各项管理制度,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;相关技术人员必须持有合法有效的相关证件,所有管理人员均应向公司备案;
(六)对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策,对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策;
(七)负责缴纳各项保证金(包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等),承担主合同中业主要求的垫资资金。
(八)选择合法有效资质的劳务分包方单位,并按照《中华人民共和国劳动法》的规定,与相关人员签订劳务合同,办理社保和工伤医疗保险,并按月足额支付工人工资,不得拖欠。
如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件,项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。
(九)对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策,大宗材料需报公司备案,所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供
正规发票;公司原则上不与材料供应商签订供销合同,如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的,公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项,项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任,并接受公司处罚。
(十)项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任;
(十一)严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系;
(十二)强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件;
(十三)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结,签发《工程质量保修书》,接受审计,并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款;
(十四)做好项目部
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