专科《企业管理学》Word文件下载.docx

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B.刻板印象

C.晕轮效应

D.像我效应

7.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。

A.拖延法

B.裁决法

C.支配法

D.调解法

8.企业追求收入最大化的可能后果是（）。

A.丢失利润

B.丢失品牌

C.丢失竞争力

D.丢失市场

9.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。

A.经济人假设的对象

B.社会人假设的对象

C.X理论假设的对象

D.Y理论假设的对象

10.公司中的老乡会是（）的非正式组织。

A.亲缘型

B.情感型

C.爱好型

D.利益型

11.强调领导风格有无数多种的理论是（）。

A.连续统一体理论

B.四分图理论

C.三种作风理论

D.管理系统理论

12.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。

A.控制功能

B.情绪表达功能

C.激励功能

D.信息传递功能

13.用于决策的方案一定要（）。

A.方案的效益性

B.方案的无风险性

C.方案的科学性

D.方案的可行性

D

14.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。

A.费用定额

B.物质定额

C.设备定额

D.流动资金定额

15.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。

A.不重视信息

B.风险低

C.图省事

D.不会决策

16.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。

A.会议选题不突出

B.会议缺乏“自我群感”

C.会议目的不明确

D.会议枯燥无味

17.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）。

A.职位权力

B.个人权力

C.联盟权力

D.法定权力

18.便于分工和专业化的部门化是（）。

A.过程部门化

B.产品部门化

C.职能部门化

D.区域部门化

19.事业部制的可能优点是（）。

A.管理效率高

B.管理层次少

C.管理成本低

D.部门有较大的自主权，经营较为灵活

20.在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。

A.学习型组织

B.团队组织

C.J型组织

D.A型组织

1.分权的组织结构形式是（）。

A.事业部制

B.直线制

C.矩阵组织

D.直线职能

2.谈恋爱要找一个公园等环境好的地方，是考虑到沟通过程的（）因素。

A.噪声

B.发送者

C.渠道

D.接受者

3.领导影响力最大的权力是（）。

A.个人权力

B.联盟权力

C.职位权力

4.更多体现管理艺术性的职能是（）。

A.决策

B.计划

C.协调

D.组织

5.“入乡随俗，入乡先问俗”这一俗语要求管理者必须了解企业的（）。

A.社会文化环境

B.政治环境

C.经济环境

D.科技环境

6.有些人站着说话不腰疼说明他们沟通存在（）的障碍。

A.知识经验差异

B.文化差异

C.心理差异

D.地位差异

7.组织需要密切配合的思想体现了成功管理者的理念是（）。

A.人才理念

B.系统理念

C.法制理念

D.人本理念

8.科学管理理论更加强调人的（）假设。

A.复杂人

B.经济人

C.知识人

D.社会人

9.最高层次的成功领导者的特质是（）。

A.慎重行使权力

B.决策艺术

C.善于提出使命

D.交际能力

10.城市化是（）的一个重要因素。

A.科技环境

C.宏观经济环境

D.社会文化环境

11.“见面三分情”体现了沟通的（）功能。

A.情绪表达功能

B.控制功能

C.信息传递功能

D.激励功能

12.有的人一生只是追求和平和绿色，这是其（）决定的。

A.态度

B.知觉

C.价值观

D.情绪

13.上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（）。

A.好精神激励

B.好物质激励

C.好的感情激励

D.好的领导方式

14.中国《易经》思想是（）的体现。

A.信息理念

B.人才理念

C.时效理念

D.创新理念

15.企业发红包的理论依据是（）。

A.期望理论

B.马斯诺的需求层次论

C.亚当斯的公平理论

D.赫兹伯格的双因素论

16.从权变理论来看，那些刚刚走出高校的年轻人更需要的领导是（）。

A.高体贴与低组织

B.低体贴与高组织

C.低体贴与低组织

D.高体贴与高组织

17.持有“计划不如变化快”这一错误观点的人是对计划如下特点（）的认识不足。

A.计划的首要性

B.计划的目标性

C.计划的普遍性

D.计划的预见性

18.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。

A.系统思考

B.自我超越

C.团队学习

D.打造共同愿景

19.新时期的一些企业采用劳务外包方式用工，这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。

A.政策、法律

B.经济

C.社会趋势

D.技术

20.在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。

A.规范化阶段

B.创业阶段

C.精细化阶段

D.集体化阶段

21.从战略上看，企业降低成本的目的是（）。

A.降价

B.提升竞争力

C.扩大销售量

D.增加利润

22.“善战者，求之于势”这句话体现了管理的特征是（）。

A.管理是借力活动

B.管理是一项系统工程

C.管理是一门科学

D.管理是一门艺术

23.在信息十分充分时采用的决策方法是（）。

A.盈亏平衡决策方法

B.大中取大决策方法

C.决策树法

D.小中取大决策方法

24.企业不同于学校的要素是（）。

A.是不是法人

B.是不是社会经济的基本单位

C.是不是以市场为导向

D.是不是经济组织

25.控制的目的是（）。

A.降低或者消除风险

B.降低成本

C.提高效益

D.纠正偏差

26.管理（）职能的充分发挥更需要管理者的领导艺术。

A.协调

B.组织

C.控制

D.指挥

27.单位的“待遇留人，事业留人”用人观依据的理论是（）。

A.费鲁姆的期望理论

C.麦格雷戈的人性假设理论

28.在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（）。

A.安全需要

C.尊重需要

D.社交需要

29.企业在产品占领市场这一特殊时期可以追求（）。

A.产值最大化

B.利润最大化

C.收入最大化

D.财富最大化

30.导致发生“盲人摸象”这一错误判断的原因是（）。

B.价值观

C.情绪

D.知觉

31.可以显著降低成本的基础工作是（）。

A.定额工作

B.职业技术业务培训

C.标准化工作

D.信息工作

32.最能提高工作效率的管理基础工作是（）。

A.职业技术培训

B.规章制度

D.定额工作

33.损失最小的控制类型是（）。

A.事后控制

B.重点控制

C.现场控制

D.事前控制

34.易于产生多头领导的组织结构形式是（）。

A.事业部组织

B.网络组织

C.委员会制

D.矩阵组织

35.盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（）。

A.产品变动成本

B.产销量

C.价格

D.固定成本

36.更易于遭到员工强烈抗议的是（）。

A.控制过度

B.鼓励低效率

C.重点不当

D.控制不力

37.企业长期追求的目标应该是（）。

A.收入最大化

B.产量最大化

C.利润最大化

38.体现无为而治的团队沟通方法是（）。

A.改组法

B.调解法

C.拖延法

D.支配法

39.青年（四十岁左右）的大学教授一般需要管理方格理论中的（）型领导者。

A.（1,9）

B.（5.5）

C.（9,1）

D.（1,1）

40.“要想自己成功，首先得支持别人成功”的观点体现了（）

A.效益理念

C.竞争理念

D.诚信理念

多选

1.组织变革的可能时点是（）。

A.盈利转为亏损

B.决策效率低

C.缺乏创新

D.高层离任

B,C

2.公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。

A.存在沟通渠道不适合组织的任务

B.存在地位与权力的差异

C.缺乏正式的沟通渠道

D.存在部门之间需求和目标的差异

C,D

3.垄断竞争市场的特征是（）。

A.产品的异质性

B.行业中企业数量很多

C.信息是完全的

D.新企业难以进入

A,B

4.价格战的发起者可能是（）。

A.利润率高的企业

B.专业化程度较高的企业

C.实力雄厚的企业

D.成本最低的企业

5.员工工作绩效取决于员工的（）。

B.努力

C.福利

D.能力

B,D

1.比较适用的决策标准是（）。

A.满意决策标准

B.最优决策标准

C.无为决策标准

D.合理决策标准

A,D

2.一个关系非常密切的小组突然闹矛盾了，其可能的原因是（）。

A.语言差异

B.心理差异

C.目标差异

D.资源差异

3.某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有（）。

A.本地一小施工队

B.中铁建集团一公司

C.校属一家小的建筑公司

D.中建三局二公司

A,C

4.员工为实现目标而工作的动力源自（）。

A.环境

B.获得奖励的大小

C.对实现目标兴趣的高低

D.实现可能性的大小

5.对企业利润高低产生直接影响的环境因素是（）。

A.顾客

B.宏观经济环境

C.供应商

6.组织存在的必要条件是（）。

A.经营的品种

B.共同目标

C.信息沟通

D.充实的资金

7.更加强调愿景的领导是（）。

A.变革型领导

B.魅力型领导

C.学习型领导

D.共同领导

8.非正式组织具有的特征是（）。

A.有权力系统

B.沟通迅速

C.具有较强的凝聚力

D.有明确的目的

9.能迅速提高效率的理论是（）。

A.马斯诺的需求层次理论

B.泰勒的计件工资制

C.法约尔的五大职能理论

D.福特的汽车流水线

10.管理者与普通员工最大的区别是（）。

A.具体管理工作

C.决策

D.具体技术工作

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