招投标制度Word格式文档下载.docx

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1、计划外的紧急采购，无法保证招标采购过程所需要的时间；

如销售开

盘筹备应变，工程抢修等；

2、因市场垄断原因，供方不足三家的；

3、行政专营项目，如有线电视工程等；

2、明码标价的商场售卖产品且供方不直接销售的，如营销类物资或零星工程物资等；

2、属于甲方限价乙方采购（或乙方施工）的项目，因乙方原因，不履行限

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价而造成违约，可改为甲供或甲分包。

按已经确定价格、单位，报招投标小组确定，不再进行招投标；

（1）国家、省和上级有关部门规定的不适宜招投标的；

（2）只有二家及以下潜在投标人可供选择的或没有引起有效竞争的；

（3）在有效期内可资共享招投标成果的；

（4）不可预见、非项目单位过失引起的紧急情况所需要的；

（5）6、在有效期内可资共享招投标成果的；

属于甲方限价乙方采购（或乙方施工）的项目，因乙方原因，不履行限价而造成违约。

可改为甲供或甲分包。

按已经确定价格、单位，通过表格（附表3，附表4）的形式报招投标小组确定，不再进行招投标；

（6）7、战略合作；

（7）其它各种不适宜进行招投标的项目；

（8）8、采用特定专利、专用技术等特殊原因不适宜招投标的项目，须经总经理批准。

；

9、其他（须具体列明原因）。

第二条

招投标流程及职责：

1、标的使用部门及时提出招投标计划（包括标的详细说明）报招投标承办部门（填写招投标知会单），一般提前一个月，特殊情况可适当延长；

2、招投标承办部门根据标的组织预算部、工程部、设计部、材料部等相关部门制定标书，经招投标小组审核、组长审定后发放；

3、招投标承办部门根据标的拟定入围单位，并进行资格审查后报招投标小组审核、组长审定；

4、招投标承办部门负责组织相关部门进行标书答疑、投标单位考察；

5、招投标承办部门负责组织招投标小组对符合条件的投标书进行评审；

6、招投标小组负责对投标书进行评审，并形成评标报告经参与评标人员

签字后由招投标承办部门报总经理审批；

评标报告应当如实记载包括但不限于以下内容：

（一）招标项目基本情况；

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（2）评分表；

（3）评标报告；

（4）签订合同前要处理的事宜；

（5）澄清、说明、补正事项纪要。

招投标小组构成：

组长：

王林。

成员：

刘云鹏、冯璐、张敏、张丽萍、董玉山及其它职能部门负责人（根据标的由组长指定）。

监审：

财务部经理、刘同金。

7、

总经理根据招投标小组意见确定中标单位:

8、定标结束招投标承办部门及时将结果通知中标人和未中标人，并与中标单位签订合同。

第三条招投标原则、纪律：

1、标的使用部门应以一个项目部承包范围内的全部工程为一个招标项目，分别提出所需的材料、设备等物资的招标采购数量，不得化整为零或者以单位工程、分部工程及分项工程分别提出需求量。

2、有效投标单位不得少于3家，投标文件应要求投标单位分经济标、技术标、资信标三部分分别密封。

32、评标时，招投标小组成员不能少于5人，组长必须参加，组长不能参加时可经总经理批准后指定专人代替，监审必须1人参加。

43、开标时，由监督人员当众检查投标文件的密封情况，经确认无异议后，当场拆封。

开标时，发现投标文件已开封的，应暂停开标，请示招投标小组组长是否继续开标，并负责查明原因。

54、评标应封闭进行。

招投标承办部门应做好评标保密工作，做好对外通信联络的控制工作。

65、招投标小组应当按照确定的评标标准和评标办法（可在收到投标书后、开标前由招投标小组共同商定），对投标文件中的商务、技术等内容进行公平、公正的评审和比较，评标中，可以要求投标人对投标文件中的有关问题作必要的澄清、说明或者补正，其结果应以书面方式进行确认，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

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76、任何部门和个人不得在招标中实施下列规避行为：

（1）将必须进行招标的项目化整为零逃避招标而发包；

（2）相互串通搞虚假招标；

（3）以其他任何方式规避招标的行为。

78、任何人在招投标中负有保密义务，严格禁止从事下列行为：

（1）泄露标底；

（1）招标人向投标人透露投标文件的评审、中标候选人的推荐以及与定标有关的其他情况。

89、所有参加招标的工作人员要恪守职业道德，严守纪律，严禁从事下列行为：

（1）招标人及其工作人员与投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触；

（2）招标人收受投标人、中介人以及其他利害关系人的财物或者其他好处。

第四条处罚条款：

1、对于不按本制度执行造成延误的视情况对责任部门、责任人进行处罚；

2、对于违反本制度第三条规定的原则、纪律的，视情节处罚，情节严重的予以辞退。

第五条本管理制度解释权归招投标承办部门。

第六条本制度自二0一一年四月一日起施行。

附件：

附表1：

《承包商考察结果审批表》

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附表2：

《开标/定标评审表》

附表3：

《工程直接发包申请表》

附表4：

《材料物资直接采购申请表》

附表5：

《招投标知会单》

附件6：

《甲供材料（设备）采购工作计划表》

承包商考察结果审批表

项目名称：

考察单位名称

考

察

基本情况

（成立日期、注册资金

企业性质、资质等级营业执照等有关证书）

内

容

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技术经济情况

（人员组成、施工机械

设备、固定资产、净

资产、负债、流动资

金）

近年（在建）工程一览

（施工质量、获奖等）

主管部门对其资格要

求符合情况

其他情况

（信誉、与业主配合等

参与考察

人员签名

招标工作小组意见

其他物资、材料类考察参照此格式。

日期：

年

月

日

开标/定标评审表

招标单位：

编号：

-6-

审

结

果

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-8-

工程直接发包申请表

填表日期：

工程名

称

发包内容

发包范

围

发包价格

工

期

质量

承包单

位

直接

发包

原因

招标工

作小组

组长意

见

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物资直接采购申请表

序号

物资名称

规格

（型号

单

数

量

价

合

采购

目的

供

应

商

交货

时间

备

注

直接采

购原因

-10-

总经理

意见

招投标知会单

工程名称

招标项目

知会发出部门

知会接受部门

-11-

情况说明：

（含技术标准）

-12-

）

甲供材料（设备）采购工作计划表

填表时间：

类别

名称

型号

单位

数量

预（估算总价

需求时间

应用部位

备注

勤劳

的蜜

蜂有

填表人：

糖吃

部门负责人：