静吧酒吧经营策划书2900字Word文档下载推荐.docx

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广州的清吧行业基本分类如下：

按产品分类有1，西餐餐饮+酒类2，专业酒类（其中有细分为红酒，啤酒，鸡尾酒等等）+伴酒小食3，专业咖啡+专业酒类，若按氛围主题则有：

JAZZ音乐清吧，驻场专业歌手音乐清吧，不同主题音乐清吧等等。

广州缺乏具有特色的，专业的，创新型的清吧，而且还没有能形成以清吧产业为特色的产业区域。

1.3经营主旨：

在这里放松，在这里享受。

在这里寻找属于你的SOULMATE注：

SOULMATE:

即一个灵魂伴侣，就是一个我们感到自身与之深深联系在一起的人，好像彼此的沟通和交流不是出于凡人的刻意努力，而是凭借神的导引。

希望顾客能在此无论是人与人之间的交流，还是自我的对话，通过舒适的环境以及放松的音乐能让其在这里找到一个属于自己的SOULMATE1.4清吧主题清吧装潢设计将以富有神秘色彩的的“欧洲古堡”主题为主，让人进入一个逃避现代烦嚣的地方。

色调以昏暗为主，以一些复古，神秘的物品加以陪衬，清吧一切设计以简单为主，不建议取用多种颜色，减少顾客的压迫感。

清吧围绕“音乐”以及“鸡尾酒”两大特色进行运营，给予于一些热爱音乐，以及喜欢品酒享受生活的顾客一个空间去放松以及交流，希望能让人进入一个有别于其他酒吧，能在此放松。

1.5发展计划（定于20xx年1月进行策划筹备）初期：

（1月-2月）1．寻求合作伙伴以及开会讨论重要方向问题2.定制好工作计划书，按期落实所有问题3.落实好经营地点，前期经费预算，采购，经营执照，消防执照等问题4.落实好一切合同签署中期：

（3—5月）1.在正式经营前2个月需要做好宣传工作。

2.做好员工的聘请以及培训工作3.所有物资以及装潢工作需要如期落实。

4.在5月中进行半个月的试业后期：

（6月开业后）1.加强宣传工作，逐步建立清吧形象2.多搞主题活动，提高清吧的知名度3.多了解顾客意见以及及时发现营运中出现问题，立刻改善。

1.6经营管理体制投资者作为总负责人管理监督清吧所有工作，并聘请一位富有经验的清吧管理人员（即总经理）按有关权利义务以及责任负责清吧的营运管理以及财务状况。

并由总经理聘请清吧的“策划顾问”“公关经理”“调酒师”“服务人员”等。

1.7经营战略1.开业初所有酒水以半价来吸引消费者，并通过网络进行抽奖活动“免费送红酒”等活动2.开业初聘请本土歌手进场表演，并大力宣传此活动3.主题特色经营：

星期一：

鸡尾酒之夜：

全场鸡尾酒买一送一星期二：

爵士之夜：

聘请爵士乐队驻唱星期三：

女士之夜：

女士进场送红酒一杯星期四：

男士之夜：

全场啤酒买一送一星期五：

派对之夜：

每周安排不同主题的派对活动4.邀请媒体进行采访，了解本清吧一些特色，加强形象的建立5.短期目标：

开业第一月控制成本，尽量能做到当月收支平行，第二个月根据情况加大宣传成本，尽量提供销售，第三个月希望能做到当月有所盈利。

6.整体目标：

第二部分：

营销策划2.1产品服务策划策划前需要了解1.了解市场需求，并选择适销对路的产品，这一步的重点是设计好餐牌2.对消费者进行调研，需要为消费者设计好一个好的服务以及营造良好的消费环境首先产品：

因为本酒吧推广的特色是“音乐”与“鸡尾酒”，因此音乐也会是产品之一。

1.打造好清吧形象之后，邀请有名气的乐团进场进行收费或免费的表演，提高音乐氛围，提高清吧的知名度2.按照时段以及顾客消费情况播放不同情调的歌曲3.所有鸡尾酒一定需要按标准来调配，保证质量，除此之外，不定期需要推出新的鸡尾酒产品，以一些创新的特别的高品质鸡尾酒来吸引顾客。

每个调酒师都需要有自己创作的鸡尾酒。

服务部分：

服务在于清吧服务人员以及调酒师1.拒绝拘束，拒绝利益，让一切服务人员以朋友的方式去对待客人2.培训员工时候一定要注意跟客人交际的培训，一定要学会留住熟人，学会推广宣传。

3.调酒师一定需要有一定的鸡尾酒的知识基础以及广泛的知识面，能给以客人专业的洋酒知识。

每个调酒师以及服务生都配备名片，第一能宣传清吧，第二能吸引熟客再次消费2.2清吧宣传策划前期：

开业前期1.微薄：

进行转发抽奖，设计好并发布自己的品牌标志，宣传好清吧的特色形象2.各大论坛：

进行宣传，介绍清吧，发布优惠消息3.清吧附近：

宣传单，横幅，广告酒商赞助灯牌4.建立网站，微薄，博客，及时更新中期：

开业后1．定时更新微薄，更新优惠消息。

2.每天开业都在清吧附近地点发放优惠卡以及宣传单张3.现场进行抽奖，与顾客进行互动，让顾客成为宣传工具之一后期：

开业稳定后1.邀请杂志以及报纸采访2.邀请本土明星光临本店给予意见3.以特色，成功的主题派对打响知名度2.3市场营销策划1.留意清吧附近市场状况：

坚守本店的特色经营，按照实际情况适当改变经营策略，鼓励同行加入竞争经营，但需要做到服务优先，价格中等，以增加再次消费的顾客，以及打响知名度为主要经营目标2.留意顾客需求：

针对顾客需求进行营销变化，为顾客进行个性化的服务（如特调产品，），就近期的节日或者时下流行的话题进行产品的推陈出新，按照顾客群的特点去设计活动或者推广产品3.鼓励合作与发展：

鼓励一些乐团到清吧进行免租商业表演，鼓励一些交友组织在此举办联谊活动，也接受一些公司酒会或者私人聚会的策划二〇一一年十月十一日第二篇：

酒吧经营计划策划书4000字一、资金的投入：

投资的投入关系到整个酒吧的运作、面积、装修的程度。

前期的投入按比列占全资的百分之六十，包括酒吧的所需的营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的程度、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具。

其余的百分之四十作为后备资金用来对酒吧正常的运作。

二、所需的经营手续：

以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。

三、市场定位及市场调查：

根据现在大众的市场调查给酒吧定性，以什么项目为主，迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出计划。

现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型--1、酒吧：

消费群多为年青人（20岁左右）以洋酒为主，消费额不等（400—千元以上），每天的营业时间为晚9点到凌晨2点。

2、迪吧：

也就是夜场为主场所，消费群不等（20到40岁之间）以整个场所的包房数量和场所其他消费为主，消费额颇高些（800—3000元之间），每天的营业时间为晚9点到凌晨7点。

所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小，半年后收本赢利，投资风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。

大型迪吧投资大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投资后在扩建场所或是转换项目要实用些。

四、选址：

对于酒吧的面积和地段都是关系酒吧后期营业很重要的一方面。

选择地段要对周边的人流量和对其周边的居民区作出相关的调查，地段的繁华、对其周边的影响、面积的大小、周围的建筑和设施都要作出一定规划性的综合和报告。

五、装修的特点：

可以引进专门的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作出详细的计划书，然后综合意见选出最佳的方案。

现在的大众市场差不多都是千变一律，只是音响灯光上和场地面积有所不同。

所以在迎合大众层次的口味上对原有的风格进行加工和改进，让酒吧有独家的经营模式和特色的项目。

六、招聘员工和员工培训：

在前期的工程中对相关人员开始进行招聘，对其培训和试用。

整个酒吧所需员工：

执行老总（1名）大堂经理（2名）营销主管（2名）策划（2名）娱乐部主管（1名）采购部经理（1名）财务总监（1名）会计（2名）收银员（4名）仓库保管员（1名）保安（8名）保洁（4名）服务员（20名）资客（2名）在前期工程中对上级部门进行考核（执总、经理、财务、主管、策划）合格后在对下级部门进行招聘和培训，对每个部门制定详细的计划书。

七、酒吧所需的器具和酒水单的设计：

在中期工程中以相关部门作出的计划书和场所所需的酒吧器具进行采购，每天由每个部门所需的项目开出清单移交给上级部门审核由采购部进行采购归交仓库保管。

在以每个部门制定计划报告综合意见开出详细的酒水资料，对其改进、归类作出实用的酒水单。

八、酒吧员工岗位职责和酒吧经营模式：

（一）下管一级（层层管理）:

上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务.

（二）互相监督:

管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.（三）营造集体氛围:

既要上下属感受到酒吧纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性.（四）公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干（五）部门设置与职责执行总监:

负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受上级的监督.工作内容:

督促各部门及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见.综合决策各种工作的运行，向上反映员工的意见及要求，向下传递上级所要求的工作.主要职责:

1.人员到职与离职的相关办理2.各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理3.员工请假，调休假报告，出勤状况，稽查，统计报告4.员工考勤，督导并薪资核算5.对酒吧各项工作的纪律检查6.做好每次会议的会议记录7.做好酒吧VIP的经验记录，以便下次招待借鉴8.协调本部门与其他部门的联系人员考核:

从德（品德修养），能（业务知识水平，创新能力），勤（协作性，责任心，进取性，纪律性，出勤性），绩（办事效率，工作质量）四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核，以奖金等奖励制度提供对员工的考核和对管理层工作绩效考核。

（六）财会部实行严格的财务管理实施损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目审核.审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食品原料的价格等.周报表和月报表所反映的损益状况是由每天和每小时实际数据累积起来的，记录数据不允许有任何大的误差:

现金的超收和不足只允许0.1%的误差收银机操作的出错率只允许0.6%，造成的损失不得超过0.3%收入:

酒水收入，食品收入，食品折让，饮料收入，饮料折扣和最低消费等营业收入计划:

1.确定上座率和接待人数2.确认人均消费3.编制营业收入计划财务部管理目标:

追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益1.会计处:

（1）顾客的消费结算

（2）结算每天，每班的票据，款项和帐单，并编制相应的营业报表2.出纳处:

（1）收集，整理，点核酒吧里各收银台的现金收入和转帐票据，并将其送存银行

（2）支付酒吧内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用（3）办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行帐户的收支（4）准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况人员设置及职责1.财务经理:

审查，财务预算（包括现金预算，预算资产负债，预算损益等）业务预算（包括销售营业，酒水，产品成本，营业成本，采购等）在经理大会上作出财务预算，策划，业务预算与策划报告.2.会计:

日常记帐，复核，盘点，保管凭证单据与银行帐户;

月，季，年度负责财务总结，盘点.（七）采购部酒吧采购部属酒吧下属部门之一，负责酒吧所有食品原料，经营物品的采购，验收进出物品的记录等工作，是酒吧正常运营不可缺少的重要组成部分.采购部人员设置及职责采购部人员设置:

负责人一名，采购人员若干1.人员职责:

负责人:

作为采购部的直接领导者，责任重大，工作不容有失，其主要负责对下发的采购清单的待购物品的近期销售情况进行充分了解，熟悉待购货物近期的场所需求并较准确地预测一段时间内（一般为半个月）的需求量，详细对待购物品的待购数量进行预测记录，作出价格预算，并将所需款项向酒吧财务部汇报以取得采购经费.此外，负责人有责任管理好本部人员的工作，同时加强本部与其他各部门的沟通工作.采购员:

采购员主要负责外出采购，包括进行市场调查，选择合适的供应商，与供应商进行谈价，签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全.采购是酒吧资金向外流动的主要途径，采购人员的素质高低直接影响到经营成本是否最优，因此采购人员必须经过统一培训，具备下列素质:

有较丰富的商品知识;

掌握市场信息，有商业灵敏性和适应性;

熟悉酒吧情况;

头脑清醒，善于思考，善于洽谈价格;

了解需求动向及价格变化.2.采购工作流程:

采购部接到需要采购的货物清单后，由负责人负责对待购物品的数量和价格作出预算，并将预算款单递交财政部申请购物经费，并记录在当月收支单上，供月末核查，采购经费将交给采购员外出采购货物，货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录.3.酒水服务部:

酒水服务部作为酒吧的重要组成部分，它的目标是提供以各种饮料酒水为代表的有形产品，并提供满足顾客需要的，恰到好处的服务，增收节支，开源节流，为酒吧树立良好的社会形象.人员设置及职责:

设负责人1名，调酒师2名职责分工:

主持全面工作，确保任务顺利完成;

确保酒水的正常供应;

审核酒水采购计划，统筹策划和确定酒水采购内容;

检查购进酒水的质量，对酒水的采购要求和质量有领导责任.调酒师:

正常供应各类酒水;

负责各种酒水的调制;

创新研制新品种.（八）附表员工守则:

1.人事记录:

员工到职前须填写人事表格，提供正确个人资料和近照.在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部.2.员工证:

员工在当值时须佩带员工证.如有遗失，应立即报告，打理补领手续，离职时须将员工证交还.3.考勤:

员工必须依照编定的工作时间表及岗位责任表当值工作.员工应准时上班，直至规定时间下班为止.如有任何调班，先得到部门主管允许.4.请假手续:

如因紧急事故或患病而需要请假，应即通知主管行政人事部批准.未经告假而擅离职守者，作旷工论.如申请病假，需出示注册医生签发的病假条.5.工作责任:

员工必须忠诚，工作勤奋，对上级服从，对同事尊重及热心帮助，尽心尽力负起分内工作责任.6.服务态度:

对顾客经常保持礼貌及微笑的面容，客气应对，不可与顾客发生争执.如发生事故，应立即通知上级领导处理.7.操守行为:

员工严禁在店堂内粗言秽语，吸烟，饮食，随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜.并且严禁在点内聚赌，盗窃，吸毒，酗酒，营私舞弊，亏空公款，打架，恶意破坏设备及公物等非法行为，如违反，除辞退外，严重者将送交警方.8.拾遗:

如有拾遗，无论大小贵贱，员工均应马上交由主管登记，以备失主随时领回.绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分.9.携物出店:

员工进出店时，除预先经有关部门主管发证明文件核准外，不得携带任何店财物离店，若有犯罪者作盗窃行为处理.10.防火和火警:

员工必须严格遵守公司颁布的防火告示，注意防火安全.如遇上火警，应保持镇定，传呼同事协助及通知上级报警并迅速协助客人撤离火警现场.