南京爱丽斯厂房及综合楼一期施工组织设计.docx
- 文档编号:2260259
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:DOCX
- 页数:50
- 大小:66.53KB
南京爱丽斯厂房及综合楼一期施工组织设计.docx
《南京爱丽斯厂房及综合楼一期施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南京爱丽斯厂房及综合楼一期施工组织设计.docx(50页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
南京爱丽斯厂房及综合楼一期施工组织设计
南京爱丽斯包装有限公司一期综合厂房工程
施工组织设计
编制人:
审核人:
批准人:
南京丹湖建筑安装工程有限公司
2010.9
第一章.编制说明
第一节.编制范围及依据
1.编制范围
南京爱丽斯包装有限公司一期综合厂房土建、安装、消防工程为本次投标施工组织设计编制范围。
我们力求通过对工程进行合理组织、精心施工管理,同时对相关的指定分包工程,进行协调管理,以圆满达到业主在合同主要条款中提出的各项要求。
2.编制依据
(1)本工程施工招标文件;
(2)国家、江苏省现行施工规程、规范及有关法律、法规文件;
(3)现行建筑、安装等劳动定额;
(4)现场及周围环境踏堪观感;
(5)我公司有关文件;
第二节.基本承诺
根据招标文件中合同主要条款要求,结合公司实力,我们将对本工程负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务,并作如下承诺:
1.工程质量:
合格;
2.工程进度:
共195个日历天内完成本程的施工任务;
3.安全生产:
在整个施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤发生频率控制1.0‰以内;
4.文明施工:
创一流文明工地;
5.服务目标:
信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主的控制与监督。
第二章.工程概况及说明
第一节.工程概况
本工程位于江宁区谷里工业集中区安康路26号。
由南京爱丽斯包装有限公司投资建设,由江苏省建筑材料研究设计院有限公司设计,南京旭光建设监理有限公司监理,南京丹湖建筑安装工程有限公司负责施工。
一期综合厂房总建筑面积14859.9m2,层高两层局部四层,为混凝土框架结构。
第二节.工程特点说明
(1)工程规模大,占地面积大,给施工组织和管理带来了一定的难度;
(2)工程地处交通便捷,场地基本平整,地形开阔,可利用施工场地较为宽裕,有利于施工现场材料的堆放和运输;
(3)甲方要求工期195天,工期相对较紧凑。
第三章.施工准备
第一节.指导思想
全面贯彻ISO9001标准,采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系,确保工程施工总承包合同的全面履行。
项目管理目标:
创建优质工程,树立企业形象。
人员配备原则:
以“管理经验丰富,业务素质高,能吃苦耐劳,服从领导”为条件,本着“一人多能,精干高效”的原则。
技术方案制定:
做到安全可靠、实用易行、科学合理。
施工机具配备:
根据现场条件和工期需要,合理经济配备。
围绕主要建筑物的施工,选择施工机械,布置临时设施,确保按时交付。
第二节.施工准备
1.技术准备
自进场之日即着手技术准备,立即组织有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,同时进行有关钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程的质量目标。
2.机具准备
进场后,我公司将立即按前述之机具组织有关设备进场安装调试,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
3.材料准备
我公司将根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢材用量及水泥用量,报送甲方,并进行由我公司组织的材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
4.人员准备
在接到中标通知书之后3天,所有施工管理人员将予以就位。
第三节.施工项目组织
1.施工项目组织机构设置
项目经理部设置项目经理1人,负责全权处理现场一切工程事务,负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。
项目副经理1人,主要负责现场施工和生产的安排。
项目技术负责人1人,负责项目的技术管理和质量管理工作。
设施工员、质量员、安全员、预算员、测量员等多个管理人员。
其形式详见项目组织机构系统图。
项目组织机构系统图
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
安全员
测量员
资料员
质量员
施工员
预算员
各施工班组
2.施工组织管理各层次人员岗位职能
(1)项目经理职责
主持项目内多工种多专业施工,并对工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全面负责,对人、财、物统一调度。
参与制定施工组织设计,编制总体计划及各控制点计划,参与编制各项施工方案及质量、安全的保证措施,并组织项目部技术人员学习和实施。
根据承包合同,组织编制项目的年、季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划,并组织有关部门参与签订责任制合同,并严格履行合同。
组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度,接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法人代表报告工作,杜绝“以包代管”。
建立项目核算制度,加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施,按月召开经济活动分析会,使各项开支按计划有效控制。
加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。
负责项目资金的回收。
工程竣工后,项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。
(2)项目副经理职责
协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工,并对各自所负责的工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。
参与制定施工组织设计,编制总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施,并组织实施。
组织编制分项项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。
贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度,确保产品达到优良。
建立项目核算制度,加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施。
加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。
(3)项目工程师职责
负责项目质量保证体系的建立和运行。
负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。
负责编制“项目质量计划”,开展群众性的质量活动,确保工程质量目标的实施。
负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。
负责图纸、文件资料分配、签发和日常处理。
(4)施工员工作职责
施工准备工作:
熟悉设计图纸,参加图纸会审,及时将图纸会审、设计变更、技术核定单在图纸上标识,并在施工前进行翻样或出具相关的加工单,对现场进行踏勘,了解安全设备材料准备状况,着手工作布署。
施工组织工作:
根据年、月、周的施工进度计划、组织劳动力、材料、机械设备进行施工生产、协调各工种操业面、工序搭接、保证生产有序进行。
交底工作:
对各生产班组进行技术交底(包括翻样图、料单等),安全交底,定额交底,对重要的分项工程要编写作业指导书或专项施工方案。
检查工作:
在施工过程中,加强检查,对工料、质量、安全状况进行监控,班组下班后,对作业面进行检查,要求做到工完料清。
记录工作:
每日记录好施工日志以及记录,各项定位放线、沉降观测、隐蔽验收、专业验收、两块制作、安全质量、材料、设备进退场状况以及加班等。
验收工作:
参加“三检”工作,尤其是分项工程的交接检,会同项目工程师参加监理、设计方各项专项验收。
建档工作:
将日常工作中的内业资料进行汇总,分项整理,参加绘制竣工图,编制竣工资料。
(5)预算员工作职责
参加招投标工作。
学习和理解招、投标文件,根据文件要求编制预算书及材料分析表。
参加图纸会审。
理解图纸,参加图纸会审,提出意见或建议,做好图纸会审有关记录,参与质量计划的编制。
处理工程变更。
深入施工现场,了解预算的执行情况,及时办理工程变更增减手续,将测算结果及时通知业主。
及时编制工种预决算,配合甲方及审计部门做好工程结算的审核工作。
根据图纸、变更记录、业主有关签证,及时编制预、决策。
(6)质量员工作职责
参加施工人员对班组的技术交底,对当月任务单及时进行质量评定。
参加施工人员对班组的技术交底,明确质量要求及时督促班组质量员开展自检与互检工作,严格执行质量评定工作的规定,对当月的任务单及时进行评定。
积极参加质量培训活动,熟悉质量员的质量管理方面的专业知识,提高工作效率,认真开展工作。
能熟练掌握分部分项的检验方法及验收评定标准,正确地进行观感检查和实测质量操作,能够熟练填写各种检查表格。
检查各种配合比的执行情况,严格审查测试原材料报告。
按公司及有关规范执行,检查各种配合比的执行情况,试块的数量和制作保养方法以及各种原材料、成品、半成品的质量检查。
加各种质量事故的分析、调查和处理。
了解和掌握发生质量事故的一般规律,具备对一般事故的分析判断和处理能力。
并及时向科长江报。
参加隐蔽工程的验收和竣工验收。
严格按照国家验评标准进行隐蔽工程的验收,配合项目部做好竣工验收。
(7)材料员工作职责
仓库及现场的进货检验和点验工作。
检查供料前的施工现场道路堆场、库房的准备工作。
确保货物及材料的质量标准。
对材料进行抽样和取样复试进行标识。
做好各工程项目材料的收发库存、使用的月报工作。
(8)安全员工作职责
利用各种形式向员工宣传劳动保护和安全工作的重要性,及时地向新进场的人员讲授安全知识,发动员工做好安全工作,使车间及施工现场充满浓厚的安全气氛,同时要指导班组安全员的工作。
要有“四勤”的工作作风(腿勤、眼勤、手勤、嘴勤),经常深入到施工现场及车间,善于发现问题及时督促有关人员排除事故隐患。
主动配合有关部门抓好“五个关键”(关键作业、关键工种、关键工程、关键人物、关键时间)的安全生产工作。
坚持参加安全生产检查,平时在现场检查发现紧急情况时,有权指令先行停产和采取警戒措施,并及时向领导汇报迅速解决。
对施工人员签发的工程任务单,安全技术交底单,负有检查和督促安全措施的落实工作。
根据“四不放过”的精神,协助领导和有关部门组织召开事故分析,并提出处理意见。
根据季节的变化与安全生产现状,配合有关部门,制定安全措施。
督促有关部门做好劳动保护用品的发放工作。
根据上级有关规定及指示,按时上报工作台帐及事故报表,协助领导总结和推广安全生产的先进经验,表彰先进。
对在生产过程中的遵章守纪,排除事故隐患及各种违章行为提出奖罚意见。
对在生产过程中出现的各类不符合安全生产方针政策和规定的,可以向上级反映情况,申诉意见。
(9)机管员工作职责
做好现场机械设备使用的调拔工作。
维护保养,点检检查。
保障设备的安全运行。
负责固定资产机械设备基础资料的管理工作。
组织职工技术业务培训考核工作。
第四章.施工部署
第一节.管理目标
1.工期
确保195个日历天完成本次业主招标确定的施工任务。
2.质量
达到《建筑工程质量验收统一标准》(GB50420-2001)的规定。
3.安全
杜绝重大伤亡与火灾事故。
4.现场管理
坚持“标准化”现场管理。
第二节.施工任务划分
本项目工程为钢筋混凝土框架结构。
现场无分包,所有项目均由我公司独立承担。
第三节.施工区段划分和主要施工流程
1.施工区段的划分
本工程划分为综合厂房一区、二区、三区三个施工区段。
每个施工区段基本上进行独立施工,由于工期较紧,无法组织大流水施工
2.施工顺序和主要施工流程
施工时均按照以下的施工顺序进行:
施工准备、场地平整、临时设施
搭建
土方开挖
主体结构施工
屋面工程
墙体砌筑
门窗安装
内墙装饰
外墙装饰
楼地面工程
收尾工作
竣工验收
第四节.主要施工机具配置
根据本工程的特点,占地面积较大。
所以选择1台QTZ-40半径40m的塔吊作为主导垂直运输机械,另配备2台井架作为辅助垂直运输机械。
混凝土商品混凝土、浇捣机械。
1.主要机械设备一览表
序
号
机械设备
名称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产能
力(M/H)
备注
1
载重汽车
JN151
2
中国武汉
1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 南京 爱丽斯 厂房 综合楼 一期 施工组织设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)