班组长安全生产责任书Word格式文档下载.docx
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8、实现安全事故率“0”化。
三、考核细则
公司班组长安全生产责任书
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,做到安全生产管理工作的标准化与规范化,预防和减少生产事故,保护公司财产安全和员工人身安全,签订本安全生产责任书如下:
一、安全生产职责
1、班组长对本班组的安全生产工作全面负责,是本班组安全生产的第一责任人;
2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;
3、组织并参加安全生产活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全;
4、负责对新工人(包括实习、临时工)进行岗位安全教育(班组教育);
5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细纪录;
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器具和急救器具的检查维护和保养工作,使其经常保持完好和正常运行;
7、对职工进行经常性的安全思想和安全技术教育,督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具,正确使用灭火器。
二、公司年度安全生产工作目标
1、公司从业人员年因工死亡率为零,公司从业人员年因工重伤率≤0.3‰,公司从业人员年因工轻伤率≤3%;
2、无重、特大火灾、爆炸事故,无重、特大职业病危害事故,无重、特大生产、设备事故;
三、公司安全生产的奖励与考核
1、公司对部门(车间)、班组在本年度内安全生产职责的履行以及工作目标完成情况进行考核,并提出考核意见。
2、公司设立年度安全生产考核基金,对考核优秀的进行奖励,对考核不合格的进行处罚。
四、本责任书自签字之日起生效,至二00七年一月三十日止。
公司代表签字:
班组长签字:
二00六年
月
日
二00六年
安全生产责任状(车间班组员工)
默认分类2009-09-2615:
51:
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为认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工的作一系列重要指示,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,继续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的规章制度和措施,进一步提高全员安全生产意识,防止各类事故的发生,确保公司2009年“0290100”的安环管理目标的实现,经协商车间负责人
(甲方)与班组长
(乙方)签订安全生产责任状如下:
一、
乙方为保证本班的安全生产必须做到:
(1)熟悉本车间业务流程,通晓事故防范事项,力争做到本班安全生产事故“0”的目标。
(2)严格遵守公司和厂部制定的各项安全生产管理规定,严格遵守劳动纪律,接受车间主要负责人的生产指挥和领导。
(3)每次在各种作业操作之前,务必坚持“一看、二准、三操作”的原则。
(4)以身作则,不违章指挥,不违章操作。
(5)坚持召开班前安全会,督导员工严格执行“七交、七不接”的交接班制度。
(6)服从上级安排,积极配合公司和部门的各种安全检查和指导,按照“分层管理,层层落实”原则承担隐患整改责任。
(7)认真按标准化程序作业,履行班组安全公约,做到“三不伤害”,及时反映和处理安全隐患,积极参加事故抢救。
二、本责任状一式两份,双方各执一份。
三、本责任状自签字之日起执行,至2009年12月31日止。
为认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工的作一系列重要指示,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,继续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的规章制度和措施,进一步提高全员安全生产意识,防止各类事故的发生,确保公司2009年“0290100”的安环管理目标的实现,经协商班组长
(甲方)与员工
一、乙方为确保安全生产必须做到:
(1)班间严格按安全生产规章和安全操作规程进行生产作业,不违章作业,并随时接受有关部门领导的检查和指导。
(2)每次在各种作业操作之前,务必坚持“一看、二准、三操作”的原则。
(3)必须参加班前安全会,交接班按“七交、七不接”的要求严格执行。
(4)严格遵守公司和厂部制定的各项管理规定,严格遵守劳动纪律,接受班组长的生产指挥和领导。
(5)不擅自进入厂区的危险地带,无特种作业证的人员不得从事:
电工、电、气焊工、起重工等特种作业。
(6)在上岗作业前4小时内不得饮酒。
(7)认真按标准化程序作业,履行班组安全公约,做到“三不伤害”,及时反映和处理安全隐患,积极参加事故抢救。
三、本责任状自签字之日起执行,至2009年12月31日止
为认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工的作一系列重要指示,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,继续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的规章制度和措施,进一步提高全员安全生产意识,防止各类事故的发生,确保公司2009年“0290100”的安环管理目标的实现,经协商选矿部
(甲方)与车间负责人
一、乙方必须实现以下安全管理目标:
(1)重伤及以上人身伤亡事故为“0”
(2)轻伤负伤率0.1%以下。
(3)机械设备火灾事故、交通事故为“0”。
(4)特种作业人员如电工、电、气焊工、起重工等保证100%持证上岗。
二、车间负责人在日常工作中必须做到:
(1)保证所有人员不违章作业。
(2)模范遵守公司及厂部的各种安全管理制度,严格履行本人的安全职责,全力支持上级的安全工作,不违章指挥,确保安全生产职任制在本车间的全面落实。
(3)与班组长签定安全责任状,始终把安全工作放在首位,在安全的前提下组织生产,当“安全和效益”发生冲突时,坚持安全第一的原则。
(4)发生安全事故,应第一时间通知选矿部,并组织抢救,坚持“四不放过”对事故进行分析,提出整改措施和对事故故责任者的处理意见,严禁对事故瞒报、隐报和漏报。
三、本责任状一式两份,双方各执一份。
四、本责任状自签字之日起执行,至2009年12月31日止
2008年员工安全生产责任书
为严格执行安全生产各项规章制度,提高员工的自我保护意识,杜绝违章事故的发生,确保公司的财产与员工的安全和健康,经公司研究决定,生产工段长与各聘用班组长签订安全生产责任书。
一、年度目标
1、重、特大事故为零,因工重伤、死亡事故率为零。
2、不发生中毒事故。
3、因工轻伤率为零。
4、不发生刑事案件。
5、不发生环保事故。
二、责任
为实现上述目标,各位员工必须采取有力措施,认真履行以下责任:
1、服从公司领导和现场负责人指挥、管理,认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。
2、严格班前、班上喝酒,禁止无证、无三级安全教育上岗。
3、在生产和工作中要自觉履行自己的安全职责,严格执行安全操作规程,做到不违规不违纪,并劝阻他人违章作业。
4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改,对无力整改的要及时采取相应措施,并上报生产安全部门。
5、对工作中违章作业、不听劝阻、造成人身财产伤害的视情节轻重,除承担相应的赔偿外,直至追究法律责任。
6、在生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
三、考核
1、考核期限为2007年1月1日至2007年12月31日。
2、年度考核采用百分制,其中安全责任占60分,事故情况占40分。
由生产技术部、工段长对各员工指标完成情况进行考核评分。
四、奖罚
1、生产技术部将划出专项资金,对本年度出色完成安全生产指标的且考核分在90分以上的部分优秀员工给予奖励。
2、严重失职造成班组出现一般事故,将严格按照公司《安全生产管理制度》给予处罚,发生重、特大事故构成犯罪,将依法追究刑事责任。
本责任书一年签订一次,一式三份,自签订之日起生效,委托现场负责人与聘用员工签约并监督。
生产工段长:
员工:
年月日年月日
附件:
安全考核细则
1、安全生产目标考核的满分为100分。
2、发生安全责任事故(包括人身伤害、生产操作、设备、火灾、交通等安全责任事故)一次扣30-100分。
3、违反“三纪”一次扣罚5分。
4、不接受安全教育培训一次扣罚10分,安全教育不合格一次扣罚5分。
5、不按要求参加安全活动一次扣罚1-10分。
6、本岗位事故隐患和安全问题未查出,一项扣3分。
[广陈镇]安全生产激活“末梢神经”-----贝斯特公司层层签订安全生产责任书(图)
2010-03-2916:
50
分配任务权、工种支配权……,这些都是平湖市贝斯特童车有限公司班组长拥有的权利。
在安全生产的过程中,贝斯特公司注重“兵头将尾”的作用,将安全管理防线前移到班组,强调安全重点是现场,管理重点是班组长,防治“末梢神经阻塞”制约安全生产工作的进行。
近日,贝斯特公司与全公司班组长成员签订了安全生产责任书。
为激活安全生产“末梢神经”,贝斯特公司不断完善《企业班组长管理办法》,以企业班组安全规范化、标准化为切入点和着力点,全面落实班组长的权利和责任,让班组长有充分的分配任务权、工种支配权、、、、、、积极支持其行使职能。
签订的安全生产职责要求:
班组长对本班组的安全生产工作全面负责,是本班组安全生产的第一责任人;
组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;
负责对新员工进行岗位安全教育(班组教育);
负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;
对本班组职工进行经常性的安全思想和安全技术教育等等,要求2010年企业事故归零。
在生产操作中,要求班组长认真行使职责,把好安全确认关、巡视关、险情处理关和质量验收关。
装配车间组长夏强在签下了责任书后说,“签下这份责任书,感觉到身上的担子重了好多,责任心也更加强了,企业安全与生命安全同等重要。
”
贝斯特公司还把安全文化建设的重点放在培养“安全生产型”的班组长上,加强业务知识培训、教育和管理,不断提高班组长的安全生产能力,还定期召开班组长例会,传达上级一系列通报、传真、文件精神和有关安全管理规定,使业务技术素质得到大幅提高。
当天,公司对班组长同时又进行了安全生产、综治管理、平安企业的电化教育培训。
与此同时,为调动班组长的积极性,贝斯特公司把班组长全部纳入干部科管理,建立个人工作业绩档案,把长期坚持生产一线,坚持原则,大胆管理,懂技术,懂业务,能积极带领班组完成生产任务等内容作为评选一切荣誉的先决条件和提拔科级干部的重要条件,从而激发出班组长奋发进取的开拓精神和工作激情,挖掘出其内在的潜力,将每一个班组着力建设成为领导省心、家属放心、职工安心的稳固基地和安全堡垒。
林伟亚
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