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三是开展了以”携手低碳环保、共建碧水蓝天”为主题的节能宣传周活动。
四是协助了二甲基亚砜装置开车。
五是完成了二氧化碳回收(减排)项目前期准备工作。
2、高产靠工艺、稳产靠设备。
高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障。
整合国内专业检修力量,完成了380余项检修项目,有序组织煤气化气化炉检修、S1501陶瓷滤芯更换、变换R04103接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作。
装置累计运行4年来,各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题,需要加强在线设备运行监护,厘清设备在线运行缺陷,结合生产计划制定设备计划检修和预防性维修计划,强化责任意识,及时发现和消除设备运行中的隐患,提高设备完好率和运转效率。
3、煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图,组织酸罐泄漏应急救援桌面演练,成功更换B磨煤机喷嘴环、A系斜三通等,9小时奋力抢修气化装置灰水处理系统,多次清理气化炉堵渣,开展消防水防冻应急演练。
4、氨醇醚车间成功更换二甲醚和甲醇催化剂、硫保护剂、吸附器分子筛,成功处置甲醇合成气连通管砂眼、高压蒸汽减中压蒸汽管道裂纹、LV045021后球阀漏氨、S04导淋阀大量漏粗煤气、XV043009仪表空气漏、PV0420xxB后焊缝裂纹等重大隐患。
5、热电装置承载了园区”供热中心”的重任,3月成功应对两次晃电,成功处理锅炉水冷壁泄漏4次、锅炉空预器泄漏4次,5月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带,四台锅炉累计平均运行346天,同比提升了%、
6、四水装置累计平均运行364天,同比提升%、吨氨耗原水吨,同比降低了%、一是组织应急演练,如照明开关着火、除盐水泵复位操作、模拟硫酸罐底部阀法兰滴漏、cI02发生器泄漏;
二是召开循环水爆管事故分析会。
7、”三修”为装置运行提供保障。
更换V1204A系列裤衩管与火炬顶端被腐蚀堵塞的管道,自制拉姆达管和喷嘴,改造真空泵、大修磨煤机。
坚持110千伏外线巡检和高压电机的预知维修,配合完成瓮马高速段及XX工业园区110kV线路的迁移工作。
加强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保温特护。
完成DcS控制系统组态调试。
提供mTG仪表安装设计数据图,组织DcS组态和现场仪表阀门调试。
8、贮运严把大宗原料进出口关,确保原料及时准确输送。
累计收贮原料XXX万吨,充装甲醇万吨、二甲醚万吨。
向主体装置送原料约106万吨,组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。
(二)围绕生产经营抓管理
1、加强公司内部控制。
一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩,团队利益与个人利益有机结合,使企业与员工形成真正的”利益共同体”;
二是升级《基础管理考评实施细则》,基础管理工作及考核步入常态化;
三是进一步完善内控制度,组织编写了合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度,相关管理工作进一步规范化、流程化;
四是每周发布投入产出分析数据,用曲线走势反映管控水平,用离散数据驱动纠偏;
五是召开合同管理季度例会,推行了合同履约保证金制度;
六是提升了”安全生产调度例会”效率,进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的作用;
七是后勤保障措施得力,视频监控完好率得到大幅提升,现场保洁维护良好,强化了保障和服务两项职能,落实了安全和卫生两个重点。
2、完善人力资源管理。
一是薪酬体系进一步完善,与岗位责任、安全风险、经营业绩挂钩,以正向激励为主线,充分发挥薪酬杠杆,调动员工的积极性。
二是加强履职考评,植入”岗位能升能降、薪酬能高能低”的危机意识。
三是制定了《专业技术职务管理办法》规范管理,建立了专业技术职务晋升通道,通过竞聘形式,共有14名骨干晋升为副主任工程师。
四是人力资源结构得到持续优化,整合了部分班组和岗位,通过校园招聘补充了14名新员工。
五是加强职称评定和特种作业取证工作,完成76人的职称资格证书审验和51人职称申报。
六是加快人才培养步伐,13名在职化学工程硕士论文开题,提升了公司的学历层次结构;
引导员工到瓮福企业大学平台学习;
制作上传4个培训视频,加强了知识管理。
七是完善”师带徒”的动态培训机制,多措并举促进人力资本升值,为公司下一步发展奠定了人才基础。
3、强化财务管理与分析。
公司强化了经营活动”算―干―算”的过程管理。
一是有效利用财务杠杆,加强财务风险防控;
二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活动;
三是加强了经营活动净现金流管理,严格控制库存,动态关注应收应付、预付账款;
四是制定了发票管理办法,加强了增值税票据管理;
五是积极跟进民贸民品流动资金贷款的息差补贴工作,预计在20xx年第一季度到位;
六是密切关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。
4、物资采购、配送、回收工作。
全年签订合同464份和订购单261份(含甲醇催化剂、二甲醚催化剂、一变催化剂和硫保护剂采购),累计支付XXX万元;
废旧物资销售收入XXX万元。
甲醇催化剂实现了国产化,国内采购费用XXX万元,比进口降低了约XXX万元。
5、大宗物资采购。
一是通过”错峰采购、淡采年用”等手段,严控大宗原料采购成本。
二是运用底线思维模式,变”单向主动”为”双向主动”,变”集中冬储”为”多批次放量储备”、三是运用价值链分析模式,变”订货量少、事先不确定”为”订货量大,事先确定”的采购模式,以”坑口摸底+密封报价”方式研判供求关系,发挥买方市场优势,降低采购成本。
四是转换观念,把大宗物资采购”成本中心”演绎为”创利中心”、
6、市场营销工作。
在原油价格暴跌的背景下,煤化工初级产品受持续利空影响,二甲醚产品掺烧严格监管,纯烧需求缺乏亮点,产品市场缺乏实质性利好。
一是倾力保证XXX园区用氨需求,为集团用氨同比贡献约亿元;
同时,采用直供模式,紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户。
二是积极应对低迷的二甲醚市场环境,加快了推进经销商网点布局和增加纯烧示范点建设。
三是为拓展销售物流半径,公司正在办理甲醇火车到发资质,以此寻求更多的市场机会。
四是我们需要把握好市场新动态,加强新产品的市场研究和预判,突出就近区域、优势区域开发,优化资源配置、经销商结构、物流调运,运用好库存与价格杠杆,全面推动产品效益最大化。
管理工作。
质量管理方面,完成了质量、环境、职业健康管理体系的复审工作,安全分析导致的事故为零,为出口液氨提供质量分析保障,为甲醇制油项目提供质量分析,开展了”抓质量、讲诚信、树品牌、重服务”为主题的质量月活动。
安全环保方面,签订了《安全环保健康目标责任书》,编写、印制和发放《员工HSE手册》、《安全管理手册》,重点监护了脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域安全,开展了以”强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产月活动。
完成脱硫A/B系列节能环保改造、烟气比对和监督性监测及涉源个人剂量监测。
转移处置了二甲醚、甲醇和三变催化剂及硫保护剂,回收处置两枚”铯-137”放射源。
8、特殊事件熔炼团队。
当气化炉堵渣,当更换二甲醚催化剂、甲醇硫保护剂,当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛,当热电c炉人工排查,当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的事情发生,员工们主动请战,营造了”我们在一起战斗”的氛围,这些事件进一步塑造和锤炼了团队。
这些成绩的取得,得益于集团的关怀,得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业文化,得益于长期开展增比进位的”大轮班”竞赛活动,得益于”巡检之星”们传递着榜样的力量。
(三)坚持”技术先导”战略。
一是在集团年战略发展顶层设计的框架下,组织煤化工战略发展研讨会,倾听专家们的声音,谋划煤化工发展。
二是获得由省科技厅、省经信委、省国资委、省总工会颁发的《创新型企业》荣誉奖牌。
三是全力推进技术创新体系建设和提升知识产权保护管理,公司累计获得专利证书41项(发明专利5项)。
四是初步完成脱硫技改工作。
五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。
(四)深化廉洁从业教育。
按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和”八项规定”,践行从业规范,做廉洁从业的执行者,维持组织稳定性和可持续发展。
一是认真处理”三重一大”制度涉及的主要事项。
二是以领导干部为重点,针对”易失阵地、易腐岗位”,组织参观瓮安监狱,开展案例警示教育,发放警示教育片,签订廉洁从业责任书,召开批评与自我批评的会议,撰写自查自纠报告,提高防腐拒变能力。
三是将廉洁从业建设与审计工作、效能监察和依法治企有机结合,确保企业的经营安全和领导人员、关键岗位工作人员的行为安全。
四是以”查制度、查流程、查职责、查考核、查改进”为主线,全面启用效能监察手段,多点并发,提升企业管理水平。
一年来在集团的坚强支持下,全体员工励精图治,公司生产经营工作取得了一定的成绩。
在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到:
经济下行的压力加大、化解产能过剩任务艰巨、生产经营困难加剧,化工行业从”产品价格下降”大于”原料价格下降”到”行业整体利润下降”,是经济发展和结构调整的新常态。
二、20xx年主要任务
20xx年是”二五”规划的收官之年,我们要坚持发展、主动作为,围绕”四化”(产品精细化、园区一体化、节能环保化、销售服务化),抓好”三全管理”(全面预算管理、全面成本控制、全面质量管理)。
围绕”四结合”(依法治企与内控体系相结合,磷化工配套与精细化工相结合,安全生产与长周期高负荷运行相结合,盘活存量与做优增量相结合),努力实现”三个平衡”(煤电磷的产业平衡,产品产能分配的价值平衡,生产计划与计划检修的时间平衡)。
以市场需求为导向,探索未来产业发展方向,抓住机遇调整自身业务布局,降低宏观经济放缓带来的经营业绩压力。
20xx年主要生产经营目标:
生产氨醇50万吨,实现产值约13亿元。
我们做好20xx年工作的基本思路是:
深入贯彻落实”中央经济工作会议精神”和”八届四中全会”精神,深入开展群众路线教育实践活动,以”内控体系建设年”和”营销突破年”为主题,继续做好”精益生产”和”精细化管理”,更加关注市场,更加关注技术,更加注重实用型人才培养,把成本控制放在显著的位置,不断优化升级产品结构,不断优化发展空间格局,利用创新驱动发展的新引擎,持续领跑贵州煤化工产业。
20xx年经济形势的不确定性和复杂性,我们要努力抢抓机遇,从容应对各类风险和挑战,主要做好以下工作。
(一)生产管控全面升级
科学组织生产,强化工艺控制和工艺纪律,加强安全环保、装置运行、设备管理的联动协管,狠抓落实、强化责任,努力实现装置安全稳定长周期运行,实现规模经济效益。
一是通过装置运行和设备管理的良性互动,促进稳产、高产;
二是加大生产系统员工培训与考核,提升生产人员驾驭装置水平,重点提升技术员、班组长等生产管理人员的管理水平;
三是深入开展大轮班考核,加大综合能源消耗指标考核力度;
四是升级完善操作手册、检修规程,制定检修制度,编制关键设备维护手册,明确预防性维修和计划性检修(小修、大修)频率,减少设备故障,延长使用寿命,提升设备使用的可靠性;
五是科学的、系统的分析气化炉堵渣、开关柜着火等概率小损失大的事件,减少停车次数,降低开停车损耗,从而减少经济损失;
六是加速备品备件的国产化,降低库存额度,逐步减少资金占用。
(二)安全环保常抓不懈
安全为了生产,生产必须安全。
公司是高温高压、有毒有害、易燃易爆、易污染的高风险行业,紧盯安全生产”六个零”的目标。
要认真组织全员学习新《环保法》,做好生产经营活动中”三废”(废水、废气和废渣)达标排放,积极应对可能面对的环保风险,推动形成绿色低碳循环发展模式。
继续抓好重点区域、重点设备、重点管线、重点时段的安全生产工作,尤其是检修时段的安全教育、安全分析和安全监护,完善过筛式隐患排查体系,严格执行HSE管理体系。
通过开展”安全生产月”、”安康杯”等主题活动,营造安全文化氛围,筑牢安全防火墙。
(三)原料采购降本增效
大宗原料采购,从市场源头倒逼成本效益。
在保生产保质量的基础上,加大对原料采购成本、物流运输成本的考核控制,有效降低运营成本。
进一步加强供应商关系管理,完善供应商评价、进入、退出机制。
(四)渠道深耕提效增量
20xx年为”营销突破年”,把营销作为全公司中心工作来抓,创新营销模式,全力渠道下沉,聚焦服务升级。
一是着力提升销售人员的营销意识、市场意识、服务意识、利润意识。
二是坚持量价兼顾原则,科学布局,大力推广纯烧示范点、二甲醚替代燃煤锅炉工作,以替补者的角色在城乡结合部逐渐渗透液化气市场,力争局部市场做到最优。
三是强力推进二甲醚销售保持较快增长,努力实现产销平衡和效益最优化。
四是巩固现有合成氨市场,继续拓展直供模式的优质合成氨用户。
五是定期检查危化品运输车辆资质,有序组织灰渣清运工作。
(五)提升人才资源管理
合理的人才匹配促使个体在有效管理下释放出最大的正能量。
一是加快推进重要技术岗位人才和经营管理人才的培养,为公司可持续发展提供技术保障和人才支持。
二是进一步做好工作岗位研究和人员素质测评,利用人力资源5P模型(识人、选人、用人、育人、留人),审查”定编定岗定员定额”工作,加强员工绩效管理。
三是以”利益需求和心理需求”为结合点,建立宽带薪酬、员工晋升路线相匹配的激励机制,激发员工动力,从而为企业创造更大的价值。
四是以实用为导向,选择优质的培训机构,让员工参加内外训,开发员工技能,帮助其升值。
五是做好知识管理,将隐性的专业知识显性化、电子化、标准化。
六是加强岗位(劳务)外包全流程风险控制与管理。
七是探索股权激励机制,深度融合股东、公司和员工的利益。
(六)企业管理再上台阶
在新的宏观环境中,更应提升企业管理水平。
练好内功,向管理要效益、向管理要业绩。
从组织架构、管理体系、管理机制等方面,弥补短板、做精做深管理。
通过对标管理、目标量化分解考核等维度的工作,提升企业整体运营效率。
1、内控体系。
引入”上市公司内部控制指引”和”中央企业全面风险管理指引”,提升内部管控能力,强化合规管理、风险管理、缺陷管理等,进一步强化业务流程执行力,加强重大风险管理与监督,开展流程与风险梳理,建立企业运营主要风险(战略、法律、财务、操作风险)清单,组织内控风险测试,尝试推行风险报告制度。
认真贯彻《企业信息公示暂行条例》,用好企业信用信息公示系统,定期报送年度报告并公示相关信息,做好政府职能部门的沟通协调,高度重视”舆情管理”,积极维护企业形象。
2、优化管理。
一是将工业信息化与大数据相结合,着力建立公司运营数据库,充分运用”设计值、历史运行值、同行运行值”实施对标管理,为企业经营决策提供可靠依据。
二是加强数据收集、数据分析、挖掘、变现、报告管理工作,积极推进数据报告体系建设。
三是用好基础管理考核工具,规范员工行为,提升企业执行力,塑造现代文明工厂形象。
(七)创新破题驱动发展
公司以”发展质量和技术创新”为突破口,将集团的顶层设计与基层实践结合起来,规模与价值并重,实施成本领先、差异化、集中化战略。
一是盘活存量、做优增量,投资建设年产5万吨的二氧化碳回收(减排)项目,做好质量、投资、进度、安全管控,力争7月底建成投产。
二是创新驱动发展,紧盯煤化工前沿的高端技术和精细化的新型产品,配合集团产业研究院做好煤化工产业发展规划与项目落地工作。
三是在风险可控情况下,用”流贷”置换”长贷”,多使用票据结算,努力增加民贸贴息额度,降低财务费用。
四是探索引入融资租赁模式,降低高固定成本带来的经营风险。
五是策划引入民营资本,谋划产业链终端战略合作,探索股份稳定市场的盈利模式。
我们要认清形势、坚定信心、看好前景、适应新常态。
我们正处在国家产业结构调整、经济规模增速减缓、供应与需求层面显著变化的大环境,加上新《环保法》的严厉实施,行业加快”去产能”的步伐。
我们要高度重视、冷静应对外部市场环境的艰巨性、复杂性、长期性和不确定性,这个经济的寒冬不会短,我们要做好打一场持久战的准备。
我相信,天福有挑得起重担的脊梁,有人心汇聚的团队,有强大的集团支撑,我们没有任何理由不赢下这场战斗。
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