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“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核,严格操作不徇私情,确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵,提高业务技能。
“没有精钢钻,不揽瓷器活”,长期从事机电设备检修工作的李如洲明白,检修干的是技术活,要想确保综采设备完好运行,质量不过关是行不通的,要确保质量首先必须技术过硬。
为此,他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。
机电副班长高峰是技术精湛的综采电工,李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间,让高班为大家授课,一边学习综采设备知识,一边手把手教学实践。
为了提高青工的学习积极性,他还动员班里的骨干人员,从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金,通过设置“擂台赛”奖优罚劣,激励学习热情,先后13名职工拜师学艺。
经过持续岗位练兵,班组技术水平得到了普遍提高,20%的青工实现了一专多能,机电事故的判断能力和处理水平有明显提高,机电事故率大幅降低。
持续的岗位练兵活动,既提升了班组的整体技术水平,又锤炼了职工的钢铁意志。
xx年5月份,综采队5202拆除,12日扒到第58号液压支架,接班巡检时发现,掩护支架和点柱支护不到位,好几吨矸石眼看就要冒落。
他立即组织处理,避免了一起安全事故的发
生,确保了扒架子工作顺利进行。
李如洲说:
“处理安全隐患可能会影响工作进度,可是职工的安全有保障,工作能安心,值!
”xx年,李如洲班被评为徐矿集团文明班组,东辉集团西坡煤业金牌班组,李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。
四、加强现场管理,严把验收关口。
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
加强现场安全管理,做好班组各项工程的验收,是实现班组工作安全质量的最重要的手段,所以在现场管理中,李如洲一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。
一是对安全隐患不排查不放过,必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查,杜绝设备失爆现象,保证设备各部位的良性运行;
二是工作质量不合格不放过,每次完工后要进行复查,对质量不高敷衍应付的一律返工,使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。
三是对文明环境要求,每个施工现场施工结束后,必须清理现场杂物,做到人走物净方可离开施工现场。
xx年4月22日早班临近下班时,他发现工作面运输机机尾有余链,电机明显出现变音,他立刻用喇叭喊话把采煤机停下,把运输机上炭甩空,凭多年检修经验,他果断的指出运输机有问题,安排人员打开运输机尾挡板,清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处,他立即组织更换刮板,同时严厉批评维护工作责任心不强,还告诉他们如果发现不及时,会出现断链条和烧坏电机危害性,经过抢修没有影响下班的生产。
他有一个安全理念:
上岗前检查处理隐患是自己安全的前提,下班前不留隐患是他人安全的保障。
五、严抓安全质量,打造精品工程。
榜样的力量是无穷的,西坡
煤业综采队李如洲班,在李如洲同志的组织、领导和带动下,管理上规范标准,工程质量上精益求精,生产施工上一丝不苟,带动了整个区队的质量标准化上台阶,确保省一级品,月月动态达标,逐步向国家级质量标准化进军。
李如洲带领的检修班充分发挥技术优势,以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念,带动整个区队,以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。
一是环境好,从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水,物料码放整齐,牌板齐全,吊挂整齐。
二是支护好,支架升实升平,接顶严密无落差;
架型要正,无倾倒现象;
支架拉齐成一排直线;
液压管路吊挂整齐。
三是装备好,从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态,每周试运转一次,以保证综采工作面的正常回采。
通过持续的质量标准化精品工程创建,并取得了丰硕成果。
西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一,成为吕梁地区标杆矿井。
矿井先后荣获柳林县“安全模范企业”、“安全高效矿井”,山西省“安全保障型企业”等称号,李如洲的检修班立下了汗马功劳。
多年外出创业的磨练,李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神,他们始终以主人翁的精神来把握安全生产,以高度的责任心来对待每一台机械设备,一丝不苟的完成每一项工程,能打能拼,无私奉献,为建设安全文明区队作出了不懈努力,为企业安全发展和三文明建设做出了有益的贡献。
第二篇、xx年度先进班组事迹材料
xx年度先进班组事迹材料
一、始终把安全生产放第一位
综合班组认真学习落实各项规章制度,始终坚持“安全第一,预防为主”的原则。
加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。
xx年,该班组根据的生产发展要求,结合班组实际情况,认真开展安全生产学习活动。
在安全教育培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力。
在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。
在班组各成员的认真努力下,这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、始终保持团结拼搏的精神
综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作,工序多且责任重大,稍有闪失,将给生产造成不可估量的损失。
面对繁重的工作压力,综合班全体成员并没有沮丧退缩,而是加倍努力,团结拼搏,在以安全为前提条件下,圆满地完成了一个又一个生产任务。
特别是多次面临突击任务时,每遇到恶劣天气,如不及时排除,将会严重影响下一车间的生产,严重程度可导致停产,为尽快处理解决,综合班全体职工心往一处想,劲往一处使,不管时间早晚,也不管环境多不利,都会想方设法解决问题。
他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
三、知识武装头脑,创建学习型班组水处理先进班组事迹材料
没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。
为在班组中营造“学习工作化,工作学习化”的良好氛围,班组制定了一系列的学习、轮岗计划。
利用班前会和停产检修时间,组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程,对原有的工作的感性认识进行再认识,理论学习上再提高,理论联系实际,对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答,对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。
通过学习,使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。
为使员工做到一专多能,一班组实行定期轮岗制度,员工在某一岗位工作一段时间后,调至另一岗位学习操作,实行轮岗学习,使大家对生产线的各道工序不但做到了解,而且能熟练操作。
同时,积极创造条件鼓励员工自我学习,推动员工学技术的积极性和主动性,让员工树立终身学习的理念,鼓励员工通过多种形式深造学习,提升自身综合素质,有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。
四、节能降耗,为公司创造效益
在公司上下大力提倡节能减排的大环境下,工作中全体员工心往一处想,劲往一处使,尽最大努力为公司节约生产成本,工作过程中采取了相关措施,例如使用过的压滤布和压滤板,在能再次使用的情况下,员工们坚决再次使用。
综合班作为公司生产部的一个班组,虽然在以往的工作中取得了一些成绩,但从不满足已有的成绩,而是把它看成新的起点。
综合班组全体员工将以更加高昂的热情,向更高的目标攀登,为公司的未来发展做出更大的贡献。
第三篇、企业先进班组事迹材料
cs车间积极开展学习“lez同志先进事迹”活动总结lez同志的先进事迹,激励着中石化工程技术人员,在各个分公司,掀起了学习lez同志的高潮。
lez同志身上聚集了许多优点,报效祖国思想境界方面、治学态度方面、科研创新方面等等,不一而足。
cs车间党政领导十分重视工程技术人员,为他们创造一切条件,充分发挥他们技术创新的积极性和主动性,“讲理想,比贡献”,指导他们从各个方面向lez同志学习,脚踏实地干好自己的本职工作,绩。
同时在车间内部,通过各种方式和形式,大力宣传lez的先进事迹,并把其作为“双促”主题活动的一项重要内容,营造和形成学先进、赶先进、讲理想、比贡献的浓厚学习氛围,促进职工队伍的稳定和建设,取得了良好的社会效果和经济效果。
现总结如下:
一、根据分公司党委的统一安排和部署,大力宣传lez同志的先进事迹。
车间通过调度会、班组政治学习和车间及班组宣传报道网络等途径,利用标语横幅、宣传橱窗、报纸、局域网等方式,有重点、有步骤地把lez同志的先进事迹,传达到每个职工,从精神上振奋鼓舞他们,从具体事例上感动他们。
二、组织工程技术人员观看《lez同志先进事迹报告会》光盘。
9月11日上午,cs车间组织工程技术人员共26人在车间三楼会议室观看了《lez同志先进事迹报告会》光盘,使他们全方位、多角度了解lez同志的先进事迹。
车间按照要求做好学习签到和记录工作,并及时在局域网上做了学习的通讯报道。
三、适时召开工程技术人员学习lez同志座谈会。
车间总支书记、主任xx会同其他领导,主持召开工程技术人员学习lez同志座谈会。
工程技术人员从各个角度畅谈学习体会和感受,并总结了车间今年以来学习lez同志所采取的实际措施。
1.“xx年,美孚石油公司的中心研究室主任来华访问,介绍了美孚在分子筛领域的成功经验是搞新的催化材料,而不是搞催化剂。
lez很受启发,便调查石化技术的创新历史,调查催化材料怎么发展,研究国外大公司怎么干,最后明确新催化材料是创造发明新催化剂和新工艺的源泉”。
向lez同志学习,就是要提高外语阅读能力,直接吸取涤纶cs技术资料最前沿信息。
cs车间工程技术人员的外语能力参差不齐,有的比较好,有的一般。
cs车间领导为了确保技术人员能够直接吸收涤纶cs国际最新资料,加大了外语学习和培训的力度。
cs车间不乏外语人才,有学日语的,有学德语的,而这些语言又直接和cs的进口设备相关联。
车间充分发挥他们的语言特长,直接购买国际学术资料,请他们翻译,为工程技术人员了解科技最前沿信息,提供帮助,确保了车间技术创新有序、有效开展。
2.“多年来,lez一直认为,要使我国的科学技术赶上和超过世界先进水平,没有一大批高水平的科研人才是不行的”。
cs车间领导干部十分重视工程技术人员队伍的建设,为他们的学习、进修、交流提供条件,创造机会。
xx年初,派出poy装置工程师尹正路到上海学习新技术。
同时聘请外来专家到现场讲课,开阔技术人员的视野,增加他们攻关信心。
这次车间空冷战检修,车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志,到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。
与此同时,爱护和帮助每位技术人员,根据他们的专业特长和实际情况,安排在不同岗位进行锻炼,在车间内部形成了重视技术创新的良好氛围,有效地推动了“双促”主题活动深入开展。
3.“他不象是一个体弱多病的人,在他的工作日程表上,根本没有“八小时”工作的界线,他几乎放弃了一切参观、游览和文娱活动,连节假日都很少休息“。
目前,涤纶cs的原材料价格飞涨,下游以出口型为主的纺织行业低迷和停滞,涤纶cs市场举步维艰。
cs车间组织工程技术人员,发扬团结协作的精神,集中力量研发技术含量高、规格新颖的产品,挑战市场高端。
这需要每一位工程技术人员,发奋学习,刻苦钻研技术,不断总结实践经验,有所突破,有所创新,形成合力,才能完成技术创新这一重大课题。
4.“lez每天要阅读大量的外文杂志,频繁参加国内外论坛和技术开发论证会。
lez认
为作科研,尤其是创新,就必须了解学科发展最新动向和国际前沿”。
cs车间加大市场的调研力度,了解市场的行情,号召广大工程技术人员向lez同志学习,“讲理想,比贡献”,埋头钻研科学技术。
采取“走出去,请进来”的办法,使工程技术人员始终站在新技术、新工艺的最前沿,保持思想常新、思路常新、思维常新,为车间的技术创新创造最好的条件。
采取依靠自身力量来办自己事情的方针,有条件要上,没有条件创造条件也要上,促进技术创新向深入化发展,通过调整生产工艺、改造设备功能、采取最新材料和最新技术等方法,不断生产出新规格的产品,赢得市场竞争的份额。
5.“年产13万吨炼油催化剂、占国内绝大部分市场份额的齐鲁、长岭、兰州和抚顺4家炼油催化剂厂,都是在lez同志研究开发的催化剂制造技术基础上建立和发展起来的。
目前,我国炼油催化剂和相关分子筛催化材料走向世界,出口到欧、美、亚、非等地区的国家,已成为世界炼油催化剂四大供货商之一”。
cs车间组织工程技术人员,利用检修期间的大好时机,集中力量研发了几种技术含量高、附加值高、规格新颖的poy和fdy产品,并投入到新周期开工当中,敢于为人先,挑战涤纶cs市场高端,确保胜利完成车间xx年度生产任务和经济效益的增长。
四、工程技术人员在车间生产装置停工、检修和开工,以lez同志为榜样,发挥了重大作用。
1.车间工艺组会同设备组,在主管副主任和主管工程师的带领下,制定出了详细的停工检修统筹方案,为车间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务,绘制了良好的实施蓝图,是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。
2.4月25日8:
00开始,cs车间poy和fdy装置满卷和断头的组件停位,9:
50时全部停完,10:
00开始关阀门,下午2:
30打开增压泵前熔体排放阀,开始排废。
工艺组的全体人员负责协调停位、放流板的排放,保证排废顺利进行,废熔体不能滴在油嘴盘,要求和监督纺丝工每两小时开计量泵排废。
3.开工期间工艺组的全体同志,早在9月9日开始,就深入现场第一线,进行熔体管道加热升温和工艺线路检查,聚
酯熔体的引入做好准备。
主管工程师李朝伟、工艺工程师牛志义亲自监守在4楼的增压机旁,等待着熔体的到来。
9月11日19:
00时,聚酯熔体引入,工艺组的同志们,逐线检查,亲自操作阀门,向各工段班组下达操作指令,没有出现任何差错和失误,在22:
30分,生产系统达到组件上机的条件。
4.设备组对设备进行全面检查,对重点部位进行反复测试,用测试数据说话,严把设备运行质量关。
各维修班组对所管辖的设备精心维护,内外保持整洁一新。
设备开始运行后,各维修班在班长的带领下,在现场来回巡检,及时发现问题,及时解决,确保了cs车间顺利实现一次开车成功。
五、“检修安全卫士”xx,cs车间的“lez”
xx同志是cs车间安全主管工程师,从xx年开工以来,无论是在平时的生产中,或是在历次大检修中,xx同志呕心沥血,对安全工作尽职尽责,认真贯策总部和分公司一系列安全文件精神和规定,结合车间的实际工作,创造性地开展安全工作,使cs车间历年来处于安全生产和检修无事故状态,这对于一个处于高温、高压、高速转动设备多,且粉尘、有毒气体多的现代化大型生产单位来说,确实是一件不容易的事情。
正因为xx同志辛勤劳作,始终如一,在安全工作方面做出了重要贡献,她曾被中石化集团公司评为安全先进个人,被分公司评为先进工作者荣誉称号许多次,是cs车间安全管理方面一个不可多得的人才。
在这次车间大检修中,xx同志充分发挥她的聪明才智,安全工作统筹管理,事无巨细,亲自过问,认真负责,铁面无私,保持了cs车间安全检修无事故的记录,在新的形势下,为车间安全工作再立新功,被车间领导和职工誉为“巾帼不凡英雄,检修安全卫士”、cs车间的“lez”。
cs车间根据分公司的安排和部署,在4月前后,就开始为4月25日的停工检修做准备。
xx同志按照领导的指示,对生产装置的停运和检修安全工作做了统筹的安排。
同时,她着手对安监人员进行选拔和培训,从各个装置抽出精力旺盛、经验丰富、责任心强的职工,组成检修安监队伍。
自己编写学习材料,结合分公司现有的安监教材,对安监人员进行授课,分门别类地组织考试,使监火人员、保卫人员、监护人员等获得资格证书和上岗证书。
在临近停工前夕,专门召开安监人员会议,部署车间停工检修期间安全监察监护分工工作,为车间检修安全顺利进行,做好了前期人员准备和管理工作。
停工检修伊始,xx同志狠抓安监队伍工作执行管理,制定了合理的奖惩制度和考核办法,得到了车间主管领导的首肯。
目前,车间检修现场,到处都有安检人员的身影,他们工作负责,不辞辛苦,任劳任怨,基本上是24小时不断人,成了车间检修的一道风景线。
xx同志主持车间停工检修期间的安全管理工作,每天的工作量是很大的。
施工动火及各种作业比较多,xx同志每天都要开出各级动火票15张左右,其他作业票20张左右。
xx同志认真负责的工作作风是出了名的,每张动火票和作业票,她都要认真核对,一个细微的差错都不允许出现,有时使开票的同志来回跑几次才能把事情办妥。
对于重点部位的检修,xx同志都要亲自到现场检查安全监护工作的落实,小到哪个职工没有戴手套,她都要及时纠正。
对检修中出现的安全违规现象,xx同志的处理可以说是铁面无私,对于车间检修职工,按照有关规定予以考核,对于外委施工单位,能够很利索地开出罚单,无论谁来说情,都坚决顶回去。
正是她的这种严厉,职工们都很怕她,宁愿在检修前多费些功夫,做好检修安全措施落实,也不愿在检修中被查出违规。
外委施工单位,见多识广,但在cs车间施工,确实遇到了对手,安全操作不敢有一点马虎,他们除了对xx同志的畏惧外,更多地是对她的尊敬。
第四篇、优秀班组事迹材料
——#####车间
生产部运输组甲班共11人,长期以来,该班始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,该班组自xx年1月至今,共12个月份零工伤,零事故,为车间的安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏,想方设法地完成生产任务。
特别是多次面临临时性或突击检修任务时,他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
去年2月份,车间单体试车、水试,由于天气气温太低,水试难度较大,管道、阀门很容易冻裂、堵塞,我们没有被困难吓到,管道冻裂了用火烤开,在大阀门上包上电热毯,但还是避免不了,他们用顽强的毅力和十万吨的经验完成了领导下达的任务,使水试在车间顺利的通过。
为其他班组做出了良好的榜样。
二、团结凝聚力量,协作提高效率
去年3月份,四十万吨的生产一步步走向正轨,因为入磨A/S较低、进料固含较高,分离沉降槽清液层经常出现跑浑的现象,不同程度地影响生产;
在这困难的情况下,该班组主动找车间主任出谋划
策,建议在分离溢流管上接一条管道到分离进料管,通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力,这样既保障了生产的正常运行,又有效地提高了生产产量,他们这种把集体的事当成自己的事来做,值得车间全体员工学习。
三、不怕吃苦,爱岗敬业
什么叫吃苦,什么叫爱岗敬业,在该班组员工的身上得到了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作,该班组员工不言苦,不言累,不言脏,凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,认真学习公司生产制度、安全相关制度,不断提高本职岗位的工作技能,当班时积极主动了解各台设备的生产信息,在产品质量上做到心中有数,该班组员工没有因个人原因影响过生产,最大程度的保障生产。
四、成本节约贡献大
该班组本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则,严格把好成本管理,而对于一些认为无法使用的,需要经过班长的认可方能遗弃;
力求节约,并将成本意识纳入班组员工的绩效考核;
12月份我车间用电量严重超标,设备运行存在着缺陷,在这种情况下,该班组的骨干找到设备主任协商,讨论结果是提高全部设备的利用率,有效地避开用电高峰期,然后又分析了生产情况,设计了用电措施,尽量做到合理利用时间,节约耗电。
五、安全管理出成效
五工队有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在车间的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄
弟班组和其它单位的经验和教训,班组职工发挥各自的安全责任,确保车间的安全生产;
其次,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
一直以来,某某岗成员通过不断努力,出色得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标,全面提升了基础管理水平,受到了车间领导和其他成员的一致好评。
第五篇、先进班组事迹材料
xx年集团公司优秀班组推荐材料
——钢结构车间钳工组
一、班组简介
钳工组是一个集生产、服务综合型班组,现有员工14人,其中班长1人、综合维修工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人,主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔;
成品构件的除锈、喷漆、装车;
车间设备设施的维护维修;
室内外吊车驾驶等工作。
二、奋力拼搏,确保完成公司加工任务
xx年完成西北稀有金属研究院生产技术改造项目、平罗隆昌饲料构件加工、维尔铸造构件等大小工程共二十多项(共计2500吨)。
在车间人员不足的不利条件下,该班组在加班加点完成本班工作情况下,自觉承担起以往机组的工作任务,材料卸车和构件装车(共计5000多吨)。
剪板下料、平料是一个重体力活,劳动强度大全靠人抬,平料是用18磅锤一锤一锤校平,因料过小无法使用吊车和平板机辅助工作。
在这种工作环境下方彦明、杨作峰、徐昊任然加班加点完成生产任务,一年下来从他们手中所过约800多吨料,该班组职工魏荣,她为了提高制孔生产效率,凡是自己能抱动的从不让吊车吊,约为1.5吨。
该班组员工方彦明、张万海等人既承担着班组生产又担负车间设备设施等维修保养工作,他们不管刮风下雨、三九严寒
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