四新技术应用方案Word格式文档下载.docx

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9

地理位置

10

建设工期

11

施工总包

项目

内容

建筑

规模

面积（M2）

占地：

89683.22

地下：

55373.14

地上：

231228.96

层数

地上

33层

地下

1层

高度（M）

层高

±

0.00标高

基底标高

檐高

2.9m

绝对9.3m

相对-6.85m

95.7m

屋面

碎轻骨料加气混凝土找坡层，挤塑聚苯板（XPS），水泥砂浆找平层，3厚自粘型SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）+1.5厚JS防水涂料，干铺无纺布一层，细石混凝土刚性防水层。

外墙面

质感涂料（仿石漆等）

内墙面

水泥腻子，水泥砂浆和乳胶漆

楼地面

细石砼，水泥砂浆，防滑地砖，防静电橡胶地板及其它

顶棚

平顶和吊平顶

门窗

金属门窗

防水

地下室、地面、卫生间、厨房、屋面等

保温节能

复合发泡水泥板外墙外保温系统

设备安装

电梯

1#4#6#8#楼八台担架电梯（兼无障碍、消防电梯）;

八台客梯（兼消防电梯）。

2#3#5#7#9#楼五台担架电梯（兼无障碍、消防电梯）;

五台客梯（兼消防电梯）。

10#11#楼四台担架电梯（兼无障碍、消防电梯）;

四台客梯（兼消防电梯）。

社区服务用房一台客梯（兼无障碍电梯）

自动扶梯

/

空调

分体式空调系统

通风

机械排风系统

上水

冷水：

钢塑复合管

热水：

干管采用钢塑复合管及配件

消防水：

热镀锌钢管

下水

中水：

PVC-U管

污水PVC-U管

雨水：

暖气

强电

一级负荷设备均采用双电源放射式或树干式供电，并在末端自动切换；

三级负荷设备采用单电源供电。

低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式：

对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用分区树干式的供电方式。

弱电

住宅每单元在地下一层设置电信间，每户设置弱电配线箱，住宅客厅、主卧室设置电话插座，书房或客厅设置数据插座；

户内各电话、数据插座均由弱电配线箱配出。

住宅主卧室、客厅设置有线电视插座

天线

消防

自然排烟，机械排烟

喷淋：

在地下室消防泵房设置湿式报警阀12组，每个报警阀组控制喷头数不大于800只

土质情况

基础底板在第②-1层粉土上、局部位于②-2淤泥质粉质粘土、②-3层粉土上

地下水性质

潜水

地下水位

标高5.64-6.26

地下水质

微腐蚀性

基础类型

桩筏

地下防水做法

1.5厚JS防水涂膜（3厚自粘型SBS防水卷材

结构形式

剪力墙

底板厚度

0.45、1.3m

地下混凝土类别

抗渗混凝土

抗震设防烈度等级

7度

人防等级

混凝土强度等级

外墙

C35P6

梁板

C30

楼梯

内墙

C50

柱

基础

钢筋类别

HPB300、HRB335、HRB400、RRB400

钢筋接头类别

搭接+套筒

结构复杂特殊的部位

梁柱核心区不同标号混凝土交接处理

人防的部位

三、四新技术、中南宪章工艺工法实施项目

3.1四新技术推广计划

推广项目

推广阶段

钢筋调直机

基础主体

CB10型钢模板

主体

模板早拆体系

加气混凝土砌块干混砌筑砂浆

填充墙

高强钢筋

主体梁

手机充电站

生活区

定型楼梯模板

PKPM施工安全设施计算软件

专项方案

施工电梯接料平台

施工电梯

3.2企业宪章推广计划

大体积混凝土施工工法

基础底板

地下室防水工法

钢大模施工工法

框架柱

后浇带独立支撑工法

后浇带

二次结构（构造柱）施工工法

框架填充墙

混凝土接槎处细部处理施工工法

施工缝、后浇带

出屋面管道施工工法

屋面

不同混凝土强度等级梁柱节点施工规定

梁柱节点

混凝土坍落度的要求

现浇混凝土

3.3精品工艺工程推广计划

自然放坡施工做法

10#11#楼北侧

基底平整清槽做法

1-11#楼

地下室外墙后浇带防水施工做法

1-11#楼基础

基础底板钢筋绑扎施工做法

集水坑、电梯井钢筋绑扎施工做法

钢板止水带施工做法

地下室外墙导墙施工做法

梁板钢筋绑扎施工做法

箍筋加密区施工

墙、板处留洞钢筋补强施工

直螺纹连接施工做法

12

钢筋搭接连接施工做法

墙、板

13

梁钢筋锚固施工

14

柱大模板施工做法

15

剪力墙大模板施工做法

16

梁模板施工做法

17

大跨度梁板独立支撑施工做法

18

立管吊模施工做法

卫生间

19

出屋面通风井通风道施工要求

20

水落口安装施工要求

21

屋面找坡施工要求

22

卷材防水屋面细部做法

23

二次结构（构造柱）施工要求

24

厨卫间导墙施工要求

25

腰梁、圈梁及窗台板施工要求

四、实施责目标

保证合同承诺，交付满意产品。

全面履行工程的保修责任，产品交付后的回访率达到100%。

实施目标：

确保合格工程，争创优质工程。

实施目标分解：

分部（子分部）工程

主要分项工程

等级

观感质量

地基与基础工程

基坑支护工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程

合格

好

主体结构工程

模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程

建筑屋面工程

保温层、找平层、防水层

五、实施责任落实

5.1成立实施领导小组

分工

姓名

职务

工作任务

组长

项目经理

负责质量定职定岗，形成实施的管理班子

副组长

执行经理

组织实施方案技术措施，组织过程监控

组员

主任工程师

组织编制施工方案、技术措施、实施目标。

组员

质量员

负责材料半成品质量验收，过程监控、验收、组织三检，评定记录

技术员

组织培训开展管理，进行效益验证

木工工长

按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行工人技术交底，组织隐检预检

混凝土工长

钢筋工工长

少数工种工长

材料员

对原材料、构配件把关

资料员

对技术资料把关，归类整编

试验员

负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效

5.2责任落实

模板类四新技术、工艺工法

主要责任人：

木工工长、质量员

相关责任人：

项目经理、技术员、资料员

混凝土类四新技术、工艺工法

混凝土工长、质量员

项目经理、技术员、资料员、试验员

钢筋类四新技术、工艺工法

钢筋工工长、质量员

项目经理、技术员、资料员、试验员、材料员

二次结构类四新技术、工艺工法

泥工工长、质量员

安全类四新技术、中工艺工法

少数工种工长、安全员

安装类四新技术、工艺工法

各安装工长、安装质量员

安装项目经理、安装技术员、安装资料员、安装材料员

六、实施措施

6.1预控措施

1、意识教育：

项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标，创建精品工程意识教育。

项目技术负责人编制质量意识教育计划。

计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验收规范。

通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想。

2、物资供应商的选择：

物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。

3、材料采购和进场管理：

项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关。

所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。

4、熟悉图纸、学习规范：

工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。

在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。

组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求。

6.2过程控制

1、施工组织设计和施工方案作为基础。

根据工程特点，项目技术负责人组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。

编制施工组织设计及施工方式时考虑四新技术及中南宪章工艺工法的应用，根据施工方案，工长对操作人员进行可操作性强的技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程实施目标，同时保证生产计划按期完成。

2、建立过程控制有效的管理制度：

（1）质量例会制度：

每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。

（2）挂牌制度：

施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。

（3）半成品、成品挂牌：

对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。

（4）样板制度：

装饰分项工程，组织样板施工，项目技术负责人、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。

对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。

统一操作程序，统一施工做法。

（5）三检制和检查验收制度：

①自检：

每一分项工程施工完后，由施工班长按标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。

②互检：

由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。

③交接检：

由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，对负责两道工序的班长或工长进行质量认可，质量员、监理同意进行下道工序，双方填写交接记录。

④检查验收制度：

项目技术负责人、专业工长、质量员汇同施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量评定，工长评定，质量核定质量检查结果。

（6）质量追踪及奖罚制度：

分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。

对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人处罚。

不进行认真整改、质量无明显好转要更换队伍。

对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。

6.3施工组织设计、方案、技术交底管理与实施

1、施工组织设计由项目经理、项目技术负责人组织工长、技术、质量、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照公司要求进行编写。

报公司技术、安全等部门审核，由公司总工程师审定。

施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标，侧重重要分部分项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质量目标的实现。

2、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法，对施工方法细化，反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。

3、技术交底由技术员编写，项目技术负责人审核，技术交底要反映操作细节，内容包括：

作业条件的要求，施工准备，操作流程，工艺要点，检查方法、标准，成品保护措施，文明施工、安全注意事项等。

4、施工组织设计、方案、技术交底均要执行规定的审核审批程序，由项目技术负责人组织管理落实实施，及时制定、修改和补充方案。

编制施工组织设计、施工方案、技术交底时，要参照四新技术要求、中南宪章、中南精品工艺做法的要求编写。

四新技术应用单独编制四新技术应用方案。