副总经理绩效考核表完整Word格式文档下载.docx
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4
施工用辅助配料的预算
做到预算准确,不造成额外的浪费,准确率达90%以上
按要求全部做到10分
浪费不低于85%5分
低于85%0分
5
业务洽谈,维系客户关系
负责公司具体业务的洽谈,业务合同的签订,老客户关系的维系
少一项5分
少两项0分
6
人才达成率
合理安排人用关键岗位人才,并做好人才培养储备
7
企业文化建设
协助总经理做好企业文化建设胡推进工作,公司美誉度不低于85%
按要求做到10分
协助力度不够5分,
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
5%
负责催收外部施工遗留尾款欠款
尾款、欠款收回90%以上5分
低于60%一下0分
9
机动性工作
负责完成总经理临时下达的工作任务,以领导认可为主
及时完成,领导认可5分
不及时并且领导不认可0分
10
安排售后
安排工程部做好服务,处理好遗留问题,客户满意率90%以上
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
承担责任
:
承认结果,而1级不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计承担责任(同时亦是态度指标
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
领导力
1级:
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
指挥
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
团队工作井然,成员离场行为较好
指挥具有艺术性,成员不易违规
决策
能做本职及下级决策,出现时间延长
通过讨论,总能获取最后正确决策
无依赖思想,使用理性工具
有预见性,感性与理性决策误差小
决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
总分
总分=业绩考核得分×
%+行为考核得分×
%=
考核人
签字:
年月日
生产副总经理部门职责说明书
部门名称:
生产副总经理
所属部门:
总经理
基本目标:
运用流程管理有计划地、规模化地组织生产,优化生产过程。
持续地改进成本和运行资本,提高生产力以支持企业经营目标的实现。
主要职能:
1、计划管理:
制订工作重点目标;
主持生产计划会议及批准;
库存计划管理;
采购计划管理;
交货计划管理;
生产成本改进计划;
运行流程及规程的设计和完善;
配套制度的制订和完善;
2、资源管理:
组织结构完善;
动态人员编制;
设备管理和申购;
供应商管理;
资源的优化和合理配置以提高生产力;
以规模化生产获得成本优势;
实施规范化、标准化管理;
保密管理。
3、执行与监督:
流程的实施;
工作重点在系统内的全员沟通;
计算机信息系统的实施;
均衡生产;
解决生产中的重大问题;
5S生产现场管理;
安全生产和环保;
企业文化或经营哲学的推广和实施;
质量意识和成本意识的强化;
责任体系和劳动纪律的执行。
4、考核与激励:
绩效考核流程设计;
KPI关键业绩指标;
晋升和淘汰计划;
加薪计划;
奖励和表扬;
批评和处罚;
树立优秀员工榜样;
与其他部门的公共职能:
1、参与销售系统的重要合同的评审;
2、参与技术系统的新产品的开发和试制;
3、通过行政综合部提出属下优秀员工的加薪;
4、通过行政综合部提出人员解聘与辞退。
5、与技术系统共同执行质量管理;
6、与行政系统共同实施绩效考核管理;
7、与行政综合部共同实施属下员工的培训;
8、协助总经理制订(远、中、短期)公司经营目标
9、参与公司的重点决策的制订
工作形式:
1、《月交货计划表》……………(送销售部)
2、《月库存周期表》……………(送总经理)
3、《月供货方采购统计表》……(送总经理)
4、《月交货计划完成表》………(送总经理)
5、《月生产完成报表》…………(送总经理)
6、《成本和生产改进实施报表》…(送总经理)
7、《月绩效考核报表》…………(送财务部)
8、《月现场5S评定表》………(送总经理)
下属部门设置:
部门名称
编制
实际配备
备注
生产计划部
采购部
制造部
总装部
对部门考核主指标:
总产值()万元,人均产值()万元,资本报酬率%,资产周转率%,原材料到货率%,客户交货率%,
对部门考核付指标:
生产耗用率%,工资成本率%,合格率%,报废率%,返工率%、废品率%,设备状况优良率%,5S合格率%,
备注:
生产副总经理职位说明书
一、工作关系表:
基本信息
职位名称
隶属部门:
职等:
办公地点:
督导关系
直接上级:
直接下级:
生产计划部长、采购部长、制造部长、总装部长
主要工作关系
分类
联系对象
联系频率
公司内部:
公司外部:
二、岗位职责表:
工作内容
描述
指导书、程序、
表格指引
1、根据公司目标制订工作重点计划。
(年度、短期)并对系统内工作与公司目标一致性负责。
2、主持跨部门的生产计划会议,批准月度生产计划。
并对计划的合理性负责。
3、动态管理、批准库存安全计划,在交货与资金占用之间取得平衡。
4、采购计划的审核、批准。
宏观掌握供货动态并对采购计划的合理性、价格的合理性负责。
5、交货计划的审核、协调和监督实施。
并对交期负责。
6、系统内的例行办公会议。
(工作计划沟通、执行、听取汇报、协调和资源的分配)
7、系统内的全体员工会议。
对系统内员工纪律行为、工作秩序、思想精神面貌负责。
8、高度重视运行流程的重要性,系统地设计、优化流程和规程并监督实施。
9、根据流程制订相应的配套制度,运用奖罚手段对流程的实施予以制度上的保证。
10、制订成本改进计划,以降低生产成本。
11、根据需要完善组织结构,动态编制人员。
12、组织、批准设备维修计划,及设备的申购和报废。
并对生产系统管辖设备的完好性负责。
13、组织相关系统对合格供应商的评定。
并战略性地发展负责任、有实力的供应商,以保证质优价廉的原材料按时按量地供应。
《工作计划书》
《月生产计划表》
《最低库存安全计划》
《采购计划》
《交货计划》
《会议记录》
一季度一次。
《×
×
操作流程》
规章制度》
《成本改进计划》
《组织结构图》《在岗编制表》
《月度设备维修计划》《新置、报废设备申请表》
《合格分包方评定表》
《采购程序》第×
页
经营副总经理2021年年度绩效目标考核表
制表单位:
编制日期:
2021年4月17日
指标项
目标值
评价标准
说明与计算公式
完成情况
100%
签订工程合同额(争取合同额中含挂靠)
1亿;
争取2亿
经营市场,协调关系;
工程中标率;
工程款回收率
30%
85%
租赁公司对内外创新经营,年租金收入不低于规定指标;
钢管损耗控制在规定指标内;
管件损耗控制在规定指标内
**万元
1%
3%
协助总经理业务工作,控制盒减少纠纷事件发生,实现利润
纠纷事件可控;
力争扭亏为盈
租赁公司办公楼力争8月份投入使用
完成
加强员工培训工作,增强凝聚力,加强企业团队建设,公司和谐稳定
公司满意
完成总经理交办的其他工作
11
生产副总经理2021年年度绩效目标考核表
开工前做好施工组织方案;
项目部人员配置齐全;
员工进场前的三级培训
方案可行;
人员配置符合要求;
培训有合格记录
与项目部签订《安全生产责任书》;
杜绝重伤事故及直接经济损失5万元以上非人身事故
签订;
无重伤;
损失低于规定指标
审签技术质量文件、审核组织审计
符合要求
工程质量达标实施质量预案;
分部工程控制措施
合格;
有预案;
措施有效
合同履约率;
榴花杯;
省级安全文明工地;
市级安全文明工地
100%;
1项;
1项
降低成本;
施工班组内部招标;
材料实行竞标采购;
成本低于核定指标;
招标率100%
道南里三期;
鸣翠苑二期;
民政局工程竣工资料的上报、收集、整理和归档;
竣工工程结算
运作与国字号企业分包联营;
制定内部应急和外部协调方案
有联营意向;
方案得到实施
三个体系监督审核;
创省市级先进企业
完成;
获得市级先进企业
后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
加强营改增专用发票管理,及时送审抵扣
及时
加强工作环境管理;
加强劳动纪律管理,按照“三、六、一”比例评价员工,奖优罚劣
定期考核,按月评价
做好会议筹备、文件传达、业务接待、车辆管理和决策事项的监督实施
5项分别完成
做好一级和增项资质升级后的各类人员培训等完善工作;
通过升级“重合同、守信用”复审。
力争2021年晋升国家级“重合同、守信用”企业
完成、复审通过
规范公司并购后的法人治理结构,明确股权关系;
防范项目部拖欠民工工资及可能引发的上访事件发生
明确关系;
杜绝上访
完善财务管理制度,健全财务管理体系,严格财务管理流程;
每月对公司账簿余额、与建设单位、项目部应收应付款、周转材料设备租赁费、与银行及时对账;
对已完工程项目发生的费用要合理分摊,做好项目本分析;
按照合同、竣工结算或进度结算催收工程款,并及时与项目部、建设单位、甲供材料和内供材料要及时结算对账;
降低财务费用,及时偿还借款。
符合财务制度要求;
及时对账;
成本分析及时;
回款效果良好;
融资成本降低
规避经营风险,与律师配合,及时处理司法诉讼案件
及时有效
满意
副总经理2021年年度绩效目标考核表
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