中建三局员工职业生涯规划讲座草稿Word文件下载.docx

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因此，在新世纪的变革中，应及早做好职业生涯规划，认清自己，并在自己内在潜能上不断探索，觉察和发展，才能正确掌握人生方向，创造成功的人生。

有人会问，不搞职业生涯规划也能成功啊。

你看那些科长、经理、处长们，也没有搞什么职业生涯规划，不是也当了嘛！

是的，不搞职业生涯规划，也可能获得事业成功。

但是如果你搞了职业生涯规划，你的事业会取得更快的进展，取得更大的成就。

下面我举个例子，你便会从中悟出其道理。

假如你要装修现在住着的房子，当你确定了装修房子的这个目标后，就会注意装修材料市场，收集装修资料，挑选装修队伍，制定装修方案，安排装修时段等等。

如果你没有装修房子这个目标，走在街上，就不会注意装修材料市场，也不会注意收集装修资料。

甚至一本室内装饰的参考书摆在你的面前，你也不会认为它有用。

这就是说，两个人在同一条街走过，一个有目标意识和一个没有目标意识的人，其收获大不相同。

人生在世，要干成一番事业，就如同装修房子一样，只有树立明确的目标，才能向着目标努力，才能有意识地收集有关素材，创造有利条件，使你的事业尽快获得成功。

大家想想，是不是这个道理。

另外，职业生涯规划是满足人才需求，留住人才之手段。

我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：

一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要云因之一；

二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早也会溜号；

三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能也得到了发挥，但如果没有适当的职务，心理也是不平衡的。

因此人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。

如果不能量其才，任其职，担任一定的角色，人才也难以留住。

这里我们打个比喻，一个三条腿的小圆凳，凳面上坐着一个人，这个人我们称之为人才，三条腿比喻“获得报酬”、“才能发挥”、社会角色三个方面，如果这三条腿中的任一条腿出现问题，凳子都会倾斜，使人才“流失”，那么怎样才能使这三条腿不出现问题呢？

职业生涯规划使三条腿稳定而不出现问题的重要手段。

我们知道员工职业生涯规划的重要内容之一，是对个人进行分析。

通过分析认识自己、了解自己、估计自己的能力，评价自己的智能；

确认自己的性格，判断自己的情绪；

提出自己的特点，发现自己的答案；

明确自己的优势，衡量自己的差距。

以此来开发自己，改变自己，设计塑造自己，跨越自己的障碍。

成功地把握自己扮演自己。

使自己的才能得到充分发挥，使自己得到适应发展，所以职业生涯规划能解决“才能发挥”的稳定问题。

通过职业生涯规划，可选择适合自己发展的职业，确定符合自己兴趣与特长的生涯路线。

正确设定自己的人生目标，运用科学的方法，采取有效的行动，化解人生发展中的危机与陷阱，使人生事业发展获得成功，担当起一定的社会角色，实现自己的人生理想。

所以，职业生涯规划能解决“社会角色”的稳定问题。

当一个人的才能得到相应的发挥，并担任一定的社会角色时，他的地位及职务也得到了提高，其待遇和报酬也必然相应提高。

例如，担任了综合工长、生产经理、项目经理、项目书记、部门经理、工程师或高级工程师等等。

职位的提高，其待遇和报酬也必然相应提高。

所以，报酬问题也就得到了解决，即“获取报酬”也得到了稳定。

综上所述，职业生涯规划是员工个人发展和企业留住人才的重要方法和手段之一。

当然，员工的职业发展目标只有与组织的发展相一致、相吻合，才能发挥其作用，产生其效力。

三、职业生涯规划应遵循哪些原则？

下面简述十个基本原则仅供参考：

1．清晰性原则：

考虑目标措施是否清晰明确？

实现目标的步骤是否直截了当？

2．变动性原则：

目标或措施是否有弹性或缓冲性？

是否能依据环境的变化而调整？

3．一致性原则：

主要目标与分目标是否一致？

目标与措施是否一致？

个人目标与组织发展目标是否一致？

4．挑战性原则：

目标与措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已？

5．激励性原则：

目标是否符合自己的性格、兴趣和特长？

是否能对自己产生内在激励作用？

6．合作性原则：

个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性？

7．全程原则：

拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程的考虑。

8．具体原则：

生涯规划各阶段的路线划分与安排，必须具体可行。

9．实际原则：

实现生涯目标的途径很多，在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素，选择确定可行的途径。

10．可评量原则：

规划的设计应有明确的时间限制或标准，一评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的提供参考的依据。

职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。

短期规划为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。

中期目标一般为三至五年，在近期目标的基础上设计中期目标。

长期目标其规划时间是五年至十年，主要设定长远目标。

四、职业生涯规划应考虑哪些因素？

从职业生涯发展的规律看，每个人有不同的发展阶段与历程，职业生涯规划的重点也就有所不同，不同的人在做其职业生涯规划时，所考虑的因素也有所不同。

一般而言，在做职业生涯规划时至少考虑以下四个方面的因素：

1．关于自我认识方面的因素：

（1）个人的兴趣、爱好与特长；

（2）个人的性格与价值观；

（3）个人所选定的目标与需求；

（4）个人的情商；

（5）个人的优缺点；

（6）个人的学历与能力；

（7）个人的工作经验；

（8）个人的生涯情况。

2．关于外围环境方面的因素：

（1）组织的需求；

（2）家庭的期望；

（3）社会的需求；

（4）科技的发展；

（5）经济的兴衰；

（6）政策、法律的影响。

3．关于个人目标选择方向的因素：

（1）设定该目标的原因；

（2）欲达到该目标的途径；

（3）欲达到该目标所需的能力、训练及教育；

（4）达到该目标可能得到的助力；

（5）达到该目标可能遇到的阻力。

4．落实生涯目标措施方面的因素：

（1）教育、训练的安排；

（2）获得发展的安排；

（3）排除各种阻力的计划与措施；

（4）争取各种助力的计划与措施。

五、职业生涯规划的要素有哪些？

俗话说“知己知彼，百战百胜”，这句话点出了职业生涯规划的要素。

所谓“知己”就是自我认识与自我了解。

“知彼”就是熟悉周围的环境，特别是与生涯发展有关的工作环境。

知己知彼相互关联，若确定的个人生涯目标符合现实，而不是一厢情愿；

若对从事的职业极感兴趣，而不是被动地去干；

若从事的工作能发挥专长，利用了个人的强项；

若对工作的环境适应，而不是感到处处困难，难以生存。

这就说明你的生涯规划不仅做到了“知己”、“知彼”，而且还作出了正确的“抉择”。

所以“知己”、“知彼”与“抉择”就是职业生涯规划的三要素。

即：

生涯规划=知己+知彼+抉择。

抉择：

.职业抉择

.路线抉择

.目标抉择

.行动抉择

职业生涯规划要素关系示意图

五、职业生涯规划的基本步骤

职业生涯规划是一个周而复始的连续过程，其过程包括确定志向、自我评估、生涯机会评估、确定目标、制定行动计划、评估与回馈六个基本步骤。

1．确定志向。

志向是事业成功的基本前提。

没有志向，事业的成功也就无从谈起，俗话说“志不定，天下无可成之事”。

立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。

所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的生涯规划最重要的一点。

2．自我评估。

自我评估的目的是认识自己，了解自己。

因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择。

所以，自我评估是生涯规划的总要步骤之一。

一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。

3．生涯机会的评估。

生涯机会的评估主要是评估各种环境对自己生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。

所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利条件与不利条件等等。

只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的生涯规划具有实际意义。

如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。

4．确定目标。

生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。

一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。

没有目标如同大海的孤舟，四野茫茫；

没有方向，不知道自己应走向何方。

只有树立了目标，才能明确奋斗的方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。

目标的设定是在继生涯路线选择后，对人生目标做出抉择。

其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据，通常目标分短期、中期、长期和人生目标。

5．制定行动计划与措施。

在确定了生涯目标后，行动变成了关键的环节。

没有达成目标的行动，就不能达成目标，也就谈不上事业的成功。

这里所指的行动是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。

例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施提高你的工作效率？

在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力？

在潜能开发方面，采取什幺措施开发你的潜能等等。

都要有具体的计划与明确的措施，并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。

6．评估与回馈。

俗话说“计划赶不上变化”，是的，影响生涯规划的因素诸多。

有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。

在此状况下，要使生涯规划行之有效，就须不断地对生涯规划进行评估与修订。

其修订的内容包括：

职业的重新选择、生涯路线的选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等等。

职业生涯规划的流程如图所示：

行动计划与措施

六、职业生涯设计表

为了便于实际操作，我们给出了一个职业生涯设计表，并附有简要填写说明，下面结合填写说明在进一步讲述（表格）；

（一）个人因素分析，也就是“知己”的过程，实质上就是自我认识的过程。

自我认识是职业生涯规划的基础，是关系到职业生涯发展的成功与否，人人都有梦想，都有希望，重要的是在规划或希望之前应先自我认识与了解，才不致使希望成为梦想，因此，要有充分的自我认识，特别是认识内在深层的自我部分，除了职能、兴趣、性格外，还要充分了解人格特质，即个人的优点、缺点和特点。

惟有如此，才能确切的掌握自我，超越自我，促进自我成长。

只有充分的认识自我后，才能为自己定位，确定目标，走出自己的路来。

然而，世界上最难认识的是自我。

由于自己的眼睛总是忙于向外看，看自然界、看他人、看社会、看的眼花缭乱，很少有闲暇来看自己。

即使有时间看看自身，也只是扫视一下自己的外表，很少有空来反观自我的内心世界。

人有时借助于镜子来观察一下自我的外表，但这种“物镜”对于认识自我有很大的局限性，只能看到自我的正面，人可以借助于“心镜”来反思自我，但“心镜”上总难免蒙有来自内在和外在的自然飘逸来的尘埃。

所以，自我认识不是一件容易之事。

自我认识是对自我性格、行为、情感、价值、社会角色等与自我有关的一切因素的认识，包括生理自我、心理自我、理性自我、社会自我几个部分。

在生理自我部分，自我认识主要包括自己的相貌、身体、穿着打扮等方面。

在心理自我部分，自我认识主要包括对自我的性格、兴趣、气质、意志、能力等方面的优缺点的评判与评估。

在理性自我部分，自我认识主要包括对自我的思维方式和方法、道德水平、情绪情商等因素的评价。

在社会自我部分，自我认识主要包括对自己在社会上扮演的角色，在社会中的责任、权利、义务、名誉，他人对自己的态度以及自己对他人的态度等方面的评价。

那么，如何对以上四个部分进行自我认识呢？

其方法很多，如橱窗分析法、自我测试法、计算机测试法等等。

这里仅对“橱窗分析法”作了一个简单的介绍。

我们知道，认识自我，了解自我是非常不易之事，所以有做事难、做人难，了解自己就更难的说法。

心理学家们就曾对个人的了解比如橱窗一样，可大可小。

为便于理解，我们把橱窗放在直角坐标中加以分析。

坐标的横轴正向表示别人知道，坐标横轴负向表示别人不知道；

纵轴正向表示自己知道，坐标横轴负向表示自己不知道。

坐标橱窗如图所示：

自己知道

别人不知道别人知道

自己不知道

橱窗1为自己知道，别人也知道的部分，称为“公开我”，属于个人展现在外，无所隐藏的部分；

橱窗2为自己知道，别人不道的部分，称为“隐私我”，属于个人内在的私有秘密的部分；

橱窗3为自己不知道，别人也不知道的部分，称为“潜在我”，是有待开发的部分；

橱窗4为自己不知道，别人知道的部分，称为“背脊我”，有如一个人的背部，自己看不到，别人却看得很清楚。

通过四个橱窗分析可知，须加强自我了解的是橱窗3和橱窗4。

橱窗3是“潜在我”。

每个人都有巨大的潜能。

著名心理学家奥托指出，一个人一生所发挥出来的能力，只是他全部能力的4%，也就是说一个人96%的能力还未开发。

由此可见，认识了解“潜在我”是自我认识的重点之一。

橱窗4是“背脊我”。

如果自己诚恳地真心实意地征询他人的意见和看法，就不难了解“背脊我”。

要做到这一点，需要开阔的胸怀，确实能够对待，有则改之，无则加免。

否则，别人是不会说实话的。

（二）环境因素分析。

所谓环境因素分析，就是“知彼”。

也就是对他人的了解，对组织环境的了解，对社会环境的了解，对经济环境的了解。

这些因素对职业生涯的发展都有直接影响，故要作深入的研究与分析。

（1）对他人的了解。

人的工作是一个群体性的组织活动，不管你所工作的单位与部门大与小，都由不同数量、不同年龄、不同专业、不同能级、不同性格的人所组成。

你的发展与他人或多或少发生关系。

因此，在制定你的职业生涯规划时，须了解他人的情况，通常要了解的情况包括以下方面：

他人的学历如何？

他人的工作业绩如何？

他人的年龄层次如何？

他人的专业技术职称如何？

他人的性格如何？

他人的情商如何？

他人的竞争势力如何？

他人的发展趋向如何？

……只有全面了解他人的情况后，才能确定自定自己的优势与强项，才能准确把握自己的奋斗目标与方向。

（2）对组织环境的了解，他主要包括以下五个方面：

①组织特点：

包括组织文化、组织规模、组织气氛、组织阶层、组织结构、人员流动等。

②经营战略：

包括组织的发展战略、战略措施、竞争势力以及发展态势等。

诸如组织是处于发展期，还是处于稳定期，还是处于衰退期，起发展态势不同，人的生涯发展速度也就不同。

③人力评估：

包括人力需求的预测、人力规划、人力供需、升迁政策、培训方法等。

④工作分析：

诸如工作基本能力的需求，工作绩效评估等。

⑤人力资源管理：

包括人事管理方案、薪资报酬、福利措施、员工关系、发展政策等。

（3）对社会环境的了解，认识社会的一员，无论从事何种工作，其发展均应适应社会环境的变迁。

适者生存，自然界事物如此，人也不例外。

社会因素主要包括以下四个方面：

①社会政策：

国家的政策对人的成长与发展影响极大。

如政策规定破格重用提拔年轻干部，就为年轻人开辟了升迁的渠道，使职业生涯的成功期提前。

②社会变迁：

诸如手工业社会的没落，工业化、自动化、信息化社会的演进等等，都对人的职业生涯发展产生较大的影响。

③社会价值观：

随着社会的进步，人们生活水平的提高，人的价值观都在不同程度的发生变化。

人的需求层次也在不断的提高，由过去的生存、安全的需求上升为人的尊重及自我实现的需求。

这些价值观念的变化，对人的职业生涯发展无疑产生直接的影响。

④科学技术的发展，诸如技能的补充、理论的更新、观念的转变、思维的变革等等，这些因素在人的职业生涯规划中是不可忽视的。

（4）对经济环境的了解。

经济环境对人的生涯发展也产生影响。

诸如经济增长率、经济建设的速度等等。

当经济振兴时，百业待举，新的行业不断出现，新的组织不断产生，机构增加，编制产生扩容，为职业的选择及晋升创造了条件。

（三）职业选择

职业的选择是人生事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。

在认识了自己，了解了内外环境后，接下来就是选择职业的问题了。

那么哪些因素与职业有关呢？

一般对个体因素来说，性格、兴趣、能力是最主要因素，因为无论从事什么工作都与这三项因素有关。

（四）生涯路线的选择

所谓职业生涯路线是指当一个人选定职业后，是向专业技术方向发展，还是向项目管理方向发展，还是向企业管理方向发展。

由于发展方向不同，对其要求也不相同。

因此，当你的职业确定后，便可规划你的生涯路线，是走企业管理路线？

还是走专业技术路线？

还是先走专业技术路线，再转项目管理路线？

这些在规划中须做出抉择。

在抉择过程中，须询问自己三个问题：

.我想往那一路线发展？

.我适合往那一路线发展？

.我可以往那一路线发展？

回答上述三个问题是对“知己”、“知彼”有关情况的综合分析并加以运用的一个过程。

第一个问题是通过对自己的兴趣、价值、理想、成就动机的分析，确定自己的目标取向。

第二个问题是通过对自己的性格、特长、经历、学历的分析，确定自己的能力取向。

第三个问题是通过对自己身处的组织环境、社会环境、经济环境、政治环境的分析，确定自己的社会取向。

三个取向确定后，进行综合分析，确定自己的职业生涯路线。

其分析过程如图所示：

职业生涯路线分析过程示意图

（五）职业生涯目标的选择

在确定了自己职业和生涯路线后，就是目标的抉择问题了。

所谓目标抉择就是明确自己想成为一个什么样的人，在行政管理职务上达到哪一级（层面），担任什么角色，在专业技术职务成为哪一领域，哪一能级的专家？

所以目标是职业生涯发展的方向，是人生事业能否成功的先决条件。

一个人要获得事业的成功，须按照人生成功的规律来制定行动的目标和规划。

一般来说，一个未来的成功者，必定是一个目标意识很强的人。

所谓“目标意识”就是头脑中始终有清楚的目的，就象是准确控制的导弹一样，一直“咬”着目标不放，直到击中目标为止。

当这个目标实现以后，他又会盯住另一个目标，直到事业的成功。

当然，在有目标的人中也有没有成功的。

不过他们都另有原因，有的由于目标失当；

有的是行动不够，半途而废；

有的是由于失误或遇到职业变迁等等。

由此得出有了目标未必一定成功，但若想获得理想的成功必须要有明确的目标。

哪些目标抉择的基本步骤有哪些呢？

一般来说有六步：

第一步：

自我分析，认识自我，了解自我，找出自己的特点；

第二步：

对内外环境进行分析，确定自己在内外环境中的位置；

第三步：

根据第一、第二分析结果，确定职业岗位；

第四步：

选择自己的生涯路线，决定向着哪一方面发展；

第五步：

确定事业目标。

把目标具体详细地写出来；

第六步：

指定行动计划。

按照目标的要求，制定出详细的行动计划与措施。

行动计划包括：

十年计划、五年计划、三年计划、明年计划、半年计划、下月计划、下周计划等等。

确定目标的基本参数，要根据主客观和可能来加以设计。

一般来说，目标应符合社会与组织需求。

有需求，才有位置；

目标要适合自身的特点；

要高低适度，长短结合；

同一时期目标不宜过多；

目标要求明确具体，没有余地。

你要明白，目标一经确定，你的生命掌握在你自己的手中。

计划好你的生涯，规划好你的发展，这是你的义务、你的责任、你的权利。

附1.员工职业生涯设计表（略）

2.填写说明（略）

七．职业生涯管理

职业生涯管理是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。

通过员工和组织的共同努力与合作，使每位员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。

因此，职业生涯管理包括两个方面：

一是员工的职业生涯自我管理。

员工是自己的主人，自我管理是职业生涯成功的关键；

二是组织协助员工规划其职业生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工目标的实现。

我们知道，人是无价的资源，是组织中最宝贵的资产，通过员工的职业生涯发展和组织的职业生涯管理活动，使员工发挥其潜能，实现组织的战略目标。

在职业生涯管理中，最重要的特征是员工和组织是伙伴关系，彼此有如一体之两面，车之两轮，鸟之两翼，相辅相成，方能相应生辉。

通过组织与员工彼此之间的合作、鼓励和支持，自然能营造出信任、和谐、安全、诚恳、沟通的环境。

最终实现员工和个人不断成长，组织不断发展的目的。

职业生涯管理发展过程如图所示：

员工个人发展目标

职业生涯发展过程图