关于开展查找身边十大隐患活动的Word格式文档下载.docx
- 文档编号:22574017
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:23.72KB
关于开展查找身边十大隐患活动的Word格式文档下载.docx
《关于开展查找身边十大隐患活动的Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于开展查找身边十大隐患活动的Word格式文档下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
组长:
王立新孙焕泉
副组长:
张旭杨昌江赵金洲李中树张煜
张善文陈锡坤宋振国许卫华毕义泉
张洪山
成员:
郭洪金亓和平魏衍珠贾文昌贾锡坤
李瑞成李洪刚张绍东周焕波张梅河
周洪成张洪伟孙怀通吕希学张宗檩
连经社肖文功魏文忠乔恩言宋道强
崔树杰商桂秋隋新华曹忠祥翟庆龙
闫照志刘玉东
领导小组下设活动办公室,办公室主任由周焕波同志担任。
办公室联系人:
孙友春;
联系电话:
8717068、8555006;
邮箱:
sunyouchun.slyt@。
四、活动内容
隐患泛指生产经营活动中各种可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺失。
为了预防事故的发生,人们凭着对事故发生与预防规律的认识,制定了一系列关于人的行为、物的状态和组织管理的标准、规章、规定、规程等,如果实际生产过程中人的行为、物的状态和组织管理不能符合这些标准、规章、规定、规程等,就可能发生事故。
这些“不符合”,即事故隐患。
活动内容包括隐患排查、治理和管理三个方面。
(一)隐患排查
对照安全生产法律法规、标准、制度、程序,特别是对照油田《安全生产禁令》、《安全生产严重违章行为处罚规定》,从人、物和管理等三个方面,层层排查隐患。
1、排查人的不安全行为。
查找自身及他人操作行为上的隐患,如高处作业不系安全带,卸油作业擅离岗位等。
2、排查物的不安全状态。
查找设备设施、工艺流程、工具、施工条件等存在的隐患,如安全距离不足、报警系统不灵、现场混乱等。
3、排查管理方面的缺失。
查找领导决策、生产组织、工作运行、应急管理、监督检查、工作标准、规章制度等方面存在的缺失。
每个员工立足于本职岗位排查出身边的十大隐患,填写“全员隐患排查登记表”(见附件1)并上报所在单位。
油田各级、各单位采取专业检查、安全评价、风险评估、安全检测检验等多种形式进行隐患排查,建立“隐患管理台账”(见附件2),分别梳理出人、物、管理三种类型的十大隐患,填写“十大隐患上报表”(见附件3)并上报上级单位。
(二)隐患治理
各级、各单位在隐患排查、风险分析的基础上,明确分工、落实责任,及时有效地治理隐患。
各职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则,抓好本系统的隐患治理工作;
各单位要落实隐患治理主体责任,加大隐患治理投入;
各岗位按照岗位职责的要求,落实隐患治理责任。
(三)隐患管理
各级、各单位对所有排查出的隐患,进行登记建档,实行系统管理和动态管理,制定实施隐患治理计划。
对于一时难以治理的隐患,要落实相应的防控措施,制定应急预案,加强管理和监控,确保安全运行。
五、方法步骤
活动分三个阶段进行。
(一)安排部署阶段(2011年2月28日前)。
各单位根据油田统一部署,制定本单位“查找身边的十大隐患”活动实施方案,广泛发动员工,认真开展隐患排查活动。
各单位实施方案于2月28日前上报油田活动办公室。
(二)二级单位排查阶段(3月1日—3月31日)。
各单位按照实施方案层层开展隐患排查治理活动。
个人排查于3月10日前完成。
三级单位于3月15日前完成排查梳理;
二级单位于3月31日前完成排查梳理,并将“十大隐患上报表”和“隐患评估治理呈报表”(见附件4)上报油田活动办公室。
(三)油田排查阶段(4月1日—4月30日)。
油田组织专家、技术人员,对二级单位上报的隐患进行审核、确认、分析、评估,梳理出油田级物探、钻井、测(录)井、采油(气)、油气集输储运、井下作业、海(水)上、油田建设、供电、供热(水)、石油炼化、交通运输、社区等专业(系统)的人、物、管理三种类型的十大隐患。
六、具体要求
1、加强领导,落实责任。
各单位要高度重视,成立活动领导小组,制定切实可行的工作方案,明确分工,落实责任,认真组织全员开展“查找身边十大隐患”活动,加强隐患排查治理,实现安全生产。
2、广泛宣传,搞好指导。
要充分利用电视、报纸等各种媒体,加强活动的宣传,使全员明确活动的指导思想、目标任务、活动内容、方法步骤和具体要求。
要加强对活动的指导和监督检查,确保活动深入有效地开展。
3、突出重点,强化监管。
要充分发挥各级安全监督机构和评价检测机构的作用,加强对关键装置、要害部位、重点施工作业的隐患排查,及时消除事故隐患。
各级对下级排查出的隐患及其治理、防控措施要进行分析、评估、审核、确认,跟踪督导隐患治理效果,确保风险受控。
4、结合实际,注重实效。
各单位要结合“我要安全”和“创先争优”、“比学赶帮超”、“精细管理深化年”活动,应用系统节点管理的理念和方法,细化岗位隐患识别、风险分析和安全保障措施,确保活动取得实实在在的成效。
要及时总结活动中好的做法与经验,于4月15日前将活动总结材料上报油田活动办公室。
上报材料应包括的主要内容有:
活动开展的基本情况、主要做法、存在的问题、隐患治理和应急措施制定实施情况。
附件:
1、全员隐患排查登记表
2、隐患管理台账
3、十大隐患上报表
4、隐患评估治理呈报表
附件1
全员隐患排查登记表
隐患排查人单位:
姓名:
序号
隐患类型
隐患名称
风险描述
整改建议
备注
1
2
3
…
10
附件2
隐患管理台账
单位
现状与问题
隐患级别
责任部门
(责任人)
计划整改时间
整改
时间
验收
应急措施
附件3十大隐患上报表
单位:
隐患类型:
人的不安全行为
系统(专业)((人)
整改建议、措施
2011-R1
2011-R2
2011-R3
2011-R4
2011-R5
2011-R6
2011-R7
2011-R8
2011-R9
2011-R10
合计
填表说明:
“整改建议、措施”栏填写为杜绝此类人的不安全行为应采取的建议措施。
十大隐患上报表
物的不安全状态
系统
(专业)
受控状态
资金概算
2011-W1
2011-W2
2011-W3
2011-W4
2011-W5
2011-W6
2011-W7
2011-W8
2011-W9
2011-W10
“受控状态”栏要说明对隐患采取主要防控措施、治理方案是否落实,说明未落实原因。
管理缺失
系统(专业)
2011-G1
2011-G2
2011-G3
2011-G4
2011-G5
2011-G6
2011-G7
2011-G8
2011-G9
2011-G10
“整改建议、措施”栏填写为健全或完善此类管理缺失隐患应采取的建议措施。
附件4
隐患评估治理呈报表
二级单位(盖章):
编号:
隐患现状
治理依据
和评审意见
专家组长(签字):
年月日
采取防控
措施
治理方案
资金预算
1、编号填2011-x2011-y等,与“十大隐患上报表”一致。
2、“治理依据和评审意见”栏填写判定隐患依据的检测报告、评价报告、危险有害因素分析判定报告,以及依据的法律法规、标准、规章制度等,并且要有技术小组或专家小组的综合评定意见及组长签字。
3、“采取防控措施”栏填写对该隐患采取监控防护措施、应急方式等。
4、“治理方案”栏填写隐患治理方案要点。
因技术、工艺等原因不能确定治理方案的,应说明原因。
5、“资金预算”栏填写根据治理方案初步估算的资金额度。
主题词:
安全十大隐患活动意见
胜利油田HSE委员会办公室2011年2月20日印发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 开展 查找 身边 隐患 活动