贵池工业园棠溪大道施工组织设计Word格式文档下载.docx

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《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）

《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）

《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）

《公路土工试验规程》（JTG40-2007）

《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005）

《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）

《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）

《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）

《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）

《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）

《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80-2004）

《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021—89）

《城市道路设计规范》（CJJ37-90）

《城市道路交通设计规范》（GB50220-95）

《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTGE30-2005）

《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）

《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）

《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）

《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTJ024-85）

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）

《公路排水设计规范》（JTJ018-97）

《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）

《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）

《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-1995）

《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）

《低压配电设计规范》（GB50054-95）

《供配电系统设计规范》（GB50052-95）

《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）

《电力工程电缆设计规范》（GB50217-94）

《室外排水设计规范》（GB50014-2006）

《城市排水工程规划规范》（GB50318-2000）

《污水排入城市下水道水质标准》（CJ3082-1999）

《污水综合排放标准》（GB8978-1996）

《中华人民共和国环境保护法》（1989.12）

5、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。

6、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。

7、工程现场踏勘情况。

第四节技术力量

如我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。

”

第五节工程材料

1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。

2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。

普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。

第六节验收标准及验收程序

1、按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。

2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。

3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。

第一节工程总体概况

本工程为贵池工业园棠溪大道工程，棠溪大道位于起步区的北部，将规划的贵铜公路与生态大道沟通起来，是起步区内部南北向通道之一。

本次修建的棠溪大道起点接规划的贵铜公路，设计起点桩号K0+000，路线向南穿越栖云路、白浦路、六峰路、潇湘路、康庄大道（均采用平交相接），终于生态大道（采用平交相接），设计终点桩号K2+283.046，设计路线全长2.283046公里。

工程包括道路工程、排水工程、道路照明工程、道路绿化工程、供水工程、交通工程及沿线设施工程。

第二节道路工程概况

1、道路横断面设计

本次道路横断面宽36m，横断面布置形式为：

2.0m人行道+3.0m非机动车道+1.75m绿化带+11.25m行车道+11.25m行车道+1.75m绿化带+3.0m非机动车道+2.0m人行道。

2、道路结构设计

①车行道路面结构为：

20㎝级配碎石

30㎝水泥稳定碎石

24㎝C40水泥砼

总结构厚度为74㎝。

②非机动车道路面结构为：

18㎝级配碎石

18㎝水泥稳定碎石

18㎝C35水泥砼

总结构厚度为54㎝。

③人行道路面结构为：

15㎝低剂量水泥稳定碎石

3㎝1：

4水泥砂浆

6㎝纽西兰地面砖

总结够厚度为24㎝。

3、交叉口设计

全线共有相交道路7条，道路中间与栖云路、白浦路、六峰路、潇湘路、康庄大道相交，道路终点与生态大道相交，其交口均采用平交。

第三节道路排水工程

1、管道采用混凝土管道，混凝土基础；

设置联合式雨水口和检查井。

2、检查井做法：

井底C10混凝土井基，井墙与井筒采用M7.5水泥砂浆砌MU10砖，抹面、勾缝、座浆、抹三角灰均用1:

2防水水泥砂浆。

第一节施工组织管理网络

施工组织机构图

注：

根据工程特点成立一个项目工程部，项目经理，技术负责人，项目施工员。

第二节项目日常施工管理保证措施

项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。

1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。

对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。

对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。

对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。

要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。

项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。

在施工建立与建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。

2、项目部设置技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。

对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。

技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。

3、施工工长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。

4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。

各管理人员向项目经理，技术负责人及施工工长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。

5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。

6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。

使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。

7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。

8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。

9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。

工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。

10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。

做到工程施工不扰民。

第三节施工总体部署

1、施工目标

质量目标：

合格。

工期目标：

确保在总工期210日历天内完成

（计划2008年9月12日开工～2009年4月10日竣工）。

安全目标：

杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。

控制事故轻伤率在0.5‰以内，争创“标化”工地

文明施工：

按照安徽省贵池市有关规定组织施工，争创“文明工地”。

2、施工段划分

根据工程的现场的实际情况，确定工程为一个施工队。

再由项目部统一安排，在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。

3、施工总体安排

（1）施工队进入施工现场后，先组织道路基准线的放样工作，定出施工便道位置，组织施工施工便道和临时设施、临时用电，然后进行土方的处理工作，再进行下管道、道路的施工。

工程在施工期间组织交叉流水作业，以充分利用工作面。

（2）施工组织及人员力量

a、施工组织

为强化施工组织和管理，我公司将对该工程在施工组织上采取项目管理体制，成立该工程项目部经理部，项目部组成人员如下：

项目经理：

技术负责人：

项目施工员：

质检负责人：

安全文明管理：

计划统计负责：

财务负责：

材料管理：

设备管理：

测量负责：

试验负责：

造价管理：

b、项目部主要管理人员职责

项目经理职责

1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。

4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。

5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

项目技术负责人职责

1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。

负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。

2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。

5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。

6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。

7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。

8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。

施工工长职责

1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。

2）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。

3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。

4）组织各种大型设备的安装验收，落实保养措施。

对大型设备的拆卸有可行的操作措施。

5）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。

质检员职责

1）认真贯彻执行.质量管理条例.，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量.一票否决.制度。

2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。

3）参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。

4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。

5）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。

6）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程的质量。

安全员岗位职责

1）认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程、以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

2）经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。

3）参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

4）按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际、正确合理地布置和安排现场施工中安全工作。

5）深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立即提出改进措施。

6）组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

7）参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。

8）有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作，对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

9）搞好安全生产资料。

工程造价员岗位职责

1）认真学习、贯彻国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。

3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4）掌握并熟悉各项定额、取费标准、计算方法其中包括国家和本地区、本部门的规定。

5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制预算。

6）经常深入施工现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

7）根据施工预算开展经济活动分析，协助班组搞好经济核算。

8）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

计划统计员岗位职责

1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。

2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。

3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。

4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。

5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。

6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。

8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。

材料员岗位职责

1）参与施工组织设计、质量计划的编制。

2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。

4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。

6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

第四节施工组织部署及协调管理

1、施工组织与施工部署

（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。

（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约100名各类技术工人进行交错施工。

本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工（详见劳动力计划表）。

（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，重点组织一个施工队平行施工。

对道路的各结构层的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。

（4）在现场建一个8m2左右的标准养护室，配置1.5匹冷暖空调一台，喷淋装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。

（5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。

故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。

既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。

2、施工协调管理

（1）与设计单位的协调

a、如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。

向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。

b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。

c、积极参与各配套工程，如：

水、电部门及各通信部门等各兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。

e、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材和订货。

f、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。

（2）与监理工程师的协调工作

a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。

并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。

d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。

（3）与建设单位或建设单位代表的协调

a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。

b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。

c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。

d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。

（4）各专业、各工种之间的协调

a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。

b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。

c．与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。

对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。

d．对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

（5）协调方式

a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。

c、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。

d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。

e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，