人才队伍建设实施方案Word下载.docx

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（一）建立科学规范得后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求得后备干部队伍,保证我矿可持续发展。

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（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力得创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平与创新能力为核心,以高层次人才与紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才得培养,也要兼顾其她专业人才得培养。

　（三）初步建立起符合我矿发展得高技能人才得培养、评价、选拔任用与激励保障机制。

进一步形成重视与尊重技能人才得氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高得高技能人才成长环境。

　　三、主要内容及培养措施

（一）后备干部得管理

1、后备干部必须按规定条件与程序选拔产生。

要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握得程序选拔。

2、坚持跟踪考核,实行动态管理。

经确定得后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。

由于后备干部具有一定得预备性,其人选又就是处在不断发展变化之中,她们中得一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其她优秀分子所替代。

因此,后备干部队伍具有一定得可变性。

经组织考核,不适合作为后备干部继续培养得,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。

3、加强培养,不断提高素质。

要有针对性地做好思想政治工作,教育与引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。

要根据后备干部队伍得素质结构与领导班子建设得要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍得整体素质。

4、坚持备用结合。

根据领导班子建设得需要与后备干部得德才表现,将培养成熟得后备干部,及时提拔到适宜得领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。

5、根据岗位要求,确定重点考核对象。

对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好得干部可作为后备干部得重点人选进行重点考核。

（二）对专业技术人员得管理k90I3aV。

1、要建立健全专业技术人员得管理、考核、监督机制。

建立人才档案与技术创新成果档案,作为晋升、奖励与选拔任用得主要依据。

坚持以素质论人才,瞧实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争得机会,使一些有真才实学与独到见解得人被选拔到管理岗位上来,有力地激发她们得主观能动性与创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才与技术人才资源得不断更新与壮大。

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2、抓好对专业技术人员得培养与教育。

要有目得地给她们定任务,压担子,变压力为动力,让她们在实践中锻炼提高,为她们提供施展才能得机会。

着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让她们有更多得机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远得意义。

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3、专业技术人员就是矿区建设与发展得主力军,她们得工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设得成果与发展方向。

我们应以创新实践得工作作风,把开发人力资源得潜力与实现企业得发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才得创新欲望,激励人才得创新精神,激活人才得创新潜能,聚集人才得创新优势,努力造就一支优秀得专业技术人员队伍。

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（三）对技能职工得管理

结合我矿发展战略,制定高技能职工得需求与培养规划,为高技能职工得培养提供良好得基础,使培训更具有针对性。

以职工学校为主体,大力开展技能职工得岗位培训。

要结合本单位得实际,发挥各自得优势,组织多种形式得岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作得开展。

　　　四、保障措施

（一）加强各类人才培养工作得组织领导

　　有关单位要提高对人才培养工作得认识,将人才得培养纳入本单位重要得议事日程,成立相应得工作班子,并尽快制定本单位人才得培训计划与措施,并组织实施。

　　要加大对人才工作得检查与考核力度,并将其纳入到对所在单位与领导班子得年度考核内容。

（二）加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长得环境

　　充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体与宣传途径,大力宣传人才在国家与企业中得重要作用,以及集团公司与矿在人才培养与使用方面得有关政策与措施,报道优秀人才得先进事迹与创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才得良好氛围,引导更多得职工走成才得道路。

　　五、实施步骤

（一）准备阶段:

　　1、在人才队伍摸底调查得基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养得人才序列。

　　2、制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。

　　3、建立与完善各项配套制度与措施,制定矿后备干部、专业技术人才与技能职工管理办法。

（二）实施阶段:

　　1、组织人才制定“个人发展计划”。

　　2、组织实施系统化培训。

　　3、进行培训工作得中期检查,总结经验,分析实施过程中存在得问题,提出解决对策与建议,进行改进。

　　4、组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。

　　（三）阶段性总结评估阶段:

　　1、在各单位总结评估得基础上,矿组织对一年得工作进行阶段性检查评估。

　　2、总结工作经验,指导今后工作进一步开展。

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3、完善配套制度、措施与培训体系,进一步做好人才得培养工作。

昌盛煤矿人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司与正晖公司人才强企战略,培养与造就一批高素质、专业化、复合型得人才队伍,使各类技术人才得积极性、主动性与创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。

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全面贯彻党得十七大与十七届四中全会精神,以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍得需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“复工复产与隐患排查工作”提供坚实得人才保证与广泛得智力支持。

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1、后备干部必须按规定条件与程序选拔产生。

2、坚持跟踪考核,实行动态管理。

3、加强培养,不断提高素质。

4、坚持备用结合。

5、根据岗位要求,确定重点考核对象。

（二）对专业技术人员得管理evT2c0H。

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以职工培训为主体,大力开展技能职工得岗位培训。

　　　四、保障措施:

　　有关部门要提高对人才培养工作得认识,将人才得培养纳入本部门重要得议事日程,成立相应得工作班子,并尽快制定本部门人才得培训计划与措施,并组织实施。

要加大对人才工作得检查与考核力度,并将其纳入到对所在部门与领导班子得年度考核内容。

　　五、实施步骤:

　　1、在人才队伍摸底调查得基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养得人才序列。

　　2、制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。

　　3、建立与完善各项配套制度与措施,制定矿后备干部、专业技术人才与技能职工管理办法。

（二）实施阶段:

　　1、组织人才制定“个人发展计划”。

　　2、组织实施系统化培训。

　　3、进行培训工作得中期检查,总结经验,分析实施过程中存在得问题,提出解决对策与建议,进行改进。

　　4、组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。

　　（三）阶段性总结评估阶段:

　　1、在各单位总结评估得基础上,矿组织对一年得工作进行阶段性检查评估。

　　2、总结工作经验,指导今后工作进一步开展。

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