智能化弱电系统工程劳动力安排计划方案Word格式文档下载.docx

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根据施工计划安排，各施工队在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

1.1.1.2主要劳动力配置一览表

具体情况根据土建的进度增加不同工种的技术人员。

本项目劳动力计划安排详见下表：

单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备

技术交底

穿线配管

设备安装

调试运行

人员培训竣工验收

本阶段最多所需人数

备注

视频安防监控系统

普工

5

2

技工

3

4

1

工程师

入侵报警系统

访客管理系统

门禁管理系统

电子巡更系统

停车场管理系统

综合布线系统

计算机网络系统

信息引导及发布系统

数字无线对讲系统

电梯五方对讲系统

多媒体信息发布系统

商业客流统计系统

无线WiFi系统

背景音乐广播系统

楼宇自控系统

机房工程

UPS供配电系统

能耗系统系统

管道及桥架系统

1.1.1.3劳动力安排保证措施

1、劳动力的管理

劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率；

1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

1.2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益，充分调动广大职工的积极性；

1.3编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；

1.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；

1.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；

1.6编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；

2、提高劳动生产率的措施

2.1开展科学研究、促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；

2.2提高管理水平，科学的组织生产；

2.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高；

2.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。