澳珂玛投标文件文档格式.docx
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开户单位:
开户银行:
帐号:
供应商单位全称(印章)
法定代表人或授权代理人签字:
2016年04月20日
2、法人营业执照复印件、税务登记证及其它相关资质的复印件
营业执照副本
安全生产许可证副本
税务登记证副本
组织机构代码证
银行开户证明
3、法定代表人授权书
法定代表人授权书
本授权书声明:
注册于中国**省**县的*****有限公司的在下面签字的***总经理代表本公司授权在下面签字的***副经理为本公司的合法代理人,就贵方组织澳柯玛股份有限公司专用汽车箱变设备与输变电工程采购招标的箱式变电站设备与输变电工程项目(项目编号:
QG2016CG1015),以本单位名义处理一切与之有关的事务。
本授权书于2016年04月20日签字生效,特此声明。
供应商全称(公章):
*****有限公司
法定代表人签字________________
被授权人签字__________________
4、投标人基本情况
投标人概况表
投标人名称
****有限公司
注册地址
*******
邮政编码
***
联系方式
联系人
电话
传真
网址
主管部门(如有)
税务登记证号
法定代表人
姓名
技术职称
高级工程师
电话
技术负责人
工程师
成立时间
员工总人数:
**人
企业资质等级
****
其中
项目经理
*人
营业执照号
高级职称人员
注册资金
***万元
中级职称人员
开户银行
初级职称人员
账号
*****
技工
单位概括(组织结构):
*
法定代表人或委托代理人:
(签字)
(公章)
民权县恒通实业有限公司组织机构图
相似工程的业绩和实施经验
5、工程用零部件产品质量检测、检验报告及复印件(盖章)
6、投标承诺、优惠条件及投标人认为需要提交的其他相关证明文件;
服务承诺
民权县恒通实业有限公司为保证中标后工程施工的顺利进行,特作如下承诺:
一、服务承诺
1、遵循招标文件的具体要求;
2、选派精干的项目管理人员参与工程的施工管理工作;
3、本工程中标后做到:
不转包、不分包;
4、做好与乡镇政府与当地群众的各项协调工作,本工程中非电力专业的项目(如土方工程),尽量做到采用当地农民工,并承诺比率不小于20%,绝不拖欠农民工工资,保证按照国家有关规定,按时足额发放农民工工资,如违约,愿接受一切国家规定的处罚。
5、替甲方排忧解难,通过我方各种关系渠道协调号当地关系,保证双方互相配合,我方积极妥善配合业主处理有关问题,保证工作顺利进行。
6、确保工程竣工后三年内,施工维修在接到通知12小时内到达损坏现场并及时维修,并具有切实可行的落实保障措施。
7、施工期间,加强安全防护措施,保证安全文明施工费用,且保证措施合理可行。
二、质量承诺
1、严格按照合同要求,完成符合设计标准,质量合格的安装任务;
2、安装设备保修期为一年,对设备安装过程中出现的质量问题,先处理问题,再分清责任,一切以满足工程质量为准则;
3、设备在保修期内出现故障,我方将按需方要求对所安装的设备尽快进行免费修理,直到需方满意为止。
法定代表人或其委托代理人签字:
投标人(公章):
7、输变电工程专业承包资质证明;
承装、承修、承试资质证书副本
输变电专业承包资质证书副本
二、商务文件
(1)供应资格声明(见附件格式);
制造商资格声明
1
名称及概况:
1)
制造商名称:
2)
总部地址:
3)
电话:
传真:
4)
成立/注册日期:
5)
制造商注册登记证或工商营业执照:
6)
注册资金:
1200万元
7)
与本项目有关的各类许可证,如质量保证体系认证、安全许可证等:
8)
经审计的上一年度的会计报告和上一年度的审计报告:
9)
最近期的资产负债报告
①固定资产:
②流动资产:
③长期负债:
④流动负债:
⑤净值:
**
2015年度审计报告
商务情况表
付款条件
合同生效15天内,甲方预付乙方合同总额的30%,调试完成送电完成、并经甲方验收合格后,乙方开具合同全额17%增值税发票,甲方支付合同总金额的60%给乙方;
余款即合同总金额的10%,自设备验收合格之日起12个月无质量问题后15天内付清。
交货期
2016年6月30日
质保期
2016年6月30日至2017年6月29日
售后服务
保修期内免费维修
技术支持
备注
投标人代表(签名):
职务:
副经理
日期:
投标人(盖章):
***********
(3)商务偏离表(见附件格式):
偏离表
招标文件要求
投标文件差异内容
序号
差异说明
条目
简要内容
具体内容
无
注:
本表适用于技术和商务偏离格式,可以相同格式扩展。
职务:
*********
(4)投标工程内容、提供服务明细、关键元器件明细表(包括制造厂名、型号、品牌等);
关键部件、常用易损件的型号、品牌、优惠价格、供货厂家等;
名称
规格、型号、品牌
优惠价格
供货厂家
用途
高供高计
JLS-10K
34500
郑州市凯贝特互感器有限公司
2
电缆
YJLV22-3×
240
9360
中国人民电缆集团有限公司
3
混凝土电杆
(Z)Φ190×
12×
M×
G
860
嘉祥正大电力杆塔有限责任公司
备注:
包含高压开关、低压开关、避雷器、隔离开关、计量装置等;
(5)合理的供货进度表;
按业主招标文件要求提供。
三、技术文件
1.施工设计
1.1工程概况及特点
1.1.1工程概况:
澳珂玛输变电工程
1.2施工方案
1.2.1 施工现场组织机构
1.2.1.2拟投入本工程人员简介
项目经理简介
技术负责人简介
主要管理人员简介
下图为本工程的组织机构关系图:
1.2.1.2施工项目组织原则
我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”,选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理,作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人,代表公司履行合同,负责工程全面管理;
选派技术过硬的同志担任项目总工,负责本工程的技术管理工作;
项目部下设工程部、质安部、物供部、计经部和综合部五个部门,主要人员由公司对口部室选派,服从项目经理的领导,各司其责;
施工班组在确定骨干的基础上,优胜劣汰,随时调整施工力量。
1.2.1.3人员及部门职责
(1)项目经理:
项目经理是公司在本工程的法定代表,是工程安全第一负责人,是工程质量第一负责人。
1贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议。
2全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理,并组织实施。
3严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
4对本工程施工进行有效控制,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益。
5在我公司法人代表授权和委托范围内,负责组成项目班子,处理本标段施工有关的外部关系、签署有关合同。
6负责指挥本标段的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标的完成。
7合理组织施工技术力量。
8认真执行公司内部项目经济负责制,按劳、按效益分配的原则,促进各项施工任务的完成。
(2)项目总工:
项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。
1负责在本标段贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。
2负责组织编制工程项目的施工组织技术、施工说明、用料计划、机具计划,制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
3负责组织施工技术交底,参加招标单位组织的施工图会审,坚决执行设计变更等有关制度,为工程提供优质服务。
4负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司《质量手册》以及程度性文件的要求组织进行本标段整个施工过程的质量控制。
5坚持工程技术管理制度,经常深入现场,检查、督促各施工说明书的贯彻执行。
解决施工中的技术问题,保证施工正常进行。
6负责组织工程的中间验收和总体验收。
(3)工程部
1在技术负责人的领导下,负责施工组织设计的编制和实施。
负责停电工作计划的制定。
2负责工程图纸的管理和发放。
3负责技术交底工作,经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。
4负责竣工图纸的编制。
5负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。
6配合进行工程的中间验收和总体验收,并负责准确提供工程技术施工记录等资料,向监理公司移交完整的竣工资料。
(4)计经部
1负责进行工程的综合进度计划、统计工作,向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。
2负责工程财务管理,制定用款计划。
3负责工程合同管理。
4负责工程成本核算,监督成本降低措施的实施。
5负责工程结算,并向招标单位及公司提供财务报告。
6负责建设场地的各项赔偿工作及其它各类赔偿工作。
(5)质安部
1贯彻执行国家有关安全规程、规定,落实安全管理的各项制度。
2制定安全管理措施和计划,落实安全管理的奖惩办法;
制定质量工作宣传教育计划,制定施工全过程实施质量监控办法和奖惩办法。
3配合招标单位、监理公司对本标段工程的质量检查审核。
并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段。
4负责工程的中间验收和三级验收,配合做好总验收工作;
定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
5召开每月的安全会议,指导、检查每周安全活动情况,检查站班会和安全工作票制度的执行情况;
定期组织安全大检查,深入工地,例行安全监察,监控施工隐患,消除习惯性违章。
6经常性检查各处的易燃、易爆品的管理,严格按章办事。
7严格审核停电工作计划,并监督停电施工的全过程,保证停电工作人员按章办事。
(6)物供部
1制定工程的供料及工器具调度计划和管理制度。
2负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作。
3负责与甲方提供材料的接口工作。
4负责机具、材料的退场工作。
(7)综合部
1负责后勤保障和通讯联络工作及工程的保卫工作。
2负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。
3负责工程车辆的管理工作。
4负责档案管理,处理来往文件。
(8)施工队长
1在项目部的领导下,组织本队职工、民工搞好施工、管理工作,按时完成施工任务。
2施工队长是本队第一安全负责人,按规定组织职工、民工进行安全学习,坚持对事故“三不放过”的原则。
3按公司规定,全面贯彻执行质量保证程度和作业指导书,坚持质量第一的方针。
4做好队级核算工作,节约工料,提高经济效益。
5做好考勤、考核和奖金分配工作,调动职工的积极性。
6实行民工管理,做好职工和民工的思想工作和协调工作。
7尊重驻地民风民俗,融洽好与当地政府部门和群众关系。
1.2.2 施工准备
线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入,因此技术、材料、设备等各方面准备工作直接影响工程进度及工程质量,以下是本工程的准备工作项目表:
工作代号
准备工作内容
责任者
设置项目经理部及管理机构、项目部人员进场
材料站的设定、材料场地选定
物供部
施工现场调查、联系施工驻点、分段
工程部
4
制定材料、工器具设备调配计划和管理制度,安排运输
5
制定各种管理制度、劳力调配计划。
建立通讯联络系统。
做好后勤保障工作。
综合部
6
研究图纸及设计文件,参加图纸会审,编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。
做施工技术交底和安全教育的准备工作
项目总工、工程部、质安部
7
建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施
经营部
1.2.2.1施工人员进场的培训教育
全部施工人员在进入现场前,必须进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理规定的学习和培训,进行民俗民风、文明施工的教育。
同时进行爆炸物品管理和当地治安管理的学习、培训。
1.2.2.2主要施工技术准备:
1.2.2.2.1图纸会审:
组织有关人员,结合现场实际情况,对施工图进行详细学习和审核,将施工图中的一切问题在开工前予以解决,防止因施工图纸中的问题影响工程进度,各工序施工前项目部必须亲自组织试点。
1.2.2.2.2编制施工技术资料。
主要内容如下:
⑴、施工组织设计
⑵、标准化作业指导书
⑶、特殊工序施工方案
⑷、质量检验计划和达标投产工作计划
⑸、安全工作计划
1.2.2.2.3工程技术交底和人员技术培训。
1.2.2.3材料供应:
工程所使用的原材料和器材必须符合:
1、有该批产品的出厂质量检验合格证明书。
2、有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。
3、对无质量检验资料的产品,或对产品检验结果有疑问时,应重新抽样,并经有资格的检验单位进行检验,合格后方可使用。
1.2.2.4通讯的准备
为了更好地指挥、协调施工,及时掌握施工情况和信息交流,建立施工队—材料站—项目部的通讯系统。
项目部设立电话一部、传真一部,上网微机一部,用于对外联络,各施工队有条件的地方安装电话,并采用对讲机联系。
项目部及施工队各主要负责人配置移动电话。
1.2.2.5施工场地的准备
1.2.2.5.1工程开工前,我们将提前派员进入现场办理有关手续,并与当地政府取得联系。
1.2.2.5.2办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。
1.2.2.6施工机具配置和安排
各类工程机械按工期要求,陆续运抵现场。
以下为本次工程施工的主要施工机械,其余配套工具将按施工进度分批运抵现场,一次形成施工能力。
投入本工程的主要施工机具设备见附表一:
1.2.2.7施工力量的配置
本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员派驻项目经理部,在全公司范围内,选派对送电线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。
所有特殊工种均由专业人员持证上岗。
1.2.2.7.1管理层人员配置:
Ø
我公司在本工程项目经理部将设项目经理1人、项目总工1人。
项目经理部另安排管理层人员20人,具体安排如下:
部门
人员
包含计划、财务人员
质安部
包含食堂管理人员
包含材料站的管理人员
2.2.7.2施工层人员配置
本工程我公司将投入二个施工班组进行施工,每个施工队施工人员配置具体安排如下表:
工序名称
人数
普工
合计
基础工程
12
18
杆塔工程
10
16
电缆工程
26
箱变工程
2.2.2.8生活及卫生保障设施的准备
2.2.2.8.1各驻地均租用民房,并采取公寓化管理,配置防暑降温及防冻的设施。
2.2.2.8.2各驻地成立食堂,专人管理,统一办理伙食。
2.2.2.8.3各驻地均成立娱乐室,配备图书、电视、电话、影碟机、棋牌等设施,活跃职工的业余生活。
1.2.3施工工序总体安排(按施工的先后顺序)
施工工序总体安排为:
施工测量土石方开挖电杆组立电缆敷设箱变安装自检消缺竣工验收
1.3.2 施工项目临时用电、临时用水总体布置
本工程施工电源从就近引接,各施工场地装设配电箱。
施工电源从业主提供的电源配电盘引接。
配电箱容量应满足各点施工要求,箱内开关采用漏电保护开关。
工地用电设专职电工进行安装、维护。
工地用的配电电源箱必须满足容量和漏电保护要求,配电箱的门应上锁,由专职电工负责管理。
如电源无法保证,已准备三台柴油发电机作为施工电源备用。
本工程生产、生活用水可根据施工现场附近水源情况,按甲方指定的取水点进行取水,满足施工用水需求。
1.3.3 施工项目消防总体布置
施工现场配备设置必要数量的灭火器、消防水桶、水缸、砂箱、铁铣、火钩等灭火工具。
消防设备和灭火工具要布置在明显和便于取用的地点。
消防工具要有专人管理,并定期进行检查和试验,确保使用可靠,符合消防的要求。
并指派专人管理。
定期进行消防演练。
为防止电气装置发生火灾、爆炸事故,应根据周围环境选择合适的电器装置,电气装置不得超负荷运行,保证电气装置与检修质量,电气装置附近严禁存放易燃爆物品(如乙炔、氧气等),并配备适量的消防器材。
有电焊作业时,应先将上下左右的易燃物浇水或用铁板遮挡,以免使易燃特着火。
施工现场、加工作业场所和材料堆置场内的易燃、可燃杂物,应该及时清理,做到下班前场地清洁。
要做到施工结束人走,电源、火源、气源随手关掉。
禁止在宿舍内使用电炉等。
1.4 工期及施工进度计划
1.4.1工期规划及要求
2016年6月30日前完工。
1.4.3主要安装设备及材料供应计划
结合本工程施工计划进度安排按时运至现场。
1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器(见附表一)
1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施
工程施工期间,建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证,根据我公司质量管理规定,将严格按照程序加强项目部施工管理,采取充分的保证措施,确保工程质量。
1.6.1工程质量方针与目标
1.6.1.1质量方针:
贯彻执行国家标准,严格管理,精心施工;
建设安全可靠的送变电工程,让用户放心满意。
1.6.1.2质量目标:
(1)分项工程一次验收合格率100%,优良品98%以上。
(2)杜绝重大质量事故发生。
(3)搞好施工前、施工中,竣工后的服务。
(4)顾客至上,质量第一;
创精品工程,保证达标投产,争创国优。
(5)工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足达标投产工程档案归档要求。
1.6.2质量管理组织机构及主要职责:
1.6.2.1质量管理组织机构图:
质量管理组织机构图
1.6.2.2各质量管理机构主要职责:
1.6.2.2.1项目总工:
1对保证工程质量提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。
2全面负责本工程的质量管理工作,审核本工程的质量计划,督促执行质量计划和施工技术措施的实施。
3配合项目法人、设计、监理工程师做好的各项检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。
1.6.2.2.3质安部:
1负责本工程质量工作的策划,组织、协调、督促、检查和评价。
2负责推进和开展质量管理、质量检验工作。
3对移交工程的符合性和服务质量负责。
4负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。
5结合本工程的特点,有针对性的开展质量活动。
继续开展QC小组活动,杜绝质量通病。
6对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。
1.6.2.2.4施工队:
负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。
配合指挥部,监理工程师,项目法人的质量检查、中间验收、竣工验收等。
1.6.3质量管理的措施
1.6.3.1按本工程质量体系的要求,工程项目经理对本工程质量负全责,为工程质量第一负责人。
1.6.3.2质安部为本标段质量保障部门,负责质量体系的建立和实施。
1.6.3.3项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门,负责按体系要求完成质量计划安排的工作。
1.6.3.4全体施工人员为施工具体操作者,按施工说明的要求,完成施工过程操作,每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表,经检验合格后方能转入下道工序,并填写施工记录。
1.6.3.5整个工程实行全过程质量控制。
1.6.3.6工程管理实施“六不准”即:
未经会审的图纸,不准作为施工依据;
未经设计同意的更改,不
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