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北京金蝶软件园将于2012年10月1日入驻,我也期望金蝶知识工作者,各位兄弟姐妹能够提前行动,尽早在顺义购房安家,安居乐业!
公司也将为此尽可能提供协助与便利。
金蝶的使命是“成就员工梦想,帮助顾客成功,让中国管理模式在全球崛起”,金蝶的愿景就是要“成为全球领先的管理与IT整合解决方案服务商”。
在经济全球化及中国快速崛起的历史机遇期,未来10年是中国管理与IT服务市场的黄金十年,也是金蝶跨越式发展的黄金十年。
2010年,金蝶实现了收入增长44%,经营性利润增长63%的好成绩,为未来十年的发展开好了局。
金蝶将以北京金蝶软件园建设为契机,吸引全球范围内最优秀的管理专家、规划专家及技术精英,继续坚持走自主创新之路,走世界名牌之路,向服务转型、向互联网转型,创新中国管理模式,构建世界级管理智库,打造中国管理云,实现2015年营业额突破100亿,2020年营业额突破500亿的目标!
并以北京为新的基地,构建中国管理与IT服务产业生态链,推动中国企业的转型与升级!
最后,预祝北京金蝶软件园项目建设取得圆满成功,祝各位嘉宾身体健康,万事如意!
2012年我们相约顺义,再聚金蝶软件园!
谢谢!
转型时代CEO新使命
——2011中国企业领袖高峰论坛之CEO研讨沙龙圆满落幕
2011-04-29作者:
咨询服务事业部点击率:
144
2011年4月21日下午,以探讨“转型时代CEO新使命”为主题的2011中国企业领袖高峰论坛之CEO研讨沙龙在北京稻香湖景酒店隆重举行,本次沙龙由咨询服务事业部承办。
金蝶集团CEO冯国华、南开大学商学院副院长薛有志、《创业邦》杂志CEO兼出版人南立新、环球天下教育科技集团董事长张晓东、华西希望集团CEO傅文阁、北大荒米业集团董事长徐耀辉等权威专家和知名企业家汇聚一堂,围绕“企业转型中CEO的价值发现”、“企业战略转型过程中的公司治理问题”等核心议题,展开了一场针对CEO群体的巅峰对话。
Richard、郝登胜和咨询服务事业部总经理迟勇在百忙之中亲自对本次沙龙进行指导和支持,保证了本次活动的成功。
CEO转型研讨沙龙现场
金蝶集团CEO冯国华首先与在场嘉宾分享了自己来到金蝶之后所经历的金蝶转型的经验,详细剖析了金蝶正在经历的转型战略及其执行过程中所遇到的历史挑战、文化和思想观念转变、组织架构和人才的转变等,并提出“作为一个CEO第一个要想清楚的就是战略,战略是CEO们每天都要做的事情,每天都要面临的选择。
”
金蝶集团CEO冯国华
南开大学商学院副院长薛有志指出,现在中国经济在转型,中国产业结构在转型,经济发展方式的转变、产业结构的升级换代最终要由企业来完成,企业就要通过转型来完成,因此在中国目前和未来的时间内,经济发展的需要、产业结构的调整要求企业必须转型。
南开大学商学院副院长薛有志
在围绕“新十年中国企业转型成长”展开的高端对话中,华西希望集团CEO傅文阁结合所面对的客户群体的变化、客户群体需求的变化及外部环境的变化讲述了华西转型的历程;
西王集团有限公司总经理张研认为如何实现转型是一个管理层面的问题,转型从微观层面来说就是公司的战略管理问题,公司随时都要对自己的战略进行研究调整,也要随时关注外部的宏观环境;
北大荒米业集团董事长徐耀辉提出,作为一个企业要想发展,要获取利润,就必须不断的渐进性变革,就要转型,这种转型是企业天生与生俱来的属性,转型是企业CEO与生俱来的使命;
重庆海特环保(集团)有限公司董事长敖志平认为转型中,CEO首先应该把风险考虑清楚以后,再迈出第一步,一旦决定以后就要义无反顾,不管遇到多大的困难多斗争要坚定不移,走到错误的尽头就是见到阳光了。
高端对话——新十年中国企业转型成长
北京环球天下教育科技有限公司董事长张晓东、北京磨铁图书有限公司董事长漆峻泓、福建华成投资管理有限公司董事长陈文山参与了由《创业邦》杂志CEO兼出版人南立新主持的“改造企业基因,实现战略转型”的探讨。
在主持人的引导下,对话嘉宾纷纷分享了对于处于上市初期、高速发展期等不同时期不同类型企业所面临的各方面转型。
高端对话——改造企业基因,实现战略转型
金蝶咨询特别为本次会议设计了“CEO转型价值调查问卷”,在活动现场进行发放、统计及结果发布,并邀请Richard等演讲嘉宾对调查结果进行了现场点评。
在场CEO们对调查问卷也表示了极大的兴趣,积极参与到本次调查中。
与会嘉宾认真填写调查问卷
调查结果显示,绝大多数CEO认为所在企业非常迫切需要通过战略和经营转型来实现更高目标,且多数人选择循序渐进、稳中求变的方式进行创新尝试,而在众多方面的创新中,CEO们更多考虑的则是管理创新。
本次研讨沙龙不仅为众多CEO们提供了互相交流学习的机会,也为金蝶管理专家和重要客户提供了良好的沟通平台,也有力推动了一些重大咨询项目的成功签约。
本届中国企业领袖高峰论坛由金蝶明珠会倾力打造,这个由各行各业知名企业家、高层领导、优秀管理者为会员主体的高端企业俱乐部,由原全国人大常委会副委员长成思危先生担任名誉理事长,郭广昌、董明珠、金志国、陈育新等国内知名企业家担任名誉顾问,主要由国内外优秀企业家群体组成。
金蝶明珠会正在凝聚一批推动企业转型,成就中国管理力量的企业领袖,在这个承前启后的历史转折期,共同承担起推动中国管理模式发展并在全球崛起的光荣使命。
在转型中践行中国企业新使命
——2011(第四届)中国管理模式杰出奖理事会第一次会议在京召开
2011-04-26作者:
点击率:
82
2011年4月21日,第四届中国管理模式杰出奖(以下简称“杰出奖”)理事会第一次会议在北京召开。
会议增选了新理事,讨论并确定了今年“杰出奖”的主题、奖项设置以及中国管理TOP50强榜单等重要事宜。
理事会第一次会议的成功召开,标志着2011(第四届)中国管理模式杰出奖遴选活动正式拉开帷幕。
“杰出奖”理事会名誉理事长成思危、理事长朱晓明、副理事长徐少春、吴澄、王忠明、陆正飞等理事出席了会议,会上增选了新理事,他们均为来自管理界和企业界的精英。
理事们一致同意,将“转型中国企业新使命”作为今年“杰出奖”遴选活动的主题。
在奖项设置上,今年“杰出奖”将设立战略远见奖、文化风范奖、卓越运营奖、研发创新奖、领袖企业家奖五大奖项;
同时推出全新的榜单——中国管理TOP50强。
会议还讨论了企业调研以及案例写作方法论等重要事宜。
成思危在总结发言中表示,三年多来“杰出奖”取得了丰硕的成果,在管理界和企业界的影响力和知名度日益提高。
他认为,管理是转变经济发展模式的一个重要的推动力,从外延式的发展向内涵式的发展进行转变关键是要提高管理、提高科技、提高效率、提高管理人员的素质。
“杰出奖”活动是目前管理界发起的第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项。
它不仅仅是一项评奖活动,更是深入到一家家中国优秀企业实地调研,并从中提炼中国管理模式独特基因的宏大工程。
目前,“杰出奖”已经成为国内除商学院以外,对企业调研最多最深入、研究方法论最全面最规范,结论最为权威的大型案例研究性活动。
“杰出奖”活动以推动“中国管理模式在全球崛起”为己任和长远目标。
迄今,“杰出奖”活动已成功举行了三届。
三年多来,“杰出奖”理事会组织国内数十位商学院知名管理学者专家对覆盖12个重点行业,800余家样本企业中的42家优秀企业进行实地调研,最终共有包括万科企业股份有限公司、招商银行股份有限公司、联想集团股份有限公司等33家企业荣获“中国管理模式杰出奖(提名奖)”。
“杰出奖”活动致力于通过各种形式和渠道推广中国管理模式,除了与央视合作推出“发现中国管理模式”十集系列片以及赞助大型纪录片《公司的力量》等以外,目前已出版三册汇集“杰出奖”精彩案例的《解码中国管理模式》丛书,两期汇聚管理学者和企业家精彩观点和故事的官方刊物《杰报》,同时推出了官方网站中国管理模式网()以及中国管理模式官方微博(
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【背景资料】
金蝶明珠会是一个促进会员之间联系、交流、学习的无边界信息交流平台,成立于2002年,截止2010年,明珠会广邀各界精英,深入探讨中国企业管理模式和信息化前景,帮助会员企业提升管理水平,挖掘成功企业价值,树立行业标杆,旨在提升中国企业管理水平,促进中国管理现代化事业,让中国管理模式在全球崛起。
金蝶明珠会理事长由徐少春先生担任,名誉理事长由十届全国人大常委会副委员长成思危先生担任,名誉顾问包括张学武、郭广昌、金志国、马蔚华、董明珠等知名企业家担任。
“中国管理模式杰出奖”理事会由成思危先生、中欧国际工商学院等国内6大著名商学院(管理学院)院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起。
杰出奖旨在奖励中国境内企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业,是中国目前管理界第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项。
目的在于通过总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广,促进中国企业管理现代化的发展。
徐少春:
转型服务成效显著,并购火力加大
2011-04-01作者:
301
来源:
南方都市报高凌云
经过持续几年的投入,本土管理软件商向服务转型的努力,终于初见成效。
随着金蝶策略的转变,更多投资者开始称之为服务型企业。
刚刚公布的金蝶2010年财报显示,金蝶咨询服务收入相比2009年实现翻番,正逐渐成为金蝶最可靠的成长发动机。
金蝶国际软件集团董事会主席徐少春在接受记者专访时表示,转型是金蝶的第二次创业,金蝶将更快速地向服务转型,向互联网转型。
徐少春透露,为了推动转型,今年金蝶将加大并购力度,特别是那些行业内领先的软件服务平台和在核心技术上拥有独到之处的公司,特别是云计算公司。
咨询服务收入大幅增长
从2007年开始,金蝶就开始在咨询服务领域布局,效仿IBM,希望借助咨询服务,摆脱ERP领域的价格竞争。
为此,金蝶还在2010年与IBM达成战略合作,形成“金蝶软件+IBM服务”模式,来提升金蝶的咨询服务业务。
今年初,金蝶更是引进IT咨询服务业知名人士冯国华接任新总裁,表明了金蝶转型的决心。
金蝶的努力,已经初见成效。
金蝶前不久发布的年报显示,2010年金蝶业绩再创历史新高,营业额增长高达44%,主营利润增长64%。
金蝶咨询服务收入增速高达98%,成功赢得中国东方航空、大连港集团等客户,并进入中国咨询服务行业第一梯队。
从收入结构上看,2010年金蝶的服务收入占营业额比例进一步提升到42.2%,相比过去10%左右的份额,有了大幅提升。
徐少春表示,2011年金蝶的目标是继续转型,即由软件公司向管理与IT整合服务商转型,在转型的同时继续保持高增长。
同时,金蝶也希望能在2011年实现云计算和互联网服务领域的突破。
金蝶在咨询服务领域最新的重大举措,是进军医疗咨询服务市场。
3月17日,金蝶成立医疗软件公司,新公司将专注于为医疗卫生机构及主管部门提供信息化整合解决方案服务。
金蝶医疗成为金蝶拓展咨询服务业务新领地的重要布局。
并购青睐云计算公司
相比跨国巨头甲骨文、SAP,规模就是本土管理软件厂商急需突破的瓶径。
甲骨文去年的营业额超过250亿美元,ERP领域的老大SAP去年营业额超过160亿美元,而金蝶去年的营业额还不到15亿人民币。
显然,对金蝶来说,要增强在行业里的话语权,参与全球竞争,必须在规模上实现跨越式发展。
徐少春告诉记者,管理软件的行业整合是一个必然的趋势,金蝶软件2011年将继续加大并购力度,从而使得公司规模迈上新台阶。
对于并购目标,金蝶瞄准的是那些行业内领先的软件服务平台和在核心技术上拥有独到之处的公司。
金蝶首席财务官陈登坤透露,金蝶将通过三种并购方式,加快国际市场整合:
第一,行业并购,即金蝶在深耕行业经营,在优势行业获得深入发展的同时,要通过并购方式进军其他行业;
其二,专业领域和技术领域并购,;
第三种并购则是新兴技术和地区性的并购。
云计算是大势所趋,金蝶在云计算方面有着一系列成功案例,比如说友商网,金蝶集团将整合在云计算方面的投资,形成一个整合的云计算平台。
徐少春表示,金蝶目前特别关心云计算,并计划加大在云计算方面的投资。
对于那些在云计算方面拥有独到技术的公司,更是金蝶并购的首要目标。
金蝶加快服务转型进程推动中国企业五大转型
2011-03-22作者:
2599
3月17日,以“转型-整合-高价值”为主题的2011金蝶国际软件集团媒体沟通会在北京隆重举行,近百家媒体参加了本次大会。
据悉,2010年金蝶业绩再创历史新高,营业额增长高达44.1%,主营利润增长63.8%。
旗下管理软件与服务业务、友商网业务、中间件业务等收入均实现高速增长。
“管理咨询+解决方案+管理软件”的服务转型战略模式已见成效。
ROB在本次媒体沟通会上精彩致辞
咨询驱动,成功支撑业务高增长
2010年金蝶咨询服务增速高达98.1%,成功赢得中国东方航空公司、大连港集团、南方报业传媒集团等客户,并进入中国咨询服务行业第一梯队。
2010年,金蝶持续创新中国管理模式,并以咨询服务为基础,以管理软件与IT服务为载体向超过十万客户成功输出创新的管理思想与管理模式;
全面提升一线战斗力,继续增设直销机构至98家,并继续大力发展合作伙伴;
继续贯彻行业化经营策略,增设行业事业部门,大力发展大企业与重点行业市场,加强服务营销与交付;
继续加快国际业务发展,在新加坡设立研发中心及分公司;
管理软件与服务业务、友商网业务、中间件业务等收入均实现高速增长。
Richard为到场媒体详尽解读2010辉煌业绩
定位管理与IT整合解决方案服务商,创新中国管理模式
2010年的迅猛增长主要驱动力为服务和解决方案业务,其中服务收入增长达51.5%,服务收入占营业额比例进一步提升至42.2%;
制造、建筑与房地产、零售与流通等行业解决方案的收入增长均超过60%。
全球金融危机过后,管理创新成为企业转型升级的重要手段。
中国管理智库,中国管理模式理念正在得到越来越多企业家的尊重和乃至同行的追随。
金蝶正在致力于为客户提供更专业,更全面的产品和服务。
2011年,金蝶秉承“成就员工梦想、帮助顾客成功,让中国管理模式在全球崛起”的使命,矢志成为“全球领先的管理与IT整合解决方案服务商”,创新中国管理模式,为中国企业继续提供转型动力和智慧支持。
集团高管精彩亮相,并与到场媒体积极互动
招募国际化人才,强化集团化布局
2010年,为了支撑服务转型战略,金蝶集中在市场营销,研发及咨询顾问等关键业务领域招募高端人才已经陆续到位,并通过引进像冯国华先生等在内的国际化顶尖管理人才,使得金蝶集团的领导力量更得到了空前的加强,并满足了2010年金蝶在亚太地区新设50余家分公司,收购多家行业解决方案公司以加强房地产、制造、协同等行业化能力的关键人才需求。
2011年,金蝶将布局、引进和培养管理咨询领军人才,行业领军人才、架构领军人才,云计算、移动互联网与物联网领军人才,通过博士后站储备与培养战略性人才,还有中国管理模式的研究人才。
把员工培养成为能力突出的个人、团队协作的专家,有实力的管理层,承前启后的领导者,强有力的领导者。
加快中国企业管理智库的建设与应用,继续实现高增长。
在强化金蝶国内业务的同时,以积极进取的态度同步推进国际化业务,让金蝶国际化业务迈上新的台阶。
顺应中国企业五大转型,集团各项业务齐头并进
在本次会议上,金蝶国际软件集团董事局主席徐少春指出:
在中国企业越来越重视管理的今天,中国企业管理要面对的不仅是以客户为中心的市场竞争的挑战,更需要在技术、成本、质量、服务等具体环节不断增强实力。
包含金蝶在内的中国企业正经历着由思维模式从直觉式向系统式转变、文化从家长式向兄长式转变、管理从粗放式向精细化转变,IT从工具化向战略资产化转变,企业家从创业家向思想家角色转变等五大转型。
十二五规划,政府将进一步鼓励软件产业发展,云计算、物联网和移动互联网的兴起,使得金蝶管理咨询与管理软件、中间件、友商网、政务、医疗将并驾齐驱,透过小企业互联网模式播种云计算和互联网领域的成长机会。
肩负创新中国管理模式使命的金蝶将在面对这场深刻的转型变革中,成就中国企业的世界级经营、世界级管理、世界级品牌和文化,让中国管理模式在全球崛起。
金蝶国际软件集团总裁冯国华认为,2011年中国软件产业面临着实现跨越式发展的重大战略机遇,金蝶将以“转型、整合、高价值”为经营方针,向服务转型,向互联网转型,成为全球领先的管理与IT整合解决方案服务商,洞察客户的深层次需求,创新中国管理模式,以管理咨询为基础,建立开放的生态体系,构建管理与IT的整合解决方案,为中国企业转型和产业升级持续创造高价值。
2011年金蝶集团布局四大战略
金蝶国际软件集团总裁冯国华
各位媒体朋友、各位金蝶的同事下午好!
我非常高兴这次向各位报告2011年金蝶软件集团在财务方面的表现,以及今年我们整体发展战略。
这张图是我非常喜欢的,也非常高兴地看到金蝶是一家在任何宏观环境下都能够保持高增长的公司。
从创立一直到经历08、09年的金融危机都能保持两位数的增长,我们在2010年收入达到了14.36亿,与2007年相比同比增长了44.1%,如果我们做一个简单的计算,会发现从01年一直到2010年均复合增长率是41.3%,净利润增长达到28.8%,这是非常了不起的表现。
我们去年的主要财务指标出现了很好的增长,刚才我已经谈到了收入跟前年相比增长了44.1%,其中软件的收入是8.1亿元,接近40%。
金蝶在过去几年当中大力倡导从产品向服务转型,请各位注意看一下,我们在服务方面的收入系6.5亿元,跟前年相比达到了51.5%,所以我们的收入同比增长超过了50%,而毛利是10.98亿,增长了41.2%。
股东战略盈利是2.7亿;
主营利润达到了2.3亿,跟前年相比增长了63.8%。
除了财务的表现外我再报告一下其他方面的成就,因为财务的表现是能力、战略、团队、市场还包括各界的朋友对我们的支持,一个综合影响的结果。
金蝶中国去年增加了40多家分公司,招募了很多的销售人员,甚至把中端软件、高端软件的实施人员也增加了,咨询业务打开了局面,比如像东方航空等这样一些有影响力的客户我们为他们提供有高价值的咨询方案。
直销机构达到了100家,现在在拉萨都有我们的分公司。
我们的影响力不断地提升,去年我们成功举办了中国管理模式杰出单位的遴选,很多非常知名的学者,业界的领袖,还有著名的企业一起来参加了遴选,这个影响力仍在不断地深入。
我们跟IBM的战略合作也进入了新的里程碑。
去年我们有六项重大的收购与兼并,在友商网方面KI收入达到自03年以来最高速的增长,付费客户达到了10万以上,战略性地加强了我们的渠道。
中间件其实在云计算方面是非常重要的一个基础平台,这也是金蝶十年磨一剑去年非常重要的产品和平台,我们发布了自主知识产权的云计算平台。
我们成功签约了类似中国铁建、中国国旅、大庆油田、政府、学校等一系列的客户。
在电子政务方面我们去年建立了一支团队,邹总带领的一支团队在电子政务的解决方案,在GMiS4.0版,实现了Web化,树立了一系列样本客户,今年为了更快鼓励电子政务的发展,我们将从集团化竞争的角度建立电子政务的子公司。
除了实力的增强外我们还有一系列的殊荣,我们感到最为骄傲的是被评为最佳人力资源典范的企业,最具人气雇主的单位,ERP被连续六年评委中小企业ERP市场占有率第一名,在管理SaaS市场份额第一,连续第二年被评为ITC企业。
前不久,金蝶国际软件集团凭着优秀企业管理软件及服务、过去多年在香港的业务发展,荣获香港资本杂志《CAPITAL》主办的「第十一届资本杰出企业成就奖─最佳企业资源规划软件供应商」。
过去十年SAP一直独占此奖项。
这代表我们在国际化经营方面初见成效。
我们为什么能够取得这么好的成绩呢?
我刚才跟各位讲了,行业化经营是我们非常重要的一个战略,我们通过行业专业化带动业务的高速成长,大家也知道金蝶软件是从制造业诞生的,最早的客户我们来自于制造业,现在我们不断地巩固制造业的市场份额,在建筑房地产我们很快速上升为最有竞争力,差不多份额接近第一的ERP产品,去年我们在房地产的表现异军突起,在零售与流通、批发型的企业、连锁加盟企业是我们EAS的传统行业。
我们在冶金挖掘这个行业也有我们的标杆客户,还有运输的港口、航空绝大多数企业都用我们的财务产品、ERP产品。
在烟草行业,从传统的ERP管理开始延伸到专项系统,比如像烟叶的采购。
在金融方面我们注意到类似金融中立这样一个细分市场,我们很快速地把
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