变电站维修技术标书样本Word格式.docx
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二、承诺工程质量等级:
优。
质量要求:
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。
本工程质量应达成国家、地方或行业质量检验标准、设计标准等相关要求,达成国家电网企业优质工程标准。
工程“标准工艺”应用率≥95%;
工程“零缺点”投运;
工程使用寿命满足企业质量要求;
不发生因工程建设原因造成六级及以上工程质量事件。
三、承诺工程安全目标
杜绝重伤及以上人身伤亡事故;
杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故;
杜绝指挥性、装置性违章;
作业性违章控制在3‰以下,努力实现“零违章”。
1、对施工人员进行入场安全教育和工种安全操作教育,学习安全制度和十项安全方法,对机械司机、电工等特殊工种要进行教育考评,提升施工人员对安全施工关键性认识和预防事故能力。
2、加强现场管理,管理材料堆放成堆,整齐划一道路及排水通畅,严禁长流水,长明灯。
危险区有安全标志,显著部位有安全口号,规格要标准化。
用电机具使用前要检验,不合格不得使用。
3、进入现场必需戴安全帽,登高作业一定要系安全带。
4、施工现场临时用电安全方法
依据工程工期要求和工程特点,制订临时用电安全方法,以确保安全生产,预防事故发生,按期完成施工任务。
争创“标准化文明工地”,实现标准化管理,确保安全生产、文明施工;
杜绝人身伤亡事故,无三级以上机械、施工事故,安全率100%。
四、关键工序控制(质量控制)
为确保工程质量,必需从全方面质量管理角度,把方法定在实处,建立质量确保体系,制订工程施工质量确保方法以下:
1、工程根据建设部《国家电网企业输变电工程验收管理措施》和东营供电企业提供线路纵断面图、平面图设计要求进行施工验收。
2、承包方负责本工程青苗赔偿、树木砍伐、附着物拆迁和赔偿和确保施工正常进行而采取地方性行政协调工作,和办理对应审批手续。
承包方负责加固施工所需修路及土方征调工作。
3、确定施工方案、安全及质量方法,经发包方同意后实施。
4、按要求组织施工,保质、保量、按期完成施工任务,处理由承包方负责各项事宜。
若因承包方准备工作(包含人员、施工工器具、施工材料等组织、配置工作)不充足而造成工程延期,则按1000元/工作日计违约费用。
5、严格实施《电力建设安全工作规程(建筑工程部分)》,按图纸要求施工,做好各项安全、质量检验统计,参与工程验收及移交,进行工程结算。
6、遵守国家或当地政府及相关部门对施工现场管理要求,妥善保护好施工现场,做到文明施工。
承包方必需按发包方指定进场道路施工,因施工单位(承包单位)原因造成地方、民事等多种纠纷,由承包方负责处理,由此产生费用也由承包方负责。
严禁承包方未经发包方同意私自处理多种施工关系和施工赔偿,由此引发不良后果由承包方自行负担。
7、承包方要建立完善安全组织机构,严格根据国家及电力部门相关安全工作要求、规程组织施工,因施工单位(承包单位)原因造成人身、设备事故,均由承包方负责。
8、施工前,承包方需向发包方出示全部施工工器具和安全保护工器具试验合格证件,方可施工。
若因承包方工作人员施工工器具和安全保护工器具使用不妥,造成人身、设备、工程质量等方面事故,均由承包方负责。
承包方在开挖土石方之前应了解水文地质和地下设施情况,挖掘区域内,如发觉有不能识别物品、地下埋设物、古物等,不得任意敲拆,应立即通知发包方,进行处理后方可继续施工。
若承包方因不遵守此条款,野蛮施工,而造成多种损失,均由承包方负责。
9、承包方需向发包方提供全部施工材料合格证(包含商砼及基础试块),及生产厂家资质证实。
遇有设计变更情况,参考本协议第十条实施。
10、严格实施《电业安全工作规程》、《电力建设工作规程》,依据相关规程要求组织施工,不发生危及作业人员及其它人员人身安全行为。
承包方在施工中因违反安全工作要求和现场工作要求,和因为个人违章所造成人员、设备、工程质量等方面事故,和造成各类损失均由承包方自行负担,和发包方无关,而且终生对所施工项目负担质量责任,不得推委塞责。
11、负责提供施工所需各类车辆和和施工相关设备。
12、建立和实施施工临时用电管理制度;
严格落实基础施工作业票相关要求中安全方法,在室内、夜间等作业环境内施工,应配置对应照明,在潮湿环境、容器内施工,电源电压应符合安规要求安全电压等级,金属容器外壳及容器内使用电动工器具要有可靠接地。
五、组织机构、项目经理、关键工作人
(一)施工方案及技术方法
工程概况:
1、220kV胜利变电站部分设备区地面水泥砂浆风化,起泡,脱落。
2、主控楼、高压室墙面局部墙面腻子乳胶漆开裂,起泡。
3、进站道路部分地域塌陷,水坑多。
4、四面地面雨水排泄孔被厂区封堵,无法正常排水。
5、变电站北侧进站院墙部分被拆除需重新建造砌筑。
工程规模:
1、排水系统需开槽铺设排水管道560米。
2、道路需进行重新维修720㎡。
3、砌筑围墙40米。
4、维修地面1000平方米。
5、院墙粉刷国网绿乳胶漆10000平方米。
6、主控楼、高压室乳胶漆粉刷2700平方米。
7、更换路沿石620米。
8、更换地板砖69平方。
施工方案:
1、依据设计文件要求,本招标工程项目标材料、施工须达成现行中国和行业相关工程建设标准、规范要求。
2、水泥花砖要无裂缝,不缺棱角,预制花砖平均抗压强度大于30Mpa,单块最小抗压强度大于25Mpa,砂浆拌制配合比要正确,砂浆和易性要好。
砂浆铺筑,要随砖砌同时进行。
面砖铺砌质量检测指标为:
平整度4㎜,横坡度1%,纵横缝至顺度5㎜相邻块高差2㎜。
施工砖间缝隙2㎜,放线时把缝宽计算在内,面砖安装必需稳固平整,灌缝饱满,面砖不得翘动,铺砌面和周围构筑物衔接紧密、平顺,不得有积水现象,并应线型顺畅、表面平整,满足使用要求。
铺砌水泥砖,按桩橛高程控制纵横线,按线按标准缝宽砌筑样板砖。
砌筑时,不准向砖底塞灰或支垫硬料,必需是砖平铺在满实砂浆上稳定无动摇,无任何空隙。
砌筑时砖和侧石应衔接紧密,并刻缝和花砖相仿以保美观、实用。
3、地面素土找平扎实均匀密实,铺设水泥砂浆找平要平整,无空鼓,石子要过筛,铺设干石子要均匀厚度要一致。
4、外墙防渗水及粉刷:
(1)铺设移动脚手架或安装吊篮,对外墙上管线、防盗窗进行拆除,妥善安排好,对外墙油污进行清洗;
(2)铺设涂覆耐碱网格布;
(3)批刮柔性腻子:
(4)封底漆:
(5)面漆:
(两遍)。
5、路沿石工程
1、施工要求
质量标准:
直顺度:
10mm;
相邻块高差:
3mm;
缝宽:
±
材质要求:
和原路沿石一。
,若采取石料,应由质地均匀天然麻石机械切削加工而成,石材强度必需合格,要求其色泽均匀,表面无裂纹,棱角完整,外观一致,无显著斑点、色差,不许可有风化现象,装卸时不准摔、砸、撞、碰,以免造成损伤。
加工要求:
按统一长度进行下料,长度许可误差在±
20mm范围内,宽度、厚度、高度许可误差在±
2mm范围内。
(1)必需挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧,按线码砌侧平石,侧平石要安正,切忌前仰后合,侧面顶线顺直圆滑平顺,无高低错牙现象,平面无上下错台、内外错牙现象。
(2)必需座浆砌筑,座浆必需密实,严禁塞缝砌筑;
(3)接缝处错位不超出1mm;
侧石和平石必需在中间均匀错缝。
(4)侧平石应确保尺寸和光洁度满足设计要求。
外观美观,对弯道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石,砌筑时确保线形流畅、圆顺、拼缝紧密。
弧形侧石必需人工精凿后抛光处理。
(5)缘石后背应还土扎实,扎实宽度大于50mm,厚度大于15mm。
(6)勾缝:
勾缝时必需再挂线,把侧石缝内杂物剔除洁净,用水润湿,然后用1∶2.5水泥砂浆灌缝填实勾干。
2、路沿石安装工艺
(1)装运侧沿石注意事项:
必需轻装轻卸,不准摔、砸、撞、碰以免造成损坏,必需时卸料地点应铺草袋等物防砸,卸料前应安排好卸料地点和数量,卸料后要码放整齐,尽可能降低搬运。
(2)先校核道路中线并重新签订边桩,在直线部分桩距为10~15m,在弯道上为5~10m,路口圆弧为1~5m。
(3)按新订桩放线,在直线部分可用小线放线,在曲线部分应用白灰粉划线。
在刨槽后安装前再复核一次。
并应测出路沿石顶面标志。
(4)靠近路面一侧,比线位宽出少许,通常小于5cm,不要太宽以免回填扎实不好,造成路边塌陷。
刨槽深度可比设计加深1~2cm,以确保基础厚度,槽底要修理平整。
(5)安装路沿石
订桩挂线后,把路沿石沿基础一侧依次排好;
路沿石、隔离带路沿石垫层用1∶3石灰砂浆,勾缝用M10水泥砂浆;
砂浆拌好后均匀铺在基础上,虚厚约2cm,按放线位置安砌路沿石;
砌完路沿石顶面应平整,缝宽为1cm,线条直顺,弯道圆滑;
出入口转角侧石,分隔带端及交通岛圆弧侧石,半径太小,预制、弧形侧石,难以适用时,工地应用薄板,就地支模,现场浇制,混凝土标号不低于C30级,并应浇水养护7天以上。
(6)路沿石填土扎实
路沿石背后应用原土扎实,扎实宽度大于50cm,高度大于15cm,压实度在90%以上。
如发觉路沿石倾斜或移动现象,应立即修整。
平石砌完后,内侧应铺石渣,外侧填土仔细扎实,避免平石倾斜或移动。
3、质量验收注意事项
(1)仔细检验路缘石成品质量,确保符合质量标准和许可偏差。
(2)施工前,依据施工图确定平面位置和顶面标高所放出样线实施。
(3)路缘石施工要在砼路面面层施工前完成。
(4)路缘石灌缝,必需用水泥砂浆(强度大于10MPa)灌缝饱满密实,勾缝可为平缝或凹缝。
(5)排砌必需稳定,每完成一段路缘石排砌后,在其背后按一定间距捣筑,使其牢靠,侧石背后回填必需密实。
6、涂料工程
(1)、基层处理:
基层必需有足够强度,无酥松、脱皮、起砂、粉化等现象。
施工前必需将基层表面浮浆、浮灰、附着物清除洁净。
基层油污、铁锈、隔离剂等必需用洗涤剂洗净。
基层空鼓必需剔除,连同蜂窝、孔洞等提前2-3天聚合物水泥腻子修补完整。
配合比为:
水泥:
107胶水:
纤维素(2%浓度):
水=1:
0.2:
适量:
适量(质量比)。
抹灰面要用铁板压平,再用毛刷带出小麻面,其养护时间通常3天以上即可。
新抹水泥砂浆湿度、碱度均较高,对涂膜质量有影响。
故其含水率要求在10%以下,PH值10以下,所以,抹灰后需间隔7天以后再行涂饰。
基层表面应平整、纹理质感均匀一致,不然因为光影作用,会造成颜色深浅不互错觉,影响整体效果。
(2)、对涂料要求:
涂料使用前,应将涂料搅匀,以取得一致色彩。
涂料所含水分应按百分比调整,涂料中不能掺加其它填料、颜料,也不能和其它品种涂料配合,不然会引发涂料变质。
如稠度过大不易施工,确需稀释时,可用自来水调至适宜粘度,通常加水量10%。
(3)、施工操作要求
分段施工时,应以分格缝、墙阴角处或水落管等为分界线。
同一墙面应用同一批号涂料,每遍涂料不宜过厚;
涂层应均匀,颜色一致。
滚涂施工时,辊子上蘸少许涂料后再在被滚墙面上轻缓平衡地往返滚动,直上直下,避免歪扭蛇行,以确保涂料厚度一致,色泽一致,质感一致。
施涂罩面涂料时,不得有漏涂和流坠现象,待第一遍罩面干燥后,才能施涂第二遍。
(4)注意事项
施工后4-8小时内避免淋雨,估计有雨时停止施工。
风力四级以上时不宜施工。
施工器具上不能粘土、水泥、石灰等。
不宜在夜间灯光下施工,以避免涂料色泽不均匀。
施工现场组织机构:
项目中任职
关键职责
数量
项目经理
负责项目部全方面工作
1名
项目副经理
负责工程技术工作
质量检验员
负责质量管理工作
现场安全员
负责现场全方面安全管理
资料员
负责工程技术资料工作
施工员
负责施工组织协调
工程预算员
负责工程供材计划
财务会计
负责工程财务管理
材料员
负责工程材料采购
材料保管员
负责材料保管工作
电气安装班长
负责电气工程安装工作
项目部关键组员及部门职责
依据工程实际情况,企业总部成立以总经理为首领导小组,负责施工布署和计划编制和协调工作。
成立责、权、利一致含有战斗力项目经营部,按施工进度计划要求和本工程安全生产、文明施工目标,负责统一指挥,组织协调,做好各项管理工作。
(1)项目经理
对总部直接负责,代表企业全方面推行协议,负责项目部和总部关系协调,负责施工所需人、财、物组织管理和控制。
(2)项目副经理
分管技术质量部和微机室,负责组织相关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案编制和交底。
负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
(3)施工管理
参与技术交底,图纸会审和单位工程施工组织设计及施工方案编制,并负责向生产班组进行生产、质量、安全等交底;
严格按施工规范和操作规程指导施工,随时检验施工质量、施工安全,发觉问题立即纠正;
施工中严格掌握和控制工、料、机消耗,落实技术节省方法,降低工程成本;
随时配合业主做好工程管理中问题。
(4)质量管理
负责本工程全部分项质量检验工作;
监督检验进厂材料,半成品是否符合质量要求,不合格不准使用,作好施工过程跟踪检验,发觉质量缺点立即汇报专业工程师,并出具“不合格通知单”,限期整改,并复查;
参与分项工程质量检验,并核定质量等级;
组织和参与施工过程工序交接,并对交接方质量进行仲裁,填写工序交接检验表和结论意见;
帮助项目经理开好质量分析会,制订纠正方法,监督整改方法实施,并复查。
(5)经营预算
根据施工图纸编制施工图预算;
依据施工图纸编制材料计划;
立即编制图纸变更、签证及材料计划;
负责工程预结算工作;
为拨付工程款提供正式依据。
(6)设计管理
对施工中设计变更及图纸合理性提出合理方案和甲方协商,监督现场施工和图纸设计是否相符,负责和甲方协调设计上出现问题。
(7)安全管理
负责现场安全用电、文明施工等安全文明工作,并在工人进厂前对工人进行安全教育,在工程开工后定时进行安全技能培训;
随时随地对施工现场进行安全检验,帮助业主及当地安全主管部门对施工现场进行安全检验;
负责工地现场安全保卫工作。
(8)材料供给
做好材料采购、供给、管理工作;
根据企业“程序文件”要求搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作,并做出正确标识和统计;
按期完成材料采购计划;
对材料采购商提出评价意见,对违反协议不合格供给商立即汇报项目经理,并提出处理意见;
帮助预算人员,立即和业主办理材料价差签证及结算工作。
(9)计划统计
负责编制现场施工进度计划,合理控制施工工期;
负责编制现场工人进场计划,合理组织流水施工;
参与材料计划编制对业主提出相关工程计划方面要求提出处理方案;
负责现场施工管理,现场文明施工和安全生产,负责总进度计划,月、周计划编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全方法,确保生产。
(10)行政后勤
负责监督工地及工人住宿防火安全工作及财产安全保卫工作,车辆调度、档案存放整理、统计考勤和协调指挥部和甲方信息联络等。
总部和项目部关系
总部和现场管理组织关系,可概括为十六字,即:
“总部监督、部门帮助、授权管理、全方面负责。
”
(1)“总部监督”是指总部按协议要求和承诺,对项目部实施情况进行全程监督,必需时调动企业总部人力、物力,确保协议要求和承诺全方面兑现。
(2)“部门帮助”是指企业总部工程质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物全方位支持,各部门对项目标管理以服务为主,监督为辅。
(3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目相关施工管理活动所需权限,包含对人、财、物支配调动权、奖罚权。
(4)“全方面负责”是指项目部推行协议要求和承诺,对本工程一切施工活动包含工期、质量、安全、成本、文明施工等全方面负责并组织落实。
总而言之,在项目管理活动中,总部是依靠,项目是主体,部门是确保,达标是目标。
总部对现场机构授权范围
(1)授权标准
①项目经理是总部法人代表在项目上代理人。
②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标责任人。
③项目经理是对接社会、服务业主岗位责任人。
(2)授权范围
①有依据工程特点和需要在全企业范围内选调相关人员权力。
对项目各类人员有奖、惩权。
②在总部监督下,对劳务施工队伍有选择权。
③有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
施工管理主导思想
⑴、流水施工
对施工工艺基础相同部位组织流水施工,流水施工需注意合理划分施工工序,从上而下施工次序,合理组织劳动力和材料,有计划地进行。
⑵、缩短施工工期
在服从总体协调安排基础上,尽可能缩短施工周期。
要合适掌握开工条件,当现场不含有开工条件时不可盲目开工。
要充足做好施工准备工作,包含施工准备和现场准备,把关键问题处理在开工之前一旦开工就根据合理施工次序有计划地组织施工,避免开工后因为多种原因造成现场窝工或停工。
⑶、经济指标
①单位工程工期指标:
确保工程按要求工期完工。
②施工机具完好率:
100%
③施工机具利用率:
④质量指标:
严格按规范施工,确保单位工程不出现质量事故,确保合格工程。
⑤安全指标:
确保不发生安全事故。
施工准备
1、现场准备
(1)现场项目经理部设置临时办公室和临时库房,易燃易爆物品库房设在楼外安全区,工人住宿设在甲方指定地点或我方自行处理。
(2)帮助建设单位处理用水用电问题。
2、术准备
(1)审核图纸
由技术部组织相关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,了解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专题施工方案,对图纸中相互矛盾之处和标注不详问题,立即和设计单位联络,处理工程图纸中不明问题。
(2)材料定货
采购部需在总结以往工程制作经验基础上,提前进行材料定货工作。
材料定货工作要充足考虑材料供货周期,依施工组织设计要求施工进度计划,确保材料提前运抵现场。
(3)生产调度
工程部依据施工计划安排,综合平衡企业各个在施工项目标劳力和机械,提前填补劳力和机械缺口。
要充足重视施工机械调度,在掌握施工条件和环境保护要求基础上,确保施工机械充足、适用。
(4)环境调查
业务部需对社会环境进行调查,掌握政府各相关部门对装饰施工相关要求,尤其注意消防、交通、环境保护、扰民等问题相关要求和要求,并将信息反馈到工程项目部。
3、施工方法和要求
(1)统一落实实施《工程施工及验收规范》,严格根据设计图纸及设计说明中尺寸、要求做法和要求施工。
(2)分项工程开工前认真组织研究施工方案,施工时各专业工程应采取现在最优异机具及最好设备,组织精装饰工艺。
(3)施工中全部选择材料必需要达成质量要求,有对应出厂合格证实及质量检验汇报。
(4)合理协调各专业工种,工序衔接和次序应充足考虑装饰装修效果。
(5)认真做好技术交底实施工作,各个分项工程细部步骤全部应做好书面技术交底,全部隐蔽工程严格推行隐蔽工程验收手续。
(6)建立质量及技术档案,健全工程进度计划表。
管理好图纸、材料证实及文书资料,完善各阶段验收手续,确保材料齐全。
4、协调关系
(1)明确项目部内部职责分工、奖罚制度。
(2)统一安排,使各专业之间相互配合,为顺利施工发明条件。
(3)协调好和业主之间关系,主动主动地想业主之所想,急业主之所急,和业主之间合作关系是本工程施工协议全方面推行基础条件。
(4)协调好和监理单位关系,主动配合监理工程师对工程监控。
(5)协调好和周围单位关系,如消防部门等关系,为工程顺利进行提供保障。
2、技术方法
(1)技术准备
技术准备是施工准备关键。
因为任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故,造成返工、延误工期等财产和经济巨大损失。
所以必需认真地做好技术准备工作。
为了能够根据设计图纸要求顺利地进行施工,使从事施工技术和经营管理工程技术人员充足地了解和掌握设计图纸设计意图、结构和结构特点和技术要求,和关键部位组成要素。
所以我们施工单位必需认真做好熟悉、审查图纸工作。
审查施工图上所注明工程建设所需要材料、规格、品种等对我们施工单位要求,和我们面正确困难和克服措施。
审查施工总平面图和其它施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,材料规格、品种、数量是否一致。
我单位将在熟悉、审查施工图纸基础上,对施工图纸中难点、疑点、相关提议等,写出图纸自审统计单。
组织相关施工人员认真学习相关施工规范,验收标准,掌握本工程建设特点及现场实际情况,为确保本工程顺利施工做好技术上准备。
(2)物资准备
材料、构(配)件、制品、机具和设备是确保施工顺利进行物资基础,这些物资准备工作必需在工程开工之前完成。
依据多种物资需要量计划,分别落实货源,合理安排运输和贮备,使其满足连续施工要求。
材料准备:
材料准备关键是依据施工预算进行分析,根据施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料贮备定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。
施工机械准备,依据采取施工方案,安排施工进度,确定施工机械类型、数量和进场时间,确定施工机具供给措施和进场后存放地点和方法。
为确保工程顺利进行,我单位将白备两台发电机以应对停电时工程所需,满足工程要求,确保现场施工用电。
测量仪器准备,测量仪器应按相关要求要求进行检测校正,通常没有检测校正过仪器一律不得使用。
考虑到本工程施工场地较大,所以我们将配置经纬仪、水准仪、长卷尺、胸径尺等仪器、器具。
根据施工总平面图要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按要求方法进行储存或堆放。
材料到工地后,根据要求,进行验证、贮存、防护和标识,并做好各类台账统计。
(3)建立项目部领导班子及劳动力组织
依据本工程特点、规模和复杂程度,我们将选派参与过类似工程建设项目责任人、项目总工、质检工程师、安全工程师、施工员、材料员等相关人员,组成项目部领导班子,这个领导班子富有施工经验,有创业精神,工作效率高。
依据本工程特点,做好劳动组织准备工作。
施工队伍建立要认真考虑专业、工种合理配合,技工、普工百分比满足合理劳动组织,要符合流水施工组织方法要求,确定建立施工班组(专业施工班组,或混合施工班组),要坚持合理、精干标准;
同时制订出该工程劳动力需要量计划。
工地各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动进行。
有章不循其后果是严重,但无章可循更是危险。
为此,相
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