项目管理项目管理过程组之输入输出.docx
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项目管理项目管理过程组之输入输出
项目管理过程组之输入输出
4.1拟订项目章程
1
、合同(假如合用)
1
、项目选择方法
1、项目章程
2
、项目工作说明书
2
、项目管理方法系
3
、事业环境要素
3
、项目管理信息系统
4
、组织过程财产
4
、专家判断
4.2拟订项目初步范围说明书
1
、项目章程
1
、项目管理方法系
1、项目初步范围说明书
2
、项目工作说明书
2
、项目管理信息系统
3
、事业环境要素
3
、专家判断
4、组织过程财产
4.3
拟订项目管理计划
1
、项目初步范围说明书
1、项目管理方法系
1、项目管理计划
2
、项目管理各过程
2、项目管理信息系统
*范围管理计划
*进度管理计划
3
、事业环境要素
3、专家判断
*花费管理计划
*质量管理计划
4
、组织过程财产
*过程改良计划
*人员装备管理计划
4.
*交流管理计划
*风险管理计划
项
*采买管理计划
目4.4
指导与管理项目履行
整1
、项目管理计划
1、项目管理方法系
1
、可交托成就
体
2、项目管理信息系
管2
、同意的纠正举措
统
2
、恳求的更改
理3
、同意的预防举措
3
、实行的更改恳求
4
、同意的更改申请
4
、实行的纠正举措
5
、同意的缺点挽救
5
、实行的预防举措
6
、确认的缺点挽救
6
、实行的缺点挽救
7
、行政扫尾程序
7
、工作绩效信息
4.5
监控项目工作
1
、项目管理计划
1
、项目管理方法系
1
、介绍的纠正举措
2
、工作绩效信息
2
、项目管理信息系统
2
、介绍的预防举措
3
、反对的更改恳求
3
、实现价值技术
3
、展望
4
、专家判断
4
、介绍的缺点挽救
5
、恳求的更改
4.6
整体更改控制
1
、项目管理计划
1
、项目管理方法系
1
、同意的更改恳求
2
、恳求的更改
2
、项目管理信息系统
2
、反对的更改恳求
3
、工作绩效信息
3
、专家判断
3
、项目管理计划(更新)
4
、介绍的预防举措
4
、项目范围说明书(更新)
5
、介绍的纠正举措
5
、同意的纠正举措
6
、介绍的缺点挽救
6
、同意的预防举措
7
、可交托成就
7
、同意的缺点挽救
8
、确认的缺点挽救
9
、可交托成就
4.7项目扫尾
1
、项目管理计划
1
、项目管理方法系
1
、行政扫尾程序
2
、合同文件
2
、项目管理信息系统
2
、合同扫尾程序
3
、事业环境要素
3
、专家判断
3
、最后产品、服务或成就
4
、组织过程财产
4
、组织过程财产(更新)
5、工作绩效信息
6、可交托成就
5.1
范围规划
1、事业环境要素
1
、专家判断
1、项目范围管理计划
2、组织过程财产
2
、样板、表格与标准
3、项目章程
4、项目初步范围说明书
5、项目管理计划
5.2范围定义
1
、组织过程财产
1
、产品剖析
1
、项目范围说明书
2
、项目章程
2
、其余方案辨别
2
、恳求的更改
3
、项目初步范围说明
3
、专家判断
3
、项目范围管理计划(更新)
4
、项目范围管理计划
4
、利害关系者剖析
5.5、同意的更改恳求
项5.3
制作工作分解构造
目
、组织过程财产
1、工作分解构造样板
1
、项目范围说明书(更新)
1
范
、项目范围说明书
2、分解
2
、工作分解构造
2
围
、项目范围管理计划
3
、工作分解构造词汇表
3
管
、同意的更改恳求
4
、范围基准
4
理
5
、项目范围管理计划(更新)
6
、恳求的更改
5.4
范围核实
1
、项目范围说明书
1、检查
1
、查收的可交托成就
2
、工作分解构造词汇表
2
、恳求的更改
3
、项目范围管理计划
3
、介绍的纠正举措
4、可交托成就
5.5
范围控制
1
、项目范围说明书
1
、更改控制系统
1
、项目范围说明书(更新)
2
、工作分解构造
2
、误差剖析
2
、工作分解构造(更新)
3
、工作分解构造词汇表
3
、增补计划
3
、工作分解构造词汇表(更新)
4
、项目范围管理计划
4
、配置管理系统
4
、范围基准(更新)
5
、绩效报告
5
、恳求的更改
6
、同意的更改恳求
6
、介绍的纠正举措
7
、工作绩效信息
7
、组织过程财产(更新)
8、项目管理计划(更新)
6.1活动定义
1
、事业环境要素
1
、分解
1
、项目活动清单
2
、组织过程财产
2
、模板
2
、活动清单属性
3
、项目范围说明书
3
、转动式规划
3
、里程碑清单
4
、工作分解构造
4
、专家判断
4
、倡始的更改
5
、工作分解构造词汇表
5
、规划构成部分
6、项目管理计划
6.2活动排序
1
、项目范围说明书
1
、前导图法PDM
1、项目进度网络图
2
、项目活动清单
2
、箭线图法ADM
2、活动清单(更新)
3
、活动清单属性
3
、进度网络样板
3
、活动属性(更新)
4
、里程碑清单
4
、确立依靠关系
4
、恳求的更改
5
、同意的更改恳求
5
、超前与滞后
6.3活动资源估量
6.
1
、事业环境要素
1
、专家判断
1
、活动资源要求
项2
、组织过程财产
2
、多方案剖析
2
、活动属性(更新)
目3
、项目活动清单
3
、第一版的估量数据
3
、资源分解构造
时4
、活动清单属性
4
、项目管理软件
4
、资源日历(更新)
间5
、资源可利用状况
5
、自下而上估量
5
、更改恳求
管6、项目管理计划
理
6.3活动连续时间估量
1
、事业环境要素
1
、专家评定
1、活动历时估量
2
、组织过程财产
2
、类比估量法
2、活动属性更新
3
、项目范围说明书
3
、参数估量
4
、项目活动清单
4
、三点估量
5
、活动清单属性
5
、贮备剖析
6、活动资源要求
7、资源日历
8、项目管理计划
*风险记录
*活动花费估量
6.4拟订进度计划
1
、组织过程财产
1
、进度网络剖析
1
、项目进度表
2
、项目范围说明书
2
、重点路径法
2
、进度模型数据
3
、项目活动清单
3
、进度压缩
3
、进度基准
4
、活动清单属性
4
、假定情形剖析
4
、资源要求(更新)
5
、项目进度网络图
5
、资源均衡
5
、活动清单属性(更新)
6
、活动资源要求
6
、重点连法
6
、项目日历(更新)
7
、资源日历
7
、项目管理软件
7
、恳求的更改
8
、活动连续时间估量
8
、应用日历
8
、项目管理计划(更新)
9
、项目管理计划
9
、调整时间提早与滞后量
*进度管理计划(更新)
*风险记录
10、进度模型
6.5
进度控制
1
、进度管理计划
1
、进度报告
1
、进度模型数据(更新)
2
、进度基准
2
、进度更改控制系统
2
、进度基准(更新)
3
、绩效报告
3
、绩效权衡
3
、绩效权衡
4
、同意的更改恳求
4
、项目管理软件
4
、恳求的更改
5
、误差剖析
5
、介绍的纠正举措
6
、进度比较甘特图
6
、组织过程财产(更新)
7
、活动清单(更新)
8
、活动属性(更新)
9
、项目管理计划(更新)
7.1
花费估量
1
、事业环境要素
1
、类比估量
1
、活动花费估量
2
、组织过程财产
2
、确立资源费率
2
、活动花费估量支持细节
3
、项目范围说明书
3
、自下而上估量
3
、恳求的更改
4
、工作分解构造
4
、参数估量
4
、花费管理计划(更新)
5
、工作分解构造词汇表
5
、项目管理软件
6
、项目管理计划
6
、供货商招标剖析
*进度管理计划
7
、准备金剖析
*人员装备管理计划
8
、质量成本
*风险记录
7.2
花费估量
7.
1
、项目范围说明书
1
、花费汇总
1
、花费基准
项
2
、工作分解构造
2
、贮备金剖析
2
、项目资本要求
目
3
、工作分解构造词汇表
3
、参数估量
3
、项目管理计划(更新)
费
4
、活动花费估量
4
、资本限制均衡
4
、恳求的更改
用5、活动花费估量支持细节管6、项目进度表
理7、资源日历
8、合同
9、花费管理计划
7.3
花费控制
1
、花费基准
1
、花费更改控制系统
1
、花费估量(更新)
2
、项目资本需求
2
、绩效权衡剖析
2
、花费基准(更新)
3
、绩效报告
3
、展望
3
、绩
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