施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:22546540
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:71
- 大小:134.29KB
施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
《施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx(71页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
根据选定的设备型号规格,选用了1P几种规格,主要考虑系统分区的细化更能保证系统的可靠运行。
1.3.3系统调整部分:
为了避免配管太长给系统造成的影响,我们通过计算调整了室内机和室外机的容量配比,将其控制在1:
1至1:
1.08之间,这样使得设备不论是在制冷还是制热,都能达到一个最佳运行状态。
1.3.4室外部分:
由于该工程采用的是热泵型变频一拖多智能空调。
根据该类型空调机组的工作原理和特点的要求,室外机周围要保证通风良好。
1.3.5室内部分:
夏季室温过冷,冬季过热不仅耗费能量,而且对人体舒适和健康来说也是不适宜的,室温的过冷和过热往往是由于自动控制不完备,设备选用不适当或空调分区不合理所引起的,尤其大开间更容易出现此类问题。
美的E2系列空调,不仅外形美观容易同装饰配合,更重要的是每台室内机的温控器均与室外机连锁,通过变频器调节能量变化,既满足了舒适度的要求同时又达到了节能的目的。
而一般的机械空调室外机的调节级数一般不超过10级,属于阶梯式调节,所以节能效果不明显,并且系统启动电流大,同时由于控制系统的简单化,智能化程度相对很低,调节范围也小,不能对室内的负荷变化及时作出反应,所以不论从舒适度还是运行费用节能方面都不如美的E2系列空调。
我们综合考虑各种要求,慎重向贵司推荐美的E2系列空调。
方案总结:
选择一个合理的空调系统,既要考虑系统的初投资,又要考虑系统设备的运行费用和维护管理费用,选用美的E2系列空调系统,不仅在投资上有所节俭,尤其在系统运行费用和维护费用上将会带给用户比较明显的回报。
美的E2系列空调系统实现能量无级调节,大大降低了机组运行费用。
第二章项目管理目标及机构设置
2.1项目管理目标
2.1.1质量目标
工程一次交验合格率100%
机电工程达到优良标准。
同时,配合土建使整体工程达到相应的质量标准。
2.1.2工期目标
按期(或提前)交付。
2.1.3安全目标
事故率3‰以下。
确保工程安全、设备安全,施工人员重伤、死亡事故为零。
2.1.4疾病防治目标
创建健康卫生工地。
2.1.5文明施工目标
按规范化、标准化进行现场管理,树立环保意识,创文明施工样板、示范工程。
2.2项目管理组织机构设置
2.2.1项目管理组织机构图
详见相关章节
2.2.2初步拟订项目施工技术力量配备
我们将组建本工程项目经理部,委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员,以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员,参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作,以ISO9002标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
依据:
GB/T24001-1996(ISO14001:
1996)《环境管理体系》进行环境管理,按照GB/T28001(OHSAS18001)《职业健康安全管理体系》进行安全管理。
2.2.3各岗位职责
2.2.3.1工程管理机构职能
工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
a.指挥职能
工程管理机构应根据业主、监理的要求,结合机电安装工程的特点,对工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。
b.指导职能
工程管理机构应根据合约的规定,按照政府相关部门、业主、监理的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;
对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。
c.组织职能
工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的专业施工队伍组织在一起,以保证工程施工目标的实现。
d.协调职能
负责与总包单位的协调,负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。
充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转。
同时,由于本工程地理位置的特殊性,材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好,作到资源运输万无一失,为工程的顺利施工打好基础。
e.控制职能
控制职能是实现施工目标的保证手段。
根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制;
根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制;
对工程的总体成本进行控制。
工程管理机构要通过五项职能的行使,对本工程进行有效的管理,树立良好的企业形象,更好的为业主服务,达到业主满意。
2.2.3.2空调系统项目各部门和各岗位的职责
a.项目经理职责
a).负责现场生产过程中同业主、各专业之间的协调工作。
b).对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款,为完成预定的质量目标和施工工期全面开展各项工作。
b.项目副经理职责
a).对工程总体施工和质量负责,保证工程项目质量符合合同要求,执行承包合同中应履行的条款。
b).负责生产过程的组织与协调工作。
c.项目总工程师职责
a).负责组织编制工程的施工方案。
b).负责执行规范标准及技术安全措施。
c).负责工程中的各项质量工作,指导技术资料的整理、积累及移交归档。
d).负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。
d.项目商务经理的职责
a).负责对整个工程从投标到竣工的整个经济运行状况进行控制。
b).负责对工程的各项支出进行控制。
c).负责与业主进行工程拨付事宜的交涉工作。
d).负责工程的结算工作。
e).负责对整个工程进行经济分析和经济核算工作。
e.项目副总工程师的职责
协助项目总工程师做好工程的技术管理工作。
第三章施工准备工作
3.1人力资源的准备工作
3.1.1建立工程项目的管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此本工程将选拔精干力量,组建本工程项目管理班子。
3.1.2选择各专业技术工人队伍,组织劳动力进场。
3.1.2.1选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
3.1.2.2对班组长和技术工人采取考核上岗方式,考核分实际操作和专业考试两部分。
3.1.2.3根据工期进度安排,编制各专业详细劳动力计划,配备充足的专业技术工人,保障工程施工的基础力量。
3.1.3做好劳动力的进场教育
参加本工程进行安装施工的所有人员,在进场前必须进行进场培训教育。
内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。
3.2设备准备
本工程的设备管理按照招标文件的原则,充分考虑性能价格比,不仅要选用技术先进、可靠实用、经济合理的设备,同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建设单位的积极性,各尽其责,"
保质、保量、保工期"
完成订货工作。
3.3现场临时设施准备
3.3.1本公司如有幸中标与业主签订合同,即与业主、总包落实施工所必须的临时设施,确定更为具体的临设方案和进场事宜,确保按业主合同规定的日期开工;
3.3.2设备进入现场后立即就位,为此我们将根据总包机电工程进度安排编制设备进场计划,确保其到货进场的准确时间;
3.3.3如有幸中标后,将根据业主、总包及我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。
3.4技术准备工作
3.4.1技术部门根据本工程特点,认真组织好图纸自审、会审,领会标书内容和要求,充分了解设计意图,并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案,并进行深化设计,供建筑师/工程师、设计院和有关部门审批。
深化设计深度应达到设计院的标准要求。
根据深化设计、方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
3.4.2施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定,做到心中有数。
3.4.3通过认真审查已批准的深化设计图纸及有关施工资料,及时准确地做出施工预算,经有关部门批准后由物资供应部门筹备。
3.4.4根据工程特点和现场情况,制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
3.5施工中执行的规程、规范、标准、图集
高层民用建筑设计防火规范GB50045-95
建筑设计防火规范GBJ16-97
民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
通风与空调工程施工质量
GB50243-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50275-98
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
GB50274-98
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
机械设备安装工程施工及验收规范通用规范
GB50231-98
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程
CJJ/T29-98
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑设备施工安装通用图集
91SB
管道及设备保温
98T901
国际电气技术委员会标准(IEC)
英国标准和标准施工规范
英国电机工程师学会布线规例
英国屋宇设备工程手册
国标88R-420
国标T615
第四章施工部署、进度计划及配套计划
(一)工程计划总说明
因本工程工程量较大、工期安排相对紧张;
但由于该项目为四层建筑,同时进场后,工作面较易展开、各部分相对独立,为便于现场施工管理、同时组织进行施工,将工作面进行划分。
各部分施工安排为前期主要进行各种管线施工,集中力量组织铜管、水管的管线安装施工,为设备订货、生产争取时间,为安装创造条件。
具体施工进度安排详见施工进度网络图。
(二)施工进度计划
施工进度网络图
序
号
时间及进度
项目内容
总工期50天
1
5
10
15
20
30
35
38
40
43
49
50
图纸会审、机具准备、材料购置、人员进驻
2
吊支、框架、打洞开槽
3
预埋线管、槽、吊、支、框架安装
4
冷媒、冷凝管安装
室内、外机安装
6
控制接线、安装
7
冷媒管排污、气密试验、保温充氟
8
室内、外机接线
9
室内机面板安装、风口安装
设备调试
11
资料整理、竣工清理、验收交付
注
本工作进度计划在与装修配合时会随时进行调节
(三)施工进度计划的控制
一)我公司承诺的工期目标
1、总进度计划的制定
工程总工期50天
1.1空调室外机安装时间以不影响项目整体外立面装饰工期为准;
风口部分安装以不影响精装修工程吊顶工期为准。
1.2开工日期:
以甲方书面开工通知的开工日期为准。
我公司对总体工期要求的承诺:
1)确保按甲方要求的工期内完成合同约定的施工项目;
2)空调工程竣工时间要服从甲方和总包方总体施工计划的安排;
3)管道安装分阶段以及设备安装分批次的计划要在服从总体计划的前提下,及时与甲方、总包单位协商相关事宜,从而有利于工程施工,满足甲方潜在的施工需求。
2、工程进度控制程序
进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。
为此我们形成了进度控制的体系,制定了相应的执行程序。
(1)项目部施工进度计划控制体系的建立
发挥施工组织协调工作的作用,项目经理为生产第一责任人的组织机构,作到层层落实,责任分明。
(2)项目经理部进行项目进度控制的程序
A.根据施工合同的总工期,定额或类似工程经验和工程难易程度以及工程条件落实情况等为主要依据制定施工进度目标。
从而明确项目分期、分批的开工、竣工日期。
将工程进度计划落实到个人,实行工期进度监督负责制。
B.根据总的施工计划合理编制各阶段的施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划、及其质量保证体系、人员到位情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等因素综合确定。
C.及时向监理工程师提出开工申请报告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
定期向监理上报年度计划以及月进度计划。
年、月、周施工进度计划逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
D.实施施工进度计划,当出现进度偏差时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
E.阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
3、工程进度控制措施
我们制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工方案的基础上,采用先进的计划理论和科学的计算方法,统筹安排各项施工活动,以最少的技术物资资源和劳动力,在规定的工期内,合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系,有计划的完成质量合格的工程任务。
只有月进度计划的按期或超前完成,总目标的实现才有保证。
为检查监督计划的实施,采取了以下一些措施:
(1)根据每日报告和每周报告记录的工程进度情况,每月召开一次月进度总结会,将工程实际进度及计划进度执行情况进行总结,分析偏差产生的原因,研究解决问题的措施及下阶段,以保证工期目标的按期实施。
(2)建立现场协调制度
通过现场协调会的形式,业主、监理、设计单位和承包商一起到现场解决施工中存在的各种问题,同时加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划的有效实施。
参加现场协调会,及时了解业主、总包单位对施工进度的潜在需求信息,提前采取措施、调整安排,保证施工进度满足要求。
(3)推行目标管理
根据工程实际进展情况,将总目标分解成分阶段的小目标,与专业施工分包队伍订立责任目标书作为合同的补充,如果专业分包施工队伍达到了目标则奖励,达不到目标则处罚。
项目部针对责任目标编制实施计划,将责任目标进一步分解到月、旬、日,并分解到队、班、组和作业面。
这样,工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。
周计划
(4)制定物资供应计划,保证物资的及时供应
严格资金管理、准备专用款项,备足、配齐安装工具,确保施工的需要。
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。
当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,应采取相应的调整措施。
(5)及时解决施工中的“瓶颈”
对于施工中的重点、难点项目,在开始施工前制定专门措施,措施要考虑到各种不利情况下的对策,保证各项施工资源和技术支持,集中一切人力、物力,突击攻关;
对有些施工过程中出现的合同外资金问题,在坚持合同原则的前提下,实事求是地解决困难,只要对总进度计划实施有利,决不在细枝末节上纠缠而拖延工期。
(6)大力采用新技术
在工程施工过程中,广泛应用先进的安装工艺等新技术措施,如在管线交叉多的部位绘制综合管线图等;
同时提高安装前及安装后的检测与试验手段,准确的发现问题存在的原因及发生的位置,避免盲目的拆改,节省了劳动力。
新技术的应用,充分显示了科学技术作为第一生产力的作用,为总进度计划的实施奠定了基础。
(7)加强统筹安排,具体问题具体分析
实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况,掌握尽可能多的信息,在安装前预测各专业安装的交叉情况,全面考虑安装周期,制定相应的解决方案,使问题防范于未燃。
监督工程进展状况与计划进度进行对比,在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
如发现进度拖后,分析原因,制定相应的措施。
(8)有针对性的选择施工方法
我们整体上采取流水施工法进行施工,也就是将施工队伍按不同安装类别分成几个专业组,这几个专业组依次在各段工程上完成同一内容或相近内容的任务。
专业组是按照一定的工艺方向循序渐进的作业。
如果需要还可以将专业组的分类进行细化。
同时可以在前后施工顺序要求不严格的部分施工阶段采取平行施工法,使施工以面状展开,各工种作业同时进行,以加快施工进度。
但尽可能的避免顺序施工法的采用,即按照先后顺序一次进行安装,后一段安装必须在前一段全部完工后才能开始施工。
这种施工方法虽然使用劳动力少,但工期长,周期起伏大,对劳动力调配、施工管理一级服务性设施投资都不利,尤其是按照专业分工,每个工种的劳动力造成严重的窝工。
(9)实行进度管理责任制
落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法,项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。
4、进度计划的跟踪检查与调整
(1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
(2)对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行,检查的内容应包括:
A.检查期内实际完成和累计完成工程量。
B.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
C.窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。
D.进度偏差情况。
E.进度管理情况。
F.影响进度的特殊原因及分析。
(3)实施检查后,应向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:
A.进度执行情况的综合描述。
B.实际施工进度图。
C.工程变更、价格调整及工程款收支情况。
D.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
E.解决问题的措施。
F.计划调整意见。
(4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列内容:
A.施工内容
B.工程量
C.起止时间
D.持续时间
E.工作关系
F.资源供应
(5)对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行,并应编制调整后的施工进度计划。
(6)在分阶段的施工进度计划完成后,项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结,以便较好地完成下一阶段的施工任务。
(二)工期保证措施
1、施工准备阶段
(1)施工开始前应作好准备,明确技术方案、图纸问题、材料供应的质量、时间要求,减少施工完成后的变更修改以节约时间,并保持施工机具完好,劳动力供应充足,技术满足要求以保证工程持续顺利进行。
(2)技术准备
A.施工开始之前应认真熟悉、审查施工图纸,了解设计意图。
B.审查设计图纸是否完整,内容是否齐全,了解系统设计思路,图纸中尺寸、标高、说明等方面是否一致。
C.审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
D.重要设备要组织技术人员进行专门研究,充分了解其安装方法、技术性能及特殊要求。
E.关键和有特殊要求的设备要组织技术人员进行专门研究,充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。
F.对重点项目、关键部位需分阶段编制施工方案,管线交叉部位绘制综合管线图并报总包单位及监理审批。
G.根据现场情况及总包整体进度安排编制分阶段早时标网络计划,确定关键路径及关键工序、非关键工序及其总时差、自由时差,明确关键工序持续时间压缩的可能。
H.根据网络计划确定的关键工序,进行有针对性的准备。
保证关键工序按照计划时间要求开展、进行。
I.在保证总工期及阶段工期的基础上,编制的进度计划应针对三亚地区季节天气情况及可能遭到的恶劣天气留有一定余量,保持计划的弹性。
J.仔细核对予留予埋情况,位置、尺寸,发现问题及时提出并解决,保证施工顺利开展。
K.编制物资采购技术文件,使进场物资满足质量要求以减少不必要的返工。
L.项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行图纸技术交底。
(3)材料准备
A.预算部门根据施工图纸编制一次性施工预算及一次性材料计划,并根据进度安排明确的材料进场时间安排编制各种物资需要量计划。
编制资金需用计划上报公司,由公司组织资金以满足施工需要。
B.材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划,按照物资采购技术文件要求选取合乎要求、质量更为可靠稳定的生产厂家,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
在设备及材料采购时必须先报验,经监理批准后使用。
C.工程设备或部件及主要材料的采购应货比三家,列出具备一定实力、价格合理、产品质量可靠的生产厂家,对于主要的产品应对厂家进行实地考察,重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。
D.材料部门根据物资的需要量计划组织物资采购以满足工程需要,并根据现场临时材料场地周转情况及时组织材料进场,保证施工所需材料的及时充足供应,满足持续施工的要求。
E.各种计划编制及物资供应应考虑留有一定的弹性,应考虑到不利外部因素及施工情况变化造成的不利影响并考虑到计划中,以尽量减少不利因素的影响。
F.根据施工进度计划要求制定资金
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 方案