园林绿化工程监理规划示例Word文件下载.docx
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206.5(元)
安全与文明施工监理目标:
伤亡事故控制:
伤亡事故为零。
安全监理目标:
按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《广东省建设工程施工安全评论管理方法》达到优秀等级。
3.文明施工目标:
达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)达80分以上,同时切合《番禺区建设工程现场文明施工管理暂行方法》
(二)监理工作内容
施工阶段的监理工作,包含:
1、施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调;
2、严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),执行监理合同中的义务和责任;
3、文明施工及安全生产的监理;
三、监理工作依照
《城市绿化工程施工和查收规范》
《工程建设监理规范》(GB50319-2000);
本工程拜托监理合同;
本工程施工承包合同;
本工程的设计施工图、设计说明书和设计更改;
国家和×
区相关法律、法例、技术标准。
四、监理机构的组织形式及人员配置状况
本工程规模较小,依据工程特色,施工阶段不一样,监理机构设置,现场共装备两位监理人员直接由总监理工程师管理,总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导,同时负责整个项目范围内各方面工作的协调解合同管理的详细工作。
该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目以下表:
监理机构组织型式、人员执业资格和数目
职务姓名职称职责
总监理工程师欧阳旺云高级工程师全面负责
专业监理工程师谢东方工程师质量、安全
专业监理工程师刘原原工程师投资控制、结算
专业监理工程师王小吉工程师进度、资料管理、组织协调
五、岗位职责
(一)总监理工程师的职责
确立项目监理机构人员的分工和岗位职责。
主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则,并负责管理
项目监理机构的平时工作。
审察分包单位的资质,并提出审察建议。
检查和监察监理人员的工作,依据工程项目的进度状况可进行人员分配,对不称职的人员应调动其工作。
主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
鉴定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算。
审察和办理工程更改。
主持或参加工程质量事故的检查。
调停建设单位和承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程缓期。
(3)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估报告等专题报告和项目监理工作总结。
核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审察承包单位的完工申请,组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的完工查收。
主持整理工程项目的监理资料。
(二)专业(质量、进度、投资)监理工程师的职责
负责编制本专业的监理实行细则。
负责本专业监理工作的详细实行。
组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请和更改,并向总
监理工程师提出报告。
负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收。
按期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告,对重要问题实时向总监理工程师报告和请示。
依据本专业监理工作实行状况做好监理日志。
负责本专业监理资料的采集、汇总及整理,参加编写监理月报。
核查进场资料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件
及其质量状况,依据本质状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
负责本专业的工程计量工作,审察工程计量的数据和原始凭据。
(三)资料目睹员的职责
在总监领导下与专业监理工程师密切配合,正确实时供应试验报告和剖析建议,为工程质量评估供应依照。
(1)按规定的频次进行各项试验检测,并保证承包单位试验、检测的数据是脚踏实地的、正确的。
按规范、规程抽检复核承包单位所做的各样资料的物理力学性能。
监察检查承包单位的进场资料,保存和储存条件能否切合规定要求。
供应分项工程相关查收的试验检测资料及重要构造、重要层位的检测资料。
达成总监交办的相关工作。
做好试验监理日志。
(四)监理员的职责
在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作。
审察承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其使用、运转状况,并做好检查记录。
复核或从施工现场直接获得工程计量的相关数据并签订原始凭据。
按设计图及相关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
担当旁站工作,发现问题实时指出并向专业监理工程师报告。
做好监理日志和相关的监理记录。
六、监理工作程序
1、成立项目监理机构,进驻施工现场。
熟习设计文件,施工图纸及相关资料。
2、编制监理规划及相关监理实行细则。
3、进行施工现场检查,参加设计交底和图纸会审。
4、项目监理机构将监理人员名单,总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。
5、审察施工单位的施工组织设计。
6、审察分包单位资质,并提出建议。
7、参加由建设组织召开的第一次工地会议。
8、审批承包单位提出的动工报告。
9、签发《工程动工报告》。
10、项目监理机构对工程建设推行质量、造价、进度三项控制,敦促各方执行合同,协调业主与工程合同其余各方的关系。
11、组织完工初验。
12、调整合同文件、技术档案资料,编写工程完工查收评估报告。
参加建设单位组织的完工查收。
七、工程举措
(一)监理工作方法
施工准备阶段
监察检查施工单位质量保证系统及安全技术举措,完美质量管理程序与制度。
参加设计单位向施工单位的技术交底。
审察施工单位上报的实行性施工组织设计,要点对施工方案、劳动力、资料、机械设备的组织及其保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的举措进行监察,并向建设单位提出监理建议。
单位工程动工前检查施工单位的复测资料,对要点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。
施工阶段
工程质量监理
对全部的隐蔽工程在进行隐蔽从行进行检查和办理签证,对要点工程要派监理人员驻点追踪监理,签订分项工程、分部工程、单位工程质量评估建议。
对施工丈量、放样等进行随机抽查。
如发现问题应实时通知施工单位纠正,并做出监理记录。
(1)检查确认运到现场的工程资料、构件和设备质量,并应检验试验或化验单、出厂合格证,监理工程师有权严禁不切合质量要求的资料、设备进入工地和投入使用。
监察施工单位严格依照施工规范、设计图纸要求施工,严格执行承包合同。
对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程增强检查。
检查施工单位的工程自检工作,数据能否齐备,填写能否正确,并对施工单位质量自评工作作出综合评论。
对施工单位的检验测试仪器、设备胸怀衡进行按期检验工作进行全面监察,不按期地进行抽验,保证胸怀资料的正确。
监察施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。
监察施工单位仔细办理施工中发生的一般质量事故,并仔细做好监理记录。
重要状况应实时报告总监理工程师和通知建设单位。
工程进度监理
监察施工单位严格依照施工承包合同规定的工期组织施工。
对工期影响较大的工程,审察施工单位提出的保证进度的详细举措,如发生延迟,应实时剖析原由,采纳举措。
监理机构应查对工程形象进度,按月、季向建设单位报告施工计划执行状况、工程进度及存在的问题。
工程投资控制
审察施工单位申报的各阶段结算报表,仔细查对其工程数目,做到不超验、不漏验,严格按现行文件办理计价签证。
保证验工签证的各项合格、数目正确。
签证报建设单位据以拨款。
不切合质量标准的工程,未经返工办理达标前,不予验工计价。
完工查收阶段
敦促、检查施工单位实时整理完工文件和查收资料,受理单位工程完工报告,提出监理建议。
依据施工单位的工程完工报告,提出工程完工质量评估报告。
负责工程初验,参加建设单位组织的工程完工查收,提出监理建议。
(二)监理举措
1.质量控制举措
组织举措:
成立健全监理组织,完美职责分工及相关质量监察制度,落本质量控制的责任。
技术举措:
严格事先、事中和过后的质量控制举措。
经济举措及合同举措:
严格质量检验和查收,对不切合合同规定质量要求的拒付工程款。
2、进度控制举措
落实进度控制的责任,成立进度控制的协调制度。
成立施工作业面计划系统;
增添同时作业的施工面;
采纳高效能的施工机械设备;
采纳新技术、新工艺、缩散工艺
过程间的技术间歇时间。
经济举措:
关于承包方的原由迟延工期者进行必需的经济处分,对工期提早者推行奖赏。
合同举措:
按合同要求实时协调相关各方的进度,以保证项目形象进度的要求。
3、投资控制举措
成立健全监理组织,完美职责分工及相关制度,落实
投资控制的责任。
审察施工组织设计和施工方案,合理开销施工举措费,以及按合理工期组织施工,防止不用要的赶工费。
实时进行计划花费与本质花费的比较剖析。
按合同条款支付工程款,防备过早、过度的现金支付,全面履约,减少对方提出索赔的条件和时机,正确地办理索赔等。
八、监理工作制度
1.设计技术交底(图纸会审)制度
项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底,会议纪要由承包单位整理,总监理工程师和专业监理工程师要对会议纪要进行审察并签发。
报告审批制度
项目监理机构应核查承包单位报送的《工程动工报审表》,具备动工条件的,由总监理工程师签发,并报建设单位。
资料报验制度
专业监理工程师和资料目睹取样员应付承包单位报送的进场工程资料,构配件和设备的质量证明资料进行审察,对进场的实物进行抽查,对需要由承包单位按相关规范进行现场复试的资料,资料目睹取样员按复试数目的20%进行目睹的取样。
工程设计更改制度
设计单位对原设计存在的缺点提出的工程更改,应编制设计更改文件。
建设单位或承包单位提出的工程更改,应提交总监工程师,由总监工程师组织专业监理工程师审察。
审察赞同后,假若有必需由设计单位编制设计更改文件时,应由建设单位转交原设计单位编制设计更改文件。
监理机构对工程更改进行质量、工期、花费等方面的评论。
隐蔽工程检查制度
各项隐蔽前,承包单位第一要自检,并将其自检资料报监理工程师。
查收合格签证后,方可进行下一道工序的施工。
工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监察管理责任。
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺点,应实时记入监理日志,指明质量部位、问题及整顿建议,限时纠正复验。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写"
不合格工程项目通知"
,通知施工单位同时抄报总监理工程师,承包单位应按要求及时做出整顿,战胜缺点后通知监理工程师复验签证。
工程质量检查制度。
工程质量事故办理制度。
施工进度监察及报告制度
7.投资监察制度
监理报告制度
每个月27号-30号向建设单位提交监理月报。
监理日志和会议制度
监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是波及设计、施工单位和需要返工、更正的事项,应详尽做出记录。
不按期召开监理睬议,会议纪要由监理机构整理、由总监理工程师签发。
九、监理设备
监理设备依照磋商由建设单位供应监理办公用房、监理单位配置电脑及知足监理平时工作需要的检测工具和交通车。
十、要点、难点监控
施工前准备:
绿化工程施工的主要依照是规划和栽种设计图。
绿地属于城市建设用地,一定切合城市规划的绿地系统。
栽种设计是园林植物造景和进行合理配植的依照,在施工前一定熟习设计图纸和相关文件。
绿化的景观利害,取决与优秀的植物资料,因此在施工前,瞄准备的植物资料应进行检测,以切合设计要乞降产质量量标准。
凡是遇有建筑、市政、绿化的综合工程时,同时施工,必定会产生矛盾。
为了防止绿地遇到破坏,应在建筑、市政以及地下管线工程完工后,再进行绿化栽种,有益于稳固绿化成效。
栽种资料和播种资料:
植物资料直接影响绿化的成效和成活率,除了切合设计要求的干茎、树冠造型之外,还一定选择根系发达、树形雅观、无病虫害的植物资料,进而保证绿化工程质量。
栽种露地花卉、依据其类型不一样,提出不一样的质量要求。
要求植株高度、冠茎、分枝许多于规定数,叶簇丰满花色娇艳。
宿根花卉与球根花卉,要求根系壮,根径以及幼芽不得少于规定数,观叶植物要求叶簇丰满。
1)水生植物类型好多,各种水生植物都要求根系发达,具地下横茎的,如荷花则要求根茎强健。
铺栽草坪的草块和草卷要求规格划一,便于运输和施工,要求不含杂草。
土壤的办理:
城市人口密集,因各样修建物、地面、底下管网的施工,致使城市土壤大部分失掉自然性质,而且因为地域不一样,有的土壤含酸、碱、盐等有害成分,有的土壤为重黏土、沙土,均不切合园林植物生长。
凡不切合栽种的土壤均应依照设计要求采纳改进土壤,为植物生长创建条件。
栽种穴、槽
挖栽种穴前,应检查邻近所设地下管线标记,并联系相关单位认识地下管线设备状况,防止损害设备.
各样树木栽种的地点一定正确,发掘栽种穴时,按图进行定点放线.属于规则式栽种时,树穴要摆列齐整.属于自然式栽种时,树穴应保持自然,力争达到设计的配置艺术要求.
挖栽种穴槽时,应依据苗木根系,土球直径决定大小.在新垫土层区,挖穴后应将穴底扎实,防止浇水后沉陷.栽种穴,槽的规格,按花灌木,常绿树,乔木,竹类,绿篱分红五类,树穴规格大小,有伸缩幅度,各地域可依据当地土壤随和候条件,在幅度内调整.
土壤含水量不足的土层干燥地域,新填垫土地,均应在栽种前爱穴,槽浸水补给水,并有求实作用.
苗木运输和假植
苗木运输是绿化工程重要环节,一定与日栽种数目连接,做到随起苗,随运输,随栽种,以减少裸露时间.
苗木起苗后至栽种,裸根苗用尽量降低裸露时间,超出规定裸露时间不可以实时栽种时,应用润湿土壤埋填根系,假植储藏苗木.
苗木栽种前的修剪:
栽种前对苗木进行修剪的目的:
a:
后苗木根系遇到严重损害,为了保持地上和地下均衡,一定适合对树冠进行疏剪,使根系汲取的水分,养分能充足供应地上部分的需要.
b:
修剪有保持树冠平均散布,造型雅观,促使生长的作用.
c:
修剪树冠有特别造型
灌木栽种一般带土球者许多,根系损害较轻,加以灌木要求发挥现场栽种成效,一般不该做强剪.
提出修剪苗木的质量要求目的是使修剪的苗木载植后能赶快愈合,免得感得病害,合理形成树冠,促使生长.
园路铺装
原则上参加创城的工程全部园路应拥有完好的设计图纸。
关于工程量较小,不影响创城查收的园路其设计文件能够适合放宽,可是一定能有效指导施工。
园路建设应表现功能、景观因素,使其在指引交通的同时拥有赏析价值。
园路线形应流利、优美、伸展。
断面形式、尺度、路面资料的质感、色彩等应与周边环境协调。
在建筑园路时,应确实保护原有树木和植被。
对确需破坏的植被和树木获得相关部门的赞同。
园路路形及道路宽度、转弯半径等应合理、合用;
园路建设时应试虑园灯、坐椅、排水等因素,园路尽量采纳自然排水或明沟排水。
明边沟应按设计要求施工。
可采纳混凝土、块石、石板、软石等资料砌筑,明边沟底不得低于邻近高水位。
十一、提交给建设单位的阶段资料
项目总监理工程师(总监)是监理单位派往该项目监理机构的全权拜托负责人。
监理合同签订后10天内,总监向业主提交工程项目监理规划。
各项动工前向业主提交监理实行细则。
监理机构每个月27至30日向业主提交监理月报,对工程的质量、进度、投资的控制状况和合同管理的等工作进行全面描绘,并做好监理日志的记录,保存和整理各种工程资料,工程完工后15天内由总监向建设单位提交监理工作总结和一套完好的监理资料。
特别申明:
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