投资项目后评价管理程序Word文档格式.docx
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负责辅助后评论咨询单位,评论本部门管理的投资项目工程建设的进度、
质量和管理,并为项目后评论供给项目实行及运转阶段的信息和资料;
管道处
负责辅助项目后评论咨询单位,评论本部门管理的投资项目工程建设的进
度、质量和管理,并为项目后评论供给项目实行及运转各阶段的信息和资料;
质量安全环保处
负责辅助供给投资项目立项及实行过程中的环境、安全、职业卫生等方面
信息和有关资料;
党群工作处
负责辅助供给投资项目审计信息和有关资料;
财务处
负责辅助供给与后评论有关的公司及所属各单位的财务数据。
4.3项目管理机构
负责在工程项目完工投产后,达成投资项当先期立项、建设备工及试投产时期状况的总结和评论。
4.4项目包办单位
依占有关信息和资料,达成项目自我评论和简单后评论工作;
需要进行详尽后评论的项目,配合后评论咨询单位达成项目实行的后评
价工作;
辅助采集经济影响、环境影响和社会影响等有关资料。
4.5所属各单位
负责供给项目运营后的信息和资料,辅助达成项目投产及运营阶段的后评
价工作。
5管理内容
5.1后评论的原则和时间要求
后评论工作依照“客观、公正、科学、独立”原则,突出项目特色,围
绕影响项目成败的重点要素和环节进行剖析评论,总结拥有借鉴意义的经验教
训。
投资项目后评论是在项目所有建成后,经审计和工程完工查收后经过
1~3年的生产运营后进行。
5.2后评论范围
对列入股份公司和公司投资项目后评论年度安排的项目,由规划计划处
按有关要求组织达成投资项目自我后评论工作。
未列入股份公司和公司投资项目后评论年度工作安排的项目,由规划计
划处依据项目建设实质拟订年度后评论工作计划,组织展开投资项目后评论工
作。
投资3000万元以下(限下项目)、生产工艺较简单的不具备详尽评论条
件的投资项目,要进行简化后评论,安全性改造项目可不进行后评论。
对技术改造的项目,如进行项目的预可行性研究或可行性研究,具备后
评论条件的,一定对原项目进行后评论;
不具备后评论条件的需要进行预评论。
5.3项目后评论内容
投资项目后评论分为建设单位自评论和咨询单位后评论。
自评论是建设单位对项目预期要实现的目标进行评论。
后评论重点是决议评论、可连续性和影响性评论。
项目后评论内容
项目后评论内容包含:
项目决议过程评论、实行过程评论、生产运营
过程评论、项目经济效益评论、项目可连续性评论和项目影响性评论。
决议过程评论:
是指对项目从预可行性研究或可行性研究到动工建设
前各项工作及其成就的评论,以及设计咨询单位的资质和信誉的评论。
评论的
内容包含:
项目立项条件、决议程序、工作方法和设计咨询单位达成成就评论。
实行过程评论:
是指对项目从施工图设计到投产时各项工作的评论。
主要对设计质量,工程质量、建设周期、工程造价和实行成就的评论,以及设
计和施工单位的信誉等。
生产运营过程评论:
是指对项目从生产准备开始到确立进行后评论评
价时点时各项工作的评论。
主要对项目生产准备、投产状况、生产运营、生产
能力、产质量量及市场营销能力等评论。
经济效益评论:
主假如对项目在可行性研究和初步设计时确立的投资
额同实质投资进行对照,剖析发生的变化及其原由;
将可行性研究展望的效益
同项目建成投产后的效益进行对照,剖析变化及其原由。
详细评论方法参照《中国石油天然气公司公司油气管道投资项目经济评论方法与参数》的有关规定。
可连续性评论:
主要剖析影响项目可连续性的宏观要素、项目的竞争
力、项目财务运作和项目可重复性等。
影响性评论:
项目经济影响、环境影响和社会影响的内容。
5.4项目后评论工作程序
项目后评论工作包含:
编制后评论年度计划、后评论拜托、自评论、项
目后评论、评论建议反应等步骤。
依据分级管理的权限以及后评论详略不一样,后评论工作管理程序有所不
同。
列入股份公司和公司年度工作安排的后评论投资项目的后评论程序
依据股份公司规划计划部和公司年度工作安排,规划计划处组织达成
投资项目自评论工作,编制《投资项目自我评论报告》,经公司审察通事后,报送股份公司。
规划计划处依据后评论咨询单位要求,正确、实时供给后评论所需要
的资料和数据,供给《投资项目自我评论报告》,配合达成《投资项目后评论报告》的编制。
规划计划处将编制达成的《投资项目自我评论报告》和《投资项目后
评论报告》及评论结论等信息反应到有关领导、决议部门、设计咨询单位和施
工监理单位。
未列入股份公司和公司年度工作安排,具备详尽后评论条件的投资项目,
后评论一般程序
依据公司公司《中国石油天然气公司公司投资项目后评论工作管理办
法实行细则(试行)》的有关规定,由规划计划处编制公司投资项目年度后评论计划,下达到项目包办单位,报股份公司存案。
此中重要项目由规划计划处负责组织,其余项目由项目所在单位负责组织。
依据下达的后评论计划,由规划计划处或项目包办单位拜托拥有资质
的咨询单位进行后评论。
拜托书应付后评论的内容、深度、达成时间等有详细
要求。
拜托书发出的同时,通知有关部门,为后评论咨询单位评论工作供给协
助。
项目运转管理单位或项目包办单位在60天内达成项目自评论,编制
《投资项目自我评论报告》,送交项目咨询单位。
5.4.4.4项目咨询单位在接到拜托书一周内,制定咨询进度安排、项目参加人员、邀请咨询专家和需要建设单位供给的资料和数据等计划,报规划计划处。
在拿到《投资项目自我评论报告》45天内项目咨询单位达成项目后评论工作,并编制达成《投资项目后评论报告》,一式15份送交规划计划处。
由规划计划处将后评论报告结论和信息反应到分管领导,并依据详细
状况报股份公司存案。
对不具备详尽后评论条件的投资项目,后评论一般程序
对不具备详尽后评论条件的投资项目,也要进行简化后评论工作。
项目投产运营1-2年后,依据公司年度后评论计划安排由规划计划处
指导项目包办单位达成,将后评论结论反应给有关部门和领导,并报股份公司
存案。
对建设周期长、投资高、风险大的投资项目,后评论一般程序
对建设周期长、投资高、风险大的投资项目,要参照后评论方法进行
中间评论,即进行简化后评论。
对已达成的先期工作、资本使用、工程设计、工程进度和工程质量等
环节的评论,经过评论总结经验和教训,指导纠偏,改良项目实行成效。
后评论报告编制
投资项目(自)后评论报告是项目后评论工作成就的表现。
详尽后评论项目要依照《中国石油天然气股份有限公司油气管道投资
项目后评论报告编制细则》要乞降内容编制。
简化后评论,要依照《中国石油天然气股份有限公司油气管道投资项
目管道项目简化后评论报告编制模板》要求填报相应表格和必需的文字说明。
5.5信息反应
信息反应内容
将达成后评论工作项目的结论性建议,采纳不一样方式反应到有关领导、公司有关部门、项目包办单位、项目运转管理单位、项当先期咨询评估单位、勘探设计单位、施工和监理单位等。
向有关领导、部门和单位反应后评论信息的方式
方式主要有:
单项自评论、后评论状况报告,单项简单后评论状况报告、
年度后评论综合报告等形式。
5.5.3依据后评论工作中对咨询单位、设计单位、施工单位和监理单位的追踪评论,成立信誉档案。
将信誉档案反应给有关领导和部门,作为此后项目选商的依照。
6流程
暂无
7有关文件
7.1有关的公司系统文件
7.2有关的法律法例、标准、规范和依照性文件
8记录
8.1投资项目自我评论报告
8.2投资项目后评论报告
附录
附录A投资项目自我评论报告文本格式
附录B详尽后评论基础资料清单
附录A
投资项目自我评论报告文本格式
公司公司组织的项目详尽后评论工作,公司自评论报告由封面、签订页、
序言、目录、主体内容、附表、附图和附件等部分构成。
1.报告封面
报告封面包含项目名称、建设时间、建设单位和报告达成日期,此中建设单位指公司或担当项目建设的公司所属单位。
文本格式要求:
[报告封面]
项目/工程/装置
自我后评论报告
[宋体/方正小标宋简体,一号字]
(×
×
--×
年)
[项目评论时段,年份用阿拉伯数字格式,宋体/方正小标宋简体,二号字]
公司
年×
月
[宋体/方正小标宋简体,年代用阿拉伯数字格式,二号字]
2.签订页
签订页包含所有参加报告编制工作的单位和人员,以及报告审察人、报告
签发(鉴定)人,并注明职务或技术职称。
报告签发(鉴定)人应为公司后评论工作主管领导或业务主管领导,署名后加盖公司公章。
[签订页][宋体/方正小标宋简体,三号字]
参加报告编制的部门(单位)和人员:
部门(单位)姓名
职务或技术职称
规划计划处:
×
生产运转处:
财务处:
党群工作处:
质量安全环保处:
:
报告审察:
[署名][
职务][
日期]
签发/鉴定:
[公司盖印][日期]
3.序言
依照各种项目后评论报告编制细则要求编写,应说明报告上报前所在地域公司的审察状况。
假如现有编制细则不完好适应于该项目种类,应相应调整报告章节和内容设置,并进行说明。
经公司公司审察查收并按查收建议改正完美后的报告,应说明对审察查收状况和主要改正建议的落真相况。
[序言][宋体,小四号字]
4.目录
目录可列到二级标题,并按次序列出附表、附图、附件的名称、(文件)文号和日期。
[目录][宋体,小四号字]
5.报告正文
依照各种项目后评论报告编制细则要求编写,整体要求基础资料和数据翔实,评论内容完好,评论方法正确,评论结论客观、公正,计算方法正确,语言简短、正确,量化剖析充分。
依据项目特色,能够对有关章节、表格、评论参数等设置进行相应调整,对换整较大的部分应详尽说明。
[报告正文][标题格式可采用“1、2、3;
1.1、2.2、3.3;
1.1.1、2.2.2、3.3.3”,可列至四级标题;
一级、二级标题加黑]
[宋体,小四号字,行间距“1.5倍行距”;
插表、插图字体和字号可依据
实质页面调整]
6.附表、附图和附件
附表、附图和附件为报告的构成部分,应依照各种项目后评论报告编制细
则要求完好列出。
附件范围依照附件1的要求,主要包含项目各阶段的主要批
复性文件(含审计、完工查收建议书),关于重要的先期研究报告、可研报告、
决算审计报告、完工查收报告等基础性资料,列出报告重点或纲要即可。
经集
团公司审察查收后的自评论报告,应把审察查收会议纪要作为增补附件。
依据需要可适合补列后评论报告编制细则要求以外的其余重要附表、附图
或附件。
假如附表、附图或附件许多,可独自成册。
附录B
详尽后评论基础资料清单
投资项目详尽后评论依照的基础资料主要包含:
一、公司公司和所属公司有关业务发展战略、发展规划。
二、项当先期阶段文件:
项目(预)可行性研究报告、环境影响评论报告、安全预评论报告、项目可行性研究评估报告、初步设计(含概算)文件,以及有关的批复性文件。
三.项目实行阶段文件:
动工报告、招招标文件、主要合同(包含主要设备采买和施工)、施工图设计及审察文件、工程概算调整报告、监理报告、决算报告、审计报告、转资清单、完工查收报告(包含环保、消防、职业卫生、劳动卫生、安全设备、工业卫生和档案资料等专项查收报告或建议书)及其有关的结论性文件。
四、项目运转阶段资料:
项目开车方案、试车记录、投产运转及经营状况、查核标定报告、安全环保纪录、泊车检修记录、财务报表以及其余有关统计资料等。
五、与项目有关的规章制度、管理文件;
有关法律、法例或行业政策,以及地方政府行政法例、行业发展规划等。
六、其余资料,包含项目决算此后的尾工工程、独自立项的技改技措或重要改造、改扩建项目基础资料等;
项目获奖状况或惩办通告等。
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- 投资 项目 评价 管理程序