科技工作计划三篇Word格式文档下载.docx
- 文档编号:22543008
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:21.05KB
科技工作计划三篇Word格式文档下载.docx
《科技工作计划三篇Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科技工作计划三篇Word格式文档下载.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1月16日20:
00石传花家庭生活知识
1月17日20:
00田景英种殖技术
1月18日20:
00罗永红养殖技术
1月19日20:
00冯金祥法律法规知识
1月20日20:
1月21日20:
00各级领导及授课教师培训总结及提出希望
高校社团文化是大学生社团在长期的活动中所创造的精神财富,文化心理咨询氛围的活动形式和物质形态,是大学生社团的物质财富与精神财富的总和。
而高校社团不仅是一些有共同兴趣爱好,有共同目标与理想的群体,更是这一切的基础。
然而对于我校来说,社团类别很多,但科技学术类的社团却非常少,再加上对于师范性院校,科技学术氛围本身并不浓厚,科技社团文化发展非常不理想。
科技部这一新成立的部门,面临这一巨大的使命,更是任重而道远。
也就是说科技部今后的发展,不仅关于本部门生存,更展示着整个社团文化建设。
所以,科技部的工作是必要的,更是___的。
而这一年度的工作计划目标与年初所做的部门发展计划目标一样,总目标,总任务仍就是:
营造良好的高校科技学术氛围,更好的建设多位一体的高校社团文化。
在本年度的基本目标,基本任务是:
使科技部工作正常运行,成功举办预期科技类文化活动。
带领一支科技类社团,在社团和学校打出自己的品牌。
尽管工作有些起色,但是需要认清的是年度基本目标的完成仍有很大的困难,所以年初制度的“社联科技部20xx—20xx年度工作计划”的‘三步走’计划仍需继续实行,并在行动中给与完善,具体如下:
一、对内完善与对外发展阶段
与年初部门发展计划不同的是延长第一步“对内完善阶段”,并与第二步“对外改革阶段”结合在一起,在第一学期由步骤的实行。
1.对内完善部分
对内部人员管理的完善,即在编与外界机动和协助人员完善工作基本运行正常,主要是对内部人员技能完善培训和科技精英团队的创建,但在工作中仍坚持完善。
1)以主席团为主,对本部门工作人员进行干部培训及思想交流。
2)开一次教育会议,除正常工作安排外,布置工作内容,科技部相关档案资料,商议上学期活动安排等,并做好以前活动总结。
3)找一适当时间进行干部基本技能培训,如:
工作计划写法、活动策划写法及通知等应用文写作培训。
4)科技部干事基本技能培训。
电脑基本操作管理、word文档、excel表格及各种应用表格制作培训。
5)电脑photoshop操作培训及工作证制作、排版等。
6)每周开部门会议,并邀请嘉宾,主要做工作思想教育、团队合作教育、大学生创新思维培养等培训会议。
通过以上各项培训,使部门干事尽快熟练本部门业务,以更好的完成本年度的基本目标和任务。
2.对外发展部分
因本学期社团招新改革,社团制度改革,科技文化类社团更是所剩无几。
所以对于年初计划改动,便对外改革为对外发展。
另创建博弈棋社、科技发明社团、摄影工作室等,并联谊电子竞技协会、迈阔工作室等组织,开展相应的文化活动。
另在本阶段里,本部门除配合社联其他部门完成活动外,将开展以下几项活动:
1)开展首届“博弈杯”棋艺交流大赛第一赛季团体赛,并做好总结,为以后相关的活动提供参考。
2)在期末考试前组织本部门成员进行一次外校参观学习,以提高干事工作热情。
二、打造品牌阶段
本阶段时间安排与年初计划相比有所增长,主要在下半学期。
其中在第一部分未完成的培训计划也可放在这一阶段进行,本阶段将举办以下几项活动:
1)请校内外资深教师做一次科技类学术讲座,以增强学生对科技文化的热情。
2)举办首届“博弈杯”棋艺交流大赛第二赛季个人赛比赛。
3)联谊电子竞技协会创办全校“cs”反恐电子游戏竞技,以增强学生对电子文化的认识。
4)举办“我眼中的美丽长师”摄影比赛及摄影展。
5)举办公益广告设计大赛,以提高学生环保等意识。
以上为科技部20xx—20xx年度工作计划内容,通过这些活动来宣传科技文化,宣传科技部,以做到更好的发展,增进学校的科研学术氛围。
最后,希望科技部全体人员能齐心协力完成计划里的每一项,以更好地完成本年度的基本目标和任务,真正的发展科技,打出社联,打出科技部自己的品牌!
一、外部环境
㈠、宏观环境
1、世界经济关系进一步改善,拥有和平的发展环境和稳定的___势。
2、国家经济进一步加速发展,民营经济将成为社会发展的主体,企业的经营环境进一步改善。
3、十一五计划如火如荼,政府部门信息化进度加快,充分利用IT业带动各行业发展。
4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替,这是发展潮流,也是历史趋势,同时也是历史机遇。
㈡、行业环境
1、市场分工明细化,需要专业的一流的营销公司。
2、应用软件行业正处于全面发展时期,各种应用软件有待开发、完善。
3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额,40亿元的市场已被开发,还有200亿元的市场尚未开发,市场潜力极大。
4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。
二、内部环境
㈠、有利环境
1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件,并且拥有最好的营销、技术人员。
2、公司以硬件开发为基础,充分利用实体成分,与软件营销形成了互相促进的效果。
3、公司遵循“以人为本”的经营理念,采用战略人力资源的管理理念,已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围,为吸引和凝聚精英人才打造了基础。
㈡、劣势环境
1、公司的市场网络没有建立起来,且没有牢固的客户群,客户质量有待提高。
2、公司的各项制度仍不完善,执行力欠缺,特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。
3、公司没有自己知识产权的产品,现有产品成本较高,运作资本颇受限制。
一、总体目标(20xx.1.1—20xx.12.31)
二ОО六年公司以稳健的步子发展,通过全体员工的艰苦奋斗,逐步做稳郑州市场,同时达到省内市场10%的占有率,为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。
这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。
㈠、起步阶段(20xx.1.1—20xx.6.30):
以金蝶KIS系列为主打项目,辅以硬件开发,通过全体员工的努力奋斗,做稳郑州市场,逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。
㈡、发展阶段(20xx.7.1—20xx.12.31):
以郑州为圆心,以关系地为基点向省内各地开展业务。
巩固郑州市场,对外扩展业务,逐步达到省内市场10%的占有率。
二、具体目标
1、资本扩张目标:
①购置汽车一部
②电脑三台(包括笔记本)
2、经营规模目标:
公司固定资产达到80万元
3、人力资源目标:
①培养骨干5人
②团队规模达到30人以上。
其中,办公、技术、业务人员比例为1:
3:
5
4、结构目标:
增设电话营销部
5、产品目标:
①做到金蝶软件一级代理
②邦永河南总代理
6、事业目标:
寻求合作伙伴两个
②购置房产一处
公司固定资产达到100万元
①培养骨干10人
②团队规模达到50人以上。
增设客户服务部、产品研发部
①开发房地产、物业管理应用软件
②硬件投资机箱、电源
寻求合作伙伴三个
一、战略定位
继续执行以硬件开发为基础,全力发展应用软件事业的快速发展战略。
在快速发展中保持稳健、良好的增长势头,以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标,建立科学的战略实施方案和战略控制体系,加强资源配套体系和管理体系的建设,确保全年总体目标的实现。
二、战略思路
㈠、以构建战略联盟为基点,扩大资本融合;
提高技术降低产品成本。
㈡、以信息化驱动现代化,完善现代企业运作制度,提高企业规模收益。
㈢、以塑造文化为目标,加强企业文化建设,提高文化对员工行为的指导力。
一、求真务实,加强市场网络建设,实施精确化营销
㈠、构建战略联盟:
科技日新月异,信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。
**科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石,以一流的服务为后盾,构建**科技联盟。
大力发展联盟伙伴的生态链,与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。
㈡、多元化经营方式:
1、以金蝶小单子起步,稳定公司资金,同时开展以下方式,多点经营:
①开发物业管理应用软件
②完善房地产行业的应用软件
③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户
2、以金蝶的中间件、ERP实施,开发大客户。
示例如:
①中间件黄委会
②ERP实施商都集团
③商业职能商业银行
3、充分利用政府关系及___全面开展业务。
①政府关系沁阳:
陈敬如;
西平:
王新强;
登封:
马万里等
②___朋友、同学、亲戚等
③客户关系固定客户群
㈢、以集中优势资源开发集中市场为原则,对重点市场进行细分
1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库,有效利用客户资源,加强客户管理;
同时精细划分客户群,把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。
2、应用软件以郑州为中心,确定关系地为省内重点开发和促进市场,全面开发省内市场。
同时,根据中心市场的确定,构建健康的销售网络。
3、重点市场上要重视营销手段的精细化,特别是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法,运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。
二、求实创新,关注市场动态,提高产品和服务质量
㈠、根据市场变化,不断挖掘产品卖点。
业务员要坚持“勤联系、多拜访”的工作方法,总结客户使用产品的情况,不断挖掘产品的市场销售卖点,结合技术部门进行产品推广,以最大限度地扩大产品的市场占有率。
㈡、根据市场需求,开发新产品。
目前,房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段,急切需要现代化的应用软件管理模式。
㈢、根据客户需求,提供高质量的客户服务。
把客户服务作为产品的组成部分,各部门要认真研究服务的内容,并着重强调服务深度和水平。
实施以客户为中心的标准化服务措施,定期开展培训班、研讨会等交流活动。
三、苦练基本功,加强内部控制,实施人性化管理
㈠、以提高执行力为核心,加强制度化、程序化、规范化管理
㈡、以提高凝聚力为核心,加强人力资源管理
㈢、以提高学习力为核心,加强企业文化管理
一、目标负责人
公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。
总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核
工作。
各部门目标的制定及管理由各部门经理负责,并按照此程序进行。
二、组织诊断会议
这是确保公司目标实施的主要手段,即在总经理主持下,由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施情况进行考核。
每季度进行一次诊断,及时发现问题,并及时解决存在的问题,制定下步整改计划。
三、总经理目标诊断会
总经理组织目标诊断,应在诊断前一周向各部门发出书面通知(由总经办制定,总经理批准)。
由各部门自行检查对照,各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况,形成书面报告,做好诊断前的准备工作。
总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加,根据方针目标执行情况逐项检查工作效果。
由部门经理汇报,并解答总经理及其他人员提出的问题。
然后全体与会人员对于存在的薄弱环节,分析原因,研究对策,制定整改计划,由总经理责成有关部门组织整改。
四、评价及考核
根据目标实现的情况,对每条目标值给予评价及考核。
参加人员对目标评估后,将完成情况分为甲、乙、丙、丁四级。
甲级:
超额完成目标。
乙级:
完成目标。
丙级:
完成目标75%(包括75%)以上,但尚未完成目标。
丁级:
完成目标75%以下。
五、奖惩制度
对目标进行诊断评价,对甲级、乙级目标给予表彰和奖励,并作为年终考评依据;
对只达到丁级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并给予适当的处罚。
六、附则
㈠、要求:
各部门的目标应计划要求进行定期检查诊断,对存在的问题按职能分解,及时整改,妥善解决。
㈡、印发通知:
**科技公司20xx年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过,现予印发。
望各部门以公司发展大局为重,紧跟公司发展步伐,认真学习文件精神,把握公司总体战略目标和总体发展规划,突出工作重点,理顺工作关系,跟上公司发展速度,围绕公司目标,脚踏实地的做好本质工作,确保全年目标任务的完成。
模板,内容仅供参考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技工作 计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)