机关请示报告制度docWord文件下载.docx

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　　二、对较重大原那么问题各分管领导要及时向要紧领导请示，并提出解决问题的意见和建议；

对一样性的问题，可在各自的工作职责和权限之内处置，不推诿、不拖延。

对工作打算执行情形及专项工作完成情形要认真综合整理，及时向要紧领导汇报。

　　3、正常情形下，应幸免越级请示或多头请示。

　　4、在以下情形下，可越级请示汇报或处置完后再请示汇报：

（1）碰到重大突发事件如生产事故、火灾等急需有关领导处置时；

（2）时刻紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；

　　（3）上一级领导在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。

　　四、碰到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必需及时向上级反映，直至所请示事项有明确的回答。

　　五、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情形给予回答。

对要求解决的问题，能当场回答的应当场给予回答；

对一时回答不了的应说明情形，力求在最短时刻内予以回答；

对超过职权范围无法回答解决的应尽快向上级请示。

　　六、对事前不请示、事后不汇报，致使工作造成严峻后果的，将追究有关责任人的责任。

篇二：

请示报告制度

　　请示报告制度

　　第一条逐级请示报告：

局机关工作人员在履行职责进程中，依照一级对一级负责的原那么向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原那么向分管领导请示报告。

原那么上不得越级请示报告。

　　第二条越级请示报告：

在分管领导外出或特殊情形下可越级请示，但事后必需向分管领导报告。

　　第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事前征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。

　　第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必需经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一概不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。

　　第五条

凡涉及全局的重大事项，必需依照行政一把手负总责的原那么请示报告。

各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长指示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责回答和办理。

　　第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必需及时明确的予以回答。

　　第七条请示、报告一样以书面形式进行。

　　考勤制度

　　l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督治理。

　　二、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规按时刻上下班，不得迟到、早退、无端旷工，上班时刻应坚守工作职位，外出一小时以上三小时以下的，必需向本股（室）领导请假。

　　3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规按时刻未提早10分钟签到者按迟处处置，上班时刻已过30分钟到办公室的人员按缺勤处置，半天不上班但又没有履行请假手续的按无端旷工处置。

　　4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天之内者，由股（室）负责人审批；

超过l天以上3天之内者由分管局长审批；

一周内出局长审批；

一周以上者局长办公会审批；

因病或特殊情形来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处置。

所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，不然视为旷工。

　　五、考勤记录情形每一个月进行通报发布。

　　六、考勤列入年度综合考核范围，按组织人事部门有关规定确信考核等次，事假超过十天以上的年关不得评为优秀等次。

　　车辆管理制度

　　为增强车辆利用及燃修治理，节约资金，保证所有车辆发挥最大效能，特制定本制度。

（一）车辆利用治理

　　一、车辆利用原那么。

局内所有车辆都是工作用车，一样情形下，股室和分管领导共用一辆车。

当领导有工作且工作超级重要时，优先保证领导用车，当股室工作超级重要且急需办理时，优先保证股室用车；

当领导和股室的工作在同一时刻都必需马上办理急需用车时，要保证领导用车，股室用车办公室另行安排。

除领导外，其他人员到外地出差一概不派车。

　　二、车辆利用实行派车单制度。

因公出市或到乡镇一概利用派车单，由办公室请示局领导后出具派车单。

没有依照规定签批派车单的，除特殊情形，不予派车。

派车单每一个月汇总一次，由机关效劳中心统计后报局领导。

报销燃油费、过途经桥费，停车费等单据要凭派车单，对没有派车单或过途经桥费、停车费与派车单不相符的，一概不予报销。

　　3、车辆利用治理的要求。

（1）外单位借用车辆必需经局长同意，未经局长同意，任何人不得将车辆外借。

（2）未经局长同意，任何人不得用公车办私事。

　　（3）未经局长同意，任何人在公休日、节假日不准用车辆。

确需用车时，报请局长同意后由机关效劳中心统一安排。

　　（4）每周五下班后，司机必需将车辆平安停放在车库内。

　　（5）每一个月的后三天为车辆相关情形统计日，司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。

　　4、增强司乘人员治理。

司机要服从治理，增强敬业精神、平安意识和执行车辆治理的自觉性，严禁酒后驾车、擅自出车，天天必需记录出车日记。

搭车人员不得以各类借口催促驾驶员超速行使，公事用车一概不准带家眷子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员，如假设发生事故，由责任人负责，单位不承担任何责任。

（二）、车辆的燃修治理

　　一、车辆燃修实行单车核算，每一个月统计一次，统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百千米燃油数和修理费用等。

　　二、车辆维修实行备案制度。

驾驶员要依照显现的故障检查出需维修的部件，确信维修方案，并大致做出维修预算，报请局长同意后选择质量好、价钱低的维修厂。

如假设自己做主，产生的费用单位一概不承担。

　　党风廉政建设工作制度

　　第一章总那么

　　第一条为进一步增强国（本文来自：

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机关请示报告制度）土资源系统党风廉政建设，增强全系统干部职工的廉政意识，转变作风，廉洁从政。

依照《成立健全教育、制度、监督并重的惩处和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么（试行）》等文件精神，结合实际，制定本制度。

　　第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是：

坚持立党为公、执政为民的理念，树立和落实科学进展观，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合国土资源工作实际，着力抓好党风廉政建设，造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源治理队伍。

　　第二章责任主体和内容

　　第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任：

　　一、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求，每一年至少召开2次党支部会

篇三：

请示报告制度

　　请示报告制度

　　为更好地坚持按程序办事的原那么，标准局内重大问题请示报告的治理，特制定如下制度：

　　一、按程序规定逐级请示报告

（1）各科室碰到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室要紧负责人请示报告。

（2）各科室碰到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室要紧负责人向分管领导请示报告。

　　（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。

　　（4）一样情形下，不得越级请示报告。

如遇特殊情形、急办事项且无法向直接上级请示报告时，能够越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处置情形；

特殊情形下，上级可委托下级代表自己行使职权，回答或办理某些具体事项。

　　（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、发言或在报刊上发表文章，事前须经请示局长同意。

各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表治理局发表意见、发言或文章。

　　（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。

　　（7）不得就同一问题多头请示报告。

　　（8）各科室应第一拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向要紧领导汇报。

　　二、重大事项和问题坚持先请示后办理原那么

（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题之外，还包括：

①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员；

　　②组织或参加可能在社会或本局产生阻碍的重大活动；

　　③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报导涉及本局工作的事宜；

　　④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情形及其它重大问题。

（2）发生重大问题时，如情形紧急、急需定夺且无法请示报告时，可先行处置并设法请示报告；

问题处置后应迅速向上级报告，按上级指示执行。

　　（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长指示、批转。

　　（4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定回答。

回许诺清楚明确，不推不拖；

对一时难以回答的，要先做初步说明，待研究后再做回答；

回答请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。

　　3、请示汇报工作要求

（1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室集体研究后，由科室要紧负责人向分管领导请示、汇报。

（2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关培训学习班或同意上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议；

分管领导出席有关会议后应向要紧领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。

　　（3）各科室工作人员在公事活动中把握的新情形、新问题，应及时向分管领导汇报。

　　（4）领导交办工作后，应依照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情形或结果。

　　（5）对突发事件、平安事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处置或隐瞒不报。

　　（6）局属各单位要紧负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。

　　五、各部门负责人每一个月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每一个月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便彼此沟通、和谐、安排部署下步工作。