生产一切为煤质 创先争优促发展动力洗煤.docx
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生产一切为煤质创先争优促发展动力洗煤
生产一切为煤质创先争优促发展
动力洗煤厂
2011-3-14
生产一切为煤质创先争优促发展
动力洗煤厂
动力洗煤厂中心组通过学习卢展工书记的《用领导方式转变加快发展方式转变》和“何平九论”系列文章,给我们触动很大,对于正在加快发展的动力洗煤厂具有很强的指导意义,因此,我们必须保持清醒的头脑,增强加快发展的紧迫性和主动性。
动力洗煤厂所面临的形势和任务:
放眼十矿,纵向看从2007年建厂以来,洗煤厂在不断进行系统优化,人员素质不断提高,生产能力不断增强,取得了一定的成绩,获得了一定的荣誉,但我们还要保持清醒的头脑。
横向看,我们厂还是一个新建的厂子与兄弟单位还存在一定的差距。
为此,摆在洗煤厂班子成员面前有四个值得思考的问题,那就是:
安全怎么抓?
队伍怎么带?
煤质怎么保?
职工素质怎么提?
要回答和解决这四个问题,洗煤厂班子成员首先要做到对照工作查原因对照同行找不足增强发展动力。
二要生产实际要紧密结合“十矿2011年党委工作指导思想”为指导方针来展开我厂工作。
一、安全怎么抓
以“五好党组织”创建为总抓手,以“双沟通,双提升”、党员点评活动为载体,以“创先争优”工作的开展来促进我厂的安全工作。
一要切实管控人的思想,组织职工学习集团公司与矿安全文化手册,转变广大职工的“要我安全”理念为“我要安全”;二是要规范职工个人行为,切实开展“打造本质安全岗,塑本质安全人”活动,在厂内全面推行“班组安全五确认”,深化岗位描述和手指口述工作;三增强班组基础工作,强化班组现场安全管理与班组安全巡检相结合,加强班组安全学谈教育;四增强班组的安全、质量、业绩、技能、文明五星级评定。
第五强化班前礼仪在厂内的开展。
我厂安全工作的举措:
动力洗煤厂把“白国周班组管理法”在我厂进行推广、应用为重点,经过在生产与管理中的不断探索,并且结合新的形势与要求,我厂逐步形成了三结合的班组管理模式:
班组礼仪与准军事化管理相结合,双述工作法与单元要素工作法相结合,安全质量文明达标检查与三级安全巡查相结合的管理方法。
1、加强班组制度落实,厂内开好每周一次的班组长管理会。
及时传达厂及矿有关会议精神。
要求班组长开好每月一次的班组民主生活会,及时总结班组存在的问题及亮点并上报总结,报送四有职工。
开好每月月底生产工作总结会,并将考核结果全厂进行公布。
2、强化班组长现场管理。
推进车间主任生产带班管理与三级巡检制度。
在厂生产车间302岗位与703岗位设立定点汇报签字,每周进行复查。
推行岗位员工每小时一汇报的岗位安全制度。
在班组内开展安全员上岗制度,由一名员工进行巡查,并填写汇报记录。
规范各生产岗位的每小时一汇报的制度、厂三级巡检制度与安全隐患定期排查制度,月末定期强制检修制度通过以上措施以实现打造“本质安全岗”。
3、强化安全学谈工作。
每月对班组长的管理工作进行考核,要求本人写出当月工作总结,并召开班组民主生活会,对本班组员工开展安全学谈。
把出现的问题及时解决,矛盾化解在班组与区队,进行谈心矛盾不上交,化解在基层。
4、与职工签订安全合同,借以强化安全管理,并以此对职工进行安全考核,并兑现安全奖,凡出现三违与重大生产事故的人员取消当月安全奖与当月四有职工奖。
队与新工人签订师徒合同,强化安全技能的学习。
出台安全抵押管理规定,坚持教育与处罚并重。
5、强化白国周班组管理法与双述工作法在班组内的推广。
全厂推行准军事化管理,规范上岗汇报语言,强化班前礼仪。
每两个月对班组职工进行双述工作复查性考核,不断长期强化。
二、队伍怎么带
组织建设1、坚持做好“三会一课”,定期开好支委会、党员大会、民主生活会与党课教育。
2、加强学习型组织建设,每月由干部领学,全体党员进行交流。
3、打铁还需自身硬,强化“两班”的人员的管理,班子成员与班长是整个职工队伍的核心人员,要带出一支好的队伍先要从关键中的关键入手。
抓干部的劳动纪律、值班、带班、跟班、同职工共同劳动,做好生产的正规化循环。
抓干部政治学习开好每周一次的管理会,及时传达上级的工作要求与生产安排。
4、定期开展党员安全岗活动,定期对全厂进行安全隐患排查,及时进行隐患整改每月进行考核。
队伍建设1、在全厂推行准军事化管理与单元要素管理法的推行,制定准军事化管理的标准用语。
在各个班组进行学习推行,同时做好班前礼仪,规范值班开会程序,各班组进行班前会后安全宣誓再上岗。
2、培养职工人才队伍,积极营造竞争的工作氛围。
管理就是把合适的人放在合适的位置。
党支部提出“远学白国周近学齐建军”在职工中树立标杆,发挥其在队伍中的影响从而带动一片的鲶鱼效应。
对于在技术比武中获集团公司人员进行重奖带动大家的学习知识与技术的热情。
3、宣传教育营造风清、气正、心齐、劲足的工作环境。
党支部积极通过班前会、二五学习会,以及电视、《中平能化报》、《十矿宣传》等媒体宣传报道我厂的优秀员工,激发大家建功立业的热情,使职工队伍学有榜样,赶有目标。
4、职工生活方面,我厂积极制定了《动力洗煤厂构建关怀和谐机制方案》,进一步明细划分,做到人人有目标,工作有要求,进行细化落实。
以确保做到职工“三不让”。
落实矿党委的精神,体现党的关怀。
党支部本着“四必访”的原则关爱职工生活,对我厂职工10余名进行了慰问,送去了厂干部职工的关怀。
有的进行了捐款。
在职工中开展了多次的双述比赛、有奖答题、羽毛球比赛,丰富职工文化生活。
加强队伍稳定工作动力洗煤厂领导班子本着“一手抓安全生产一手抓政治稳定”双手都要硬的原则,始终坚持做好职工队伍的信访稳定工作,以确保小事不出班组,大事不出队,切实保证矿区的和谐与稳定。
强化班组建设,倡导各班组开好民主生活会,及时解决班组内部出现的小问题、小情况,使问题解决在萌芽状态。
坚持做好每月5号与20日的接待日,接受职工的询问与解疑释惑工作,对未上班的人员等进行电话联系,说明原因,或按规定进行定期见面。
对厂的备用金情况与支部经费使用情况进行自查,严格落实矿对基层单位小金库自纠政策,从源头规范各项资金的使用。
加强生产保卫,以确保厂内生产物资不流失,同时做好材料的管理发放与使用工作。
三、煤质怎么保
近期,由于我厂井下生产条件恶劣,入仓我厂原煤质量较差,为了确保煤质我们采取了一系列的措施。
首先,为了满足我矿生产的需要,要做到系统的安全高效的连续运转。
我们在人员不足的情况下,减少职工工休延长工作时间,班子成员下车间盯岗,与职工同上同下,由厂干部顶上,一定要保证系统的正常运转,保证每天连续开车20个小时,既要保质又要保量,这样才能做到效益的最大化。
其次,加强跳汰司机技术培训,由技术人员对跳汰岗位司机进行全面的知识讲解,对其提高操作要求,并与厂签订煤质合同,如果当班发现产品煤质量不合格,将对其进行经济处罚,同时厂值班人员承担联带责任。
将分级筛由原来的6毫米更改为现在的4毫米,这样以来提高了末煤的质量,从而从工艺上提高产品的质量但同时也增加了洗选的难度。
第三,利用班前会对职工展开煤质教育,从思想上提高职工的保煤质就是保效益,就是保工资的理念。
动力洗煤厂里开展技师讲课,在从技术上提高全厂人员的操作技能,从而实现提高煤质人人有责、人人抓煤质、人人保煤质的局面。
四、职工素质怎么提
培训存在的问题及原因分析:
1、组职工的安全素质与技能素质提高不大,安全意识有较大的差别。
员工的工作阅历不同,老员工相对安全意识强一些,年轻员工意识差一些。
学习的积极性差,员工认为学习没有太大的用处,一小部分不愿去学,也有认为自己年龄大学不会的,个别班组长没有起到带头作用,考核不细。
培训的内容与岗位的实用技能知识有差距,针对性不强。
2、对班组的考核坚持不够,个别班组对员工的影响力不强,不能正确指引班组员工。
班组管理太粗犷,不能进行精细化管理。
班组管理经验少,不会细化管理,没有自主管理意识,需要步步指挥,能动意识不强,被动等待管理。
时间长期性,没有创新意识,不能发现本班组的亮点。
改进的措施:
1、加强对班组长与班组的考核,调动班组长的积极性与班组的集体荣誉感。
加强对班组长的培训,提高班组长的素质,运用对标管理,带动管理升级。
对班子成员细化分工,明确考核标准,长期坚持进行考核,固化好的作法,形成良好的习惯。
明确各自工作的重心,形成自己工作的亮点。
2、注重落实与工作实效,制定规划、细化落实、按步考核,及时公布。
班组是现场管理的核心,同时班组管理又是个动态的过程,制定的标准细化落实尤为重要。
作业标准化是实现规范化班组管理核心环节,务求实效提升管理水平根本途径。
3、按照工作实际情况进行学习调查,教授安全内容,不流于形式,使注重学习的员工得到实惠与荣誉。
发挥文化与理念的引领作用,实行亲情化管理,推行本质安全文化,让职工树立从“要我安全”到“我要安全”的转变。
强化班前会的作用,坚持好班前礼仪,工作布置细化,落实细化,排查不放心人,不放心的人员杜绝上岗。
党支部根据厂月初培训计划及时做好矿有关会议精神的传达。
利用每日一题,二五学习等形式加强对职工安全素质教育,从技术上教会职工如何确保自己安全。
4、同时以“二五”技术培训为载体,在会上给职工讲事故案例、讲设备技术特征及使用注意事项、提高安全意识与责任心通过这些方法以实现打造“本质安全人”为目标的生产管理。
采取定期对职工进行双述作业法的抽查。
动力洗煤厂分两级按日期进行双述推进工作,把双述工作落到实处,提升考核效果,促进员工队伍的安全意识。
动力洗煤厂班子成员团结和带领广大职工,以顺利完成我矿2011年生产任务为目标,以此次活动为动力,加快发展步伐,为建设“安全和谐、富裕文明”的新十矿做出洗煤厂的人更大的贡献。
高效能人士八习惯
1989年面世的《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬.柯维有关领导学和管理学的畅销书。
我感兴趣的是他把个人成功和公众成功结合起来,把个人和公众的双赢作为思维方式和目标愿景,摆脱狭隘的输赢竞争,以豁达明智长远的眼光,以团队高质量的沟通合作和取长补短,由内而外的改变,实现个人成功与公众成功,很大气,难怪有人称他为“全美25位最具影响力的人物”、“人类潜能的导师”。
﹡个人成功:
我们通过学习自主和自律来实现个人成功。
﹡公众成功:
我们通过与他人建立深层、持续高效能的人际关系来实现公众成功
△我们先养成习惯,然后习惯造就我们。
△互赖是一种只有实现独立的人才能做出的选择。
借助他,帮助我们找到解决下列常见难题的方法:
★人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系,但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯;★人们关系是建立在信任的基础上的,但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心,他们总是考虑“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有权利怎样怎样”;★对于管理来说,他们总是想要以最少的付出得到最多的回报;而员工思考更多的则是怎样以更少的时间和精力获取“这件事中我能够得到的好处”;★商业行为最受市场上的经济规律所左右的,而组织机构则是由工作场所的文化规律所控制的;★我们所生活的社会虽然是由占主导地位的社会价值观念所控制的,但是它同时也不能忽视神圣的自然规律和原则的作用。
柯维的《高效能人士的七个习惯》让我们学习如何注重效率。
《高效能人士的和八个习惯》则为我们指明了通往卓越的道路。
帮助我们改变对于自身的认识,改变我们对生活目的和所处组织机构的认识,改变我们对整个人类的认识。
七种影响效能的习惯
☆习惯一、主动积极
□基本原则:
每个人对自己的选择负责且拥有选择的自由。
△消极被动行为
消极被动的人允许外部刺激(情绪、感受或环境)来决定自己应该如何回应。
△主动积极的行为
主动积极的人运用自由空间依照价值观做出选择。
他们巧妙地运用刺激与回应的空间,使自由选择的范围得到极大的扩
□承担责任(AcceptingResponsibility)
当我们指责别人时,我们即表现为消极被动,因为我们只一味强调别人的缺点而没有运用自己的力量来思考、感受和行动,以争取最大的利益。
但是如果我们能养成主动积极的习惯,我们就不会让别人的弱点来支配
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