60第六部分现场管理Word文档下载推荐.docx
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6.9职工应知考核记录
6.1
文明施工管理制度
中铁建工集团北京分公司
6.2
现场文明安全工地
管理组织机构、责任区划分及责任人
中铁建工集团北京分公司
文明安全工地管理
组织机构图
6.3
施工平面布置图
(基础、主体、装修三部分)
6.4
施工组织设计及变更手续
6.5
季节性施工方案、措施及审批手续
6.6
施工日志
6.7
施工现场管理检查及整改记录
北京市施工现场检查评分记录表
(现场管理部分)表5
施工单位:
工程名称:
年月日
序号
检查项目
检查情况
标准分值
评定分值
1
现
场
状
况
施工现场大门和围挡牢固整齐,符合要求。
5
2
临设工程牢固整齐,材质符合要求。
3
工地主要出入口有施工单位标牌。
4
大门内有一图三板。
8
现场道路运输平整、畅通,有排水措施。
6
料具和构配件码放整齐,符合要求。
7
楼梯、休息板、阳台不得堆放材料和杂物。
施工现场内无随地大小便痕迹。
9
建筑物内外零散碎料和垃圾渣土清理及时。
10
成品保护措施健全有效。
11
责任区分片包干、个人岗位责任制健全。
12
施工区和生活区域有明确的划分。
13
资
料
施组编制,审批手续齐全,内容科学合理。
14
施组变更手续齐全,有原审批人签字。
15
流水段、工程流程、设备配置符合施组。
16
季节性施工方案和措施齐全,针对性强切实可行。
17
施工平面布置图符合规定,现场状况与图相符。
18
职工应知考核
应得分实得分得分率折合标准分值
检查员签字:
说明
表5
一、检查数量
表中所列检查项目必须全面到位检查,同一项目检查数量高层不得少于三分之一,多层不得少于二分之一。
二、检查项目
表中第12条,工程程内经批准住人时,应集中居住,远离操作面。
三、评分方法
每个子项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。
1.凡达到规程、规范、规定、标准,全面完好的评为好,给予该项标准分值的100%。
2.凡达到规程、规范、规定、标准,基本完好的评为较好,给予该项标准分值的90%。
3.凡符合规程、规范、规定、标准,达到合格要求的,评为合格,给予该项标准分值的70%。
4.凡基本符合规程、规范、规定、标准,但有一定缺陷,需改动后才能达合格要求的,评为较差,给予该项标准分值的50%。
5.不符合规程、规范、规定、标准,有严重缺陷的,评了差,给予该项标准分值的0%。
6.缺项不评分,分子、分母都不计算。
如发现有严重隐患或严重问题的项目。
可视其严重程度,在零线下给予负5-10分处理,并在检查汇总表的总分中酌情扣减5-20分。
*****
检查记录:
6.8
现场接待、解决居民来访记录
6.9
职工应知考核记录
应知应会考核成绩登记表
单位:
项目名称:
姓名
性别
年龄
职称/职务
得分
填表人:
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- 关 键 词:
- 60 第六 部分 现场 管理
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