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有利于明确工作目标调动下属的积极性;
有利于增强企业的综合盈利能力
这是以利润为中心的预算主题的优点,不是销售主题的优点。
QHX016049所属课程:
6.采用固定预算法编制预算,预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整。
采用固定预算法编制预算,预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整。
QHX016036所属课程:
7.分析价值驱动因素的基础上,综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法。
分析价值驱动因素的基础上,综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法。
QHX016019所属课程:
8.全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标。
全面预算管理是以全面预算为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标。
QHX016043所属课程:
9.多级法人进行预算目标分解时,应按各责任中心对财务资源(如资产总额)和非财务资源(如市场成熟度等)的占用情况分解,上述两种因素占不同权重。
多级法人进行预算目标分解时,应按各责任中心对财务资源(如资产总额)和非财务资源(如市场成熟度等)的占用情况分解,上述两种因素占不同权重
QHX016022所属课程:
10.通过预算管理可以使企业的战略意图得以具体贯彻,长期与短期计划得以沟通与衔接。
全面预算管理是战略管理的一种手段。
通过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻,长期与短期计划得以沟通与衔接。
QHX016051所属课程:
11.以基期的费用水平为基础,根据预算期内有关情况变化,对基期费用水平做适当调整,以确定预算数的方法是弹性预算法。
以基期的费用水平为基础,根据预算期内有关情况变化,对基期费用水平做适当调整,以确定预算数的方法是增量预算法。
QHX016062所属课程:
12.资产负债预算是在预算期初资产负债表的基础上,依据前述所编制的各种预算和专门决策预算分析编制。
资产负债预算是在预算期初资产负债表的基础上,依据前述所编制的各种预算和专门决策预算分析编制。
QHX016058所属课程:
13.销售费用与管理费用预算如果包括非付现项目,应通过对其扣除确定现金支出。
销售费用与管理费用预算如果包括非付现项目,应通过对其扣除确定现金支出。
QHX016057所属课程:
14.产品成本与期末存货预算是编制预计利润表和预计资产负债表的依据之一。
产品成本与期末存货预算是编制预计利润表和预计资产负债表的依据之一。
QHX016031所属课程:
15.以销售为中心的预算主题适用于以快速成长为目标的企业、处于市场增长期的企业、季节性经营的企业。
以销售为中心的预算主题适用于以快速成长为目标的企业、处于市场增长期的企业、季节性经营的企业。
QHX016039所属课程:
16.一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度,在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数。
一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度,在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数。
QHX016056所属课程:
17.制造费用预算包括固定性制造费用预算和变动性制造费用预算两部分。
制造费用预算包括固定性制造费用预算和变动性制造费用预算两部分。
QHX016047所属课程:
18.固定预算与弹性预算的差异在于预算期预计业务量的收入特征。
固定预算与弹性预算的差异在于预算期预计业务量的数量特征。
QHX016026所属课程:
19.利润中心是企业预算管理的工作机构。
利润中心是企业预算管理的执行机构。
QHX016023所属课程:
20.预算管理是与公司治理结构无关的一套管理系统,只是简单的数据堆砌和表格罗列。
预算管理是与公司治理结构相适应的一套管理系统,而不是简单的数据堆砌和表格罗列。
QHX016065所属课程:
21.全面预算分解为各预算执行单位部门预算,各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位,形成全方位的预算责任体系。
全面预算分解为各预算执行单位部门预算,各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位,形成全方位的预算责任体系。
QHX016030所属课程:
22.预算的执行与控制必须以预算编制为根本出发点。
预算的执行与控制必须以预算主题为根本出发点。
QHX016025所属课程:
23.董事会是企业预算日常管理的权力机构。
预算管理委员会是企业预算日常管理的权力机构。
QHX016044所属课程:
24.预算编制不是简单加加减减的数字游戏。
预算编制不是简单加加减减的数字游戏。
QHX016040所属课程:
25.单级法人的预算分解方法包括倒挤法、固定比例法、基数法和自主申报法。
单级法人的预算分解方法包括倒挤法、固定比例法、基数法和自主申报法。
QHX016029所属课程:
26.预算编制必须与预算主题相符。
预算编制必须与预算主题相符。
QHX016038所属课程:
27.动员各责任单位量力自主申报,然后经过预算委员会的修正进行分解总目标的预算分解方法是倒挤法。
动员各责任单位量力自主申报,然后经过预算委员会的修正进行分解总目标的预算分解方法是自主申报法。
QHX016028所属课程:
28.预算管理委员会确定企业的年度预算目标。
预算管理委员会向董事会建议年度预算目标。
QHX016068所属课程:
29.财务预算控制中,应监控现金收支,一旦现金预算执行出现较大差异,需及时调整现金流相关的各项政策和预算,
财务预算控制中,应监控现金收支,一旦现金预算执行出现较大差异,需及时调整现金流相关的各项政策和预算。
QHX016048所属课程:
30.固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。
固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。
QHX016045所属课程:
31.预算编制是对经营期经营活动的综合权衡和规划。
预算编制是对预算期经营活动的综合权衡和规划。
QHX016066所属课程:
32.费用预算控制包括销售费用、管理费用、财务费用和制造费用的控制。
费用预算控制包括销售费用、管理费用、财务费用的控制。
QHX016020所属课程:
33.全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明。
QHX016050所属课程:
34.增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。
增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。
QHX016035所属课程:
35.效益系数法是以上年水平为基础,结合其他因素确定加成率确定预算目标。
基数加成法是以上年水平为基础,结合其他因素确定加成率确定预算目标。
QHX016067所属课程:
36.在预算控制环节中对主要的资本支出计划,需经预算决策机构批准。
在预算控制环节中对主要的资本支出计划,需经预算决策机构批准。
QHX016037所属课程:
37.以利润作为预算主题的企业,以管理者为核心。
以利润作为预算主题的企业,以出资人为核心。
QHX016060所属课程:
38.预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。
预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。
QHX016024所属课程:
39.全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制,而不是单纯的控制手段。
全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制,而不是单纯的控制手段。
QHX016053所属课程:
40.采用零基预算法编制预算,对于酌量性费用进行需“成本—效益”分析,并按照重要性程度排序,以便对有限的经济资源进行优化配置。
采用零基预算法编制预算,对于酌量性费用进行需“成本—效益”分析,并按照重要性程度排序,以便对有限的经济资源进行优化配置。
QHX016032所属课程:
41.以销售为中心的预算主题可能造成产品过度开发;
忽略成本管理;
出现过度赊销。
以销售为中心的预算主题缺点就是可能造成产品过度开发;
QHX016034所属课程:
42.以销售作为预算主题的企业,以出资人为核心
QHX016046所属课程:
43.预算编制是对保障经营活动目标实现的资源进行配置。
预算编制是对保障经营活动目标实现的资源进行配置。
QHX016059所属课程:
44.销售费用与管理费用预算编制方法与制造费用预算编制方法类似,也包括固定性费用和变动性费用两部分。
销售费用与管理费用预算编制方法与制造费用预算编制方法类似,也包括固定性费用和变动性费用两部分。
QHX016063所属课程:
45.预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化、经营计划进行重大调整以及其他不可预测因素发生,经预算部建议和预算管理委员会批准,可以动用预算准备费。
预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化、经营计划进行重大调整以及其他不可预测因素发生,经预算部建议和预算管理委员会批准,可以动用预算准备费。
QHX016027所属课程:
46.预算管理委员会是企业预算管理的专职机构。
预算管理办公室是企业预算管理的专职机构。
QHX016061所属课程:
47.利润预算的编制依据是财务预算。
利润预算的编制依据是各项经营预算和财务预算。
第2部分单选题
QHX016111所属课程:
48.根据直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算编制的预算是()。
A、制造费用预算
B、产品成本与期末存货预算
C、生产预算
D、直接人工预算
根据直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算编制的预算是产品成本与期末存货预算。
QHX016077所属课程:
49.在企业全面预算管理中董事会负责()。
A、制定财务预算
B、审定预算方案
C、确定预算边界
D、建议年度预算目标
董事会负责制定财务预算,并提交股东大会审定。
QHX016081所属课程:
50.各单位预算项目推进与指导工作由()负责。
A、股东大会
B、董事会
C、预算管理委员会
D、预算管理办公室
D
各单位预算项目推进与指导工作由预算管理办公室负责
QHX016103所属课程:
51.在编制预算时以不变的会计年度作为预算期的预算编制方法是()。
A、固定预算法
B、弹性预算法
C、定期预算法
D、滚动预算法
C
在编制预算时以不变的会计年度作为预算期的预算编制方法是定期预算法。
QHX016078所属课程:
52.各单位财务部是企业全面预算管理的()。
A、决策机构
B、责任主体
C、预算信息机构
D、预算审计机构
各单位财务部是企业全面预算管理的预算信息机构。
QHX016096所属课程:
53.用()编制预算适用于经营比较稳定的企业和非营利组织。
C、增量预算法
D、零基预算法
用固定预算法编制预算适用于经营比较稳定的企业和非营利组织。
QHX016108所属课程:
54.()编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时工资率。
A、销售预算
B、直接材料预算
直接人工预算编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时工资率。
QHX016079所属课程:
55.负责预算考核结果计算及兑现的机构是()。
D、各单位人力资源部
各单位人力资源部负责预算考核结果计算及兑现。
QHX016097所属课程:
56.采用()编制预算,一旦预算期实际的业务量水平与预算业务量水平不一致且相差比较大,预算就不能作为规划、控制和客观评价企业经营活动的依据。
采用固定预算法编制预算,一旦预算期实际的业务量水平与预算业务量水平不一致且相差比较大,预算就不能作为规划、控制和客观评价企业经营活动的依据。
QHX016116所属课程:
57.预算预备费按年预算()总额一定比例(5%-10%)测算。
A、销售收入
B、利润
C、成本费用
D、管理费用
预算预备费按年预算成本费用总额一定比例(5%-10%)测算。
QHX016098所属课程:
58.在编制预算时,根据本量利之间有规律的依存关系,按照预算期内可预见的系列业务量水平分别估计成本而编制的预算。
这种预算编制方法是()。
在编制预算时,根据本量利之间有规律的依存关系,按照预算期内可预见的系列业务量水平分别估计成本而编制的预算。
这种预算编制方法是弹性预算法。
QHX016113所属课程:
59.反映预算期内企业的经营成果的预算是()。
B、现金预算
D、利润预算
利润预算是反映预算期内企业的经营成果的预算。
QHX016087所属课程:
60.以销售预算——生产预算——采购预算——成本费用预算——利润预算——现金流量预算为逻辑的预算编制起点是()。
B、利润预算
C、成本预算
D、现金流预算
以销售预算——生产预算——采购预算——成本费用预算——利润预算——现金流量预算为逻辑的预算编制七点是销售预算。
QHX016094所属课程:
61.一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度,在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是()。
A、倒挤法
B、固定比例法
C、基数法
D、自主申报法
QHX016118所属课程:
62.预算控制方式不包括:
()。
A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制
D、突发事件控制
预算控制方式包括事前控制、事中控制和事后控制。
QHX016083所属课程:
63.以()的预算主题符合市场需求能够以销定产;
减少资金沉淀;
提高市场占有率。
A、销售为中心
B、利润为中心
C、成本为中心
D、投资为中心
以销售为中心的预算主题符合市场需求能够以销定产;
QHX016086所属课程:
64.以()为中心的预算主题主要适用于产品处于市场成熟期的企业、大型企业集团的成本中心。
A、销售
C、成本
D、投资
以成本为中心的预算主题主要适用于产品处于市场成熟期的企业、大型企业集团的成本中心。
QHX016085所属课程:
65.以()为中心的预算主题有利于企业由直接管理转为间接管理。
以利润为中心的预算主题有利于企业由直接管理转为间接管理。
QHX016076所属课程:
66.审定预算/决算方案的机构是()。
D、各单位责任中心
股东大会是审定预算/决算方案的机构。
QHX016110所属课程:
67.()编制依据是预计生产量或直接人工总工时(多品种生产条件下)、固定性制造费用和变动性制造费用的划分及各自具体的组成项目等。
制造费用预算编制依据是预计生产量或直接人工总工时(多品种生产条件下)、固定性制造费用和变动性制造费用的划分及各自具体的组成项目等。
QHX016091所属课程:
68.基于战略分析确定经营目标,进而确定预算目标的方法是()。
A、基数加成法
B、效益系数法
C、因素分析法
D、目标导向法
基于战略分析确定经营目标,进而确定预算目标的方法是目标导向法。
QHX016075所属课程:
69.费用中心是企业全面预算管理的()。
A、执行机构
B、工作机构
C、决策机构
D、管理机构
费用中心是企业全面预算管理的执行机构。
QHX016092所属课程:
70.
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