拔尖人才目标责任书模板Word文件下载.docx

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经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。

　　第一节经营管理考核指标

　　一、重要工作计划

　　二、关键考核指标

　　第二节考核与奖惩兑现

　　根据《XX公司总部绩效考核管理办法》对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。

　　第三节争议的解决

　　一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协商解决。

　　二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。

　　第四节其它

　　一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的有效组成或关联部分。

　　二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。

　　三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。

　　甲方：

XX公司总部总裁/执行总裁（签字）：

签署日期：

　　乙方：

XX公司总部XX部门部分负责人（签字）：

篇三：

目标责任书模板

　　一、本目标责任书由公司和员工共同协商制订，认为通过努力能够完成，人力资源部按每月

　　指标跟踪考核，考核人根据目标责任书的奖惩条例进行考核和兑现，责任人对每月的目标进行分解落实到本部门相关人员。

第1页共2页本责任书内容由人力资源闻负责解释，未尽事宜可参考岗位职责及公司相关制度。

公司代表签字：

责任人签字：

　　第2页共2页篇二：

年度经营目标责任书（样本）d公司年度经营目标责任书（参考）为充分调动d公司高级管理人员积极性，确保d公司年度经营目标的实现，按照责、权、

　　利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权

　　利和义务，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善d公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动d公司

　　经营管理人员积极性的同时，建立集团对d公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司

　　对子公司的有效监控，同时推动d公司经营管理工作逐步向理性、科

学、精细和规范的方向

　　发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动d

　　公司管理手段和经营风格的转变，增强d公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、年经营考核年度期间：

年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和

　　义务

（一）甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙

　　方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、

　　乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。

　　（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度销售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标

　　薪金构成：

年薪总额=月基础工资×

12+绩效工资×

2+奖金1、基础工资：

1万元/月；

　　2、绩效工资：

3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

　　3、奖金：

完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。

奖金以分段方式计算，具体标准如下：

工作目标及所占权重

　　五、考核过程

　　1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

　　2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；

（单项得分=单项分值×

单项权重）

　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

　　七、其它

　　1、若责任人完成年度指标，将续签XX年度工作责任书，在XX年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

　　4、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份。

总裁：

副总裁：

日期：

篇三：

目标责任书（模板）XX财年xx公司

目标责任书目标下达人:

XX年4月1日至XX年3月31日甲方：

xx公司总部总裁/执行总裁：

xx公司总部xx

　　部门责任人：

为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，大力推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和

　　激励机制，充分调动部门管理者的积极性和创造性，提高部门经营管理水平，真正做到责任

　　管理、奖罚分明，实现集团持续稳健的发展。

　　第二节考核与奖惩兑现根据《xx公司总部绩效考核管理办法》对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核

　　结果实施绩效工资发放及其他奖惩。

　　一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协

　　商解决。

　　一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的

　　有效组成或关联部分。

甲方：

xx公司总部总裁/执行总裁（签字）：

乙方：

xx公司总部xx部门部分负责人（签字）：

篇四：

责任状模板股份有限公司责任状岗位名称

　　部门名称

　　考核期自20年月日至20年月日被考核人姓名担任本岗位时间年月考核责任人职务

　　监控仲裁人职务

　　填表日期20第一部分：

岗位描述

　　一、职责：

（占年度业绩得分的%）职责一：

完成各项经营指标目标/分职责一：

经营业绩指标（%）衡量标准：

（1）销售收入（含税）：

万元以销售收入为基数每超额完成万元，加%本项年薪，每降低万元，减本项

　　年薪；

完成销售收入不足万元时，拿生活费，不享受年薪；

超过万元时享受总

　　裁特别奖。

本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额的%（总裁特别奖除外）。

（2）利润总额：

万元（实际经营利润），占销售收入%；

以利润总额为基数每超额完成万元，加%本项年薪，每降低万元，减%

　　本项年薪；

完成利润总额不足万元时，拿生活费，不享受年薪；

超过万元时享

　　受总裁特别奖。

本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额的%（总裁特别奖除

　　外）。

　　（3）货款回收率：

%

　　每增加%,加本项年薪%;

每降低%减本项年薪%。

目标/分职责二：

产品指标（%）衡量标准：

（1）产品合格率%每降低%，扣减本项年薪%；

每超过%，增加本指标年薪%。

（2）产销率%（在途产品计算为库存）每降低%，扣减本指标年薪的%;

每超过%，增加本指标年薪%

　　（3）产品出成率%（各品种综合计算）每降低%，扣减本指标年薪%；

每提高%，增加本指标年薪%。

　　（4）原辅料合格率%每降低%，扣减本项年薪%；

每超过%，增加本指标年薪%。

　　（5）产品耗用定额完成总工室制定的标准。

本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的%扣减，节余定额按节余

　　金额%奖励。

　　目标/分职责三：

质量指标（%）衡量标准：

（1）消费者投诉处理率%每发生一次投诉未及时处理，扣减本指标年薪的%。

（2）市场不发生产品抽检不合格问题。

每发生一次，扣减本项年薪的%。

　　（3）市场不发生因产品质量或销售服务问题被媒体曝光事件。

发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的%；

出现省级媒体曝光一次，扣减本项年

　　薪%；

出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的%。

目标/分职责四：

新产品指标（%）

（1）新产品开发全年个品种，新产品销售收入占总收入的%以上。

每

　　差一个新产品，扣减本指标年薪1%。

新产品的销售收入，每差1%，扣减本项年薪%。

单一

　　新产品销售收入超过万元时，奖励本指标年薪%。

职责二：

管理指标权重：

　　目标/分职责一：

财务管理指标（%）衡量标准：

（1）库存定额完成计财审定的标准。

超定额按所超金额%扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%奖励。

（2）财务指标执行计财标准和考核。

超费用指标按所超金额%扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%奖励。

　　（3）当年新增投入，按投入产出比为追加销售任务。

　　（4）广告费万元，占销售收入%。

每超%,扣减本项年薪%目标/分职责二：

人力资源管理指标（%）衡量标准：

（1）工资总额万元占销售收入%（增人增资部分按人力中心核定额执行）。

（2）所辖范围内全面实施oec管理，不流于形式，绩效显著。

考核工作发生一次员工投诉，确为领导原因，扣减本指标年薪的%。

　　（3）关心员工，加强团队凝聚力，人员流动率低。

人才使用和贮备计划，每半年报送一次。

凡不按计划和没有计划的招聘，视为无效，人

　　事管理中心拒付工资。

每发生一次此事件，扣减本指标年薪%；

员工流动率控制在%内，

　　每超%，扣减本项年薪%。

　　（4）培养干部名

　　本年度内有名管理干部上岗或升职（不包含外部引进），每降一名，扣减本项年薪%

其他指标（%）衡量标准：

（1）合同签署准确有效率%，文件收发处理正确率%。

因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪的%，造成损失的按损

　　失总额扣减%。

对内、对外收发文件处理，每出现一次失误扣减本指标年薪%。

（2）负责制定本部门品牌建设规划并不断提升公司品牌在公众中的良好形象，扩大品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣减本指标年薪%。

考

　　核责任人签字：

被考核人签字：

篇五：

公司年度目标责任书模板分子公司XX年度目标责任书（框架）

　　一、完成以下经营指标（60分）

　　1、指令性指标

　　（说明：

（1）指承担的…指令性的工作指标；

（2）…公司、…公司、…公司、……填写。

）

　　2、经营性指标

（1）全年营业收入确保万元。

（2）全年净利润确保万元。

　　（3）回款率不低于%。

　　（4）管理费用不高于万元。

（说明：

1、各分子公司填写；

　　2、每个经营指标应填写集团…年综合经营计划里会议提出的目标数字。

　　3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时

　　可咨询

　　财务…部长。

　　二、企业管理（35分）

　　1、制度化建设目标

（1）……

（2）……

　　（3）…………

各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司年

　　度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操

　　作、可衡量、易于考核。

　　2、质量管理

　　……

各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意

　　度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。

　　3、安全管理

各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管

　　理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。

　　4、成本费用管理

（2）…………

各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和

　　费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。

　　三、信息报送、市场调研及交办任务（5分）

　　1、全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。

　　2、每月上报市场动态信息一篇。