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3.企业经营与治理的干系是()。
A.治理是选择对的事情做,经营是把事情做对
B.经营与治理是目的和手段的干系
C.治理关乎企业生存和盈亏,经营关乎效率和本钱
D.治理促进经营,而经营包管治理
4.以下哪个不是泰罗的科学治理理论的主要内容有()。
A.制定科学系统的事情要领以完成任务B.使用刺激性差别计件人为制度增加产量
C.精心选择人才,并据岗亭和能力培训人才D.培养工人和治理者相助及协调团体运动
5.技能装备水平较低、用人多、产物本钱中活劳动消耗比重大的企业属于()企业。
A.技能密集型企业B.资本密集型企业C.劳动密集型企业D.知识密集型企业
6.依照较严格的法定步伐创建、由数人出资兴办、以营利为目的的企业法人是()
A.独资企业B.合资企业C.公司制企业D.国有企业
7.()是治理的首要职能。
A.筹划B.组织C.领导D.考核
8.马克思在阐发资本主义企业治理的性质和职能时提出了著名的()理论。
A.治理二重性B.代价与使用代价C.剩余代价D.鼓励
9.()是现代企业制度的底子。
A.公司制度B.产权制度C.法人制度D.现代企业制度
10.()是现代企业制度的核心。
A.公司制度B.产权制度C.法人制度D.政企离开
11.()是公司的最高权利机构。
A.董事会B.监事会C.总经理D.股东大会
12.有限责任公司一般适用于()
A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.跨国公司
13.组织的各级机构以及小我私家在执行某项事情时必须听从一位上级的命令和指挥,这是组织设计的()原则。
A.目标统一B.统一指挥C.集权与分权D.均衡性
14.律师事务所、管帐师事务所、诊疗所等常采取的企业组织形式是()
A.合资制企业B.个别企业C.相助制企业D.无限责任公司
15.()组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位
A.直线一职能制B.矩阵制C.事业部制D.模拟疏散制
二、判断题(将正确答案填入下表,正确打“√”,错误打“×
”,每小题2分,共20分)
1.企业是一个历史领域,是随着生产力生长、劳动分工而取代家庭和作坊的产物。
2.从企业配置方法看,企业之所以出现是由于其组织用度低于市场生意业务用度。
3.提供平等的就业时机,对都市建立的支持及对残疾人、儿童和妇女组织的孝敬不属于企业的社会责任。
4.通常认为钢铁、重型机器制造、汽车制造、石油化工等企业属于知识密集型企业。
5.经济要领具有一定的强制性,是通过利益调治来影响经济主体的行为的。
6.传统治理阶段治理的重点是解决分工与协作问题,最主要的代表人物是泰罗。
7.大企业才有文化,小企业无文化。
8.在组织文化的结构条理中,物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。
9.事业部制组织结构被称为“斯隆模型”,其治理原则是“会合决策,疏散经营”。
10.企业间最高条理的竞争是文化竞争。
三、简答题(每小题8分,共32分)
1.简述有限责任公司与股份有限公司的配合点及差别点?
答:
2.公司制企业有何优点和缺点?
3.什么是现代企业制度?
现代企业制度的内容是什么?
4.企业文化的作用有哪些?
内容组成是什么?
四、盘算题(每小题9分,共18分)
1.某产物的单位销售代价为8元,其中变动用度为5元,年销售额为8000元,问如果企业要不亏损,则该产物的牢固用度不能多于多少?
解:
2.某产物的牢固用度为10万元,单位产物的变动用度为4元,该产物的市场需求量为8万,当产物的代价高于多少时才有利可图?
作业二
一、单选题(将正确答案选项的字母填入下表内,每小2分,共30分)
1.一体化战略属于()
A.生长型B.稳定型C.紧缩型D.会合型
2.企业以现有产物渗透现有市场,扩大市场占有率,增加销量,这种战略属于()战略。
A.市场渗透B.市场开发C.产物开发D.多角化
3.企业在多元化生长中,新开发的业务与企业现有业务具有战略上的适应性,技能、工艺、销售渠道等方面具有配合的或相近的特点,这种多元化属于()战略
A.殽杂B.相关多元化C.产物一体化D.差别化
4.企业在竞争中,努力做到自己所提供的产物与办事在行业中具有与众差别的特色,这种竞争战略属于()
A.差别化战略B.本钱领先战略C.会合战略D.无差别战略
5.技能许可方和被许可方在规定的地区内,有制造、使用和销售该技能产物的权利,但许可方不得将此技能产物赐与第三方,这种技能许可属于()
A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.互换许可
6.跨国公司直接到外洋去投资办企业,这属于()
A.商品出口与间接投资B.技能授权与灵活投资
C.对外直接投资掩护主义D.赔偿贸易
7.现代企业经营的实质就是在内外庞大多变的情况下,谋求企业外部情况、内部条件和()三者的动态平衡问题。
A.企业目标B.生长C.生存D.员工目标
8.SWOT阐发法是指()
A.结构、劣势、糜烂、低效B.战略、劣势、时机、动机
C.优势、远景、时机、威胁D.优势、劣势、时机、威胁
9.买方以贷款方法向卖方购进设备技能等,投产后在商定的期限内逐年以所生产的产物或其他商品送还贷款本息,这属于(
)。
A、间接出口B、相助生产C、契约经营D、赔偿贸易
10.下列哪个选项属于公司战略的制定者()
A.股东B.高层治理者C.非执行董事D.董事会
11.亏损产物是否停产的决策,主要看单位产物的孝敬毛益是否()
A.大于0B.小于0C.便是0D.大于1
12.从量本利三者的干系可以看出,牢固本钱越高,盈亏平衡点()。
A.越高B.越低C.稳定D.不确定
13.()决策一般均可运用数学模型求得最优解。
A.业务决策B.确定型决策C.步伐化决策D.治理决策
14.现代企业经营决策实行的是()
A.经验决策B.小我私家决策C.追踪决策D.团体决策
15.凭据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的种种资源从时间和空间上做出统筹摆设。
这一看法是指()。
A.经营目标B.经营目标C.经营筹划D.经营对策
1.宏观情况是对企业经营运动及其生长产生直接影响的种种客观因素与力量。
2.国度的财产政策及其政策倾向直接影响企业的经营运动及其生长。
3.企业团体是法人联合体,不具有总体法人职位。
4.资产联合是企业团体最主要、最根本的特征,而产融结合是现代化、国际化大型企业团体的配合特征。
5.企业团体内部组织结构最普遍与有效的形式是事业部制。
6.某工场由上级总公司统一核算、统负盈亏,则该工场不能称为企业。
7.企业团体的各成员单位自主经营、自负盈亏,可称为企业。
8.企业团体的各成员单位属于团体的下属生产单位,不能称为企业。
9.盈亏平衡阐发是通过对产量或销售量、生产本钱和销售额的相互干系,以及企业盈亏变革规律的综合阐发。
10.长期经营筹划是企业五年以上的久远筹划。
三、简答题(每小题8分,共32分)
1.简述跨国公司的经营方法和对子公司的治理控制?
2.五种竞争力量模式的内容有哪些?
3.企业实施本钱领先战略有什么要求?
4.经营决策应遵循哪些原则?
1.某企业拟生产一新产物,有两个投资方案,一是投资100万元建大厂,二是投资20万元建小厂,两个方案都可经营10年,未来10年的销路有好和差二种自然状态,销路好产生的概率为0.7,销路差产生的概率为0.3,在销路好时的年利润为:
大厂60万元,小厂40万元,在销路差时的年利润为:
大厂10万元,小厂20万元,问该企业应选择建大厂照旧小厂?
2.预计今后几年市场对企业某产物的需求扩大(销路好)的概率为0.6,需求淘汰(销路差)的概率为0.4,现有两个方案:
其一是维持现状,销路好时可赢利50万元,销路差时赢利10万元。
其二是更新改革,需投资20万元,销路好时可赢利150万元,销路差时亏损10万元。
问应该选择哪种方案。
作业三
1.产物的()是企业生产历程的核心部分。
A.查验历程B.运输历程C.加工制造历程D.停歇历程
2.机器、汽车、家电等产物生产企业属于()。
A.军工型企业B.加工装配型企业C.流程型企业D.合成型企业
3.产业企业中的生产治理是指()。
A.对产物制造历程的治理B.对产供销运动的治理
C.对企业中与产物制造密切相关的各项运动的治理D.车间治理
4.生产历程的组成一般包罗()
A.设计历程、制造历程、帮助历程和办事历程
B.坯料准备历程、粗加工历程、精加工历程、装配历程
C.生产技能准备历程、根本生产历程、帮助生产历程、生产办事历程
D.坯料准备历程、制造历程、装配历程
5.公道组织生产历程的要求是()
A.以需定产、产销结合、均衡生产
B.技能上先进、经济上公道、生产上适用
C.连续性、比例性、均衡性、平行性、精确性、柔性化
D.均衡生产、经济公道
6.产物和零部件在生产历程各个环节上自始至终处于连续的运动状态,不产生或少产生不须要的中断、停顿和期待现象,保持生产历程的连续性,可以充实地利用呆板设备和劳动力,缩短生产周期,加快资金周转。
这种要求称为()
A.连续性B.比例性C.均衡性D.平行性
7.生产历程各个阶段、各道工序之间在生产能力上要保持须要的比例干系,以适应产物生产的要求,这种要求称为()
8.某纺织企业确定今年生产的纱布一级品率要到达95%,这项生产筹划指标属于()。
A.产物品种指标B.产物质量指标C.产物产量指标D.产值指标
9.流水线生产不能满足生产的()。
A.连续性B.比例性C.均衡性D.适应性
10.通常产物处于引入期或生长期时宜采取()目标市场战略,以开拓新市场。
A.庞大性B.无差别性C.差别性D.会合性
11.产物的款式包装属于产物整体看法的()
A.核心层B.形式层C.附加层D.潜在层
12.在产物预测需求量差别的时期,以下哪个是低需求期的企业生产治理政策。
()
A.适当创建库存B.缺货后补或忍受销售损失
C.旺季加班淡季部分停工D.部分零部件外包
13.产业设计任务书和技能设计文件中所规定的生产能力是()
A.查定能力B.设计能力C.筹划能力D.技能能力
14.为包管两次进货的隔断期内正常供给的需要而规定的储备数量标准属于()
A.季候性储备B.保险储备C.经常性储备D.最低储备
15.()是确定销售额目标额所需要的生产能力的筹划。
A.采购筹划B.生产筹划C.销售筹划D.生产用度预算及本钱筹划
1.企业生产治理的目标归纳综合起来说就是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产物或提供满意办事。
2.如何使产物代价即为主顾担当由为企业带来利润不属于生产治理的根本问题。
3.生产历程的输出不但包罗有形产物,还包罗无形产物——办事。
4.生产历程的比例性宁静行性是包管生产连续性的前提。
5.若零件批量小、工序的单件加工时间短,可采取顺序移动方法。
6.库存控制就是要使物资储备量保持在最低与最高储备量之间。
7.治理用度属于企业本钱用度中的制造本钱。
8.市场开拓就是开发市场,扩大市场,提高市场占有率,为扩大产物的销售开辟新路子。
9.市场定位就是企业及其产物在目标主顾心目中所确定的位置。
10.市场细分是目标市场营销的底子。
1.简述公道组织生产历程的目的和要求?
2.如何进行直接质料用度的控制?
3.消费者购买决策历程分哪几个阶段?
应注意采取哪些营销战略?
4.告白媒体选择应注意考虑哪些因素?
1.某企业为实现某一决策目标,提出四种经营方案(Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ),未来有四种自然状态(Q1,Q2,Q3,Q4),各方案在种种自然状态下的效益详见下表,采取悲观法和懊悔值法分别求出应采取哪个方案?
经营方案
自然状态
Q1
Q2
Q3
Q4
Ⅰ
Ⅱ
-1
Ⅲ
Ⅳ
-2
-7
2.长城公司是生产某机器器具的制造企业,依筹划每年需采购A零件10000个。
A零件的单位购买代价是16元,每次订货本钱是100元,每个A零件每年的保管本钱是8元。
求长城公司的经济订购批量。
作业四
1.人力资源属于()。
A.不可再生资源B.再生资源C.垄断资源D.有形资源
2.()是指在一年或凌驾一年的一个营业周期内变现大概耗用的钱币资产、短期投资、结算资产、存货等。
A.牢固资产B.流动资产C.无形资产D.长期投资
3.设备在规定时间和使用条件下,无妨碍地完成规定成果的概率,这是设备选择应考虑的()。
A.生产性B.可靠性C.宁静性D.灵活性
4.抢在其他企业前将新产物开发出来并投放到市场中去,从而使企业处于领先职位,这是新产物开发的()战略。
A.紧跟战略B.引进战略C.抢先战略D.产物线广度战略
5.在()的生产单位里,会合着同种类型的设备和同工种的工人,对企业生产的种种产物进行相同工艺的加工。
A.殽杂原则B.工艺专业化C.东西专业化D.设计专业化
6.一批零件在上道工序全部完工后,才送到下道工序去加工,这是()。
A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.批量生产
7.()生产周期最长。
A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.大量生产
8.应付帐款、商业汇票、票据贴现、预付货款等在企业筹集资金的方法中属于()。
A.企业内部积聚B.债券C.商业信用D.融资租赁
9.以下项目中不属于流动资产的是()。
A.三年期国债B.应收款项C.短期投资D.存货
10.开展全面质量治理的根本要求可以归纳综合为()。
A.三全一多样B.质量中心C.三保D.“卡、防、帮、讲”
11.推动PDCDA循环,要害在于()。
A.筹划阶段B.执行阶段C.查抄阶段D.总结阶段
12.现代质量查验区别于传统质量查验之处在于()。
A.把关作用B.改造作用C.陈诉作用D.预防作用
13.排列图又称为()。
A.相关图B.控制图C.帕累托图D.石川图
14.()是全面质量治理的根本出发点。
A.全历程治理B.全方位治理C.全员治理D.用户满意组织成员及社会受益
15.企业诊断按诊断内容分别可以分别为()。
A.指令性诊断、自发性诊断B.综合诊断、部分诊断和专题诊断
C.自我诊断和外部诊断D.个别诊断和团体诊断
1.在所有资源治理中,资金是最要害、最底子的因素。
2.人力资源治理运动的底子目的是劳动生产率最大化。
3.无形资产包罗专利权、商标权和著作权,不包罗土地使用权。
4.提高员工的事情满意度不是人力资源治理的目标。
5.企业筹集资金要求尽可能筹集资金,越多越好。
6.在代价工程中,成果稳定而使本钱低落可以提高产物的代价。
7.专利权、商标权、著作权、非专利技能、商誉等在企业资产中属于流动资产。
8.企业事情质量是产物质量的前提和包管。
9.质量问题是技能和专业问题,所以质量部分应该对证量负主要责任。
10.提高质量必须增加本钱。
1.简述企业技能引进有哪些方法?
2.企业新产物开发要经过哪些步调?
3.全面质量治理有何特点?
4.什么是利润敏感性?
进行利润敏感性阐发的意义?
1.某企业准备生产一种新产物,有三个方案:
A新建一车间;
B扩建原车间;
C对原车间生产线改革,该产物市场需求量无从预测,但各自然状态的差别需求量时的各生产方案损益值可知,分别用乐观和悲观原则选最佳方案?
损益值
新建
扩建
改革
高需求
1200
900
500
中需求
600
350
低需求
-400
-200
80
2.假设某企业销售摩托车,每台6000元,每辆摩托车的变动本钱4000元,牢固本钱为1000万元,试求该企业的保本点产量?
当已确定目标利润为7800万元,试求产物销售量到达多少才华包管目标利润的实现?
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