生产月度工作计划Word下载.docx
- 文档编号:22530075
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:37.76KB
生产月度工作计划Word下载.docx
《生产月度工作计划Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产月度工作计划Word下载.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。
XX1年安全生产将继续本着“安全,预防为主。
篇二:
生产部2月份工作计划
生产部XX年2月份工作计划
2月份是新一年的开始,无论是人的精神面貌还是工作环境和目标都要有一个新的起点,对于生产部的管理工作也要有一个新的方向,本月除了日常的管理工作,主要针对班组长的管理职责培训、生产的安全培训、现场环境的改善三个
生产部XX-02-11
篇三:
生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划
生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划
一、生产计划部11月份工作总结
生产完成情况,11月份共计完成
1.出口滚筒洗衣机536台,具体型号及数量如下:
xqg55-7056216台
xqg55-705670台
xqg55-70712g250台
2.太阳能热水器内胆焊接1000个;
80l265个
11月份完成的主要工作:
1.协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修,并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。
4.冬季来临,组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人,防护记录详细清楚。
二、生产计划部12月份工作计划
1、计划产量:
套桶洗衣机共计3100台
套桶机
xqb55-6055500台xqb60-81061000台xqb60-6860250台xqb60-8006250台套桶新品(1100台)
xqb62-6762f200台xqb62-6766fh200台xqb62-6768ft200台xqb65-6876ft200台xqb65-6878ftg100台xqb65-6879fthg200台
2、主要工作
(2)协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训,以保证小批量试制顺利进行。
生产计划部
篇四:
XX年公司生产部门工作计划
XX年公司生产部门工作计划
xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。
2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:
1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;
2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;
3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;
4)、沟通,主要工作有:
负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作
3、XX年工作措施及方法:
1)、人员方面:
员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;
2)、做事的态度:
我为什么不说做事的方法呢!
著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面:
XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的
考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;
通过XX年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在XX年中肯定能交给公司一份满意的答卷;
4)、质量控制方面:
a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;
b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;
c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;
e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);
f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;
g、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;
h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范;
4)、安全方面:
落实规章制度,严格安全管理;
a.要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;
b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训,使全体员工都有强烈的安全意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作;
c.将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落到实处;
篇五:
安全生产标准化管理部门月度安全活动计划-XX
阿塔卡涂料(佛山)有限公司
XX年管理部门月度安全活动计划
编制人:
审核人:
日期:
篇六:
周月工作计划制度
周、月度工作计划管理制度
一、目的:
二、应用部门:
各部门
四、管理制度:
(一)周计划
1、范围:
2、时间节点
各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作计划。
(二)月计划
1、范围
(1)时间范围:
每月1日至30日的工作计划
各部门每月30日(遇星期日提前)上午讨论上月工作完成情况及本月工作计划。
3、计划内容及格式:
4、计划的检查与协调:
(1)检查部门:
总经理室、人力资源部、运行管理中心;
(2)检查方法:
公司有关部门根据周、月度计划涉及内容,按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况,提交总经理,总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导;
5、计划实施结果的考核:
月度工作总结与计划范文
十月份工作总结
及十一月份工作计划
一、生产指标及任务完成情况计划:
5-103工作面回撤,5-105工作面安装。
完成情况:
截止10月31日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装,支架回撤27
架,安装22架,组装5架。
二、各小排安全、出勤情况及排名:
本月我队达到了安全生产,截止10月31日,一小排于5-103工作面拆转载机槽子6节,
回采槽子20节,抽支架9架,5-105工作面拆单轨吊48节,对回采溜子25节,上大链90
米,安回采刮板107块,调架8架,安装2部回柱绞车,一部75kw绞车,查出隐患59条,
全部处理;
出勤率80%;
共得工分65605分,共扣工分5170分,得分60435分;
10月7日
中班1052巷龙门架没合口扣2分;
10月10日中班1032巷口固定槽捆绑不牢,接班滑轮坏
不汇报扣3分;
10月10日中班坏5t导链一台扣3分;
10月18日早班1032巷口28t绞车闸
车盘坏扣3分;
10月20日早班105工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分;
10月21日夜
班103切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣3分;
10月24日夜班28t回柱车接线盒坏扣3
分;
10月26日夜班调架人员自保互保意识差,造成范并会碰手,执行安全一票否决;
10月
28日夜班12#架立柱于回液管接头坏两个,樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣4分;
10月29日夜班坏单体柱一根,坏泵站2#泵扣5分;
10月30日夜班18#架十字头螺丝帽变形
扣2分;
10月31日夜班21#架后4串大链未卸扣3分;
得分否决;
二小排于5-103工作面装电机一台,浇灌绞车底座一个,拆回采溜槽18节,抽支架8架,拆单轨吊12
节,于5-105工作面调架7架,安回采机头一台,回采槽子7节,穿大链150米,上齿条18
节,对皮带架子19节,上回采刮板76块,查出隐患61条,全部处理;
出勤率81%;
共得工
分55773分,扣分3420分,得分52353分;
10月7日早班103工作面上隅角不挂瓦检仪扣3
10月9日早班1032巷弯道处坏弯道一根扣3分;
10月18日夜班103工作面装车无工程
量,所安齿条没有安横销扣5分;
10月19日夜班103工作面3根柱子无防倒扣3分;
21日中班103切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣3分;
10月24日中班105回柱车顶闸扣2分;
10
月26日中班105切巷9#架倒架扣10分,10吨滑轮损坏扣3分;
10月28日中班105皮带跑
车掉道扣5分;
得分63分;
三小排5-103工作面抽支架9架,进料64车,回π梁20根,拉
大链145米,拆机尾溜槽31节,于5-105工作面调架7架,上回采刮板113块,拆单轨吊
107节,拉电缆620米,查出隐患61条,全部处理;
出勤率82%;
共得工分66150分,扣分
4330,得分61820分;
10月1日夜班挡煤板螺丝坏扣1分;
10月4日夜班回柱车护罩坏,刹
车不完好扣3分;
10月6日夜班105切巷口回柱车喇叭嘴坏扣3分;
10月8日夜班103回柱
车开关坏扣3分;
10月10日夜班1051巷回柱车刹车坏扣3分;
10月14日中班一台3t导链
销子坏扣2分;
10月18日中班105皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣5分;
10月19日中班105皮带
跑车滚筒掉,20t滑轮损坏一台扣5分;
10月21日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣3分;
10月22日早班105切巷丢失风动扳手套头一个扣3分;
10月26日早班105工作面28t回柱绞车绳坏扣3分;
10月28日早班10#架活柱有磨痕迹扣2分;
得分64分;
综合排名:
第一名:
三小排;
第二名:
二小排;
第三名:
一小排
三、综合评价:
本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装,支架回撤26架,安装
22架,组装5架。
但是在工作期间,管理方面和工程质量方面还存在着问题,如10月20日
早班28t回柱绞车开关失爆,10月23日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住,10月26日中
班5-105工作面切巷倒架,另外工具损坏多,材料没有及时回收,溜子搭接不合理、没按规
定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。
这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作
方面、细节问题方面、思想方面存在着问题。
但是我们要通过领导的指导,队干的抓管理、
抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法,有效地克服这些困难。
我们按照矿上安排对安质
副队长李明作出了免职处理;
队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工,经
队委会研究作出了免职处理。
在十一月份的工作中,我们一定要加强副小队长以上人员的管
理,配合我矿抓好副队长的跟班,一步一个脚印地把工作干好,遇到问题,及时制定制度并
严格落实。
遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报,对副小队长以上人员要从严从细
考核。
在对职工的手指口述上继续深化,让手指口述落实到现场,真正从安全和质量标准化
上对所有职工抓起。
认真贯彻执行科室下发的相关规定,切实做到让我队在管理上有新的局
面。
十一月份,我队面临5-103工作面支架回撤,5-105工作面支架安装,还有8万吨原煤生产任务,这使我们不得不更进一步加强管理。
为使我队在管理
方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高,让我队在工程质量管理上有新的局面,
全面实现我队安全生产的目标,我队做出十一月份工作计划如下:
一、生产指标:
5-103工作面支架回撤,5-105工作面支架安装,从11月20日开始生产
原煤8万吨。
二、重点工作:
本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点,以从严从细考
核班组长、副队长为立足点。
着重从以下几方面进行落实考核:
1、狠抓安装期间的安全与质量
(1)做好职工安装期间的安全教育工作,将安全生产组织措施向职工贯彻签字,对《5-105
综采工作面安装作业规程》、《5-105综采工作面作业规程》进行贯彻考试。
切实做好回撤安
装、安全生产工作。
教育职工牢固树立“今天我遵章,今天我安全”的安全工作理念,真正
让职工把生命看的至高无上。
(2)严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。
开好现场交底
会、班中会、班后会,对没处理完的、现场排除的安全隐患,确保先安全后生产,不安全不
生产;
开好班后会,让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。
真正做到日清日结。
(3)当班所干的工程,干一项达标一项。
在生产期间,安全与质量标准化是重中之重,
任何时候都必须保证现场保持动态达标,副队长必须严格把关落实,抓好全过程的安全管理
和细节的管理。
2、做好工作面的动态达标。
十一月份,我们将严格按规程、措施施工每一个环节,如现场条件发生变化时,及时制
定相应的补充规程及措施;
加强现场管理,抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教,让他
们学标、惯标、达标。
真正让工作面质量达到标准化,检查达到动态达标化。
3、对制度汇编进行逐步学习,并根据队实际情况及矿相关要求,建立、汇编新制度。
严
格按照制度进行管理,保证制度的真正落实。
认真执行“你不落实制度,制度就落实你”的
工作做法。
4、引申职工手指口述的培训。
继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班
后会提问五个人的方式来对每一位职工把关,让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导
抓手指口述的决心。
5、紧抓职工的出勤。
在出勤上,对旷工人员,我们严格按制度执行,决不徇私情。
6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安装以及原煤生产工作,制定好相关措施并
贯彻到位,一切工程严格按照措施执行。
并及时制定工程质量验收表及相关验收标准。
7、明确队干分工:
由刘队长和姚世平主管5-105工作面安装;
由马书记和李悦喜主管
5-103工作面回撤,并严格按调度室下发5-103工作面回撤及5-105工作面组织措施,及时
将工作面存在的问题向四个领导组汇报。
三、加强培训,提高职工素质坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。
重点对工作面作业规程、安全规程、
必知必会、手指口述等进行学习,争取让每一篇二:
月工作总结及月计划范本XX年月工作总结月计划为提高部门工作效率及服务质量,有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规范服
务、提升服务。
现对月份工作进行总结与分析,并计划月份工作安排如下:
一、工作中存在不足
结合六月份工作的安排与实施,整体工作基本完成。
主要有以下四个方面做的不足:
1、不良天气房屋的检查力度应加强。
在六月份由于对房屋检查不及时,造成了罗马路
7-102水浸入室
事件。
目前正施工中。
改善方法:
加强对不良天气的掌握,采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查,重点围
绕无法入户
检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。
遇暴雨时成立检查小组,结合护卫、保洁、
维修全面进行检查工作。
并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。
2、管理费用收取率不高:
催收力度较强但缺乏沟通技巧,下一步加强培训工作。
3、公共区域巡查力度不够:
主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。
接下来
应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。
4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化,养护不到位:
制定相应的工作计划,合理性进行工作安
排,加强人员
的招聘满足岗位需求。
二、七月份重点工作计划篇三:
每月工作总结月份个人工作总结个人工作总结与计划范文每月工作总结范文
一、主要工作情况
1、重视理论学习,坚定政治信念,明确服务宗旨。
认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神,积极参加局机关组织的
政治活动,能针对办公室工作特点,挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料,进一步明确
“三个代表”要求是我党的立党之本,执政之基,力量之源,是推进建设中国特色社会主义
的根本保证,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。
时刻牢记全心全意为人民服
务的宗旨,公道正派,坚持原则,忠实地做好本职工作。
2、加强业务学习,提高工作能力,努力开展实施工作计划,做好本职工作。
重视学习业务知识,积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导,向专家请教学习,提
高自己的业务能力。
紧紧围绕本职工作的重点,积极学习有关经济、政治、科技、法律等最
新知识,努力做到融汇贯通,联系实际。
在实际工作中,把政治理论知识、业务知识和其它
新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作
的要求。
3、勤奋干事,积极进取。
认真做好本职工作和日常事务性工作,做到腿勤、口勤,使票据及时报销,账目清楚,
协助领导建立健全各项制度,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、规
范化。
完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日
常事务,各类事项安排合理有序,为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
4、成绩斐然,争取长足进步。
几年来,坚持工作踏实,任劳任怨,务实高效,不断自我激励,自我鞭策,时时处处严
格要求自己,自觉维护办公室形象,高效、圆满、妥善地做好本职工作,没有出现任何纰漏,
取得了一定成绩。
二、存在不足一是政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度。
二是事务性工作纷繁复杂,
减少了调研机会,从而无法进一步提高自己的工作能力。
三是工作中不够大胆,总是在不断
学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。
三、今后努力方向不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,
扬长避短,发奋工作。
月份个人工作总结范文根据安排,现将七月份个人工作总结报告如下:
一、组织开展了七月份计划生育优质服务月活动七月份是我县今年第二个集中优质服务月。
这次服务月工作的效果,直接关系到全县今
年计划生育率等主要指标的完成,也在一定程度上影响到明年上半年的工作的主动与被动,
意义重大,非常重要。
县委、县政府主要领导和分管领导对七月份工作非常重视,各乡镇党
委、政府都能把做好服务月工作摆上重要位置,县人口计生委全体同志和全县计生一条线人
员,都能积极工作,绝大多数乡镇的服务月工作都取得了预期的效果。
各乡镇的服务月工作从6月下旬已经开始,并取得了一些效果,但也出现进度、质量不
平衡等问题,为了解决这些问题,进一步掀起服务月高潮,7月10日,在我委会议室召开了
全县人口和计划生育工作大会,陆静林副县长到会并作了重要讲话,李主任通报了三月份服
务月工作考核结果,对当前工作作了具体部署。
七月份雨水充沛,一个月里有三分之二的时间是阴雨天,加上高温天气持续时间长,给
集中服务带来许多困难。
但全县干群能战高温,抢晴天,积极投身服务月活动,狠抓进度,
狠抓质量,狠抓重点,工作有声有色,并完成了序时进度。
截止7月31日,全县应服务58925
人,己服务57854人,服务率己达%。
在应服务对象中,有流出对象18504人,截止31
日,己回乡面检和寄回“避孕节育情况报告单”17587人,服务率己达%。
目前,全县
正在进行紧张的服务月扫尾阶段。
二、大力推行新型宫内节育器,吉尼环放置工作取得了突破性进展一段时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 月度 工作计划