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打完6分半钟,场上比分变成了0-10,国奥队还是未能打破零分僵局,场边喊出暂停。
直到该节还剩2分44秒,赵泰隆才通过上篮造犯规2罚2中得到了全队的第一分。
之后的情况,中国队并没有因此而好转,葛昭宝一次造犯规后2罚全失,曾令旭也有过2罚1中的情况,分差继续在被拉大。
好在最后一分钟葛昭宝上演2+1挽回一点颜面。
首节结束,国奥队以6-14落后。
进入次节后,国奥队开始调整状态,但开场几分钟的表现还是不理想,阿根廷继续利用防守来打反击,好在曾令旭命中一记三分稳定局势。
这一节前半段,两队的分差一直就在10分左右徘徊,首场比赛表现出色的段江鹏开始得分,但阿根廷方面也有人回应。
后半段,国奥队打出一波6-0,而且防了对手一次进攻24秒违例,分差来到5分。
最后一分钟,阿根廷方面投中三分,国奥队压哨一投不中。
半场结束,国奥以23-31落后,这一节两队打了平手。
进入下半场后,国奥队率先得分,进而还在防守端封盖了对手一次。
1分半钟的时间内国奥队打了一波4-0,但很快对手就在三分线附近投中一记大号两分。
之后比赛又回到僵持阶段,赵泰隆挺身而出,先后命中一记大号两分和两记三分球,一下子将比分反超了2分。
阿根廷也不示弱,借着段江鹏技术犯规的机会,掀起了一波9-0的小高潮,连续命中三分。
关键时刻,常林强打篮下完成2+1。
但从局面来看,阿根廷已经重新掌控了主动权。
第三节结束时,国奥队以44-52落后。
最后一节,孙桐林帮助国奥队连得3分,常亚松也命中一记大号两分。
阿根廷方面主要是利用突破进攻,分差并没有明显变化。
半节时间过去,两队各得了6分。
4分44秒,阿根廷再度上篮得手,但常亚松命中三分,保持比赛悬念。
终场前2分10秒,常林杀入篮下暴扣得手,将分差缩小到5分。
可在剩下的时间内,国奥连续出现失误,随着时间越来越少,他们最终以59-66告负。
中国国奥队首发:
翟晓川、段江鹏、钟诚、常亚松、孙桐林欢迎参与投票
以下内容为繁体版斯杯兰州站最后一天比赛,中国国奥队对战阿根廷队,前者首节只得到6分,虽然一度在第三节反超比分,但还是被对手给打了回去,最终告负。
3D打印打响桌面争夺战
3D打印只是噱头,如果真的能颠覆产业,“那我的‘郭’字倒过来写。
”鸿海集团董事长郭台铭日前高调唱衰3D打印,引来业界一片哗然。
在业内人士看来,3D打印的最大障碍在于商业化运用存疑。
但近日,3D打印制造商Stratasys(NSDQ:
SSYS)与桌面3D打印生产者Makerbot签订最终合并协议,宣布后者以换股并购交易的方式与Stratasys子公司合并。
这意味着,3D打印领域掀起了一轮并购潮,而争夺的对象就是小型桌面用户。
争夺桌面用户“在5到10年内,让每个孩子人手一个Makerbot。
”这是Makerbot创始人布里·
佩蒂斯(BrePettis)的梦想。
成立于2009年的Makerbot是美国一家小型创业企业,凭借互联网及美国纽约的一家实体店,2012年该公司营收1500万美元,而仅2013年一季度,营收已达1100万美元。
Makerbot的打印机可归类于开源硬件产品,这类产品的好处是用户可以在之前硬件的基础上进行二次创意。
在中国,活跃着一大批创客,不少“创客工程师”的工作方式之一就是购买一台廉价的桌面开源打印机,设计有创意的艺术品或电子产品。
“不过这样的开源打印机往往用上2~3个月就坏了,工程师则通过开源代码修理改进打印机,并把相应的改进方案回馈给开源打印机公司,使其做得更完善。
”北京创客空间创始人王盛林对《中国经营报》记者说。
创客们“打印”出的产品,广泛应用于艺术节展示以及DIY创意电子产品等,不少作品亦吸引了风险投资人士的注意。
此外一些高校及专业院校通过3D打印机打印教学模具或学生的创意、创造产品模型,是3D打印机销售的另一市场,增长速度很快。
这两类用户对3D打印机的需求,都集中在小型桌面类3D打印机上。
正是在桌面用户需求增长的背景下,Makerbot选择与Stratasys合并。
Stratasys董事会主席、FDM技术创始人ScottCrump表示:
“目前Stratasys公司共拥有550项专利,对于一些企业来说,可以越过知识产权的限制。
”“目前国内3D打印在航空、高精制造领域应用成果明显,但是尚未大规模应用。
”上海卓然工程技术有限公司研发经理展益彬说,行业发展受阻,自身也在寻求新的突破,小型桌面应用一定程度上解决了产业发展慢的现状。
新一轮并购潮3D打印界有两家巨头:
Stratasys与3DSystems。
前者见长于工业级3D打印机制造与销售,而后者则强于在消费领域,有人把该公司生产的打印机誉为3D打印界苹果的iPod播放器。
3DSystems公司生产的Cube3D打印机主要面向消费者,是不少美国家庭父母送给十几岁孩子们的“玩具”。
2013年一季度,3DSystems公司业绩表现强劲,财报显示3D打印机销售额比2012年同期增长61%,盈利比2012年同期增长24%。
2013年5月2日,该公司宣布收购增材制造和传统制造服务供应商RPDG集团有限公司,此前3DSystems还曾收购了扫描软件公司Rapidform。
“RPDG集团专注于注塑成型、数控加工、模具铸造、模型制作和快速成型服务,3DSystems并购意图是希望未来其业务线从消费端走向工业制造。
”一位专注3D打印的风险投资人士说。
而Stratasys并购Makerbot,则是希望其产品线从工业级拓展到针对普通消费者的入门级产品。
半年前,美国Stratasys公司才刚刚完成与以色列著名的3D打印公司Objet的并购。
Scott坦陈:
“并购Makerbot可以让我们进入之前一直未进入的入门级消费者市场,他们主要针对专业消费者、教育用户和一般消费者用户。
”“Makerbot在互联网版块增长很快,该市场为Stratasys提供了有益的补充。
”在业内人士看来,这次并购完全是向互联网这一新领域进军,Stratasys要巩固其在3D打印领域大佬的地位。
并购后,Stratasys在工业领域和小型桌面应用领域都拥有了产品及渠道。
上述业内人士告诉记者,对于一家能够生产工业级3D打印机的企业,开发面向消费者的小型桌面3D打印机如同“小儿科”,Stratasys并购Makerbot的目地不在打印机本身,而是看好了对方的渠道。
记者获悉,Makerbot的产品几乎全部通过互联网进行销售,不仅如此,该公司还拥有大型的3D打印设计数据库,全部为开源文件,没有版权问题。
“从销售打印机的台数上,小型桌面应用产品将占主流,至少超过55%。
但是对于公司财务的贡献上,未来5年还将是工业级产品占收入的绝大多数。
”Scott说。
本文来源:
中国经营报
以下是繁体版3D打印隻是噱頭,如果真的能顛覆產業,“那我的‘郭’字倒過來寫。
”鴻海集團董事長郭臺銘日前高調唱衰3D打印,引來業界一片嘩然。
在業內人士看來,3D打印的最大障礙在於商業化運用存疑。
SSYS)與桌面3D打印生產者Makerbot簽訂最終合並協議,宣佈後者以換股並購交易的方式與Stratasys子公司合並。
這意味著,3D打印領域掀起瞭一輪並購潮,而爭奪的對象就是小型桌面用戶。
爭奪桌面用戶“在5到10年內,讓每個孩子人手一個Makerbot。
”這是Makerbot創始人佈裡·
佩蒂斯(BrePettis)的夢想。
成立於2009年的Makerbot是美國一傢小型創業企業,憑借互聯網及美國紐約的一傢實體店,2012年該公司營收1500萬美元,而僅2013年一季度,營收已達1100萬美元。
Makerbot的打印機可歸類於開源硬件產品,這類產品的好處是用戶可以在之前硬件的基礎上進行二次創意。
在中國,活躍著一大批創客,不少“創客工程師”的工作方式之一就是購買一臺廉價的桌面開源打印機,設計有創意的藝術品或電子產品。
“不過這樣的開源打印機往往用上2~3個月就壞瞭,工程師則通過開源代碼修理改進打印機,並把相應的改進方案回饋給開源打印機公司,使其做得更完善。
”北京創客空間創始人王盛林對《中國經營報》記者說。
創客們“打印”出的產品,廣泛應用於藝術節展示以及DIY創意電子產品等,不少作品亦吸引瞭風險投資人士的註意。
此外一些高校及專業院校通過3D打印機打印教學模具或學生的創意、創造產品模型,是3D打印機銷售的另一市場,增長速度很快。
這兩類用戶對3D打印機的需求,都集中在小型桌面類3D打印機上。
正是在桌面用戶需求增長的背景下,Makerbot選擇與Stratasys合並。
Stratasys董事會主席、FDM技術創始人ScottCrump表示:
“目前Stratasys公司共擁有550項專利,對於一些企業來說,可以越過知識產權的限制。
”“目前國內3D打印在航空、高精制造領域應用成果明顯,但是尚未大規模應用。
”上海卓然工程技術有限公司研發經理展益彬說,行業發展受阻,自身也在尋求新的突破,小型桌面應用一定程度上解決瞭產業發展慢的現狀。
新一輪並購潮3D打印界有兩傢巨頭:
Stratasys與3DSystems。
前者見長於工業級3D打印機制造與銷售,而後者則強於在消費領域,有人把該公司生產的打印機譽為3D打印界蘋果的iPod播放器。
3DSystems公司生產的Cube3D打印機主要面向消費者,是不少美國傢庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具”。
2013年一季度,3DSystems公司業績表現強勁,財報顯示3D打印機銷售額比2012年同期增長61%,盈利比2012年同期增長24%。
2013年5月2日,該公司宣佈收購增材制造和傳統制造服務供應商RPDG集團有限公司,此前3DSystems還曾收購瞭掃描軟件公司Rapidform。
“RPDG集團專註於註塑成型、數控加工、模具鑄造、模型制作和快速成型服務,3DSystems並購意圖是希望未來其業務線從消費端走向工業制造。
”一位專註3D打印的風險投資人士說。
而Stratasys並購Makerbot,則是希望其產品線從工業級拓展到針對普通消費者的入門級產品。
半年前,美國Stratasys公司才剛剛完成與以色列著名的3D打印公司Objet的並購。
Scott坦陳:
“並購Makerbot可以讓我們進入之前一直未進入的入門級消費者市場,他們主要針對專業消費者、教育用戶和一般消費者用戶。
”“Makerbot在互聯網版塊增長很快,該市場為Stratasys提供瞭有益的補充。
”在業內人士看來,這次並購完全是向互聯網這一新領域進軍,Stratasys要鞏固其在3D打印領域大佬的地位。
並購後,Stratasys在工業領域和小型桌面應用領域都擁有瞭產品及渠道。
上述業內人士告訴記者,對於一傢能夠生產工業級3D打印機的企業,開發面向消費者的小型桌面3D打印機如同“小兒科”,Stratasys並購Makerbot的目地不在打印機本身,而是看好瞭對方的渠道。
記者獲悉,Makerbot的產品幾乎全部通過互聯網進行銷售,不僅如此,該公司還擁有大型的3D打印設計數據庫,全部為開源文件,沒有版權問題。
“從銷售打印機的臺數上,小型桌面應用產品將占主流,至少超過55%。
但是對於公司財務的貢獻上,未來5年還將是工業級產品占收入的絕大多數。
”Scott說。
本文來源:
中國經營報
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