建筑行业会计工作总结Word文件下载.docx

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联合建设系统各协会，在和平广场举行了3次大型招聘会，先后有300多家企业参加了现场招聘，提供就业岗位3300多个，130余人次进入人才库进行查询和网上招聘。

有1200多人通过现场招聘、推荐、网上招聘实现就业。

不但为大中专毕业生及各类专业技术人员提供了用武之地，也基本满足了企业对各类人才的需求。

　　二、强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识

　　根据建设部关于“强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识”的要求，我们从抓优质工程入手，全面提升我市工程质量管理水平，提高企业创优质工程的品牌意识。

先后出现了金广建设、阿尔滨集团、中建八局大连公司、亿达华禹等创国家优质工程“鲁班奖”的企业。

通过争创优质工程，不但提高了企业的知名度，而且取得了品牌效益。

年初，市建行业协会做出了《关于开展向大连阿尔滨集团有限公司学习的决定》，并在阿尔滨建设集团公司召开了现场会，全市百余家房地产开发和建筑施工企业和有关人员参加了会议，全方位地宣传阿尔滨建设集团“质量第一、以质兴企”经验，弘扬10年来创建5个国家鲁班奖工程的业绩。

要求各单位认真抓好工程质量，创建更多的精品工程，为振兴大连建筑业做出新的贡献。

年初我们召开了一届四次理事大会，对获得国家鲁班奖、省世纪杯、市星海杯及获得2014-2014年度大连市建筑业诚信企业进行了表奖。

经过企业申报，专家评审，评出大连市优质工程星海杯89项，向省建协推荐评出世纪杯优质工程32项、省优质主体工程57项、向中建协推荐的由金广建设集团承建的大连医科大学附属二院门诊楼鲁班奖工程1项。

评出优秀项目经理167个，大连市质量管理优秀企业49家。

获全国优秀qc成果11项，qc优秀小组11个，向中建协推荐全国优秀项目管理者11个。

向中施协推荐全国优秀施工企业3个，全国优秀施工企业家2个，全国工程建设优秀项目经理2个，向省建协推荐优秀项目经理29个，全国质量管理优秀企业1个，先进个人2个。

省质量管理优秀企业3个，全国用户满意企业5个，用户满意工程6项。

通过评比，大连市工程质量又有了一定的提高，受到了中建协、省建协的充分肯定。

　　三、加强网站建设，搞好信息交流

　　市建协在年初，召开了信息化工作会议，总结了2014年信息工作，提出了新一年信息工作计划。

在加强网站建设方面，增设了项目经理专栏等6个新栏目。

我们不但注重信息数量，还努力提高信息质量。

根据需求，对栏目内容随时进行调整和补充。

通过各种渠道、各个环节，筛选各种信息，充实各个栏目，现已发布各种信息8000多条。

同时我们积极发展网员，扩大网站应用范围，满足企业的各种需求。

对信息员进行技术指导，咨询服务，免费培训等受到企业好评。

并完成了向市建委、市信息产业局提出的关于《建筑行业物资管理系统》、《建筑行业电子政务系统》的立项工作，并取得了一定成效，获得了大连市电子信息技术应用优秀成果，协会还被评为先进单位。

　　协会会刊《大连建筑行业科技》经过改版和调整，全年编辑出版4期，宣传企业22个，发表各种论文52篇，为专业技术人员提供了交流平台，并坚持与全国范围内的同行业进行交流。

　　四、搞好各种培训工作

　　根据建筑企业急需各种人才的需要，多方面挖掘办学渠道，开展了各种培训。

今年1月份，在去年培训的基础上，与中建协工程项目管理委员会配合，在大连举办了全国一级建造师考前串讲辅导培训班，来自全国各地和本市400多人参加了培训。

与中建协联合举办了工程总承包和代建制项目经理培训班。

东三省及华北地区300多人参加了培训。

与建设部信息中心联合举办了二级建造师考前培训班，近100人参加了培训。

11月底，还将与中施协联合，在大连举办工程建

　　设企业高中级职业经理人免试认证培训班。

还与大连礴海律师事务所联合，开展了送法到企业活动，到企业进行就地培训。

协会还先后派律师到庄河及市内有关企业进行法律咨询活动，使企业加深了对最高人民法院《关于市审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的解释》的理解，提高了建筑施工企业在实际工作中以法律为武器保护自己，开拓业务的能力。

协会还组织了专题培训和讲座，共300多人参加，受到企业欢迎。

今冬明春还将继续深入企业进行法律咨询和培训活动。

还与辽宁锴亿律师事务所进行法律合作，成立了协会法律顾问办公室，为企业提供法律咨询活动。

　　五、做好其它各项工作

　　我们配合有关部门完成了领导和上级部门交办的各项工作。

5月份配合市劳动局对部分建筑企业进行劳动合同检查，还配合中施协组织企业对全国工程建设行业免试高级经理人进行了申报，首批23人获得证书。

配合市建委组织有关企业对《建筑法》有关条款，如建设资金、竣工结算、工程监理等六条八个方面再次提出修改意见，协助法规处对《规范建筑市场秩序》提出了关于加强建筑行业内部经济秩序自律以及建立诚信体制等建设性意见。

参加了市建委组织的建筑市场综合执法检查，组织部分企业领导去美国、加拿大进行建筑市场考察。

配合市建委科教处召开了建筑节能等新产品推介会4次，组织10个企业参加了在奥林匹克广场举办的全市建筑节能宣传日活动。

并做好日常建设工业产品的备案及年检工作。

为了做好建筑业10项新技术的推广工作，我们向企业印发了《建筑业10项新技术（2014）》，还印发了《卓越绩效评价标准》等有关资料300多份，为企业全面贯彻卓越绩效标准做好各种准备。

配合市台办接待了台湾中国华夏文经交流协会经贸代表团。

还接待了青海、兰州、新疆等十几个省市的协会有关部门来连考察学习，今年10月份由会长带队组织有关企业参加了在**召开的全国28城市建筑业协会暨企业家工作研究会。

并做了《坚持服务宗旨、增强自律能力积极开拓协会工作新局面》的大会发言，受到与会者的一致好评。

　　六、加强自身建设、搞好党员先进性教育

　　协会党支部按照市建委机关党委的部署，以党的“十六大”和“三个代表”重要思想为指导，上半年开展了保持共产党员先进性教育活动。

大家系统地学习了《中国共产党员章程》以及关于加强党的建设方（好范文站推荐：

www.hAoword.Com）面的系列文章。

每个党员都写了读书笔记两万字以上。

积极开展了谈心活动，召开了各种座谈会，组织生活会、进行了个人党性分析等多种形式，结合协会实际工作，认真查找问题，制订了加强支部建设，坚持为企业服务等7条整改措施。

大家积极探索协会工作的新思路，加强理论学习和业务学习，努力提高综合素质。

本着为企业服务的宗旨，努力把建筑行业的工作做得更好。

在保先教育完成后，吸收2名非党积极分子加入党组织。

经建委机关党委批准，九月份支部进行了改选。

除此，根据市政府关于建设节约型机关的要求，结合协会实际情况还从节电、节水等五个方面提出了24条节约措施，并已实施。

总之，通过学习和整改，激发了大家的积极性，协会工作出现了积极向上的新局面。

　　2014年工作安排

　　一、深入企业调查研究

　　针对当前企业存在的问题，做强做大问题，特别是涉及企业发展的税费问题开展专题调查研究。

帮助企业排忧解难，中小企业，为政府决策提供依据。

　　二、继续做好企业资质初审工作

　　在建委建管处的指导下做好企业资质就位、升级各种材料上报，审查、报卷等工作。

　　三、加强网站建设

　　根据企业需求，采取多种形式加强网站建设。

扩大栏目，增加信息量，扩大信息交流，增加网员，做好信息员培训，做好企业电子政务立项申报及应用软件推广工作。

　　四、搞好各项评比工作

　　做好2014年度国家鲁班奖、全国质量管理优秀成果、省世纪杯、省质量管理优秀企业等推荐工作，同时做好市优质工程星海杯及先进建筑业企业、优秀企业经理、诚信企业评比等工作。

建立起社会信用评估体系。

　　五、搞好四新技术推广工作

　　配合建委科教处搞好科技成果推广及新产品推介，并做好日常产品备案及年检工作。

做好建筑工法的评审、管理、推广和应用。

抓好企业自主知识和科技创新工作打造一批节约性建筑企业。

　　六、做好各项培训工作

　　配合中建协、省建协、建委科教处做好职业经理人、一、二级建造师、工程总承包项目经理等各项培训工作。

第三篇：

建筑行业年终工作总结

　　年终工作总结

　　2014年的各项工作已经基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在公司的工作情况。

　　我担负东湖馨园项目部工程的一、二标段的工作。

工作伊始，工作杂、业务多，在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已，也常常加班加点的熟悉自己的本职工作，在短时间内就进入角色并配合领导按纪律做好工程的现场管理工作。

在领导有序的组织下，能够轻重缓急妥善的处理各项工作。

基本上满足了工程进度及工程质量对我项目部的要求。

我的工作除了要认真负责地处理公司内部工程管理外，为达成本单位的任务，还要妥善处理与设计、监理、施工单位等外部各方面的关系，与外部建立并保持良好的联系。

项目部处在公司的最前沿，虽然突发事件多而繁琐，但我们以“认真、仔细、严谨”的工作作风，准确、及时地处理各项问题。

在工作中我都尽职尽责，认真对待每天的工作，为公司建设用尽自己最大的努力。

　　进入建筑行业已有几年的时间了，总结房产单位甲方代表职责与作用，浅谈以下几点：

　　一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。

其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检

　　测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。

质量是企业的“生命”。

甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方（乙方指施工单位）利益的必要措施。

　　二、必须具有过硬的工程技术专业水平

　　甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。

　　三、应有一套科学的管理方法与措施

　　甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。

包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；

做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；

把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；

督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、

　　测避雷安全等。

甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。

如对隐蔽工程一定要跟踪管理；

对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。

甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。

落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

　　四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提

　　1.甲方代表与本单位的关系。

甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。

建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。

作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。

　　2.甲方代表与施工单位的关系。

除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。

甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；

对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；

对于施工单位的合法利益应给予保护。

　　3.甲方代表与设计单位的关系。

设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

　　4.甲方代表与质量监督部门的关系。

质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。

甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。

对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

　　在目前的工作中，我时刻提醒自己,在2014年的工作中，我要加强自己的管理技巧、提高技术素质、增强办事效率、踏实认真、不辞辛苦。

努力做到工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强；

开拓进取，经常提出合理化建议，按时或提前完成本职工作以及领导交办的其它任务。

　　对于在具体的工作中，我要改静态检查变动态控制，改事后验收变事先预防。

根据工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理监管的重点项目。

如施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，支第一根柱模时，我们都要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，这样做能有效防止出现质量问题进行返工的现象发生。

如发生质量问题时，对质量问题要进行实质性的处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不要去强调事故的责任和原因。

这样使施工单位和施工人员愿意接近我们，不讳疾忌医，愿与监理密切配合，共同提高工程质量。

还要做到言行要严

　　谨，说话有依据，给监理、施工单位提建议时要注意把握尺度；

时刻注意自身形象和做人准则，严守公司纪律。

　　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

为圆满完成各项工作任务，充分利用工作岗位特点的发挥自身作用，为企业的发展贡献自己的一份力量。

明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。

要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只局限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。

我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步,争取更好的工作成绩。

　　有限公司工程部

　　项目部：

　　2014年1月3日第四篇：

工作总结（建筑行业）

　　二ｏ一二年工作总结暨二ｏ一三年工作思路

　　二ｏ一二年又是一个丰收年，在中国共产党十八大顺利闭幕之际，我们将迎来充满希望和美好未来的二ｏ一三年。

回首眷顾我们即将走完的二ｏ一二年，二ｏ一二年虽然是一个普通平常的年份，我们却就在这个普通平常的年份中取得了不平常的好成绩。

在经营上不仅取得了让人咂舌惊讶的好成绩，而且在企业综合能力上也取得了瞩目的好成绩。

　　梳理二ｏ一二我们所做的工作，即感叹也庆幸，我们遇到了好时代，随着全国援疆工作继续深入，以及新疆大开放、大建设、大发展的经济建设推进的如火如荼，我们紧紧抓住这个历史机遇期发展自我，壮大自我。

我们领导班子三人各司其责，优势互补，带领全体员工面对现实，克服困难，决不后退，迎来了又一个丰收年，而且是一个全面的丰收年，创造了有史以来的新高。

今年全年签订各类合同共213份，591项工程，投资额19.87亿元，监理费合同额3000余万元，实际完成监理投资额20.59亿元，经营收入1090.7万元，实际经营利润65.7万元，尤其是完成监理投资额从上年度为12.1亿元，一下跃升到二十亿元，实现了跨越式的指升态势，同比上年度提高70.16%，监理费收入也首次突破了千万元大关；

由于我们一直没有改制，我们的激励机制落后，影响了我们经营利润跨越式的实现。

2014年实现利润65.7万元，超出师里给我们下达的利润指标119%，首次实现超利润翻翻，同比上年度增长28.82%。

这一年来我们所监理的工程中，没有发生一起重大伤亡事故和一起重大质量事故。

　　我们不仅在经营上取得了有史以来的高效益，在企业资质扩大方

　　面也取得了可喜可贺的收获。

首先房屋建筑的新资质就位工作，在就

　　结三年之后基本尘埃落定，明年元月底能够取得新的资质；

水土保持

　　工程的监理资质也于今年十月下旬通过了国家水利部的审批；

路桥监

　　理资质晋升，资料报送工作也于上月底结束，目

　　前审核资料已通过兵团交通局审核通过，本月底可报送国家交通部审

　　定批准，有望在明年三月底完成此工作。

　　在这历史机遇期我们的人才队伍也得到了迅速扩张。

三年前我们

　　的在册人数在高峰期也不过60-70人，现在我们常年在册人数达到了

　　130余人。

凡是具有国家注册证的骨干都挑起了总监工作的重担，并

　　且还培养出了近十人的总监代表队伍，这些都为企业的长足发展奠定

　　了人才基础。

在房屋建筑和水利水电领域工程施工监理，我们基本上

　　实现了百分之百的全覆盖。

　　抓住历史发展机遇，并不仅仅是抓住挣钱的机遇，而是要迎接挑

　　战、战胜挑战，迅速提升企业的整体实力。

企业要发展要做大做强，

　　经济基础肯定是不可惑缺的，如果一个企业穷得连员工的工资都不能

　　按时发放，或连一份企业的宣传都没有钱去做，谈何人才的聚集，谈

　　何企业的凝聚力加强，谈何企业的文化建设，更不能谈企业的发展壮

　　大；

但是一个企业只讲利益只讲挣钱，而不讲其它，那么它只是一个

　　挣钱的空壳机器，没有精髓没有灵魂，谈何长足发展，是不可能有宏

　　大前途的。

我们是这样认识的，我们也努力这样去做的，以人为中心，

　　牢牢抓住这个“中心”不放松。

首先，我们在开工前如期举办了企业

　　内部业务技能培训班，即收心又提高，马上准备拉开弓放箭，同时开

　　展了一年一度的常规表彰，促进大家的工作积极性；

紧接着又分二期

　　选送了近三十余人参加了自治区建设厅的上岗培训，使其上岗合法

　　化。

　　开春伊始，我们领导班子三人充分分析我师建筑市场的情况，以

　　及市场对我们监理的需求情况，便于我们尽早下手准备，四月初我们

　　主动去大中专院校招聘技术人才，而不是等米下锅，短短二十天招聘

　　了近五十人来参加我们的团队，为完成好我师工程监理任务的人员储

　　备作好充分的准备，事实证明我们的思想和行为是正确的，到七—八

　　月间的大忙季节，没有让我们手足无措，缓解了我们往年的用人荒。

尽管我们在人员数量上有所保证。

但我们和全体总监都很清楚，这只

　　不过是一个凑人头数的做法，经常与总监们沟通交流，使得大家清晰

　　的认识到这个问题的严峻性，各位总监报着高度的责任感和使命感，

　　不讲苦、不讲累，手把手传帮带。

六十二团、六十四团、七十三团、

　　昭苏片区等监理部，动脑筋想办法，调动自己现有的人力资源，设立

　　小组长制，即调动了积极性，又提升了组织能力和监管能力。

今年我

　　师建设重点转移到了七十三团灾后重建及大力推进城镇化建设，我们

　　也紧跟师党委的部署，进行人员调态，专门抽调了肖建平、廖新卫两

　　位能力强的同志组建强有力的监理部。

事实证明，他们不辱使命，即

　　完成了七十三团繁重的工作任务，又完成了七十八团的监理工作以及

　　东线的工程验收和市区高层建筑的监理工作任务。

　　全体现场监理人员以高度责任感和奉献精神，在施工期里毫不倦

　　怠夜以继日工作着，有困难自己克服，有问题自己解决。

苗东、韩建斌等人，监理部近一半的人是自己在外面聘来的；

张新胜一个人担负了昭苏四个团场的监督工作，可以说不等不靠，每一个人都在为企业的进步和发展充分体现了自己的人身价值。

　　自从去年成立了联合党支部以来，我们坚定不移地坚持党的先进性，认真履行职责，贯彻公司党委的各项方针政策，支部成立一年多，我们已发展了4位年轻人成为入党积极分子，为我们党组织储备新鲜血液，为我们党的队伍壮大储蓄后备力量。

支部的日常工作由一名专人负责，保证了我们支部工作能按公司党委的统一部署和要求开展工作，以此保证我们这块阵地坚强和纯洁，保证政令畅通。

　　回顾二零一二我们所走过的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不尽人意。

虽然我站自成立至今，经过近二十年的自我发展，在本地区的监理行业中，也算是一个具有较强综合实力的监理企业，但与其它师局相比有一定的差距，无论在服务质量上，或是企业资质的层级上，或是开拓业务的广度上都存在较大的差距，究其原因，主要就是我们没有改制，很难最大限度的调动员工的主观能动性，很难让员工们的能量得到最大释放；

经营体制上也比较“呆板”，不“灵活”不能适应社会主义市场经济对企业的要求，这些势必影响企业的发展和壮大。

　　当然，在当前这个大建设、大开放、大发展的历史机遇中，我们不能按部就班，更不能错失良机，而要克服困难，抢抓机遇，发展自我，实现跨越式的发展是我们当前重中之重的任务，就不会发生“落

　　后就要挨打”的局面。

尽管我们存在很难逾越的体制问题，但是我们不能停止不前，不能颓废，更不能退缩，而要扬长避短，采用“取他山之石，为我功玉”之举，使我们处于永不言败之地，不辱使命，再创佳绩，力争明年完成监理投资额达到25亿元，实现经营收入超过1200万元，为我师的经济发展再立新功。