高速公路隧道工程施工组织及劳动力安排方案Word格式文档下载.docx
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一是确保安全和质量目标,二是确保工期目标。
1.1.2达到“三高”
高标准控制施工全过程(用检测控制程序,以工序控制过程,以过程控制整体);
高效率建设本合同段工程;
高水平建成本合同段工程(一次达标,一次成优)。
1.1.3坚持“四先”
在实施中,用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求;
用先进的技术与工艺来保证质量要求;
用先进的组织管理方法,结合本合同段工程特点,统筹考虑,科学安排;
用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老办法办事,把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。
1.1.4狠抓重点、难点工程
对施工中的重点、难点工程,始终放在突出位置狠抓不放,根据我局多年从事类似工程的施工经验,提前预研,优化方案,择优选用,充分发挥我局的施工优势,创出一流水平。
1.1.5试验先行
根据本合同段工程特点,对隧道开挖、隧道衬砌、洞内混凝土路面、隧道洞口防护、排水施工等项目先做样板工程,确保工艺参数的可靠性,报监理工程师审批后,方可施工。
1.1.6全过程监测、信息化施工
做好隧道工程的监控量测,对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时反馈施工全过程的各类信息,以便更好地指导施工。
1.2施工组织原则
1.2.1安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
特别是爆破作业安全,软弱围岩、断层破碎带以及特浅埋,爆破震动、防塌方、地面沉陷等施工安全。
对重点部位,均考虑有效的技术方案及措施,在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
1.2.2优质高效的原则
加强领导,强化管理,优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9002质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,同时采取一系列技术手段和管理措施,在隧道施工中严格执行“新奥法”施工原则,贯彻我局“光面爆破是基础、喷锚支护保安全、围岩测量明情况、底板先行造环境、隧道衬砌树形象”的隧道施工工作思路,确保质量目标的实现。
1.2.3确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求,编制科学、合理、周密的施工方案,合理安排施工进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足建设单位要求。
1.2.4科学配置的原则
根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派有隧道工程施工经验的管理人员,专业化施工队伍,投入先进、精良的施工设备;
确保流动资金的周转使用,做好建设资金的管理,做到专款专用,确保人、财、物、设备的科学合理配置。
1.2.5合理布局的原则
根据本合同段工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征,在临时工程的施工准备上,特别是对水、道路以及各种场地的设置,充分利用已有的临时设施,见效临建规模本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则,合理布置、满足工程需要。
1.2.6突出环境保护的原则
结合本工程的特殊环境,我们将采取积极、严密的环保、管线保护措施。
认真执行有关环境管理、环境燥声污染防治等有关法规的规定,依法文明施工,尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。
1.3施工劳力组织
1.3.1施工组织管理机构
为安全、优质、按期完成本合同的施工任务,本着精干、高效的原则,我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。
按项目法组建本合同段工程管理机构,全面负责本合同段的施工组织管理工作。
项目经理部下设七部一室(工程部、质检部、安全环境部、财务部、计划合约部、设备部、物资部、办公室,工程部下设工程技术科、中心试验室和测量组)和六个专业工程队,分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理、文明施工、廉政建设及本工程的各专业施工任务等工作,以全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。
具体组织机构见下图:
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- 关 键 词:
- 高速公路 隧道 工程施工 组织 劳动力 安排 方案
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