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,ibm创始人为老托马斯沃森后来公司在他的儿子小托马斯沃森的率领下开创了计算机时代。
ibm现任ceo他的中文名叫彭明盛。
ibm中国ibm国际商业机器有限公司大中华区现任董事长是周伟焜(henrychow)2007年初由钱大群担任ceo。
ibm为计算机产业长期的领导者,在大型/小型机和便携机thinkpad方面的成就最为瞩目。
其创立的个人计算机pc标准,至今仍被不断的沿用和发展。
,unix,服务器另外,ibm还在大型机,超级计算机(主要代表有深蓝和蓝色基因)面领先业软件方面,软件部softwaregroup整合有五大软件品牌,ibm包括lotuswebspheredb2rationaltivoli,在各自方面都是软件界的领先者或强有力的竞99年以后微软的总体规模才超过ibm软件部。
截止目前ibm软件部也是世界第二大软件实体。
同时,奥巴马调整经济政策取向,积极修补与私营部门关系,扭转“反商”形象,“扭转形象”更深层面看,新经济政策取向是从危机应对期转向加快增长期。
在未来两年内,奥巴马政府主要经济任务是提高经济增速,尽快降低失业率,确保美国竞争优势。
奥巴马在最新讲话中继续推销其最近提出的三大“超越”理念,强调创新超越、教育超越和基建超越。
其最终目标是使美国“赢得未来”,这是政府与商界合作的基本立足点。
与北美自由贸易区(nafta)、南部非洲关税同盟的自由贸易协议(fta),保持与各国的贸易往来。
(二)经济环境economicfactors美国目前的利率6,2011djfed官员lacker计美国2011通货膨胀率在1.5‐2。
而人均就业率91.9,失业水平不高。
从财政政策来看,美政府决定延长救济金几付至13个月与所得税减税2。
此举意味共和党夺回国会主导权之后,奥巴马已经失去运用财政刺激政策的自由度,必须接受以裁减支出、减少收入方式的预算平衡政策(三)社会文化环境socioculturalfators奉人数最多的宗教是基督教,美国政府关注宗教自由。
美国人,男人人均寿命75.3美国的社会风气和公德尊重老人,社会各界为老人提供的各种贫富不分的优惠。
我们经常看到美国的老人在参观、游览、乘坐公共交通、参加公共游乐设施等方面,享有实实在在的优惠政策。
这也刺激了“老人经济”的活跃。
国很重视环保。
其设有环保协会,环保协会1968年在美国成立,是一个非政府环保组织,从一开始就参与了美国的环境保护工作。
还有实例证明,如美环保组织发起“地球一小时”的关灯活动。
(四)技术环境technologicalfactorsibm科学家正在研究用常规材料研制太阳能电池。
研究者在advancedmaterials期刊上发表论文,称可以用常规材料,以相对高效的方式制造太阳能电池。
这种电池可以将9.6的太阳能转化为电能,光电转换效率比现在的技术高40。
这种转化效率大大超过了市面上的硅电池,甚至与薄膜太阳能电池的效率不相上下。
ibm使用了常规材料来制造这种太阳能电池,像是铜,锌,锡,硫磺,或硒。
ibm表示,现有太阳能技术中所使用的稀有材料限制了其发展。
2.2行业分析2.2.1行业增长状况软件的发展关系到一个国家的政治与未来,软件产业将成为21世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一。
在工业化进程的后期,信息化开始兴起,并且带动了软件等相关产业的快速发展,尤其是进入20世纪90年代以来,世界软件产业获得了飞速发展。
目前,全球软件业已经开始进入成熟期,产业分工较为明确,产业成熟度较高。
(1)未来全球软件产业的主要增长点将来自以下几个方面:
嵌入式软件的发展使得软件成功摆脱了计算机的束缚,并大规模应用于手机、数码相机电子设备以及车载设备中;
国际软件企业的并购重组有利于充分利用企业的比较优势,形成规模递增的收益;
交易方式的转变使软件产品可以非常廉业和个人使用,从而进一步拓展了软件需求规模。
(2)软件行业市场规模及成长性(以全球和中国地区为例)全球软件行业市场规模及成长性中国软件行业市场规模及成长性(3)软件行业发展趋势1.总体趋势2.嵌入式软件趋势3.结构趋势结构调整:
嵌入式软件前景可观,软件呈服务化趋势4.移动终端,尤其是移动电话嵌入式软件市场前景可观5.商业模式趋势6.必然趋势:
软件产品提供商向价值链下游整合注:
1、saas指软件即服务,本质是软件服务化、网络化趋势,企业不再购买软件而是租赁软件;
2、saas模式凭借用户投入成本低、方便维护的优点,自2008年后方兴未艾,2011年中国saas市场规模将达到406亿元,未来五年的复合增长率达到43在中国,免费软件催生新的免费商业模式,全球将会学习这种模式大多数计算机通用软件将采用更加专业化的免费模式运营;
在欧美,付费软件已经非常成熟,中国也将发展这种模式大多数专业化和个性化软件将采用更加专业化的付费模式运营。
2.2.2行业竞争状况
(1)全球软件市场竞争状况目前全球软件的竞争日益激烈,信息化的世界为各个软件企业搭起了绚丽的舞台,各个企业使出浑身解数,努力在全球市场占领一部分份额。
不得不说未来一切都将通过互联网实现,那些为互联网服务提供基础架构的企业,将成为今后的高科技行业当之无愧的霸主。
“世界上所有一切都将包括在互联网服务中。
电子商务和互联网服务比尔盖茨曾经”正在成为计算机领域下一个主要的战场。
高科技行业的领导者们都预言,总有一天,从管理和客户的关系到协调和销售商的合作等所有各种类型的工作,都将由通过互联网提供的服务来处理,而不再使用传统的应用程序软件、电话,以及传真。
那些为互联网服务提供基础架构的企业,将成为今后的高科技行业当之无愧的霸主。
因此全球软件市场的竞争正在激烈的进行中。
在计算机工业发展的速度太快了,步伐是狂乱的,骇人的,“不论你的产品多么好—你“对于任何企业来距离彻底失败总是只有18个月”微软首席技术官纳森迈尔沃德评述道。
说,容忍对手就注定要灭亡,安居老二最后就会被淘汰。
”众所周知,计算机工业的历史几乎是美国人写就的。
看一看下面这些响亮的名头便可略知一二—微软、ibm、oracle、sun、惠普、英特尔等等。
计算机技术在企业界管理和自动化流程控制方面的深入广泛应用使美国企业在全球保持了强劲的竞争力。
相比之下,欧洲在近代计算机工业的发展中显得沉寂缓慢了一些。
大家都熟知微软与oracle,世界名列第一和第二的软件公司。
但世界第三大软件公司是谁,很多人都回答不出来,它就是来自德国沃尔多夫小镇的软件巨人—德国sap软件公司,它占据了金字塔顶端财富蕴含量最大的一块市场—企业应用,并且参与制定行业标准,就如同英特尔公司为计算机芯片行业制定标准,微软为个人应用系统制定标准。
(2)中国软件市场竞争我国软件产业自20世纪80年代起步,平均每年以20‐30的速度递增。
但截至2006年,我国软件产业收入占全球市场的份额仅为5.9,远低于美国、西欧、日本等国与国外软件企业相比,我国软件企业具有一些先天的优势:
一方面,中国社会正处于信息化的初级阶段,目前企业的信息化率仅为10,这与中国的国际地位极不相称,因此未来国内市场潜在需求巨大,我国软件企业具有更熟悉国内市场环境的优势,因此未来还有很大的发展空间;
另一方面,国内人力成本较低,仅相当于印60,软件产业的成本中有70以上来自于人力成本,而较低的人力成本有助于我国软件企业提高竞争力。
但中国软件产业尚处于成长阶段,与国外企业相比,我们软件企业往往规模较小,上千人的企业已属罕见,企业受规模的制约无法承接大型项目。
更重要的是我国软件产业在整体技术水平以及从业人员素质上要远远低于发达国家,使得我国软件产业仍处于世界软件产业链的低端。
“十一五”期间,我国软件和信息技术服务业继续快速发展。
其中在2010年时期软件市场情况为:
产业总收入:
达到1.33万亿元,同比增长31,产业规模:
是20053.5倍。
软件业增加值:
占gdp的比重由2001年不足0.3上升到超过1软件企业数量:
超过3万家,从业人数由不足30万人提高到超过200万。
软件产业占电子信息产业的比重:
从20005.8上升到18。
从以上可以看出,中国软件市场正蓬勃发展,而各个大型软件企业正蓄积力量,争取在中国这个大市场分一杯羹。
其中较特殊的处于服务器市场。
2011月,中国服务器市场上,ibm、惠普和戴尔三个品牌关注度继续增长,其和已经超过了80,仅留不到20的市场关注份额给其他14牌。
联想、浪潮等品牌虽然奋力追赶,但就关注度来看,与三大巨头仍有不小差距。
不过三巨头关注度上升空间有限,其他品牌仍有机会。
目前,ibm中国公司70的收入来自硬件产品,其余30来自软件和服务。
这和ibm全球收入来源的组成成分恰好相反,在全球市场中,服务收入占到了57。
随着中国市场的成熟,软件与服务业务的增长加快。
在服务器市场,ibm的最大竞争者是惠普,后者拥有26的市场份额。
idc的数据显示,在中国服务器市场,ibm在四大领域都保持领先位置,它们分别是pc服务器,unix服务器,小型机以及大型机。
其次为sun公司,12.4,戴尔7,联想2.2。
在竞争激烈的台式个人电脑市场,ibm的份额不ibm在商用笔记本电脑市场却拥有大约24的份额。
在中国,ibm已经盈从以上可以看出,国际软件大企业一直在中国的市场占领着主导地位,而中国本土的企业,若想分一杯羹,简直是难上加难,其主要原因是没有掌握核心技术,自主研发力量薄弱。
因此,要想突破,只有比对手更加努力付出,才会迎来希望。
2.2.3行业五种力量对比模型分析(波特力模型分析)
(1)、供应商讨价还价能力全球化的发展,带来的不仅是单个企业管理模式的变革,同时,由于资源开始在全球范围内调配,经营难度和风险不断加大,产业链上的各个企业因为彼此业务的加强,越来越需要联系和协同运作。
ibm需要与供应商双方建立长期、稳定的战略伙伴关系,使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造、甚至是投放市场的过程中,从而降低成本、减少库存,缩短供应链响应时间。
因此与供应商的关系显得尤为重要。
ibm的成品机器上的所有零部件,都不是自己生产,比如,主板来自伟创,机箱来自富士康,散热器会来自富士等,ibm自己的工厂,主要担负着产品.
【篇二:
O专栏,商鞅变法:
组织变革的经典案例李永瑞,文《商君书》现存24篇,计2万余字,对其作者的考证,历来有两种观点。
一种观点认为整部《商君书》全是后人的伪托之作,但这种观点很难自圆其说。
另一种观点认为《商君书》是商君遗著与其他法家遗著的合编,但哪些是商君遗著,哪些是其他法家遗著则是众说纷纭,各有各的道理。
笔者认为,商鞅能伸不能屈、得理不饶人、过于自信、原则性强、性烈如火、权力欲盛,结合商鞅变法时代的诸多历史背景,以及商鞅推行变法过程中对一些具体事务的处理方式,现存24篇内容及文风。
确有一些篇目不是商鞅亲笔。
但其主体内容也是从不同侧面对商鞅变法的实践进行了提炼和总结。
也可视为商鞅之作。
《商君书》作为早期法家重要的经典著作之一,主要阐述了商鞅变法的政治思想与军事思想。
在政治上.商鞅主张以强力为根基、以法治为主体、以权势为支撑、以刑赏为手段、以排儒为辅助、以农战为要务、以富强为宗旨、以称王为目的的一整套理论。
这些政治主张充分体现了商鞅的强国之术。
在军事上,商鞅主张。
以战去战(用战争消灭战争)的战争观。
在战略思想上主张奖励耕战、富国强兵;
在军队建设思想上主张全民为兵、以法治军。
此外。
商鞅在如何正确处理好军事与政治、全局性的战略决策及军事部署与个别战役及战术之间的关系等方面都有较为独到的创见。
确定一个符合SMART原则的组织变革目标从现代组织变革的观点来看.商鞅在秦国变法的成功,可以堪称成功组织变革的经典案例。
首先。
组织变革始于确定一个符合SMART原则的组织变革目标。
SMART意指Specific(详细具体l、Measurable(可以衡量)、Achievable(可以实现)、Relevantl与变革行为密切相关)、Time~limited(期望时间内能实现l。
孝公即位.雄心勃勃,但当时的处境是。
秦僻在雍州,不与中国诸侯之会盟,夷翟遇之(秦国地处偏僻的雍州,不参加中原各国诸侯的盟会,诸侯们像对待夷狄一样对待秦国)。
面对其他诸侯强国的冷眼与鄙视,孝公一方面内聚人气,。
孝公于是布惠,振孤寡,招战士,明功赏(孝公于是广施恩德.救济孤寡,招募战士,明确了论功行赏的法lOl嚣馘瓣~篡一讯乳编从哟帅鼢蝴糍榔枷愀。
俯划嚣一纂一篇一骢耕帐张确帆碱黼黻砩躲猫恸以蚌特掀万方数据博客眦g令)。
。
另一方面。
外借他力。
下令国中求贤,。
献公即位,镇抚边境。
徙治栎阳,且欲东伐,复缪公之故地,修缪公之政令。
寡人思念先君之意。
常痛干心。
宾客群臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土(献公即位,安定边境,迁都栎阳,并且想要东征,收复缪公时的原有疆土,重修缪公时的政令。
我缅怀先君的遗志,心中常常感到悲痛。
宾客和群臣中有谁能献出高明的计策,使秦国强盛起来,我将让他做高官,分封给他土地)。
(以上引文均出自《史记?
?
秦本纪第五》)字里行间,孝公要变法图强了,目标明确具体(Specific).就是要使当时已经江河日下的秦国回到他的祖先秦穆公时代的光景.称霸天下(Measurable)。
消息传到魏国。
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