机场项目质量计划Word格式.docx
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一、引用文件
1.处《质量保证手册》《标准工程工序》。
2.ISO9002标准
3.《咸阳机场高速公路验收标准》
4.《咸阳机场高速公路技术规范》
二、术语和定义
1.业主:
指工程建设的主管部门即陕西省交通厅。
2.企业:
指具有法人资格独立承担民事责任的工程处(公司)。
3.职能部门:
指经理部定编部门。
4.项目经理:
指铁十六局五处咸阳机场公路法人代表
5.项目经理部:
是指处内承包形式,将处与业主合同约定的工程项目授权实施组织,协调,监控,验证的派出机构,也可称为项目部。
6.工程分承包方是指以合同约定承担经理部一部分施工任务的合格分承包企业。
7.物资分供方是指以向施工企业提供原材料,半成品和工程设备的合格厂家,也可称物资供应商。
8.项目质量计划:
企业针对每个承包合同项目要求进行质量策划,并编制计划质量保证和对内质量管理的依据文件。
9.合同:
指项目经理部与业主之间签订的工程施工承包合同,或以其他方式传递的双方认可的要求。
10.合同要求:
指合同文件的内容,顾客代表或监理工程师按照合同规定发出的指示,以及工程图纸和相关的技术文件等。
11.分包合同:
项目经理部与合格工程分包方之间签订的工程分承包合同。
12.工程物资:
包括工程材料和工程设备两大部分。
13.工程设备:
工程项目施工中设计要求安装和移交的设备。
14.施工机械:
施工企业用于工程施工的机具和设备。
15.项目管理“四控制”“三管理”“一协调”即工期、质量、成本、安全控制、合同、信息,现场管理和内外部组织协调。
16复合型人才:
懂标准,懂法律,会管理,善经营,敬业精神强的管理人员。
17.验证:
依据标准,通过检查提供客观证据,对实施结果进行确认。
18.“三检制”在施工过程控制中实施的“自检、专检、交接检”的质量检查制度。
19.“四新”:
指新技术,新设备,新工艺,新材料。
20.十一大员:
指施工员,计划员,预算员,材料员,质检员,安全员,定额员,会计员,统计员,劳资员,机械管理员。
21.九大特殊工种:
电工,电焊工,架子工,爆破工,试验工,起重工,钢筋工,测量工,小型机械司机。
三、概述
(一)编制目的
为贯彻落实处质量方针和质量目标,落实处质量保证手册和程序文件要求,规范本项目全体员工的质量行为。
针对项目工程特点,制定质量保证措施,确保并配置必要的控制手段和资源,确保项目兑现合同承诺,争一流工程。
(二)适用范围
适用于本工程项目的质量管理和质量保证。
(三)工程概况
1.工程地点:
陕西省咸阳市境内
2.开工日期:
3.竣工日期:
4.合同金额:
5.业主名称:
陕西省交通厅
6.设计单位:
陕西省公路勘测设计院
7.监理单位:
陕西省公路公路咨询公司
8.承包单位:
(四)工程规模
1.平面布置:
(详见平面布置图)
2.主要工程数量
(1)30#砼
(2)25#砼3
(3钢筋:
(4)钢板:
123t
(5)土方:
97000m3
(五)工程环境
由于七地地处我国西北部,现国家正在大力开发西部,加之地方政府鼎力协助,施工中来自社会的干扰很小,为本项目的施工创造了良好的条件。
四.质量目标和项目组织机构
(一)管理职责
1.项目质量目标
分项工程一次验收合格率达100%,优良率达80%。
分部工程优良率达80%。
单位工程优良率达85%。
2.项目经理部质量体系结构图
桩基二队
质量体系程序文件分配表
序号
程序文件名称
职能部门
技术科
计经科
物资科
综合办
4.1
管理评审程序
☆
★
4.2
项目质量计划编制和实施程序
4.3
合同评审程序
4.5
文件和资料控制程序
4.6
物资采购程序
工程分承包控制程序
外部劳务管理工作程序
4.7
业主提供产品控制程序
4.8
产品标识和可追溯性程序
4.9
施工过程控制程序
4.10
检验和试验状态程序
4.11
检验、测量和试验设备控制程序
4.12
检验和试验状态控制程序
4.13
不合格品控制程序
4.14
纠正和预防措施程序
4.15
搬运、贮存控制程序
防护和交付控制程序
4.16
质量记录控制程序
4.17
内部质量审核程序
4.18
员工培训程序
4.19
服务工作程序
4.20
统计技术应用程序
☆表示相关职能部门★表示主管职能部门
4职责和权限
项目经理
(1)贯彻实施处质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《项目质量计划》,规定项目质量目标,明确项目质量分工,保证质量目标的实施,对工程项目质量优劣负全面责任。
(2)严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。
(3)认真履行工程承包合同,负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。
同时,强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”,保证兑现合同承诺。
(4)对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。
(5)组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,搞好项目投标,降低成本消耗,节约开支,提高效益。
(6)及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并向处职能部门反馈各种质量信息。
(7)组织动员项目全体人员积极配合内外部质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。
(8)负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商的名单。
(9)组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。
项目总工程师
(1)组织项目专业技术人员进行技术图纸自审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和技术交底记录。
(2)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按《项目质量控制程序》规定报处施技科组织评审,经管理者代表/总工程师批准后实施。
(3)审核项目材料需用计划和加工订货计划,监督有关人员做好进货和过程的自检、专检和交接检,保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
(4)组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收对发现的不合格和潜在的不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
(5)推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。
(6)定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
(7)定期组织项目质量检查,主持单位工程质量评定,仲裁工程质量争议。
(8)负责组织选择评价砂、石、砖、瓦、石灰等当地材料供应商的资格和能力。
综合办公室
(1)负责质量体系文件和资料的收发管理等工作,检查监督指导各级各类人员的执行。
(2)负责其他文件的收、发、管工作。
(3)拟定年度职工培训计划,并抓好落实。
(4)积极完成与质量体系运行有关的其他工作,为质量体系内外审人员提供食、宿、交通、通信的方便,保证内外审工作的顺利开展。
施工技术科
(1)负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级规定的规章制度、措施。
(2)负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。
负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。
(3)负责编制项目质量计划并规定特殊规程和关键工序的施工方案、技术措施。
负责按工程的施工进度、文明施工负责。
建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。
(4)负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加预检和工程验收,对工程的每一分项、分部工程进行质量和评定并记录。
(5)负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的监督检查工作。
(6)负责编制材料设备计划,协助材料设备部做好材料、设备的选型、订货工作。
负责重要物资、工程设备、购配件、新型材料的试验、检验和运行。
(7)负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正措施。
对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。
(8)负责按照《检验、测量试验设备控制程序》要求,国力各种计量设备使用,校准维修和保养,并按合同要求向业主提供有着技术资料。
(9)负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
(10)开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
(11)负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。
负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。
(12)负责组织召开工程例会,协调个分承包方的关系,解决施工过程中的矛盾。
(13)负责所在施工工程的现场管理,落实现场安全责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明施工工作。
经营科
(1)负责选择工程施工中所需的工程分包方、劳务队伍、工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订工作。
(2)负责工程分承包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。
(3)负责监督施工承包合同的履行情况,变更时作好洽谈记录,并按《合同评审程序》规定送报处职能部门进行合同评审,保存评审资料。
(4)负责合同、概预决算文件和资料的控制。
(5)负责项目的计量支付、调概索赔工作。
(6)负责建立和实施成本核算制,编制和考核责任成本,签订成本责任状。
(7)负责工程项目施工的资金供应和财务决算。
材料设备科
(1)负责调查材料设备分供方,并向处物资科、设备科提出建议,在处公布的合格材料、设备分供方名录范围内采购材料和设备,并签订合同。
(2)负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购控制程序,采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料设备采购计划,明确采购产品的技术标准的性能,并签订采购合同。
(3)负责进场材料的验证工作并作好记录。
(4)负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。
(5)对业主提供的产品进行验证、储存和维护,确保产品满足施工承包合同的要求。
(6)负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作,并作好记录。
(7)负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
(8)负责项目经理部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。
(9)负责施工过程中所需周转材料的组织供应。
(10)负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台帐,作好设备的状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。
(11)负责机械设备的进退及施工的配合工作。
质检员
(1)认真执行国家颁发的施工规范、质量验评标准和局质量体系文件规定。
(2)全面负责工程项目质量检查工作对进货和过程质量进行跟踪监控,防止质量通病发生。
(3)在施工过程中,严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度,认真做好检验记录。
(4)负责施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报,并通知操作者和下道工序的施工者,避免不合格品的转序。
(5)充分行使质量否决权,对违反或因使用不合格证材料而造成的事故和隐患者,下达停工或罚款通知单,并及时上报上级。
(6)全面进行质量检查掌握质量动态,质量信息收集、整理和反馈工作,定期对分部分项工程质量做出书面总结,及时汇报给技术负责人。
(7)协助主管工程师,对有关技术交底进行质量复查,确保工程顺利进行。
资料员
(1)负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。
(2)负责对各种有效(作费)文件、图册及质量记录进行标识,并做好登记手续。
(3)协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作。
(4)负责项目经理部对外文件的收发工作。
(5)确保所负责的各类文件资料分类明确,便于查找。
预算员
(1)认真熟悉图纸,调查市场材料设备价格,编制施工图预算。
督促分承包方编制分包工程预算。
(2)根据工程进度,进行计量支付,协助变更设计签认、及提出索赔报告。
(3)负责各分包合同的管理、签订、结算工作。
(4)根据每月完成工作量,材料耗用量及各项目费支出,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。
(5)根据定额管理规定,提出补充定额资料。
试验员
(1)严格遵守试验操作规程,认真填写试验记录,对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。
(2)对运至施工现场的原材料,按规定采集样品,填写试验委托单,送公司试验室进行试验或复验。
对采集样品的代表性负责。
(3)认真换算砼和砂浆施工配合比,填写砼配料通知单,同时严格检查计量器具的准确度,经专业工程师签字后方可进行砼浇注。
(4)在拌合砂浆等过程中,按试验规程制作砼砂浆强度试件,按规定周期进行标准养护,按时送试验室进行强度试验,对试件的代表性和制作过程负责。
(5)协助现场施工负责人,严格控制砼配料搅拌、运输、浇注、养护全过程,保证砼强度增长所需的温度,满足设计要求。
计量员
(1)统一管理所有计量器具,建议计量器具管理台帐,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具帐务卡相符。
编制本单位计量器具,购置、封存、开封和报废计划,报施工技术部批准后实施。
(2)编制本单位计量器具年度周期检定计划,报施工技术部审核后严格按计划实施。
每年进行一次计量器具的外观检查工作,做好检查记录。
(3)发现有效期内失准的计量器具,要立即组织修理、调整及校对并查明失准原因,做好相关记录,送处测试中心审核后归档保存。
材料员
(1)根据施工技术部门提供的物资需用计划,编制材料申请计划,加工订货计划、周转材料计划,按规定及时上报材料设备部以便保证物资供应。
(2)采购材料时,严格执行处《物资采购程序》和《项目质量计划》有关规定,对物资分供方进行严格考察,保证所购材料质量符合规定要求,价格合理。
(3)材料进场时,严格按照处《进货检验和试验程序》进行验证。
检查所进材料是否与申请计划相符,是否持有材质证明,并认真填写《物资验收结帐凭证》。
(4)材料进场后,及时通知现场试验员按规定取样委托试验或复验,做好产品和检验、试验状态标识。
(5)严格执行《搬运、储存控制程序》,保证运至现场材料不受损、受潮、变质。
并建立管理台帐,严格领、发手续,做到帐物卡相符。
测量员
(1)认真执行各种施工规范和技术标准,不断增强责任感和质量意识,对测量放线造成的差错及损失负直接责任。
(2)必须首先熟悉施工图纸,才能进行测量放线。
(3)根据施工顺序,即时做好测量放线工作,并经项目专业工程师验线确认无误后,方可进行下道工序。
(4)负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量仪器做好维护和保养工作。
(5)负责对检测设备的使用、保管、保养、定期检查及维护。
设备管理员(机械员)
(1)根据《项目质量计划》,编制项目施工设备申请(租赁)计划,及时报送材料设备部、施工技术部,以便保证能力,满足施工需要。
(2)对运至现场的施工设备,按规定进行设备标识,建立各类管理台帐,做到帐物卡相符。
(3)监督施工设备操作者,应由经过培训具备资格的人员操作,必须持上岗证。
(4)监督施工设备操作者,定期对设备进行维护保养。
(5)确保施工设备处于良好状态。
劳资员
(1)建立各类人员名册,掌握各类人员活动情况,及时办理劳动合同、岗位协议、专项协议签订、变更、解除和终止手续。
(2)建立健全职工社会劳动保险、企业补充养老保险和职工个人储蓄养老保险。
负责接待和管理职工来信、来访和劳动争议的预防、调解工作。
(3)编制职工教育培训计划,做好培训记录,跟踪考核培训效果。
(4)建立劳动管理、劳动工资、劳动保险和持证上岗人员培训台帐及时办理培训合格上岗人员操作证书,并监督持证上岗。
(5)按时上报劳动工资、劳动保险和职工培训统计表。
及时收集、整理劳动管理和职工培训记录,并归档保存。
外管员
(1)根据项目施工需要,及时申报使用外部劳务施工队伍计划,参加外部劳务施工队伍的推荐和选择,建立合格外部劳务施工队伍档案。
(2)按规定与外部劳务施工队伍签订《建筑劳务合作合同》,监督合同实施,及时办理注册登记手续。
(3)建立外部劳务施工队伍管理制度和管理台帐,掌握外部劳务施工队伍的质量保证能力和施工技术水平,定期进行考核评价,并做好考核记录。
(4)发现外部劳务施工队伍管理混乱,操作技能满足不了质量要求,及时提出整顿或辞退意见,经项目经理部集体讨论,项目经理批准后,办理辞退手续。
(5)按时上报和提供外部劳务施工队伍各项统计报表,及时收集、整理相关记录,送处外管科归档保存。
计划统计员
(1)掌握工程项目劳动力、周转料、施工设备等资源配备情况,协助单位负责人合理安排施工生产。
(2)编制项目月度施工作业进度计划,验证计划实施效果。
(3)按时统计月度施工任务完成情况,做好统计分析。
(4)及时收集、整理统计资料,建立统计台帐,绘制各种统计图表。
安全员
(1)编制、完善安全技术措施并报施工技术部批准。
(2)负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时解决安全工作存在的严重事故隐患,制止违章作业,避免损失。
(3)定期向工人进行安全教育,施工前向作业人员书面交底,并办理手续。
(4)及时指导作业班组的安全生产,做好宣传工作。
(5)调查事故处理伤亡事故,做好统计分析和报告。
(6)及时发放防护及保健用品。
(7)总结安全工作及时提出防范措施。
(8)建立安全日志。
施工员(队长)
(1)严格按照《项目质量计划》和作业指导书的要求,组织班组操作人员施工,对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。
(2)在项目技术人员的指导下,对施工班组进行技术交底,并监督按技术交底操作,落实情况。
(3)按照《项目质量计划》有关要求,搞好过程质量控制。
监督班级做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检,办理工序交接手续。
(4)按照项目有关规定,做好施工过程的成品保护工作对损坏成品的行为有权制止,制止不听造成损失的,按实际损失费用扣其工资或奖金。
(5)坚持跟班作业,及时协调工种间和工序间的交接配合关系,避免瞎指挥打乱仗,保证施工顺利进行。
(6)认真收集、整理过程控制的有关记录,及时交资料管理人员立卷、归档、保存。
班组长
(1)对本班承担分部分项施工任务的工期、质量安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成负直接责任。
(2)组织班组全体人员学习掌握技术交底,严格按照技术交底施工,随时检查实施情况,及时纠正违章行为。
(3)组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查,及时填写《自检记录表》,参加施工员(队长)或项目负责人组织的专检和工序交接验收,并在验收记录上签字负责。
(4)监督班级操作人员和其它流动人员爱护施工过程成品,发现损坏成品行为,应立即制止,及时向队长报告。
(5)组织全班搞好施工准备和班前安全检查,做好不窝工,不打乱仗,圆满完成领导交给的施工任务。
(6)根据承担任务的需要和操作人员的特点,合理分配工作,不听从分配和不服从管理的操作者,有权不给记工。
(二)项目质量体系策划
针对本工程项目实际和合同要求,编制质量计划作为对业主质量保证和对内质量管理的依据文件。
本项目质量计划以GB/T9002-ISO9002标准、处《质量保证手册》和《程序文件》为依据,包括标准中所需的活动内容。
它是处质量体系文件的补充和具体化。
它与施工组织设计的关系,它是计划主要在质量保证方面对业主作出承诺,施工组织设计主要在项目的内容管理上作出合理安排。
此项目质量计划按处要求,包含了施工组织设计的内容,既可作为内部质量管理,也可作为对业主的质量保证。
本项目质量计划按照处质量体系文件要求,确定了该项目各部门、各类人员职责和特殊过程、关键工序的同时,还必须编制与其相适应的作业指导书作为工序控制的基础性文件。
其主要作用是:
(1)指导具体生产操作的各种规范、细则、要求、条例、导则、手
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- 机场 项目 质量 计划