不要让你的能力退化Word文档下载推荐.docx

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回想一年前到苏州来工作至今，心里真的有很多的感受。

抛开工作不谈，这边像极了一个大家庭，除了上班外，大家一起吃饭、一起打球、一起逛街，当然对于一些殊的人还有一起开战的乐趣。

这真的是在台湾工作所不可能有的情形，就连家人也没有如此之多的相处时间，彼此间的感情可说不同一般想想，这得有多大的缘份才有机会如此啊。

在工作上，我属于比较死脑筋的人，一些不合理及让人不爽的制度及事情我总是不讳言的“凸”了出来，或许曾让许多人心里很不是滋味。

但是，心里面很“看”归很“看”，说到要离开的时候，真的是很不舍得。

因为我想不到再有什么机会能和这一群好友一起工作、一起打球、一起开战、一起出游。

感伤归感伤，终究我还是得走自己的路在这一年多来，我想我是无法适应工厂的模式吧。

因想追求自己想要的工作环境、工作内容及更重要的未来的另一半所以我选择了离开这个大家庭，离开这群我最亲爱的朋友。

当然，这也是有好处的，我不用再闻到六号厂地下室的异味，不会突然被扣钱，不用再为了加班而加班，可以离开这退伍后的第二个军旅生活，我可以在我想要的舞台上发挥我的专才，就如同前阵子一位台北厂优秀的主管在他的离开感言中所提及的那样：

“在华硕工厂的管理系统中，有一项是我这种总是天马行空的人很难长时间欺骗自己勉强接受的，那就是行为的"

约制"

，工厂的管理中为了维持纪律，总是必须要求员工遵守许多的约制性条款，这些约制的活动，总让我在这工作舞台中，长时间的想突破但却无能为力，又更让我在工作中倍感压力，约制自己、约制同仁、约制思想...也许，双鱼座本质的我还是适合做个自由创作者吧!

!

”

想想，射手座的我何尝又不是有这种想法呢？

总觉得，"

当员工能在工作领域上玩得愈开心、愈起劲，定能有愈好的performance"

，而我工作上真谈不上开心两个字，唯一能让我觉得开心的是在抛开工作之后。

在这里，亲爱的朋友们是你们给我力量，在这里一起打拼那么久的，记得刚到FS来的时候，曾为了作个实验，而需要跑这个跑那个流程，浪费了我不少时间，至今这仍是从习惯了RD模式的我所无法完全认同及习惯的一件事，毕竟我们是要消除浪费，才能节省成本吧。

我心里一直有一个想法，"

在大架构上，几乎所有的人都可以干到一个可以接受的程度，而在小细节上，往往是大家所乎略的，而这也是一个很重要的指标"

下面，我分两点谈谈我的感受。

要员工卖命的方法不外乎两种办法：

一、很好的工作环境，让员工有受重视的感觉；

二、很不错的薪资。

在三餐上是最基本的，当部份员工中餐宁愿饿肚子或是吃泡面，而不愿尝试公司所为他们准备的餐点时，这应该不是员工本身的问题了，因不会有人会喜欢饿肚子或是吃泡面的，这可是最基本的福利啊，连当地干部都会有这种情况又何况是台湾来的干部呢?

这可是公司对员工福利上的一个小细节，但是却让人感受不到“关怀员工”这四个大字。

公司一直想极力localize，几乎所有的人都知道无法留住当地人才的原因，但却会以主管没有提供一个良好的工作环境为由来迷惑自己真的是这样的吗?

眼看自己所培养的人才将流失，主管心里的滋味一定很不好受吧。

到最后，也只有一句话啰..."

船到桥头自然直"

，若是直不了怎么办，只有硬干了。

心里面真的有很多话想说，但还是留给各位长官亲自细细的体会吧。

FSteam里，有着最优秀的人才，所以才能在几无RDSupport的过往坚持到现在，且有着如此令人赞叹的成果。

然而，人才是公司最重要的资本，对于台籍干部来说，怎样留住人才就只有看各位长官所创造的工作环境是否让他们有家的感觉了，而不光是只有硬件设施罢了，毕竟那冷冰冰的东西得要有人的热情才会活絡的啊。

非常感谢各位长官以往对小弟的爱护及支持，也让ME在有着各部门support下打了场胜仗，在此艰困时期离开了FS这个大家庭，还希望各位长官给我们家的俊铭一样的支持，再次打赢今年这场仗。

工作不是人生的全部，且对于我来说，工作是排在家庭、健康及朋友之后。

所以，嘿嘿嘿，还望各位亲爱的朋友们，让小弟有幸也能成为您永远的朋友，保持联系吧，留下小弟的msn........

有空多问候，也希望您工作顺心BestRegards!

感慨万千：

一位华硕“硕市生”朋友的个人感想

发表日期：

2005-07-27作者：

DISCLOSER编辑部收藏此页o

华硕在大陆建立的高校学生组织“硕市生”是其人力后备建设的一大特色，而“共好”精神更是其精神文明的支柱。

不过，也许是因为害怕对手模仿和抄袭，因此华硕官方对“硕市生”一直刻意保持低调，这让它显得颇为神秘。

今天，一位某区域的“硕市生”来信向我们披露了他所体验的“硕市生”生活，也许，这些还算客观的文字可以一解业界同行对“硕市生”的好奇之心。

我们在这里除了想对这位曾经的“硕市生”表示感谢之外，还想对他说一句：

您有着超出一般高校学生的睿智和成熟，好好把握，一定是未来祖国的栋梁之材。

《我们只是华硕的召唤单位》

ROCKMAN

太多的硕市生，特别是计算机及其相关专业的硕市生想加入华硕，这个是人之常情，“狡猾”的华硕就利用了这点。

华硕目前只在各大省会城市和重点城市招募硕市生，华硕老总亲口说过只在100所重点院校招募硕市生，硕市生的进入也是有门槛的，淘汰率很高的，可以说硕市生的素质绝对不差的。

但是，好多同仁没有搞清楚自己到底是干什么，误认为自己是华硕的预备队了。

不知道你有没有知道不知道什么是召唤单位，游戏里面的一种有时间限制的为自己作战的单位，时间到了就死掉了，硕市生的角色其实就是这个了。

我在硕市生的内部专用论坛看到太多的同学迷失了，我很想提醒一下他们，但是肯定会遭到他们的反驳。

通过华捷的面试之后，我也有一段时间很兴奋，但是我依然热爱自己本专业，并不想进入华硕，不想以后毕业做IT，只是把这个当成一个接触社会的机会罢了，或者是一个优秀的校园社团。

通过很多事情，我渐渐察觉到了华硕并不像它宣传的那样，很多事情并不是很多同学所想象的那样，可能非计算机专业的同学清醒得更早一点。

我们只是替华硕搜集市场情报，华硕再以非常低的价格买走罢了，第一手的市场情报和首推这个就是我们存在的意义。

其他什么美好的许诺和安慰只是为了支付低工资的借口罢了。

华硕是一家企业，以利润最大化为目标，不是什么慈善机构，就算是台湾的员工不能给华硕创造价值，一样开掉。

你只是做了会儿兼职，又何苦烦恼呢？

其实你通过做硕市生，除了一些报酬，你也学到了不少东西是不是？

起码这是一个很优秀的校园社团，也认识了很多朋友。

华捷的人也非常的不错，那些工作对自己也是一个锻炼是不是？

另外，有朋友说到50%是靠着硕市生的宣传在校园里面走量的，而真正的自己的量不多，这个绝对错误。

硕市生制度厉害的地方不是靠校园推广，而是市调，学生的能量还是有限的。

我想，华硕有今天的成绩，也有我们硕市生也是有功劳的！

另外，硕市生不是后备储备干部，我们只是打工仔罢了。

华硕老总说过，华硕里面最忠诚的就是硕市生了。

我看很多人只是愚忠，我记得有句话是这样说的，忠君是没有好下场的，不知道用在这里对不对。

我感到学生真的是很好利用，知道为什么每次革命开始都是学生闹事了。

说对华硕一点感情没有是不现实的，毕竟为之工作过。

说死忠，是不可能的，我自己买的就是微星的主板和先锋的DVD刻录机，哈哈。

相信部分硕市生会有和我一样的想法。

甚至有些硕市生开始仇视华硕，前段时间你们DISCLOSER不是了爆我们的调查准则吗？

我只是一个消费者，不希望看到华硕做得太大了，把一些牌子给逼死了，市场需要竞争。

但是只要我还在做硕市生，我还是会做好上面交代的工作的。

个人见解：

一个高科技民工眼中的台湾大厂华硕

2005-07-22作者：

相信很少有人会把高科技和民工联系在一起，但是，今天这位来信的读者却自称“高科技民工”，实在令人啼笑皆非。

不过，相信诸位在仔细阅读完以下来信之后，多半会被其有情有理有义的内容所动，至少我们就联想到了自己的青春岁月，联想到了自己的成长历程。

也许，每个高科技大厂在其威严神圣的背后都有些不可告人的故事，而背面往往只有身在其中的人才能看到，所以，失望和沮丧在所难免。

试问每一个在高科技大厂就职的员工们，哪一个不是多多少少有些抱怨？

因此，我们希望诸位不妨以平和的心态阅读此信，我们还希望作者“高科技民工”在以后的生命里也以平和的心态对待所在的企业和主管，毕竟，一封再NB的信也改变不了什么。

正如我们改变不了世界，只有改变我们自己一样！

我眼中所看的大厂华硕

高科技民工

当我们听说华硕的时候，是一种震撼，因为其技术的优势，市场的占有率，我们不得不承认华硕能走到今天是成功的，是神奇的，但是仅仅是对于公司，而不是对于个人的。

对于个人，如果幻象在华硕可以创造奇迹简直是痴人说梦。

如果用概率论的角度来谈论这个问题，机率恐怕是0.01%，因为华硕够大，够稳定，华硕不会允许你来有出格的作为，对于一个世界上少数的几个超级制造工厂之一来说，他所需要的就是一种秩序。

这种秩序就是工厂精神的核心内容，或许在台北总部，华硕的企业文化不是这样，但是到了大陆，到了今天，华硕不需要你来甚幺奇思异想，他所需要的就是维持这个庞大生产基地的运作，而维持一个庞大车间的运作最重要的就是执行力，只有有了强有力的执行力，多达40000的工人才能上行下效迅速的行动起来，才能为华硕创造效益，创造更多的剩余价值。

所以，在这个时候一种规范，一种秩序就显得尤其重要了，而在华硕我们所接受到的所谓的企业文化就是一种标准化，秩序化，任何事物都需要量化，这就是华硕今天一直在努力达到的目标，也是华硕企业文化的精髓。

另外一方面，华硕需要施行一种军事化的管理来维持这种秩序，因为人是有惰性的，需要规范来约束，所以管理的核心就是军事化管理，用这种管理方式可以起到最低廉的成本，最简短的时间，最明显的效果，但是这种管理是最不人性化的，与华硕所标榜的以人为本是背道而驰。

之所以施行军事化的管理是因为军事化管理涉及到公司根本利益，如果没有军事化管理，没有执行力，没有良好的秩序，那幺生产线不可能正常运作，流水线上缺少一个人都会造成直接的经济损失，所以公司拼命强调的这些都是与他的切身利益是息息相关的。

在这个时候，大家就应该想道你们的定位在哪里了，在制造工厂没有什幺窍门，没有甚幺专业，没有所谓的技术，有的就是重复动作去维持一种机制的运行，所以不要幻象在制造工厂能有多少技术，多少专业，每天的生活是三点一线的，除了上班就是睡觉，睡觉了又要上班，作为一个社会人，你已经和社会脱节，没有社交，也没有机会能获得多少有用的经验，在这里不需要你专业有多强，也不需要你英文有多好，只需要你能加班就可以了，在制造工厂能加班就是最好的员工。

而且，这里的主管有一种很奇怪的想法，如果有一天你没有加班，一定会有人问你，会觉得奇怪，似乎加班是天经地义的事情。

在这里你会看到真正的教育浪费，国家花费巨大的人力物力培养的本科生却在工厂做着琐碎重复的事情，想想你们的专业在哪里，真的将所学应用到实际了吗？

例如，国家急需的软件人才却在做MIS，MIS真的需要一个软件工程师吗？

不需要，MIS实际上是一个行业流程的电子化，也就是相关领域的专业人才的语言应用，根本没有必要要求计算机专业的，只需要一个对行业运作比较了解并且稍加编程培训就可以了，真正的软件工程师应该是在研究一种算法，一种应用软件的开发。

另外，大家可以看到紧缺的电子人才却在做着PE。

所谓的技术部门，只是导导新产品，做做简单的测试，再做做所谓的流程需要一个读了4年大学的EE吗，真正的EE应该去做电子，做电路，做通讯，做自己的专业知识可以充分应用到的工作，如果一年以后你从工厂出来，你觉得你还能看的懂差动电路，画的出各种MOS管的电性曲线吗?

你还能做DFT的运算吗?

我想，大部分人的结果是心有余而力不足，因为这里的工作都太简单，你已经退化了，不管是专业知识，还是其它方面，在这里工作唯一需要的就是时间。

加班多就是好员工，因而就会有不加班还认为不正常的怪现象。

上面我们已经谈到在这里加班已经是被认为正常的事情，试想想你所有的私人时间都没有了，你还能做什幺，你不觉得人生是悲哀的吗，没有时间充电，没有时间学习，也没有时间来享受爱情，你有的只是在无聊的工厂耗费着自己的青春与多年来投入的教育成本。

也有人在想，难道就不可以在华硕做到主管吗?

不是打击你，只要你看看住都住不下的台湾人就知道了，在大陆建厂的同时就会在台湾关闭工厂，而那些工人怎幺办，全部由公司养着吗?

资本主义好象还没有这幺好。

人力太多就要转移，转移到什幺地方，哪儿有工厂就转移到哪里，所以大家看到研发中心住满了，6号楼也改装了，你能做主管吗？

看看你前面不断调过来的台湾人，不断增大的台干队伍，你觉得你能够熬到他们退休的哪一天吗，或许你可以熬到建新厂。

听说最近在上海南汇区要建一个超级大的工厂，堪称是电子类最大的制造工厂，据说足足可以容纳10万人啊。

但是，你有没有想过，上海厂建成的时候，在世界其它地方的厂又会关闭，哪些人怎幺办，到哪里去，失业吗?

不会，他们会到新厂来，所以你就不用想了，至少你的条件就没有别人优越，因为你不是台湾人。

在台资工厂，台湾人的地位就好象解放前在中国的英国人一样，他们有着各种特权，各种方便，在大陆升职你是肯定要排在台湾人之后的。

或许你会说，在华硕不是也有大陆人做课长的吗？

但是你数数，几个，曲指可数啊！

不是我们大陆人不优秀，也不是我们大陆人不认真，那幺多优秀的人才每年就这样走掉了，是我们的错吗？

还是公司管理的问题？

这个问题我不想评论，大家看看在大陆办的比较好的几家台资就知道原因了，像鸿海，明碁，在大陆也是办的很不错的阿，尤其是鸿海，人家的思想就是本地化，所以别人会换位思考，会从大陆的角度来想问题，所以鸿海能在大陆很好的运作。

大家应该想想，为甚幺在鸿海，明基，会有这幺多的大陆主管。

一个公司最终是否能够在其它地方成功，关键是看这家公司是否融入了本地文化，是否获取了本地人的心。

除非这家公司考虑的仅仅是眼前利益。

当然我们不能否认这一点，因为这里仅仅只是制造基地，如果在世界其它地方，只要人家政府的价格开的比我们可爱的苏州政府更低，我相信很快这里的工厂就会关闭，不用想其它的，人家就是看中了这里的土地廉价，资源丰富，尤其是低廉的人力资源，人家过来的目的只有一个，赚钱。

所以，不要以为公司是慈善基金会。

我们可以想到，如果有一天，苏州的土地贵了，消费高了，世界上在其它地方有更优厚的资源，你觉得华硕会继续留在这里吗?

产出了多少就是主管们的最高利益，其它的都是空谈。

从上到下都是这样的思想，你觉得在这种氛围下能有多少珍惜关怀员工，如果是真的珍惜关怀员工，就不会有员工突然死亡，或者无家可归，冻毙街头，就不会有网络串联大罢工了。

如果大家去我们公司某个生产朔胶产品的部门去看看就知道了，那里的员工是在怎幺样的环境下工作，是在什幺样的防护环境下进行有毒作业。

不会，因为核心部门都在台北，这边没有甚幺值得他在意的，他唯一在意的就是在这边能赚多少钱。

所以，不用有太多的奢望，即使现在公司一直在号称要本地化，要将核心机构都调过来，也不过是在说说而已，你觉得真的会搬过来吗，你觉得他在大陆所谓的研发真的可以运作吗，至少我所负责的这幺多机种都是直接和台北在连络，从phasein到phaseout，我都没有和大陆所谓的研发有过任何合作。

大陆的研发到底在做什幺，其实也仅仅是一个打杂的，只是相对于工厂来说是一个比较高级的打杂的罢了。

或许你们会有其它的想法，会觉得我说的有点偏激。

但是我所看到的就是这样子的，至少从表象来看是这样。

所以，公司所标榜的本地化仅仅只是口号，所标榜的关怀，珍惜员工更只是停留在口头的呼声，真的做到吗?

?

NO，他真正做到的只有costdown，因为工厂的核心内容就是costdown，因为在这里没有智力上的投入，只有被当作机器的人，和被机器一样的人操作着的机器，所以工厂的目标就变成是以最低的成本完成最高的产能，所以costdown就成了每一个主管最重要的考核内容，你花了多少钱，做了多少事。

你们去SMT车间去看看，那种噪音，那种粉尘就像是毒药一样在慢慢侵蚀着柔弱年轻的生命。

可是，我们号称珍惜关怀员工的伟大的公司却取消了SMT员工特殊环境工作的补贴，公司宁愿去花百万办一次运动会，也不想在员工身上浪费一点点资源，因为办运动会相当于做一次广告，可是人却有的是，今天你不做，明天依然是门庭若市，多的是人来，何必做不必要的资源浪费。

如果公司是从长远利益来考虑，就不应该有这种思想，应该考虑到人心向背才是关键。

今天从华硕出去的那幺多人，都是未来华硕的潜在消费者，有些甚至是华硕未来的客户，从他们眼中看到的华硕是什幺样子，从他们口中说出去的华硕又是什幺样子，难道明天的华硕是希望人家这幺来说的吗?

我们的主管应该考虑这个问题了，考虑到未来华硕的路还很长，并不是今天这点蝇头小利，而是未来整个大陆的市场。

我们的老总不是一直在说要施行巨狮计划，也就是说公司要求大，求广啊，要进行产业多元化，可以理解这种思想是大势所趋，现在的电子产业已经呈现出一种多元化，多极化，饱和化的趋势，在这种大气候下，唯有大树不易倒塌，因为只有产业多元化，才更具有竞争力，才能失一隅而不倒。

但是，我们想想，对于工厂能有什幺多元化，sales，RD，PM等核心部门才会感受到这种多元化，做甚幺东西对于工厂来说都是一样，我们只有followup的权利，甚幺东西都是台北在做，我们根本不能感受到多元化，我们都是在按照别人定好的，设计好的在做，一个小小的问题我们都需要经过台北确认，有很多很多所谓的流程，所谓的权限在限制着我们。

从一开始进来我们就被告知不要出格，要遵守公司的规章制度，而且公司一直就没有过要交给大陆人做的计划，或许他们也有想过，但是仅仅只是想法，有的甚至是连想都没有想过。

我们的谢副总不是在答记者问的时候已经说的很清楚了吗，不会刻意去向着本地化的方向发展，等到某个时机成熟了，再交给大陆人做，看看他说的，连谎话都懒得来说，已经说的很清楚了，不会刻意去向本地化发展。

他所说的时机到底在哪里？

是等到大陆人都走完了吗？

他们的骨子里根本就没有过要本地化的思想，有的就只是money，他们的思想就是一种资本家的思想，用马克思的说法就是，资本对于剩余价值是狂热的，是奋不顾身的，资本的最高利益就是追求最大的剩余价值，这就是所谓的本地化的核心内容，他们所谓的本地化应该只是厂房的本地化，作业员的本地化，因为这样可以节约更多的资源，大陆的人力多丰富啊，电力供应多充足啊，在台湾养一个人我可以在大陆养一条线啊。

你以为大本，大专招进来真的可以做甚幺吗，真的可以充分应用自己的专业吗，真的可以释放出自己的能量吗，真的可以体现自己最大的人生价值吗?

错了，你错了，人家已经说的很清楚了，不刻意嘛，你就先打打杂吧，等到时机成熟了。

这个时机是什幺时候，我可以告诉你这个时机你是等不到的。

为甚幺我要说你等不到那个时机呢?

我们先看另一个问题，你算算你进来了这幺久你受到多少教育训练，你再想想公司所标榜的教育训练真的具有可持续性发展吗，真的可以吗，我只问一个简单的问题，问所有的PE，你接受了多少理论方面的培训，在台北，工程课的工程师每个礼拜都会有RD提供的专门讲师来上课啊，而我们呢，我们做了什幺呢?

我们接受了甚幺培训呢?

接受的少的可怜的一点点培训也根本就没有涉及到多少技术，再问一个很简单的问题，我们现在有多少人可以搞清楚highspeedPCB的布线和工作原理，有没有人可以很清楚的说出为甚幺pcb要把电源布在专门一层，很大一块，用来进行逐级虑波的电容怎幺来实现更大的带宽，怎幺来计算布线时电容之间的电感达到最好的虑波效果?

这些我们都没有接受过培训，这些都是我自己找资料看的，我们的培训一点也没有涉及到，实际上我们根本就没有理论方面的培训，所以我们呆的再久也还是比不过人家，我们进来的时候可能是比较强，在学校成绩都较好，可是在这里打一年杂以后我们还能怎幺样，如果每天不看书，估计我们已经连学校的那点专业知识都忘记了，等到我们想回头来做技术的时候，突然发现，电路看不懂，协议忘记了，英语也退化了，你觉得还要等到甚幺时候啊，这个时候又会有人说大陆人不能接手等等之类，又会对你说你先打打杂，我们从台北调人过来，时机不到啊，看看最后我们得出的结果是时机不到，呵呵，等等吧。

他所谓的时机是不是遥不可及的啊!

为甚幺我们不能得到很好的培训，为什幺公司不会给我们培训，因为核心机构在台北，因为公司不去刻意本地化，因为RD在台北，根本就没有本地的研发部门来真正的support你，你想你可以经常做飞机去台北培训吗，好象有点天方夜谭的味道了。

没有可持续性发展的机会，也就没有成长的机会，也就不能留住人才，IBM的员工每年都会有很多时间留在课堂里的，你有听说过IBM有多少人离职吗，很少很少，只有他解雇人家，没有多少人主动离职的，而在华硕，你可以看到计划经济时期百人排队的场景，可是那不是商场打折，那是华硕在办离职啊，多幺触目惊心啊，人才的流失造成的最严重的后果就是品质的问题，一个刚进来的操作工和一个工作两年的熟练操作工差距有多大啊，直接后果就是造成很多的制程不良，直至报废，还有更可怕的是一方面人力紧缺，而另一方面却在不断离职。

我相信很多人每天都是加班到10点，12点，甚至是凌晨两点，因为华硕的用人策略以及价值取向的问题，一般都是招应届生，而到了每年的7、8月，老员工都走了好多，可是新人都还没有补充，没有训练，这个时候就会一个人做几个人的事情，累，是华硕人的共享词，加班是华硕人的日常生活，而且可恨的是华硕尤其喜欢雇用实习生，因为他们的价码只能招来应届生，他们的说辞只能应付涉世未深的应届生，没有几个有工作经验的会来华硕，会来华硕浪费时间，而且这样还可以節约很多开支，对于公司来说又是costdown的一项新发现。

每次涉及到costdown都会让我们的主管们异常兴奋，更可怕的是恶性循环已经形成了，离职，招人，离职，一个可怕的恶性循环，一边是越来越稚嫩的面孔踏入，一边却是一张张沮丧的面孔离开，一旦名声在外，就很难在进行改变。

现在在武汉等地方的很多高校都已经知道了华硕的状况，从离职人口中说出去的华硕已经广为流传，华硕在大陆的第一步已经注定是失败的了，已经开始面临招人难的问题了，已经开始为人力的匮乏而头痛了。

而且越是不想去改善到后来就越来越难得改善，越是不愿意刻意去改善，就越不能去改善，员工不信任公司，公司也对员工一再的costdown，一再的高压管理，这样两方面的矛盾甚幺时候可以得到改善。

等到他所谓的时机成熟恐怕是痴人说梦。

遥不可及。

我个人以为他所谓的时机应该是天时，地利，人和，现在大陆政治稳定，治安良好，可为天时，