xx办公大楼装修改造工程Word下载.docx

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5、地面地毯施工工艺-------------------39－42页

6、强化地板施工工艺-------------------42－44页

7、墙、柱面石材施工工艺-------------44－46页

8、墙面瓷片施工工艺-------------------46－47页

9、墙面铝塑板施工工艺----------------47－48页

10、隐框玻璃幕墙施工工艺------------48－51页

11、外墙金属复炭漆施工工艺---------51－53页

12、木制作施工工艺---------------------53－54页

13、玻璃安装施工工艺------------------54－56页

14、乳胶漆施工工艺---------------------56－57页

15、油漆施工工艺------------------------57－58页

16、电气工程施工方案------------------------59页

八、质量通病预防措施------------------------------------

1、石材饰面常见质量通病预防措施—59-60页

2、纸面石膏板质量通病预防措施----60－61页

3、吊顶与设备衔接不妥当-------------61－62页

4、室内面砖质量通病防治措施-------62－64页

5、乳胶漆施工质量通病预防措施----64－65页

九、各工种间的配合---------------------------65－67页

十、安全生产管理-------------------------------------------

1、安全生产管理原则-------------------67－68页

2、安全生产目标-------------------------------68页

3、安全生产主要组织措施-------------------68页

4、安全生产制度-------------------------68－70页

十一、防火制度及防火措施------------------------------

1、安全防火责任制----------------------70－74页

2、消防管理制度和措施----------------74－75页

十二、环境保护措施---------------------------------------

1、环境保护目的-------------------------------75页

2、环境保护控制目标-------------------------75页

3、施工过程中的保护措施-------------75－77页

第九章进度计划网络图及横道图--------------------77－78页

第十章施工总平面布置图-----------------------------------79页

第十一章机具设备配置-----------------------------------80－81页

第十二章安全文明施工及安全施工用电--------------81－90页

第十三章劳动力配置计划--------------------------------------90页

第十四章服务及保修措施--------------------------------90－92页

第一章项目管理机构配备情况表

项目管理机构配备情况表

工程名称：

建行江油市支行办公大楼装修改造工程

职务

姓名

职称

上岗资格证明

已承担在建工程情况

证书名称

级别

证号

专业

项目数

项目名称

项目经理

熊云川

助经师

贰级

612601833

经济

项目副经理

刘刚

工程师

6126100966

工民建

质检员

周瑞金

技术员

职称证

6126203960

石青

叁级

6126303462

工程技术负责人

杨军

6126102036

安全员兼库管

王华忠

安全员

上岗证

700187

材料员

王成

第二章项目经理简历表

项目经理简历表

姓名

性别

男

年龄

47岁

职务

副经理

学历

大专

参加工作时间

1978

从事项目经理年限

12年

毕业院校

1976年7月毕业于四川大学学校经济贸易管理系（科），学制叁年

技术资格、职业资格和本工程有关的资格情况（需复印件）

具有丰富的大型项目施工管理经验。

例如：

1、龙泉电力局调度大楼工程造价：

680万工程质量：

优良

2、铁二院广州分院工程造价：

650万工程质量：

合格

3、雅安兵站部办公大楼工程造价：

4、铁二院峨眉职工培训中心工程造价：

920万工程质量：

5、广东乐昌中国银行营业办公大楼工程造价：

550万工程质量：

等等大型装饰项目。

（资格复印件附后）

时间（年月）

工作简历和主要业绩

1998.4－1998.9

广东乐昌中国银行营业办公大楼；

工程质量：

1999.5－1999.10

龙泉电力局调度大楼装饰工程；

2001.8－2002.3

铁二院广州分院装饰工程；

2003.4－2003.6

建行双流机场分理处；

2004.8－2005.4

铁二院峨眉职工培训中心；

注：

职称证书及资格证书复印件附后

第三章项目副经理简历表

项目副经理简历表

29岁

大本

1998年

从事专业年限

7年

1998年7月毕业于重庆建筑学院工民建筑系（科），学制肆年

1、温江电力调度大楼工程造价：

450万工程质量：

2、建行一支行三楼装饰工程工程造价：

80万工程质量：

3、建行双流机场分理处工程造价：

88.89万工程质量：

2001.12－2002.4

温江电力调度大楼装饰工程；

2004.4－2004.6

建行一支行三楼装饰工程；

2002.5－2002.8

雅安兵站部办公大楼及大礼堂装饰工程；

第四章工程技术负责人简历表

工程技术负责人简历表

24岁

2002年

3

2002年7月毕业于重庆建大学校工民建系（科），学制肆年

1、通达酒店装饰工程工程造价：

1180万工程质量：

2、建行三支行档案中心工程造价：

61万元工程质量：

2002.3－2002.12

通达酒店装饰工程；

2005.4－2005.6

建行三支行档案中心装饰改造工程

第五章本工程主要人员一览表

本工程主要人员一览表

担任职务

年龄

职称

从事技术管理年限

备注

47

29

技术负责人

24

3年

36

9年

38

12

43

42

8年

第六章本项目使用的主要仪器、检测设备一览表

主要仪器、检测设备一览表

序号

名称

规格型号

产地

现状

数量

设备来源

1

水平尺

1.0m

成都

良好

公司自有

2

卷尺

7.5m

广东

直尺

1.5m

4

万用表

5

兆欧表

500v

第七章质量控制及保证措施

一、工期保证措施

根据合同要求规定，并针对施工现场较难的实际情况，，具体保证措施如下：

（1）从组织体系上保证工期的组织措施：

本工程施工日期90个工作日，工期紧凑，质量目标是确保优良。

保证按质、按期完成装饰任务。

（2）施工进度的三级动态控制措施：

①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

②编制进度计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

③每周召开一次现场会，每天召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。

（3）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

（4）合理组织工序间的交叉流水作业。

装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

（5）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械配备）。

（6）材料采购及运输及时、周到。

（7）严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

（8）合理安排各工种的施工时间。

（9）做好现场管理和成品保护工作。

二、质量保证措施

（一）质量目标：

本工程为优良工程。

分项工程合格率100％，优良率85％以上。

（二）建立质量保证体系

1、建立质量保证体系，要求做好下列工作：

（1）建立质量管理机构

在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。

质量管理机构的主要任务是：

统一组织、协调质量保证体系的活动；

编制质量计划并组织实施；

检查、了解施工动态，协调各环节的关系；

开展质量教育，组织群众性的管理活动。

在建立综合性的质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。

（2）制定可行的质量计划

质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。

企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规划，又有近期的质量计划；

既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；

既有计划目标，又有实施计划的具体措施。

（3）建立质量信息反馈系统

质量信息是质量管理的根本依据，反映了产品质量形成过程的动态。

质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应的措施，对产品质量形成过程实施控制。

没有质量信息，也就谈不上质量管理。

（4）质量管理业务标准化

把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制订出管理制度，用制度进行管理，实现管理业务的标准化。

它主要包括：

程序标准化，处理方法规范化，各岗们的业务工作条理化等。

通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行，从而提高工作质量，保证工程质量。

2、质量保证体系的内容

建立质量保证体系，必须和质量保证的内容相结合。

装修装饰企业的质量保证体系的内容包括以下三部分的质量保证工作：

（1）施工准备过程的质量保证。

a）严格审查图纸。

b）编制好施工组织设计。

c）做好技术交底工作。

d）严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。

e）施工机械设备的检查维修工作。

（2）施工过程的质量保证

施工过程是装修装饰产品质量的形成过程，是控制建筑装修装饰产品质量的重要阶段。

这个阶段的质量保证工作，主要有以下几项：

a）加强施工工艺管理。

严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分项工程的施工质量。

b）加强施工质量的检查和验收。

坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的分部工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。

不合格的工程，一律不验收，促使操作人员重视问题，严把质量关。

质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相结合的方法。

c）掌握工程质量的动态。

通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结工程质量的变化规律。

统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。

针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。

（3）使用过程的质量保证

装修装饰工程的使用过程，是工程质量经受考验的阶段。

装修装饰企业必须保证用户在规定的期限内，正常地使用装修装饰产品。

这个阶段，主要有两项质量保证工作：

a）及明回访。

工作交付使用后，企业要对用户进行调查回访，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求。

b）实行保修。

对于施工原因造成的质量问题，装修装饰企业应负责无偿维修，取得用户的信任；

对于设计原因或用户使用不当造成的质量问题，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。

（4）质量保证体系的运行

质量保证体系在实际工作中是按照PDCA循环工作法运行的。

PDCA循环工作法把质量管理活动归纳为四个阶段、八个步骤，即计划阶段（PLAN）、实施阶段（DO）、检验阶段（CHACK）和处理阶段（ACTION）。

a）计划阶段

在计划阶段，首先要确定质量管理的方针和目标，并提出实现它的具体措施和行动计划。

计划阶段包括四个具体步骤：

第一步，分析现状，找出存在的质量问题，以便进行调查研究。

第二步，分析影响质量的各种因素，作为质量管理的重点对象。

第三步，在影响的诸因素中，找出主要因素，作为质量管理的重点对象。

第四步，制定改进质量的措施，提出行动计划并预计效果。

b）实施阶段

在这个阶段中，要按既定措施下达任务，并按措施去执行。

这也是PDCA循环工作法的第五个步骤。

c）检查阶段

这个阶段的工作是对执行措施的情况进行及时的检查，通过检查与原计划进行比较，找出成功的经验和失败的教训。

这也是PDCA循环工作法的第六个步骤。

d）处理阶段

处理阶段，就是把检查之后的各种问题加以处理。

这个阶段可分两个步骤：

第七步，正确的要总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度，以便遵照执行。

第八步，尚未解决的问题转入下一个循环，再来研究措施，制定计划，予以解决。

（三）保证措施

（1）严格执行国家颁发的《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）、《装饰工程施工及防火规范》（GBJ210—83）、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GJ73—91）《建筑安装工程质量检验评定标准》、《建筑安装工程工艺及操作规程》等有关规定，严格执行技术交底制度。

（2）建立隐蔽工程检验验收制度：

施工工程由工长在隐蔽前通知建设单位现场代表和质检员隐蔽检查验收，填写“隐蔽工程检验记录”，签字认可后方能隐蔽。

（3）　建立分项工程质量检验评定制度：

施工中工长、质检员必须对每道工序进行检查，不合格不能转入下道工序，并填写“分项工程质量检查评定表”。

项目工程完后，根据分项工程质量评定结果，对项目工程进行选题评定。

（4）　建立施工过程三检制度：

工人斑组应对施工的每道工序进行自检、互检。

工种之间应进行交接检查，做到上不清下不接，谁操作谁对质量负责。

（5）主要材料、半成品进场时，应具有“质量合格证”和“检验报告”。

如遇不合格材料不能入场，不能使用。

（6）　加强储运管理

A、一般材料的搬运，应按产品说明书的要求搬运和装卸，特殊重要的材料（易燃、易损、贵重）的搬运，应先制定搬运方案后才实施，以确保产品安全无损的运到储存场地或施工地点；

B、所有材料在储存期间按施工工序的先后次序进行堆放，特殊材料的储存应按材料的特性（易燃、易损、贵重）分类、分库储存，以防火灾、破损、被盗，并做好标识。

（7）　样板施工制度：

对主要分项工程，如：

大理石地面、墙面、顶棚吊顶、漆作面、装修面、样板墙，经建设单位、设计人员认定验收后再大面积施工。

（8）　强化成品保护，制定成品保护措施和方案，避免损坏和污染成品

（9）　坚持质量不达标则返工制度：

对不合格的分项、分部工程必须返工，不合格的工序不流入下道工序。

（10）　施工过程中建立全面质量管理体系（TQC），对施工中建筑质量通病进行QC小组攻关活动，做到施工质量不断提高。

（11）　加强与水电、安装等其它施工单位的配合施工，做到分工合作互相保护成品，互相创造施工条件的良好职业道德。

三、具体监控措施

（一）地面工程的质量监控

1、施工前的质量监控：

地面工程的施工，首先在施工前对使用的材料、材质严格进行检查监控。

监控的内容按以下要求进行：

A、材料、材质：

各种板块色泽和花案必须符合设计要求以及规范和产品技术标准的规定。

要求表面平整、光滑，几何尺寸准确，厚度一致，无龟纹、翘曲、划痕、斑点和缺楞掉角等缺陷。

外观要求各种板块应边角方正，无扭曲缺角和掉边。

大理石板块无刀痕和磨纹。

B、基层施工质量监控：

地面工程在施工前应做到基层必须清理洁净，不准有残留杂物及油污。

基层必须平整，施工面层之前应进行测平、放线，在地面标高处以房间四边取中弹出十字线定位，按设计图案做好试拼和编号工作。

2、施工过程中的质量监控：

面层与基层的结合必须牢固，不得有空鼓、松动，表面应结构整齐平整，横竖缝嵌填灰饱满密实。

用水泥砂浆粘结时板的铺贴面应用水润湿，铺时无明水，结合层用的砂浆品种颜色和稠度，依不同板面选用适宜。

大理石板及地砖所用水泥砂浆配合比为l：

2。

相应砂浆强度值为14.7Mpa，铺设时砂浆稠度为2.5-3.5mm。