工程质量控制方案.docx

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工程质量控制方案

第1章工程概况

第2章质量控制工作X围

根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作X围，在建设单位授权的X围内，监理单位对本工程实施工程监理，具体X围如下：

1.对工程质量、进度、投资实施控制；

2.对该工程施工、监理、采购合同进行管理；

3.对工程施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调；

4.组织工程初验，协助建设单位组织竣工验收工作；

5.审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料；

6.组织工程竣工后的保修；

7.完成建设单位委托的其它服务。

第3章工程项目质量控制的基本内容

3.1施工阶段的质量控制

（1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见

（2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规X等质量文件

（3）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度

（4）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作

（5）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规X要求检查和复合有关测量成果

（6）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验

（7）审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。

必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验

（8）对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相

（9）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理

（10）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素

（11）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作

（12）审查竣工资料，组织竣工预验收

（13）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告

3.2施工阶段的投资控制

（1）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

（2）审核、分析各投标单位的投标报价

（3）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

（4）利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表

（5）工程付款审核

（6）审核其它付款申请单

（7）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜

3.3施工阶段的进度控制

（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款

（2）审核、分析各投标单位的进度计划

（3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度

（4）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整

（5）在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告

3.4施工阶段的合同管理

（1）合理划分子项目，明确各子项目的X围

（2）确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图

（3）协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷

（4）进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告

3.5施工阶段的信息管理

（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档

（2）定期提供各类工程项目管理报表

（3）建立工程会议制度

（4）督促各施工单位整理工程技术资料

3.6施工阶段的组织与协调

（1）检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告

（2）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作

（3）复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格

（4）组织、协调委托人与施工单位之间的关系

3.7施工阶段的风险管理

（1）制订风险管理策略

（2）在合同中采取有利的反索赔方案

（3）制订合理的工程保险投保方案

（4）工程变更管理

（5）协助处理索赔及反索赔事宜

（6）协助处理与保险有关的事宜

3.8施工阶段的现场安全文明管理

（1）审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系

（2）督促施工单位履行施工安全、文明保障义务

（3）组织工地安全检查

（4）制订项目委托人方的应急措施

（5）协助处理安全事故

（6）组织工地卫生及文明施工检查

（7）协调处理工地的各种纠纷

（8）组织落实工地的保卫及产品保护工作

第4章质量控制目标

4.1项目质量控制目标包括以下三方面：

4.1.1工作质量控制目标。

工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。

该项质量控制目标可分解为：

管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。

4.1.2工序质量控制目标。

工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。

每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。

工程质量控制目标可分解为：

人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。

4.1.3产品质量控制目标。

工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。

工程产品质量控制目标可分解为：

适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。

第5章项目监理部的组形式

5.1项目监理机构的组织形式

总监理工程师：

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现场监理：

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***

***

水电监理:

***

5.2项目监理机构的人员配备计划

5.2.1总监理工程师

为确保工程施工监理合同圆满完成，本公司委派具有监理工程师资格和丰富监理工作经验的人员担任项目总监进驻现场，组成领导班子，负责项目监理机构的日常工作。

实施工程质量、进度、投资控制，安全、文明施工等监理工作。

5.2.2监理人员配备

根据工程规模、工程类别和特点，本公司派出多名专业配套、老中青相结合的监理人员组成的监理项目部，赴工程现场监理。

第6章主要控制流程

6.1监理工作总程序

工作要求：

（1）委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。

（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

（4）按照《建设工程监理规X》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。

（5）在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。

（6）按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。

加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

（7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。

6.2施工准备阶段监理工作程序

工作要求：

（1）施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。

（2）审查开工准备情况要注意以下事项：

施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。

（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。

（4）第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。

（5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。

6.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序

工作要求：

（1）施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。

（2）施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。

（3）主要的技术措施是否符合规X的要求，是否齐全。

（4）上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。

6.4建筑材料审核工作程序

工作要求：

（1）采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。

（2）专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。

（3）专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

6.5分包单位资格审核监理工作程序

工作要求：

（1）工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。

（2）审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和X围；专职管理人员和特种作业人员的XX、上岗证。

（3）施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员XX、上岗证应报审。

6.6材料、设备供应单位资质审核工作程序

工作要求：

（1）供应商除资质、营业X围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。

（2）专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。

（3）总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。

6.7测量放线控制工作程序

工作要求：

（1）测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。

（2）定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。

（3）不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。

6.8承包单位现场管理体系审核工作程序

工作要求：

（1）现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。

（2）现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。

（3）管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。

6.9图纸会审工作程序

工作要求：

（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。

（2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。

（3）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规X及有关标准的要求。

（4）图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。

（5）图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。

6.10质量控制工作程序

1.质量控制工作程序

工作要求：

（1）部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。

（2）处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。

（3）工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。

2.旁站检查工作程序

涉及表格：

（1）《旁站监理表格》（详本部分第二章内容）

工作要求：

（1）专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。

（2）旁站监理的主要内容：

1）承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工。

2）关键部位的操作是否符合规X的要求，质量是否合格。

3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。

（3）专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。

（4）总监应对夜间施