项目进度计划书Word下载.docx

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解决帐物管理问题

提髙可靠性提高工作效率

二、项目团队情况简述

职位

人员

项目经理：

耿宇森

需求分析员：

耿宇森唐琳

概要设计员：

张海越

详细设计员：

耿宇森虜琳张海越

编码人员：

耿宇森唐琳张海越

测试人员：

唐琳张海越

三、项目实施进度计划

任务

完成时间

负责人

资源

备注

项目规划

2011-10-20

老师

需求分析

2011-11-10

唐琳老师

需求确定

2011-11-15

设计

2011-11-25

项目实施

2011-12-20

有待细化

项目测试

2012-12-24

唐琳

提交

2012-1-9

1）决泄任务和里程碑

2）排序工作活动

3）任务历时评估

4）整合任务计划

5）审查批准进度计划

四、总体进度计划

百软件开发

48工作日

2014年1Q月18日

2Q11年12月2Z日

软件开发

日可行性分析报告

10工作日

2011年）0月18日

2011年10月31日

可行性分析抿吿

日需求分析报告

1工作日

2011年10月18日

2011年10月26日

盍求分析报告1

调查资料

2工作日

2011年10月19日

开发人员会议

2011年10月20日

2011^10^200

4

需求分析草稿

2011年10月21.日

2011•年1Q月21日

5

斋求分析苴稿

1与用戶协商

2011年10月24日

6

与用尸协裔

芫成需求分析

3工作日

2011.年10月26日

8

完成需求分析

日取目范围規划

8工作日

20丄1年10月31日

3SS+2工作日

顶目范ES規划

估计项目任务

4工作日

2011年10月25日

估计成本

2011年10月28日

10

获導项目所需资金

2011年10月31.日

11

获律项目所需资金

定交项目预备资源

5工作日

2Q11年1Q月24日

2011^10^310

12SF

定义项目预备资源

21H1年10月Z6日

9SS+4工作日

进度计划书

分析计划

2011年10月2汨

日系统分祈设计

T工作日

2Q11年11月2日

2Q11•年11月日

2FS+1工作日

系蜿分析设计

确定付期时间

2011年11月汨

20L1年11月2日

确走付期时间

确定交付成果

2011^11^30

17

获得所斋资源

2011年11月4日

2Q11年11月10日

18

匚曰产品

20工作日

2011年11月11日

2011年12月S日

16

产品

日软件粗件

2011年il月11日

2011年i2月&

日

软件爼件J

软件组件完成

—2011年11月11日

20L1年12月80

日系统测试

2011年12月9日

2011年12月2Z日

系统测试

测试

1周工时

20□年12月9日

2QH年坨月15日

22

修改调试

2011年12月16日

2011年12月22日

24

日人员辅导

2011年12月13日

2011年12月ig日

人员辅导

教学

2Q11年12月13日

2Q11•年12月19日

24SS+2工作日

教学二|

谓查资料

开发人员会改

:

分析草若!

与用尸助裔i™完成盍求分析

曲计顶目任务

殃導顶目所斋责金艮禺目茨备资麴

确定忖期时

果

五、进度计划

-.进度计划书

1决定任务和里程碑

对于每一个最低级别的WBS元素WBS：

（工作分解结构（WorkBreakdownStructure）创建WBS：

创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。

），识别任务和里程碑对应交付的元素。

可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。

里程碑是一个时间点,被用于管理检查点来测量成果。

2排序工作活动

在确左了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的排序，来反映将被执行的工作方式。

排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于il•算交付产品的的进度。

3任务历时评估

任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。

这是一个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算活动影响。

4整合任务计划

一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度计划。

没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。

5审查批准进度计划

一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入，没有人拥有项目的每一个方而的所有影响进度汁划因素的所有的知识，因此团队应该执行进度讣划的审査，来发现问题，或完善该进度计划。

二工作分解（WBS分解）

3个学院

10个教学系

7T

女空T程系

伯息学院

余计学帙

工庇它理学咲

学校

（职I1758人）

26个处室

工厂

校医院

■財务处=

衣总务公•

枚务处

泌

仝校教职丄

匸资发放单

（一）•可行性分析1•需求分析调查资料开发人员会议需求分析草稿与用户协商完成需求分析2・项H范围规划估计项目任务估计成本获得项LI所需资金定义项U预备资源3•进度计划书

（二）•系统分析设计

1•确定付期时间

2确定交付成果

3获得所需资源

（三）•产品

1软件组件

（四）•系统测试

1测试

2修改调试

（五）人员辅修

（六）•试运行

（七）•系统验收

6.项目监控

质量监控计划

质量问题产生的原因主要有

人的因素：

在一个项目中，会有各种各样的工作，而每个组员的特点、能力也是不一样的。

所以，为了尽可能减少因为人的因素带来的质量问题，我们按照每个人的特点，尽量安排他所擅长的工作，这样既保证了质量也调高了效率。

资源因素：

程序设计需要软件的支持。

方法因素：

不适的实施方法会拖延项目进度，所以，在实施项目之前，我们先设讣了可行性报告，在各个阶段还会上交一份阶段性报告。

七、项目验收进度计划

L验收测试的对象：

软件包括程序、数据和文档。

2•验收测试的目：

确认系统是否满足产品需求规格说明和技术合同的相关规左。

通过实施预宦的测试计划和测试执行活动确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。

安装测试、功能测试、界而测试等。

（1）安装测试：

安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装，并确认能否正常运行。

（2）功能测试：

功能测试是验收测试中的主要内容。

功能测试要包含以下项目：

单个模块的查询、增加、删除、修改、保存等操作；

数据的输入与输出；

数据处理操作，如导入等：

身份验证和权限管理。

（3）界而测试：

界面要符合现行标准和用户习惯。

软件企业可以形成自己的特色，但要确保整个软件风格一致。

界面测试要从友好性、易操作性、美观性、布局合理、分类科学、标题描述准确等方面入手。

测试用例的设计要重点掌握以下几点：

第一，背景和前景的颜色是否协调，颜色反差是否用得恰当；

第二，软件得图标、按钮、对话框等外观风格是否一致，美观效果所要求的屏幕分辨率：

第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致：

第四，各种字段标题的信息描述是否准确：

第五，快捷键、按钮、鼠标等操作在软件中是否一致；

第六，窗口及报表的显示比例和格式是否能适应用户的预期需求；

第七，误操作引起的错误提示是否友好：

八、关于进度计划的其他说明

1•本进度计划是按照交付日期倒推确定时间，然后安排计划内容；

2.进度安排提交的日期并非是真实的交付日期，而是留有半个月左右的余量时间，以备变化。

9.预算

人员成本

软件项目工作量一一项目任务

人力（人）

所需时间（天）

3

28

系统设计

35

系统实施

52

9

试运行

系统验收

培训

2

人员工资、奖金、补贴

设备成本

硬件

设备

数星

总价

计算机

15000

打印机

8000

网线

10000米

10000

墨盒

1（）

1000

打印纸

500

软件：

windows操作系统，四方财务系统开发包V2005.15.5,数据库系统，杀毒软件等，费用忽略不计

其它经费预算

列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、通行费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等，包括:

（1）差旅费5000

（2）通信费5000

（3）办公费5000

（4）协作费5000

（5）培训费10000

（6）系统以及硬件维护维修费10000

项目合计经费预算

综上所述至少共需要经费74500元人民币