房建施工组织设计15页Word格式文档下载.docx
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4英尺以内
10台
中国
2008
30
2
弯曲机
1台
2007
12
3
空压机
4台
2009
38
基础
4
平整振动器
B-15
1.5
砼振捣
5
插入式振捣器
2X-50型
1.1
6
切割机
7
焊机
交流
2台
15
8
热熔焊
管道安装
9
圆锯机
MJ105
105
模板用
10
手提电钻
11
刨木机
7.5
自备发电机
50-100KW
100
自备电源
13
混凝土搅拌机
JDY350L
35
砼用(现场)
14
砂浆搅拌机
JH350L
挖掘机
360
1.6
土石方
16
转载机
50
1.3
17
压路机
220
220kn
18
长安客货两用车
1辆
32
生活用车
19
蛙式打砼机
65KG
8台
回填土夯实
20
运输车
5T自卸
132
运输
物资配备计划:
一、主要材料进场计划
主要材料及半成品在使用前考试材料的生产、运输及送审检验提前订货,并保证于用前7天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
二、材料管理
1、建筑材料的准备
(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
(2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
(3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。
2、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3、材料半成品采购和检验
材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。
(1)材料的采购
①根据我公司质量方针和质量手册的要求,选择合格的材料供应商,以及对采购产品的验证,保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
②对质量、技术要求高的特殊材料,关键材料由采购部门会同有关部门进行评定,必要时还需会同业主、设计共同确定。
③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚,必要时要附带样板标本,甚至明确提供检验方法。
④项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制,由项目经理批准上报,由公司材料部协同采购或调配。
(2)材料的检测
①某方提供产品的控制
1)为保证某方提供的产品符合工程的使用要求,根据质量手册《客户提供产品的控制程序》,对某方提供的产品进行控制。
2)某方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。
3)产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行,合格后应合理贮存。
4)产品如发现质量问题,将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行,并及时向客户报告,保存所有记录文件。
5)不合格品的退货、索赔由提供产品的某方负责。
②材料进场的检测
1)所有进场材料必须有产品合格证,并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。
现场材料验收由项目材料员负责。
2)砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关,对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关,按技术规格和工程设计要求进行验收。
3)砖类进场,除先点清数量,再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外,并应尽量靠近使用现场,堆放整齐。
4)在需要时,应对砖、砂、碎石进行取样试验。
5)水泥进场入库,应核对来料单,并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符,用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。
水泥进场后,现场材料员应取得样品送公司试验室试验,其标号和安定性达到要求才允许使用。
四、主要劳动力配备计划
为保质按期完成本工程的施工任务,结合本工程的规模、结构特点,我公司充分认识到达到本工程的合同工期和质量要求的重要性,我公司经过认真的组织讨论,决定成立工程项目部。
我公司拟派业务素质高、技术力量强、能刻苦耐劳的最优秀项目经理部承担该工程施工。
项目经理负责整个工程的全方位管理,项目经理天天在场,到位率保证在100%;
项目副经理到位率保证在100%;
技术负责人、土建施工员具体分管相关工程事务,天天到场,到位率均保证100%。
具体人员分配见后附表
五、质量管理体系与技术组织措施
1、质量目标
1.1、总体工程确保达到国家现行的验收规范和标准。
1.2、分部工程一次交验合格率100%。
1.3、符合工程合同所确定的质量条款要求。
科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。
在施工过程中严格按照规范精心施工,确保合格工程。
2、质量保证体系
质量保证工作体系
六、安全管理体系与措施
1.本工程安全生产目标
实现“五无”、“两控制”
实现“五无”:
即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无火灾事故。
“两控制”:
职工年重伤频率控制在0.06%以下,轻伤频率控制在0.1%以下。
2.安全教育贯穿施工全过程
加强宣传教育工作,强化全员安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。
在安排、检查、落实施工任务的同时,必须兼顾和保证安全工作,把安全贯穿于施工全过程。
坚持定期的安全教育、讲话和检查制度,建立安全监督岗,支持和发挥专职安全员的作用。
施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底,对大型临时结构必须进行安全设计和技术鉴定,合格后方可使用。
从事高空作业的技术工人,上岗前要进行体检和技术考核,合格后方可操作。
并按有关的安全操作要求进行作业。
供电线路的架设应符合规定要求,配电箱和闸刀盒应上锁,室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施。
加强运输及施工车辆的管理,经常检查其车辆,禁止带病作业。
强化防洪措施,储备好防洪物资,组织防洪抢险班子及人员,设专人值班,同当地政府部门联系协调好,及时掌握洪情,以便及早采取措施。
3.安全管理制度
项目经理部经理、工程项目队队长、班(组)长和干部、工人按集团公司办法规定逐级建立安全生产责任制。
经理部设安全质量监察工程师,项目队设专职安全质量检查员,班(组)设兼职安全员,做到分工明确,责任到人。
1、对新工人贯彻队、班(组)各级安全教育,以师带徒,边教边学。
2、坚持每周不少于二小时的安全学习,安全技术员要定期上安全技术课。
3、对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。
对特殊工种工人,必须经考试合格,发给安全合格证后方能上岗操作。
4.经理部和各项目队在编制施工计划方案时,要针对性的编制安全措施,并在开工前向有关人员进行交底。
无安全措施和技术交底时,不得施工。
5.经理部每月一次,项目队半月一次,班(组)日检查(三检制)。
检查时领导带队,组织有关人员参加,发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”,经理部、队、班各一份,明确改进人、改进日期、监督人等。
重大问题要发安全通知书和指令书,并填写《对策表》,将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。
七、确保环境保护的管理体系与措施
⒈实行目标责任制
将环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人、列入承包合同和岗位责任制,建立一支懂行善管的环保自控体系。
⒉加强检查和监控工作要加强检查,加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作。
⒊保护和改善施工现场的环境,要进行综合治理。
项目经理采取有效措施控制人为噪声污染;
另一方面,同当地居委会、办事处、派出所、居民、环保部门加强联系。
⒋要有技术措施,严格执行国家的法律法令。
⒌采取措施防止大气污染。
1施工现场道路尽可能利用永久道路,定期洒水清扫并形成制度,防止尘扬。
2禁止焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
3机动车安装PCV阀,对那些尾气排放超标的车辆要安装净化消声器,确保不冒黑烟。
4工地茶炉、大灶、锅炉采用燃油、燃气环保型锅炉或大灶。
⒍防止水源污染措施
1临时食堂污水排放可设置隔油池,定期掏油和杂物,防止污染,处理后排入排污管内。
临时厕所采用水冲式厕所,蹲坑上加盖,并有防蝇灭蝇措施,防止污染水体各环境。
八、确保文明施工的技术组织措施
⒈严格控制施工现场噪声,限制高音喇叭使用,最大限度减少噪声扰民。
⒉严格控制作业时间,一般晚10:
00到次日晨6:
00间停止有噪声作业。
⑴采用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺,如低噪振捣器、风机、电锯等。
⑵特殊声源加消音器,如鼓风机等。
⒊减少光源污染
⑴现场内照明灯光不要对着附近居民及住宅。
⑵电焊作业尽量安排白天,如特殊需安排在夜间应采取遮光措施。
九、工程进度计划与措施
在合同规定的工期内,保质保量,按期完成合同所有的工作量。
在满足工程总工期的前提下,由项目工程师会同项目经理、施工员,编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划,并制订出完成计划的有效奖惩措施,确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。
依本工程的特点,现场配置充足的施工机械。
配备有充足的周转材料。
公司对本工程高度重视,将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干,计划施工劳动力200人左右,以确保本工程的工期和质量,在施工安排上,实施两班作业制,有效的缩短日历工期。
施工作业队将以本公司技术工人为主,保证工程按计划进行。
由项目经理部统一指挥,建立现场生产协调机构,加强各专业工种之间的协调平衡工作。
定期检查计划实施情况,如实际施工进度与计划进度发生脱节,应跟踪查明原因,采取补救措施。
充分做好施工前准备工作,在工程开工后半月内,完成全部施工准备工作,生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场。
为保证工程开工后连续不断按计划实施,为此必须做好材料采购,加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案等工作。
十、施工平面布置图
根据工程需要,结合施工现场的实际情况,本着合理利用场地,布局紧凑,有利于工程施工,有利于现场的平面管理,有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施、施工机械的平面布置。
一、现场平面布置
本工程具体布置详见平面布置图。
二、施工平面管理
由于施工现场有限,为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工,现场平面的使用,必须进行统一管理,由项目经理负责施工现场总平面的使用,根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。
1.统一布局:
项目经理部必须严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。
2.统一调度:
施工过程中,根据不同施工阶段的需要,项目经理部统一协调、调度、布置施工场地。
3.统一悬挂标牌:
现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度,安全警示牌,文明施工条例,施工简介等。
4.统一佩带胸卡:
凡进入施工现场的管理人员和作业人员,必须统一佩带胸卡。
5.完善规章制度:
根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和商丘市有关规定制定项目部的各项规章制度,保证施工现场井然有序、有条不紊。
(详见后附表)
附一:
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
仪器设备名称
型号 规格
制造
年份
已使用
台时数
用途
水准仪
DS3
60
测量用
弹簧秤
50kg
70
铟钢板尺
1副
鉴定钢尺
50m
2把
110
组合检测工具
质检
磅秤
钢卷尺
游标卡尺
试压机
120
万用表
压力表
罐砂筒
HW-3601
140
砂标准筛
HW-3152
土标准筛
KP-6598
40
砼试模
SHLW-10
48
质检试验
坍落度测定仪
130
砂浆稠度仪
SG145
135
砂浆试模
电子天平
MP2000D
附表二:
劳动力计划表
工种
人数
木工
架子工
钢筋工
砼工
石工
机运工
电工、焊工
管道安装工
普工
测量工
机械操作工
砖工、抹灰工
其他
合计
108
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- 施工组织设计 15