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目录
一、绪论1
二、文献综述2
三、“中国制造”向“中国创造”转变的现实因素4
(一)从“中国制造”向“中国创造”转变是立足国际市场的需要4
(二)从“中国制造”向“中国创造”转变是解决贸易问题的关键4
(三)从“中国制造”向“中国创造”转变是提高竞争力的重要手段5
四、我国企业走向“中国创造”面临的问题5
(一)产品创新意识不足,研发投入较少5
(二)模仿创新型产品较多,原始创新型产品太少6
(三)产品创新偏重于竞争导向或“闭门造车”,需求导向意识不足6
(四)企业研发效率低下成为制约产品创新效率的瓶颈6
(五)企业文化建设不力,难以吸引或挽留创新人才6
(六)宏观环境对企业产品创新的支持不够7
五、面向“中国创造”的“中国制造”之战略选择7
(一)政府扶植7
1、人才是关键,人力资本是关键7
2、建立良好的金融体系7
3、对知识产权进行有力的保护8
4、加大政府的扶持力度8
(二)企业自身转型战略思考9
1、重新审视成本管理9
2、进行产业价值链延伸9
3、搭建战略联盟,在竞合中成长9
4、凝练核心竞争力9
结束语11
参考文献12
一、绪论
改革开放以来,尤其是入世后,中国经济保持持续高速增长。
伴随着发达国家企业越来越多地向高新科技产业转移和国际产业布局的大调整,许多制造加工企业纷纷把目光投向了第三世界国家,使中国发展为有“世界工厂”之称的全球制造业基地。
“MADEINCHINA”已成为当代全球经济一个最具象征性的词汇。
然而当我们面对“中国制造”带来的经济繁荣与就业增长的同时,也不得不思考“中国制造”的负面意义:
贸易摩擦多、资源消耗多、利润空间小、知名品牌少。
究其原因,是中国企业大量从事处于国际产业链低端的加工组装行业,缺乏具有自主知识产权和知名品牌的创新型产品。
为此,党中央提出我国企业要以科学发展观为指导,实现从“中国制造”向“中国创造”的战略转变。
虽然我国己成为全球制造业基地,但与发达国家先进水平相比我国的制造业发展水平相当落后。
其主要原因是我国制造企业大多为劳动密集型,大部分从事来料加工与零件组装行业,其产品技术含量较低,利润空间较小,最终导致制造业劳动生产率较低,仅为美、日的4%,德国的5.5%111。
这种情况归根结底源于我国制造企业的产品创新能力不足。
由于缺乏创新型产品,我国制造企业缺乏独立知识产权,而又因为缺乏技术过硬的创新型产品,我国制造企业不能推出含金量较高的自主品牌。
这种困境使试图向“中国创造”跨越的制造企业举步维艰。
与任何处于工业化中期的国家一样,制造业在我国国民经济中发挥着举足轻重的作用。
正是制造业的繁荣凸现出我国“世界工厂”的地位,也正是制造业在从事着经济附加值较低的加工组装工作,因此制造业的优化升级是完成从“中国制造”向“中国创造”转变的关键举措。
笔者力求从中国经济转型期的特殊性出发,瞄准中国制造企业产品创新战略的现存问题,提出解决这些问题的方法。
相信本文能对相关企业产品创新能力的提高起到一定的指导意义,并对此类研究的出现起到抛砖引玉的作用。
二、文献综述
从目前掌握的材料来看,目前涉及相关“中国制造”向“中国创造”研究主要可以归纳为三大类:
第一类的主要研究对象是“中国制造”的产品、企业或产业层次的研究,如:
产业链、企业生意模式、生产企业技术革新等研究。
具有代表性的著作及其研究内容:
《产业链阴谋——一场没有硝烟的战争》深刻地剖析了中国的制造业被定位在价值链的低端,国外跨国公司从中国切走了大多数的利润份额,他们对技术、管理、品牌等软竞争力的严格控制,并对利润最低的加工环节进行层层盘剥,把中国沦为欧美等发达国家的制造加工厂!
随后,攫取中国经济的发展成果,并向中国输出环境污染和经济泡沫。
此书有一些“中国制造”必须品牌化管理的意识,但由于在品牌管理方面严重缺乏知识和实践,虽然郎咸平教授慷慨激昂、怒发冲冠,也只能点到皮毛,空有一腔热血。
《企业突围:
从中国制造到中国创造》较为系统的认识到究竟应该如何从成本优势转向技术和创新优势,再造新的比较优势。
有了一个从技术创新的角度来定义“中国制造”基本的思维框架。
代表了现阶段大多数中国民营企业的观点。
但是,作者并没有能够解释,大多数能够出口到国外去的大企业的“中国制造”,并不完全是技术落后、品质低劣甚至创新不足。
例如:
联想、海尔、TCL甚至包括山寨手机等等。
这跟作者魏杰的背景和视野有关,其基本以学术研究为主和为部分民营企业咨询为主。
《中国制造业企业海外市场进入模式选择》从发展中国家的视角研究企业海外市场进入模式选择问题。
深入总结了“中国制造业”进入国际市场的模式、方法及特点;
分析了原产地因素、产业因素和企业自身因素对中国制造业企业进入国际市场的影响;
在综合多种影响因素的基础上,运用AHP分析方法和多属性效用函数给出了分层次树型选择模型。
似乎分析的很广、很全、很深,然而,充其量是“中国制造”进入海外市场的《股评》,做一些学院派的“事后诸葛亮”;
沉于“纸上谈兵”把简单的问题搞得更复杂,解决不了“中国制造”的本质问题。
第二类的主要研究对象是所谓中国本土式的“品牌”管理,如:
一大堆连品牌管理、市场管理、营销管理都还分不清的策划人;
叶茂中、李光斗等等;
其有关文献主要纠缠在企业的战略管理、营销管理、市场营销、广告策划等方面进行研究,对于真正的品牌管理方面是“理还乱”,没有系统的理论体系。
具有代表性的著作及其研究内容。
《升位:
中国品牌革命》其夸大的自我宣传是:
“升位是超越自己,持续不断地向品牌金字塔的顶端迈进”。
号称中国品牌营销第一人,品牌泰斗、中国十大策划人代表人物、著名品牌战略专家、影响中国营销进程的风云人物、品牌竞争力学派创始人、中国事件营销第一人、全程策划的《小霸王学习机.望子成龙》明星广告成为20年来最有成效的本土品牌传播运动之一;
然而,今天的“小霸王”去哪里了?
出国进入国际市场了?
“中国制造”为很多类似的品牌“权威”和夸大其词所祸害。
《叶茂中策划》作者提出了纵横营销,方能纵横天下的观点,说在初级市场,纵向营销可以左冲右突轻易圈地,而在竞争激烈的成熟市场则可以横向营销发挥创造性奇迹。
然而,叶茂中仅靠为福建、浙江乡镇企业拍拍广告片谋生活可以,要企图使“中国制造”大船出海的确是心力不足了。
这也决定了叶先生的管理的品牌只能在中国乡镇发展,如,柒牌,“做男人就是要对自己狠一点”;
结果柒牌深为二三线城市周边的乡镇崇尚黑社会精神的小混混所喜爱,而为广大正义男士所唾弃。
第三类的主要研究主要是国外对于“国家品牌”管理相对更为系统的研究,如:
Papadopoulos&
Heslop的“五阶段论”;
Han,C.M.的“原产地形象论”;
安霍尔特(SimonAnholt)的国家品牌(NationalBrand)概念,等等。
对“国家品牌”管理的发展历史、理论体系和操作实践均较为系统和完备。
但缺点是国内多为翻译作品,没有针对“中国制造”的历史、所处的现实阶段和中国人文较为深刻的理解、结合和消化,更缺乏具体的实践指导,往往成为教科书和知识读物。
三、“中国制造”向“中国创造”转变的现实因素
所谓中国制造,指的是只要在中国领土之内制造出来的产品都是中国制造,无论它的品牌、设计、技术、利润归属于谁;
而中国创造是指中国控股的资本,拥有了技术、品牌、利润,无论它是在国内生产,或者是在国外生产。
简而言之,“制造”是“我有人也有”,“创造”是“人无我有”。
在当今竞争日益激烈的国际市场中,拥有自主知识产权、拥有自主创新能力的产品越来越重要,而要想在国际市场竞争中立于不败之地,我国必须从“制造大国”向“创造大国”转变。
(一)从“中国制造”向“中国创造”转变是立足国际市场的需要
中国改革开放30年来,造就了一大批具备国际规模的制造基地和生产企业。
中国生产的家用电器、电脑通信、玩具、服装等产品的数量遍布世界,产能位居世界前列。
应该说,“中国制造”现象的出现是我国改革开放和经济发展的重大成就,中国制造也是推动中国经济增长的重要力量。
但是,在我国已占据国内外市场优势的产品和企业中,其优势主要集中于非核心零部件生产和产品组装这两个环节。
而无论是在产品的源头——技术开发,还是终点——品牌推广这两个重要环节上中国企业基本上还处于刚刚起步阶段,在许多重大原创性核心技术的开发上可以说是一片空白。
而“中国创造”的核心是原创。
原创必须是国家、企业所追求的终极目标。
一个国家如果没有原创,就没有知识产权、核心技术,这个国家在国际分工中就只能处在低端。
所以,我国必须要从“制造大国”向“创造大国”转变,这是全球经济一体化的需要,是企业化解竞争压力的需要,是企业长远发展的需要,如果企业最终不能走“中国创造”这条路,最终在国际市场上是不可能有立足之地的。
(二)从“中国制造”向“中国创造”转变是解决贸易问题的关键
随着全球化的日益进展,“中国制造”受到世界关注。
“中国制造”取得举世瞩目的成绩,“中国制造”以物美价廉、提高人民生活质量受到全球民众称道,但“中国制造”取得辉煌成绩的同时也出现不少尴尬,如部分国家对“中国制造”产生疑惑和不信任,又如产品存在缺陷与问题等。
特别应该指出,当“中国制造”驰名世界之时,中国连续9年成为全球遭受反倾销调查次数最多的国家,这也反映出这种低回报的出口加工业也给中国自身经济发展带来众多结构性问题。
(三)从“中国制造”向“中国创造”转变是提高竞争力的重要手段
中国制造正面临非常大的资源压力和环境压力,煤炭资源、各种矿产资源压力非常大,而且随着生产规模的扩大,国家经济规模的扩大,企业生产能力的提高,中国制造对环境的破坏可能日益增加,这可能会对中国的经济构成很大的威胁。
排除对环境的影响,中国制造赖以生存的低成本也并非一成不变。
同时,印度、越南等其他发展中国家的成本优势也逐渐凸显出来,中国的制造地位也岌岌可危。
中国必须从“制造”到“创造”转变,提高国际竞争力。
四、我国企业走向“中国创造”面临的问题
改革开放以来,我国制造业从模仿国外先进产品、引进技术起家,在产品的模仿创新与消化吸收基础上的再创新方面取得了很大进步。
尤其是在提出“中国创造”的口号之后,我国制造企业纷纷加大研发力度,力图在产品创新方面取得新的突破。
但是不难看出,我国制造企业在产品创新方面依然存在着如下问题:
(一)产品创新意识不足,研发投入较少
据资料显示,我国企业每年开发经费只占产品销售比例的1.52%,其中新产品开发投入只占销售额比例的0.66%。
根据国际经验,技术开发经费应不低于销售额的3%,高新技术开发应大于10%,否则企业将失去竞争力。
此外,大多数大中型制造企业没有自己的研发机构,绝大部分企业没有开发活动,产学研的开发形式存在,但企业骨干中能拿出关键技术主见者较少。
这一现实反映出我国制造企业高层管理者的产品创新意识不足,创新动机不强。
(二)模仿创新型产品较多,原始创新型产品太少
我国大部分创新型产品都是模仿国外的现有产品或产品概念,缺乏真正原创的产品创新构想。
这种情况使国产产品在入世后面临国外产品的自由涌入时迅速丧失市场竞争力。
从产品研发这一前端层面来看,我国制造业大量依赖外来引进技术,缺乏自主知识产权,致使工业品利润微薄。
我国每生产一台DVD就要被收取21美元的专利费就是这一情形的有力例证。
(三)产品创新偏重于竞争导向或“闭门造车”,需求导向意识不足
虽然需求导向已经成为发达国家企业的主流经营哲学,但在我国尚刚刚起步,在产品创新方面就体现得更为薄弱。
不少制造企业仅致力于对竞争对手的产品的某些属性进行模仿与赶超,甚至竞争将国外先进产品概念引入本土市场的速度;
有些制造企业则从高层领导或设计者的主观意愿出发埋头于研发工作,很少调研目标市场对该产品的需求前景。
这些忽视市场需求的行为使产品创新的失败率较高。
(四)企业研发效率低下成为制约产品创新效率的瓶颈
正如韩国学者所指出的,许多发展中国家(包括中国在内)存在着所谓“R&
D边缘化”的问题,即由于研究活动脱离生产、缺乏足够的将研究成果转化到工业应用领域的工程化能力所造成的R&
D效率低下101。
这很大程度上是研发、营销和生产部门之间以及企业和顾客之间、企业和企业之间信息流动不畅、交流沟通受阻导致的。
(五)企业文化建设不力,难以吸引或挽留创新人才
中国企业对于创新人才的培养采取内部培训的较多,这样使企业创新队伍的形成受到制约;
对产品创新人员的奖励方式过多地强调短期的现金奖励,缺乏长期的奖励手段,比如说提供培训机会、提供股票和期权。
此外,大多数中国企业没能建设一个重视员工创造力、相对自由宽松的企业创新氛围,难以吸引或挽留创新型人才。
(六)宏观环境对企业产品创新的支持不够
虽然我国部分地区的政府开始着力支持本地企业的产品创新研发活动(如深圳),但大多数地区政府存在短期利益取向,没能对当地企业的产品创新活动给予足够的政策支持。
直接财政扶持、产业集群政策或产业布局调整、风险投资机制的建立仅是个别现象,且有些地区政府仅在这方面作些“表面文章”。
此外,知识产权保护不力也是造成我国制造企业产品创新动力不足的重要原因。
五、面向“中国创造”的“中国制造”之战略选择
(一)政府扶植
1、人才是关键,人力资本是关键
美国之所以能够持续保持科技领导地位,就在于优秀的教育体系,美国有世界最庞大的科学家和工程师群体,美国拥有大量的世界一流大学与研究机构。
美国成功的另一个重要原因是它能够吸引世界各地的最佳人才,强大的教育体系固然重要,但如果不断地流失其最佳毕业生,它的生效性就会大打折扣,外国人才是美国技术领先的关键原因之一。
乔治城大学有个研究,说像美国有500万从事IT的信息技术人员,其中100万都是新移民,都是过去10年不到的新移民。
所以,从政府,到教育、企业等机构,不仅应该致力于提高我国的教育水平,还应该致力于建立一种能够吸引和挽留人才的环境。
2、建立良好的金融体系
建立一个良好的金融体系以提供资金,并给研发、创新和创意行为予以足够的回报建立完善高效的投融资体系,促进“中国创造”的实现,资金是技术创新的血液,是制约技术创新的重要因素。
(1)强化企业的投融资主体地位。
创新是一种将新技术引入市场并创造利润的活动,作为技术创新主体的企业也应成为投融资的主体。
对大中型企业,可以通过发行股票、转让股权、产权等多种途径来筹集企业技术创新的资金,改变企业只靠财政、银行的拨款来搞技术创新的状况。
同时充分利用国内外金融机构贷款,利用经济杠杆,进一步扩大融资渠道。
对中小型企业,建立支持中小型企业对技术创新的投资基金,发展保险业以分担技术创新的投入风险,建立为中小型企业提供科技信息、技术咨询与人员培训的社会机构,以减少中小型企业在这方面的费用负担。
(2)发展多层次现代金融体系。
在统筹考虑资本市场合理布局和功能定位的基础上,逐步建立满足不同类型企业融资需求的多层次资本市场体系。
①打破国有独资商业银行高度垄断银行市场的局面,规范地发展地方性中小金融机构。
②进一步改革股票债券发行方式,支持具备条件的技术创新企业,特别是民营高科技企业,通过发行企业债券、股票上市切实解决技术创新企业直接融资难的问题。
③完善风险资本的退出和再循环机制。
有无完善的风险投资退出机制直接影响风险投资。
要解决退出渠道不畅的问题,关键就在于加强资本市场的法制建设,同时要大力完善产权市场,为风险投资的退出构建比较畅通的渠道,促进资本的流通和风险投资的发展。
3、对知识产权进行有力的保护
知识产权即IP(IntellectualProperty),IP拥有量的多少,是区分制造与创造的最主要标志,一个国家拥有的IP太少,它的产业或者企业在国际分工中就只能扮演初级加工者的角色。
重视知识产权,并不是因为美国人、欧洲人给我们压力,跨国公司给我们压力,而是因为知识产权保护从根本上符合中国最大利益和长远利益。
没有知识产权的保护,我们就不可能有活跃的创造活动,“独立自主创新”也就成了一句空话。
如果重大的技术突破没有给企业家带来非常丰厚的利润,没给投资者带来丰厚的回报,那么风险资金以及参与股票市场的普通投资者,也不会给高风险的新企业提供大量的资金以融资。
4、加大政府的扶持力度
政府在技术创新活动中虽然不是最具活力的主体,但从政策角度出发,它却是一个最能代表政府意图并最具有可调控性的主体,而且它能弥补以利润最大化为目标的企业所不愿从事的具有较大外部性的公共福利型技术,产业共性技术等的不足。
首先,要加大政府对企业科技活动的R&
D支持力度。
其次,应加强税收优惠政策对技术创新的刺激作用。
最后,从制度安排角度,应尽量消除投融资活动中参与各方之间信息的不对称性和交易成本过高的问题,通过产权制度的安排、企业治理结构和法律的完善,增加不道德行为的成本,实现参与各方利益的相容或一致。
(二)企业自身转型战略思考
1、重新审视成本管理
麦肯锡曾这样评价中国企业“:
成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
在资源成本优势不存在的时候,对内部成本管理的重新梳理是对中小企业主的新挑战“。
中国制造”的成本优势依赖于能源、原材料、劳动力、土地、税收等系列硬项资源的低廉,实行的是粗放型的成本管理。
真正藉由ERP、BPR、MRPⅡ等现代管理软件或系统的管理运作实现的经验效益促进的成本下降,是非常少的。
而成本领先策略,是现代企业竞争的核心利器之一,即使是世界500强企业,也不余余力的在缩减成本上下功夫。
中国企业在这方面,任重而道远。
2、进行产业价值链延伸
处于价值链低端的企业,永远无法获得较高的利润和广阔的生存空间。
产业价值链是一个复杂的系统,沉淀了大量的时间、财富和智慧。
我们的企业必须认清这种格局和发展态势,制定长远战略规划,厉兵秣马,全面整合企业资源和能力,寻找切入点和突破口。
3、搭建战略联盟,在竞合中成长
对大部分企业而言,整合实力相当的行业企业主动参与并引导国际分工格局,实施“以我为主”的发展战略,争取局部突破,提升国际分工中的地位,是一条切实可行的战略选择。
很多优秀的企业家很早就意识到了这一点,2001年,任正非就提出“以合作联盟等方式,改变全球竞争市场的格局”的联盟策略。
可以说,这正是一个转折点。
4、凝练核心竞争力
企业核心竞争力是保证企业在产业竞争中有力御敌的致胜之道。
对于中国制造业从“中国制造”向“中国创造”转变而言,以下两点能力是需要增强和凸显的:
(1)自主创新能力。
自主创新并不是什么都要由我们自己研究、发明和开发。
自主创新三个方面的含义:
一是要加强原始创新,要在各个生产领域内努力获得更多的科学发现和重大的技术发明;
二是要突出加强集成创新,使各相关技术成果融合汇聚,形成具有市场竞争力的产品和产业;
三是要在广泛吸收全球科学成果,积极引进国外先进技术的基础上,充分进行消化吸收和再创新。
大体有三种主要类型,即技术创新、管理创新、和制度创新。
对于制造业而言,这三点尤显重要。
技术创新可以保证企业缩短产品市场生命周期、降低生产成本,或者是增加附加价值;
管理创新可以保证企业将新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标;
所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励,通过制度创新得以固化,并以制度化的方式持续发挥着自己的作用,这是制度创新的积极意义所在。
(2)品牌培育能力。
一个优质品牌的背后,是复杂的企业综合竞争力。
我们大量制造企业处于OEM阶段,缺失对市场的深度把握。
而品牌意识的建立,可以帮助企业从产品设计、定制化生产、整合包装、个性化广告、独特销售渠道选择、供应链和经销链条的建立和完善、售后服务等相关层面强化自己的综合能力。
而拥有自己的优质品牌,就是拥有了长程核心竞争力。
结束语
从中国制造走向中国创造是中国企业的发展方向,也是中国企业的发展出路。
但是,要加快推动中国制造到中国创造的转变,要实现工业大国向工业强国的战略转型,还需要一个很漫长的过程。
只有企业不断提高劳动生产率
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