学术经理主管绩效考核方案美国上市K12青少年教育集团Word下载.docx
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月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金)
(1)月度绩效奖金=月度绩效奖金基数*月度业绩考核占比*完成系数
a.各考核项目奖金基数根据《附件二:
薪资结构单》(附件二)执行
b.月度业绩考核项目表
考核项目(月度)
考核占比
结课班升学率
100%
c.结课班升学率对应考核系数表:
月度考核项目
考核系数
prek
K
Pre-rise
S1/S2
S3
77%(不含)以下
69%(不含)以下
65%(不含)以下
67%(不含)以下
63%(不含)以下
77%(含)-79%(不含)
69%(含)-72%(不含)
65%(含)-67%(不含)
67%(含)-69%(不含)
63%(含)-65%(不含)
0.3
79%(含)-81%(不含)
72%(含)-74%(不含)
69%(含)-70%(不含)
65%(含)-66%(不含)
0.6
81%(含)-82%(不含)
74%(含)-75%(不含)
70%(含)-71%(不含)
66%(含)-68%(不含)
0.8
82%(含)-83%(不含)
75%(含)-76%(不含)
71%(含)-72%(不含)
68%(含)-69%(不含)
1
83%(含)-85%(不含)
76%(含)-78%(不含)
72%(含)-73%(不含)
1.2
85%(含)-88%(不含)
78%(含)-80%(不含)
73%(含)-76%(不含)
70%(含)-73%(不含)
1.5
88%(含)以上
80%(含)以上
74%(含)-76%(不含)
76%(含)以上
73%(含)以上
1.8
2
(2)季度绩效奖金=季度绩效奖金基数*季度业绩考核占比*完成系数
b.季度业绩考核项目表:
季度业绩考核项目
考核比例
有结课班校区
无结课班校区
教培比率-季度(内训)
15%
-----
结课班升学率-月度、本季度
30%
结课班升学率-下季度
20%
开班人数完成率
退费率(新招学术+升学)
年级组班级学员统考合格率
年级组班级听课合格率
年级组公开教育讲座完成率
招生人数完成率
c.各考核项目完成对应系数:
●教培比例对应考核系数:
完成率(季度)
20%(含)以上
20%(不含)以下
●本季度结课班升学率对应考核系数:
考核项目(本季度)
系数
一级校区
二级校区
三级校区
四级校区
结课人数1000以上
结课人数600-999
结课人数350-599
结课人数350及以下
71%(不含)以下
72%(不含)以下
73%(不含)以下
78%(不含)以下
73%(含)-74%(不含)
78%(含)-79%(不含)
79%(含)-80%(不含)
0.5
80%(含)-81%(不含)
76%(含)-77%(不含)
75%(含)-77%(不含)
83%(含)-84%(不含)
77%(含)以上
79%(含)以上
84%(含)以上
●下季度结课班升学率对应考核系数:
考核项目(下季度)
一级、二级、三级校区
56%(不含)以下
56%(含)-58%(不含)
58%(含)-60%(不含)
60%(含)-61%(不含)
61%(含)-65%(不含)
66%(含)-71%(不含)
65%(含)-70%(不含)
71%(含)-76%(不含)
1.3
70%(含)以上
●招生人数完成率/开班人数完成率对应考核系数:
招生/开班人数完成率(季度)
考核系数(季度)
80%(不含)以下
80%(含)-85%(不含)
85%(含)-100%(不含)
实际比例的数值
100%(含)以上
●退费率(全部)对应考核系数:
一级
二级
三级
四级
五级
(季度)
14%(含)以上
13%(含)以上
12%(含)以上
11%(含)以上
9%(含)以上
13%(含)-14%(不含)
12%(含)-13%(不含)
11%(含)-13%(不含)
10%(含)-12%(不含)
9%(含)-11%(不含)
7%(含)-9%(不含)
12%(不含)以下
11%(不含)以下
10%(不含)以下
9%(不含)以下
7%(不含)以下
●年级组公开课教育讲座完成率对应考核系数表
70%(不含)以下
70%(含)-100%(不含)
●班级学员统考合格率对应考核系数表
完成率(季度)
75%(不含)以下
75%(含)-85%(不含)
100%以上
●班级听课合格率(所负责年级组)根据ACD听课打分表核算
(3)年度绩效奖金=年度绩效奖金基数*年度业绩考核占比*完成系数
b.年度业绩考核项目表:
年度业绩考核项目
40%
升学人数完成率
10%
45%
在读人数完成率
教师流失率
c.各考核项目完成对应系数
●结课班升学率完成率对应考核系数:
与目标之间的差额(年度)
考核系数(年度)
3%(含)以上
1%(含)-3%(不含)
0%(含)-1%(不含)
-1%(含)-0%(不含)
-2%(含)--1%(不含)
-2.5%(含)--2%(不含)
-2.5%(含)以下
●升学人数完成率/招生人数完成率/在读人数完成率对应考核系数:
招生人数完成率(前半年度/年度)
考核系数(前半年度/年度)
●教师流失率对应考核系数:
完成率(前半年度/年度)
32%(不含)以下
32%(含)-34%(不含)
34%(含)-36%(不含)
36%(含)-38%(不含)
38%(含)以上
Ø
各考核项目完成率核算办法:
a)招生人数完成率=实际净招生人数÷
招生人数任务×
100%(“招生人数任务”详见附件一)
b)开班人数完成率=实际开班人数÷
开班人数任务×
100%(开班人数包括市场新招开班人数及升学开班人数。
)(“开班人数任务”详见附件一)
c)年度升学人数完成率=年度实际升学人数÷
年度升学人数任务×
100%
d)本季度季度结课班升学率=本季度实际结课班升学人数总和÷
本季度实际结课班总人数×
下季度
年度结课班升学率=年度实际结课班升学人数总和÷
年度实际结课班总人数×
e)教培比例=ACD认证上岗的教师培训师人数/校区在岗教师人数(含学术主管、年级主管、教导师、教师)
季度教师培训师人数:
截止季度底最后一天,ACD认证上岗的教师培训师人数。
季度校区在岗教师人数:
截止季度底最后一天,校区在岗教师人数(含学术主管、年级主管、教导师、教师)。
f)在读人数完成率=年度实际在读增长人数合计÷
年度计划在读增长人数合计×
100%。
(计划在读增长人数,详见附件一)
g)退费率
h)教师流失率
各项考核项目完成率均独立核算,即达到单项指标考核标准便可获得该项指标对应的绩效奖金。
(指标详见附件一)
各项考核指标按照附件一中规定执行。
2、有关学术管理团队奖励与处理
(1)学员统考合格率:
统考后进行所有校区排名,如本各校区为统考合格率高于85%且位于前三名的校区,将对学术管理团队,一次性奖励1000元。
(学术管理团队包括且不限于学术经理、学术主管、年级主管)
(2)学员统考合格率:
统考后进行所有校区排名,如本各校区为统考合格率低于70%且位于倒数三名的校区,视为学术经理/主管严重失职,学术经理/主管应承担各校区因此遭受的损失。
如损失难以计算,学术管理团队同意并确认按照一次性扣减学术管理团队800元工资计算。
五、工资核算周期和发放时间:
(一)基本工资:
按本方案核算,次月8日发放;
(二)月度绩效与带班奖金:
按本方案核算,与次月基本工资一同发放;
(三)季度绩效奖金:
按本方案考核并核算,每季度为一个考核周期(每年的1月至3月为第一季度;
每年的4月至6月为第二季度;
每年的7月至9月为第三季度);
上季度的绩效奖金与下季度第一个月的基本工资一同发放。
每年的10月至12月为第四季度,第四季度绩效奖金会在下一年度内发放,具体时间视核算情况而定;
(四)年度绩效奖金:
按本方案考核并核算,每个自然年为一个考核周期(每年1月至12月),上年度绩效奖金在下一年度发放,具体时间视核算情况而定。
六、其它说明:
(一)定义:
1、本方案所述“招生人数“指当月、当季度、年度交齐全款的实际报名的学员人数,即报名1个学员为1个招生人数。
当月、季度(年度)只交了定金的报名者,不能计入实际招生人数,待交齐全款后,在补齐全款当季度、年度按实际招生人数统计。
2、本方案所述“升学人数“的计算指的是当季度、年度校区上课学员过12课时后升入下一阶段学习的人数。
3、本方案所述“结课班升学人数“的计算指的是当季度、年度校区上课学员完成本阶段的学习后并在结课后一个月内发生的续读人数。
4、本方案中所涉及的“各校区”指签署本绩效考核方案之员工的用人单位。
(二)学术经理和学术主管享有的其他课时奖金和其他奖金:
学术经理和学术主管享有PPT奖金、所带班级的口碑奖金、升学奖金。
级别及以上则不享有。
如发生学员退费,具体考核方法以《英语教师(北京)绩效考核方案》为准。
学术经理和学术主管不享有demo课时费、Demo奖金、非市场人员关单。
具体考核方法以《英语教师(北京)绩效考核方案》为准。
(三)关于退费的核算:
所有退费在退费发生当月招生人数及升学人数中进行直接扣减,即月度招生人数和升学人数核算值均为扣减退费后的净值。
(四)关于积累业绩的核算:
如果当季度超额完成任务,超额部分可以累计到下个季度完成任务数。
超额部分不能向前追补。
)
(五)参评本方案其他条件:
1.学术经理和学术主管考核周期(考核周期:
当季度或当年整年度至组织季度或年度绩效考核时)内全勤且劳动关系处于正常履行状态是上述员工参加季度或年度绩效考核的基本资格。
考核周期内全勤是指:
、学术经理和学术主管在每月累计或连续旷工不超过2个工作日、累计或连续迟到或早退不超过3次,发生事假不超过3次。
2.如学术经理或学术主管离职或提前解除劳动关系,其基本工资发放至离职当日或劳动关系终止当日,并无资格继续参评本方案且不享有考核周期未结束的各类绩效奖金。
(六)“获得各校区特别帮助者”是指在本单位指定的相关人员帮助下完成绩效考核,而非个人独立完成绩效考核人员。
(此类人员不具备参评本方案资格)
(七)岗位调整确认:
1.晋升:
如学术经理或学术主管获得晋升,按未晋升前岗位绩效方案核算的绩效工资应发放至调岗当月。
晋升后的各项待遇按照学校规定执行。
2.岗位调整:
学术经理和学术主管校区同意并确认:
如连续两个季度实际完成的招生或/和升学任务指标低于相应季度任务指标(任务指标详见附件一)的70%(不含),或者任一季度完成的招生或升学低于相应季度任务指标(任务指标详见附件一)的60%(不含),各校区可以安排学术经理或/和学术主管接受离岗培训或进行相应岗位调整,并经过学术经理和学术主管同意调整后的各项待遇按照公司规定执行。
(八)其他奖金:
根据学术经理或学术主管的工作成绩及表现,各校区可以选择向学术经理或/和学术主管发放其他当月、当季度、年度或一次性奖金。
但学术经理或学术主管劳动关系在考核周期内处于正常履行状态是参加上述奖金考核的资格,否则无资格参加上述奖金考核。
具体考核周期以人力资源部规定与解释为准。
七、附则:
本方案经过各校区充分酝酿,学术经理和学术主管岗位全体员工充分讨论、修改、同意而形成,作为公司制度组成部分,发布于20xx年4月1日并自发布之日起生效、执行。
执行过程中,各校区将根据情况的变化适时调整。
调整自相应文件发布之日的次月生效并对、学术经理和学术主管具有约束力。
如存在与本方案不一致的其他考核内容,以本方案为准。
本方案由人力资源部负责起草,执行过程中由人力资源部负责解释。
人力资源部
20xx年4月1日
- 配套讲稿:
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- 学术 经理 主管 绩效考核 方案 美国 上市 K12 青少年 教育 集团