天车班长岗位说明书Word下载.docx
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工作现场5S标准符合率100%;
质量安全事故为零。
SB2-287SB2-290SB5-003SB5-006SB5-007SB5-010SB5-011SB5-012SB5-013SB5-014SB5-016SB5-018SB5-025SB5-026SB5-033SB5-052SB5-060SB5-062SB5-063SB5-064SB5-076SB6-021
4
负责班组成本控制指标落实,节能降耗工作的实施。
按质保量的完成部门下达的节能降耗目标。
SB1-029SB1-031SB1-033SB2-263SB2-268SB2-270SB2-282SB2-283SB2-284SB2-285SB3-001SB3-002SB3-005SB3-007SB3-009SB3-012SB3-013SB3-015SB6-076
5
企业文化宣贯;
员工沟通评价。
班组成员充分认同企业文化,目标一致;
交流畅通、评价及时准确;
SB5-008SB5-009SB5-023SB6-016SB6-017SB6-018SB6-019SB6-022SB6-023SB6-029SB6-032SB6-038SB6-039SB6-040SB6-041SB6-051SB6-052SB6-053SB6-067SB6-068SB6-069SB6-071SB6-073SB6-074
6
召开班前班后会。
工作和安全事项交待清晰,工作总结评价公正公平。
SB5-047SB6-033
7
完成上级交办的各项其它任务。
严格服从且履行4小时复命制。
SB6-009SB6-034SB6-063SB6-064
2.任职条件
条件
经验与业绩
应知应会
职业素质
其他
合格
1、具备工作经验3年以上。
2、经公司班组长培训学习合格。
;
1、熟知安全技术规程和各生产设备机械检修规程。
2、熟悉各项检修工艺规程及流程。
熟知检修质量关键控制点。
3、有一定的班组工作计划、组织、沟通协调、执行能力。
4、熟悉电脑操作。
敬业乐观,不畏困难,努力学习,责任心强,敢抓会管,为人正直,遵章守纪。
学历:
中专以上。
专业:
机、电工程技术类专业。
达标
1、经过系统的专业理论培训,具备工作经验5年以上。
1、具备生产技术管理知识。
2、综合能力强,具备提高生产率的基本知识。
能编制检修工艺规程。
3、有较强的计划、组织、沟通协调、执行能力。
4、有良好的成本意识,具备物资管理的基本知识。
有强烈责任感,不畏困难,努力学习,遵章守纪,为人正直,原则性强,敢抓善管,廉洁自律,团队精神强。
胜任
1、具备设备管理与成本管理知识。
2、能编制机械设备大修工艺规程。
3、积极创新,应用推广新技术、新工艺、新设备、新材料。
4、有较强的班组管理策划、创新能力。
4、能知人善用,大公无私,坚持原则,工作逻辑性强。
有强烈责任感,不畏困难,刻苦钻研专业技术,专业技能强,能起到模范带头作用。
诚信正派,原则性强,敢抓善管,追求创新,能和企业共同发展。
3.工作事项说明(作业卡/工作卡)
序号
工作事项名称
SB1-014
编制设备月度检修计划
SB1-022
编制设备周检修计划
SB1-025
下达设备周检修计划
SB1-027
检查监督设备周检修计划执行
SB1-028
评价考核设备周检修计划完成情况
SB1-029
机物辅料年度计划编制
SB1-031
机物辅料月度计划编制
8
SB1-033
急件计划编制
9
SB2-260
临时检修方案编制
10
SB2-263
设备革新改进
11
SB2-265
审核班组上报文档
12
SB2-268
废旧物资统计
13
SB2-270
报废设备评估鉴定
14
SB2-274
设备台帐查阅分析
15
SB2-276
设备运行工况分析
16
SB2-282
制定备品备件需求计划
17
SB2-283
制定备品备件年度需求计划
18
SB2-284
备品备件的保管与领用
19
SB2-285
建立备品备件台帐
20
SB2-287
制定工器具需求计划
21
SB2-290
工器具台帐管理
22
SB3-001
机物辅料到货情况跟踪
23
SB3-002
机物辅料到货验收
24
SB3-005
机物辅料使用年度统计分析
25
SB3-007
物资信息沟通
26
SB3-008
机物辅料使用周期核定统计
27
SB3-009
机物辅料使用跟踪
28
SB3-012
物料领用
29
SB3-013
物料暂存保管
30
SB3-015
余料回收利用
31
SB5-004
建立检查和考核标准
32
SB5-006
学习5S理论和实施方法
33
SB5-007
公司5S管理标准学习
34
SB5-008
公司制度学习
35
SB5-009
标识管理制度学习
36
SB5-010
生产区域画线分区
37
SB5-011
物品摆放区域画线
38
SB5-012
建立定置摆放标准
39
SB5-013
区域和物品进行标识
40
SB5-014
物品、用具和现场整理
41
SB5-016
现场和设备清扫
42
SB5-018
定期检查5S执行情况
43
SB5-019
记录和统计检查结果
44
SB5-020
根据检查结果进行考核
45
SB5-022
根据考核情况进行奖罚
46
SB5-023
审查公司标准合理性
47
SB5-025
组织5S学习
48
SB5-026
岗位危险源辨识与预防
49
SB5-033
开展员工职业健康安全培训
50
SB5-047
班前班后会
51
SB5-052
制定安全生产责任制规定
52
SB5-060
开展职业健康安全日常检查监督
53
SB5-062
组织特种设备年度质量检测
54
SB5-063
组织安全工器具送检工作
55
SB5-064
组织仪器、仪表检测工作。
56
SB5-076
组织环境因素分析
57
SB6-009
协助人员初选
58
SB6-016
新员工岗位培训
59
SB6-017
带岗老师指定
60
SB6-018
提供学习资料
61
SB6-019
制订班组培训计划
62
SB6-021
员工办公品、工器具配置
63
SB6-022
新员工工作沟通
64
SB6-023
试用期评价
65
SB6-029
组织参加公司培训
66
SB6-031
员工工作指导
67
SB6-032
企业文化宣导
68
SB6-033
员工士气鼓舞
69
SB6-034
临时工作任务安排
70
SB6-038
月度考评
71
SB6-039
月考评沟通
72
SB6-040
年度考评
73
SB6-041
年考评沟通
74
SB6-042
建立、完善班组绩效考评标准
75
SB6-044
班组年度工作计划与总结
76
SB6-045
班组月度工作计划与总结
77
SB6-046
工作沟通与协调
78
SB6-051
物资奖励与处罚
79
SB6-052
员工考勤
80
SB6-053
员工纪律告知
81
SB6-054
员工纪律监督
82
SB6-055
员工违纪处理
83
SB6-063
组织参加公司活动
84
SB6-064
组织团队活动
85
SB6-067
员工困难帮助
86
SB6-068
员工家属问候
87
SB6-069
了解和改善员工生活
88
SB6-071
员工沟通渠道建立
89
SB6-073
组织召开民主生活会
90
SB6-074
离职原因沟通
91
SB6-076
办公品清交
4.本岗位常用制度和表格
常用制度名称
制度编号
常用表格名称
表格编号
能源设备检修管理流程
(S-LC-CD11-04);
操作票管理规则
(S-GZ-CD11-05)
机械工作票
CYL-SC-J-092
现场责任区管理规则
(S-GZ-CD11-06)
开工报告
CYL-SC-J-121
月度设备维护保养管理流程
(S-LC-CD11-06)
(S-LC-CD11-04)
设备部成本管理规则
(S-GZ-CD11-02)
立项申请表
设备部物资管理规则
(S-GZ-CD11-03)
物资需求计划
湖南创元铝业有限公司请领单
设备部工器具管理规则
(S-GZ-CD11-09)
(S-GZ-CD11-09);
设备部安全管理规则
(S-GZ-CD11-11)
安全活动记录
设备部绩效考评规则
(S-GZ-CD11-12)
设备部天车维修班月员工绩效考评汇总表湖南晟通科技/创元铝业有限公司员工考勤表
民主生活会记录
培训记录
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- 天车 班长 岗位 说明书