亮化工程全套内业资料文档格式.docx

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项目经理：

年月日

开工陈诉

工程名称

工程所在

建立单元

施工单元

开工日期

2011年12月25日

竣工工期

2012年4月30日

开工条件准备情况：

（一）、开工所需施工人员已组织到位。

（二）、甲方要求及意图已熟悉掌握。

（三）、开工所需施工质料、机器、车辆均到位。

已具备开工条件

监理单元

年月日

具体条件情况说明

1、亮化工程建立项目工程范畴主要包罗楼体亮化工程内容。

2、机器设备、公司项目部成员已全部到位。

施

组

织

设

计

施工组织设计报审表

**

我方已凭据施工条约的有关划定完成了**工程施工组织设计的体例，并经我单元技能卖力人审查批准，请予以审查。

1、附：

1、施工组织设计（方案）

年月日

一、施工组织设计

一工程表面

1、工程名称:

**工程

2、建立所在：

3、建立单元：

4、工程范畴：

室外楼体亮化照明；

5、现场条件：

施工园地已平整，施工用水、用电已通，场内外门路已通；

6、承包形式：

包工、包料、包质量、包工期、包宁静；

7、工期要求：

不凌驾128日历天

8、工程质量要求：

及格

二治理组织、机构体系

第一节项目组织、机构体系

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程卖力人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来卖力此工程的具体施工治理。

我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅卖力此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、宁静、本钱及文明施工全面卖力。

各施工治理职能部分在项目经理部的直接指导下做到有筹划的组织施工，确保工程质量、工期、宁静等方面到达目标要求。

1、施工现场四周设立工地办公室。

各治理部分归日治理，按专业专职进行分工治理，由工程总指挥统一指挥。

2、实行项目经理卖力制，项目经理对总工卖力，须全面干涉施工事宜。

项目经理下设施工员、班组长、质安员、质料员和资料记载员，各岗亭必须凭据国度装饰施工范例要求进行分项比较治理，做到技能过关、宁静生产、文明施工。

3、施工员职责：

施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部分，在多项目交织施工中作好平行和上下协调和相同事情。

4、班组长职责：

严密配合施工员做好事情摆设和技能指导，注意施工宁静，包管工程质量。

并卖力工余时间工人的生活秩序的治理。

5、质量、宁静员职责：

质安员须跟从治理，实时查抄，发明技能漏洞实时调停，对宁静隐患实时作出处置惩罚。

做好宁静生产知识宣传和防火、防盗等宁静标语牌的部署事情。

6、质料员职责：

必须明确施工图纸和质料筹划表中的要求，对种种质料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，果断制止不及格质料进入堆栈和工地。

凭据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将摆设如下施工人员进行本工程的施工任务：

治理技能人员8人，施工工人40人，岑岭期工人到达80人，其中：

（1）项目经理1名

（2）施工技能卖力1名

（3）质检员1名

（4）造价员1名

（5）质料员1名

（6）堆栈治理员1名

（7）宁静员4名

（8）电工25名

施工组织机构图

组建本工程项目经理部，下设技能卖力人、经济部、质料部、宁静后勤部、质检部、工程技能部。

实行项

目经理卖力制。

项目经理

组织机构图如下：

技能卖力人

技能部

质检员部

宁静后勤部

材料部

经济部

安装施工队

力工施工队

第二节组织机构的启动与高效

组织机构的启动

1.凭据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，而且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可凭据设计要求积极为本工程做好开工前的准备事情（质料、机器、技能等准备事情与筹谋事情），而且以无条件满足本工程需要为前题，未经建立方同意中途变更人选，我公司愿意担当建立单元的处罚。

2.凭据项目经理部的事情实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展事情，从而较大幅度提高项目经理的事情效率，有效促进治理整体实力强化，使项目经理部治理的事情效率，有效促进治理整体实力的强化，使项目经理部治理体系有更多的精力和时间来阐发运筹种种庞大的治理局面，做到项目整体下活一盘棋，充实发挥每个棋子的作用，而且决策有的放矢，成竹在胸，不打无掌握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目治理制度来指导、督促、范例每个治理人员的事情质量、效率。

变”人治理人”“人盯人”为“制度治理人”，做到项目治理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚明白的先进治理模式。

4.我公司项目治理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目治理中鼎力大举提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

　5.具体做法是把项目施工职业道德的具体寄义，尺度剖析落实到项目每个治理人员和操纵人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和质料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建立方与监理是否在场都一个样，让建立方和用户放心享受精品工程的高品质使用代价。

施工组织机构高效运作保障步伐

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善互助、办事好的治理人员进入项目治理班子。

2.创建健全项目经理、工长、质料、机器、劳资等岗亭责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚步伐，定时组织项目经理部治理人员人集会，查抄事情质量。

4.创建工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点资助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，发动项目各项事情的高效运转。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，项目部主要治理人员及施工队长到场，例会重点解决质量、进度、施工技能等难点。

明确各项问题的解决步伐实时间，并形成集会纪要。

6.用工治理，选派组织能力强，技能水平高，能打硬仗的作业步队，树立连续作战的精神，确保工期的定时和提前完成。

三主要工程项目的施工方案、施工要领

.施工要领

1.安装牢固方法

接纳数码管U型安装卡扣，接纳电动打击钻在楼顶边沿打孔，并接纳朔料膨胀螺丝牢固安装卡扣，每米2个卡扣，配用钻头、铁线等其他帮助质料。

1.安装前必须使用宁静绳索对灯具进行掩护

2.使用不锈钢爆炸螺丝紧固

3.灯具隔断、偏向和角度必须保持一致

4.电源接口处进行绝缘掩护

5.严格凭据电气原理图要求布线，禁止将线接错

2.线头防水

管与管对接处使用防水生胶布包裹，电源线路则接纳电工胶布进行多层包裹。

3.宁静作业

安装施工人员作业历程中高空作业时必须接纳宁静保障步伐，注意路上行人宁静，作业东西接纳绳子绑住防备坠落伤人，作业时注意高工坠物。

4.线路铺设

本项目接纳独立铺设线路的方法，每栋楼都接纳单独的电源控配箱，主线路从配电室以国标电源线路引入电源控配箱，再进入其他电器。

外漏在墙面的线路接纳与墙面颜色近似的穿线管隐藏掩护。

.整体工程施工方案

整个亮化灯具的安装方案接纳交织施工的要领，由于灯具需要定制、以及提前预制、调养，所以前期以安装管类灯具为主。

在此大前提下，分片安装，相互协作。

1.我方积极配合好相应的图纸尺寸、参数指导等事情。

此项事情在进场后首先要完成

2.电气管线附设：

做到敷设的管线宁静、美观、经济，切合《国度电气安装工程范例》的相关尺度。

3.控制箱及灯具的安装：

各控制箱安装位置遵循“宁静、隐蔽、美观”的原则，因地制宜；

灯具的安装切合《修建工程灯光安装范例》

.工程的施工顺序

现场勘验---体例施工筹划-----确定设计效果-----确定施工工艺-----精确定位---组装及安装---灯光调试----交付使用

.发动周期和设备、人员、质料进场的要领

1.劳动力、主要质料筹划

为包管工期淘汰质料堆放占用建立方面积，以及产物的防盗防损，我们将质料产物分批进场；

（1）安装器械，东西，电器，工人进场，

（2）第一批灯具进场；

（3）安装辅材入场；

（4）电线电缆电源入场；

（5）其他质料进场；

2.设备人员发动周期和设备人员质料运输到施工现场的要领

任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有到场施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技能要求及所有施工人员入场前两天的宁静作业培训。

任务明确后，审图纸，对料、核料、体例施工流程以及其他的工艺准备事情，体例施工园地的部署，质料堆放方法，设备部署，摆设生产筹划。

第四节：

项目组织机构及各施工治理人员职责

项目经理：

卖力现场的所有工程项目治理

施工员：

卖力解决现场的所有技能事情，做好项目经理和施工人员的衔接事情

施工人员：

严格执行公司以及现场治理、技能人员所交代的施工任务，保质定期的完成施工任务

四确保工程质量的步伐

1.质量治理体系：

严格执行“三控”原则，即“设备质料监控”、“施工人员监控”、“工程质量监控”

2.施工质量控制体系：

（一）质量治理

本公司的质量目标是：

工程一次验收及格率100%，工程优资率98%，用户满意率100%。

为了包管将最完美的灯光夜景展示给建立方，本公司接纳了如下一系列技能包管步伐：

现场勘验、施工工艺筹划体例

进入施工现场后，所有人员即进行地形熟悉和施工技能交底，项目经理和施工员体例好施工筹划和施工工艺，并与委托方及现场监理相互相同，确保工程的定位不产生偏差。

2、细心采购

本工程中选用的设备质料，均以国度验收范例为依据。

3、严格控制好加工件质量本公司一贯制行三严要求：

严格选择、严格按图加工、严格按图查验，以包管所有的加工件的及格率。

4、调试前的综合查抄

调试前创建临时查抄调试小组，相互交织查抄队友施工小分队所做的施工项目，包管整个系统在灯光调试前完备无缺漏，确保一次调试乐成。

为包管做好上列各点，本工程推行并实施质量责任制。

强调谁施工、谁卖力质量，施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。

质量控制原则和要领

1．公司卖力质料的采购，体例采购筹划，并选择性价比高的供货方联系采购，并提供及格证和材质证明，查验陈诉等相关资料。

2．施工历程中的质量控制，项目经理、施工员、施工人员，各尽其职，责任落到实处。

五工程质量通病防治步伐

1）管路敷设通病现象

①管路暗埋处出现规矩裂缝；

②金属管未做跨接接地线大概岂论材质一律焊跨接接地线；

③镀锌管直接接纳套管熔焊连接，套管连接不牢；

２）管路敷设通病现象预防步伐

①管路掩护层厚度应大于１５ｍｍ，墙体填充砂浆强度应大于Ｍ１０；

②非镀锌钢导管接纳螺纹连接时，连接处的两端焊跨接接地线；

镀锌钢导管接纳螺纹连接时，连接处两端用专用接地卡牢固跨接接地线；

③镀锌管壁厚小于２ｍｍ的钢导管不得套管熔焊连接，套管与紧固螺钉应配套并经强度和电气连续性试验；

④金属软管必须用专用讨论牢固，并跨接接地。

3）电缆线路通病现象

①电缆桥架、支架没做可靠接地；

②电缆终端头没处置惩罚；

③电缆未牢固、填充率太大、弯曲半径不敷、少设或未设标记牌。

4）电缆线路通病现象预防步伐

①镀锌电缆桥架必须有不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接牢固螺栓，全长应有不少于可与接地干线相连的长度，常接纳镀锌圆钢或扁钢沿桥架外侧全长敷设；

②普通电缆终端可接纳绑扎处置惩罚，主要电缆除绑扎外，应加电缆头套；

③电缆在桥架内的填充率不应大于４０％（控制电缆小于５０％），电缆垂直敷设时，上端及每隔１．５～２ｍ处应牢固，水平敷设时，首、尾、转弯及每隔５～１０ｍ处应牢固，在首、尾、转弯及每隔５０ｍ处加标记牌，电缆桥架转弯处应选择与电缆弯曲半径相适应的配件。

5）照明器具及配电箱（柜）通病现象

①箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多；

②箱内ＰＥ（ＰＥＮ）线、零线接纳绞接连接，同一端子导线压多根导线；

③梯间暗配电箱外壳破损，配电箱回路、功效不清，箱内布线零乱，导线没有余量。

6）照明器具及配电箱（柜）通病现象预防步伐

①配电箱应用专用东西开孔，管入箱体应接纳锁母或制品讨论，开孔处应密封；

②箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不凌驾两根，中间加垫片；

③梯间暗装配电箱不低于１．４ｍ，配电箱应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直；

六宁静施工保障体系

该工程实行项目经理宁静施工卖力制，项目主管对全体施工人员进行施工方案和安装工艺技能交底，技能宁静交底，范例要求交底，使每个施工人员做到心中有数，岗亭责任明确。

到场施工的人员，必须严格遵守各自的操纵规程和规章制度，进入施工园地的人员必须戴好宁静帽，高空作业人员必须佩带宁静带，并应系牢，事情前应先查抄使用的东西是否牢固，扳手等东西必须用绳系挂在身上，以免掉落伤人，事情时要思想会合，防备空中滑落，在安装历程中，要相互配合上下应有人策应，高空作业中不准上下抛掷东西质料。

种种电动机器设备，必须有可靠的有效的宁静接地和防雷，非专业人员不得从事有关专业操纵，安装作业人员必须经过身体查抄，并按划定佩带劳动掩护用品，严格执行交代制度，下班前必须切断电源、熄灭火种，清理园地。

使用梯子时，必须先查抄梯子是否结实，是否切合宁静要求，立梯坡度以60°

为宜，并应有防滑装置。

严格遵守建立方的各项规章制度，听从担当建立方和监理方的治理和监视，果断维护建立方的利益和形象，不做有损建立方形象的事，工程结束后做到“工完、料净、园地清”。

七文明、环保施工步伐

1、妥善处置惩罚好群众干系，遵章守纪

积极了解本地民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处置惩罚好与本地群众的干系，果断不允许产生辩论，严格遵守执法、法例和景区内的规章制度。

杜绝偷盗、打斗等违法现象产生。

2、着装整齐，挂牌上岗；

文明施工，防备野蛮作业。

3、施工园地治理

1）、实施定位治理，分管段、分片区进行园地筹划、质料场库统一筹划，部署整齐并在施工区域设醒目标牌。

要求部署公道，秩序井然。

2）、施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划明白确，创建住地文明、卫生、防火责任制，并落实到每一小我私家。

3）、质料堆码按类别堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱

放。

4）修建施工垃圾，搭设关闭式的专用垃圾道或利用搭吊、小车运到地面、严禁随意凌空抛散或扬尘。

施工垃圾要及清运、清运时适量洒水淘汰扬尘。

门路全部用混凝土硬化、随时洒水清扫，防备道扬尘。

严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，并控制烟尘排放量。

对付现场设置的设备、要安设除尘装置，淘汰扬尘污染。

八风雨季、夜间施工

（一）雨季施工步伐

1、创建项目经理部卖力的防洪组，实时投入防洪排涝，掩护现场物资。

2、公道部署现场，做到：

1）现场有排水设施，排水通道流通。

保持电缆沟内无异物堵塞，使沟内积水能实时排走。

2）严格凭据《施工现场临时用电宁静技能范例》敷设电气线路和配置电气设备。

3）凭据消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。

掩护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路妨碍和人身、设备事故。

4）办公、宿舍等临设要加固牢靠，四周有排水系统。

5）水泥等防潮、防雨质料排挤存放，屋面接纳防水步伐。

安装设备须安排在高于地面150mm的底子上，并用雨布遮盖，防雨、防晒、防污染。

3、现场清理洁净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标记牌牢固牢靠，施工门路通畅。

4、储备足够的防水质料和排水器材，如水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等。

5、定期查抄种种防风、防雨、防雷设施，发明问题实时解决，并做好记载。

6、需要设置缆风绳的设备或装置，在施工历程中必须设置缆风绳。

7、设专人存眷天气预报，做好记载，并与市气象台保持联系，了解天气变革动态，实时通知各有关部分，以便实时调解施工筹划，做好施工摆设，防备狂风雨的袭击。

掩护好现场施工技能资料，注意防雨、防霉、防蛀，包管资料完好。

8、科学、公道摆设风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施事情业，提前摆设好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。

（二）防风雨步伐

1、做好汛前和暴雨来临前的查抄事情，实时认真整改存在隐患，做到防患于未然。

汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记载，密切注意天气预报和台风暴雨警报。

2、加固临时设施，大标记牌，临时围墙等处设警告牌。

3、摆设好应急疏散通道及宁静集结中心。

4、查抄机器防雷接地装置是否良好，种种机器设备的电气开关应做好防雨准备。

大风雷雨天气应切断电源，以免引起火警或触电伤亡事故。

风雨事后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的查抄，当确认宁静无误后方可继承施工。

5、钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防备沾泥、生锈。

雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，实时调解配合比，包管质量。

浇筑砼应尽量制止在雨天进行。

6、严禁雨天在室外场合施焊。

为淘汰雨季对焊接事情的影响，制作运动事情棚，以便进行管道的预制。

7、台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。

8、台风到来之前，应对高耸独立的机器、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星质料要堆放加固好，不能牢固的东西要实时搬到修建物内。

9、吊装机器在台风来前停止作业，高空作业人员应实时撤到宁静地带。

10、台风事后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细查抄，发明问题要实时处置惩罚，经现场卖力人同意方可复工。

（三）炎热天气施工步伐

炎热的夏季要做好防暑降温事情以及混凝土工程的施工。

1、工地设茶水供给站，包管施工操纵人员的水分增补；

饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工康健。

2、高温季候施工，应避开日照高温时间灌溉砼，必须连续施工时，对模板、输送泵管接纳浇水、笼罩等降温步伐。

（四）夜间施工步伐

1、公道摆设施工工序，将施工噪音较大的工序摆设到白昼事情时间进行，如切割混凝土、使用电钻打孔等事情；

在夜间尽量少摆设施事情业，淘汰噪音的产生。

对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。

2、在施工园地外围进行噪音监测，对付一些产生噪音的施工机器，应接纳有效的步伐，淘汰噪音，如切割金属和锯模板的园地均搭设工棚以屏蔽噪音。

3、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业关闭，尽量低落光污染。

4、夜间不得进行设备的吊装，应摆设在白昼进行，以包管设备、人员的宁静。

九进度筹划、劳动力筹划包管步伐

第一节进度筹划

按本工程招标文件要求，工期不凌驾105天，从接到招标单元开工令并具备施工条件起开始盘算，要在包管质量和宁静的底子上，确保施工进度，以进度筹划为依据，按差别施工阶段、差别专业工种剖析为差别的进度分目标，以各项技能、治理步伐为包管手段，进行施工全历程的动态控制。

1.1施工人员的组织

中标后两个事情日内，完成现场施工人员的组织和调配。

1.2进度控制要领

1）按施工阶段剖析，突出控制节点。

以要害线路和次要害线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在差别施工阶段确定重点控制东西，制定施工细则。

到达包管控制节点的实现。

2）按施工单元剖析，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单元的分包目标，通过条约责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3）按专业工种剖析，确定交代时间。

在差别专业和差别工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交代的日期，强化工期的严肃性，包管工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达包管各分部工程进度的实现。

1.3强化进度筹划治理

1）工程开工前，必须严格凭据施工招标书的工期要求，提出工程总进度筹划，并在对其是否科学、公道，能否满足条约划定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2）在工程施工总进度筹划的控制下，施工历程，对峙逐月（周）体例出具体的工程施工筹划和事情摆设，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3）工程筹划执行历程，如发明未能定期完成工程筹划，必须实时查抄阐发原因，立即调解筹划和接纳调停步伐，以包管工程施工总进度筹划的实现。

1.4施工进度的控制

施工进度筹划的控制是一个循环渐进内的动态控制历程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要实时了解和掌握与施工进度有关的种种信息，不停将实际进度与筹划进度进行比力，一旦发明进度拖后，要阐发原因，并系统阐发对后续事情会产生的影响。

调解有施工治理经验的人员担当治理事情，并针对技能、质量、宁静、文明施工、后勤保障事情配置两位项目副经理主抓分项事情。

1）创建严格的工序施工日记制度，逐日详细记载工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工历程必须记载的有关问题。

2）对峙每周定期召开一次，由工程施工总卖力人主持，各专业工程施工卖力人到场的工程施工协调集会，听取关于工程施工进度问题的报告，协调工程施工外部干系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的筹划调解意见。

3）各级领导必须“干一观二筹划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机器设备的准备，确保工程一环扣二环地紧凑施工。

对付影响工程施工总进度的要害项目、要害工序主要领导和有关治理人员必须跟从作业，须要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度筹划的实现。

1.5包管工期的技能步伐

在施工生产中影响进度的因素纷繁庞大，如设计变动。

技能、资金、机器。

质料、人力。

水电供给、气候、组织协调等等，要包管目标总工期的实现，就必须接纳种种步伐预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技能步伐入手是最直接有效的途径之一。

1）设计变动因素是进度执行中最大滋扰因素，其中包罗改变部分工程的功效引起大量变动施工事情量，以及因设计图纸自己欠缺而变动或增补造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交换，接纳主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2）包管资源配置：

（1）、劳动力配置：

在包管劳动力的条件下，优化工人的技能品级和思想、身体素质的配备与治理。

以均衡流水为主，对要害工序、要害环节和须要事情面凭据施工条件实时组织抢工期及实行双班作业。

（2）、质料配置：

凭据施