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与标书相符,并满足监理工作正常开展;
[2]
设备
(3)有适用于本工程的现行常用标准、规范、章程。
[1]
(1)监理人员数量、资质和结构投标文件,未发
监理组人员
生项目主要负责人、技术负责人和其他负责人的
配备情况、
更换,特殊情况经业主同意的除外,人员资质证
3
人员素质、
书存档;
[3]
变更
(2)爱岗在岗、严格监理、尽职尽责;
[1]
)熟悉监理规范、精通本职业务知识。
监理图表、
)各类规章制度、进度图、人员组织图符合实
4
职责上墙、
际并上墙;
人员佩证上岗
)人员佩带《上岗证》。
1/21
(1)管理(计划、细则、创优计划);
(2)质量(保证体系建立和措施、规定及来往文件、试验检测、抽检);
(3)安全与环保(规章制度、措施、会议记录、检查总结、安全事故的有关文件);
(4)费用(支付、变更、竣工决算、合同外工程数量和单价审核资料);
(5)进度(计划、检查、调整、开/复工及暂停令);
监理组内业
510(6)合同(办理保险的有关文件、分包资质资料);
资料
(7)月报、日志、旁站记录、巡查记录、工地会议纪要、工作报告。
以上监理文件和资料整理及时、分类有序、内容完整、真实规范、填写认真、审批意见与签认齐全。
(8)收发文、材料、试验、测算、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台帐。
监理工作及时
(1)关键工序全过程旁站,一般工序坚持巡查,
到位与技术有相应记录;
612
指导
(2)严格巡查制度,报验时随叫随到,节假日值
班在岗;
2/21
(3)发挥技术帮助与指导作用;
(4)主要人员离岗要向业主请假。
(5)对上级来文及时宣贯落实并有记录。
[4]
(1)按时召开工地例会,及时召开专题会议、现
7工地会议3
场会。
(1)对施工组织及人员配备、施工机械设备、施工方案及主要工艺的审查,制定质量创优计划措
施并落实,分项分部工程的开工申请的审批;
[3]
(2)对施工测量放线、工程原材料与混合料复核、
8质量控制15检验;
(3)对质量问题签发通知单,并对整改结果复查;
(4)对构、配件或设备进行验收;
(5)巡视、旁站、抽检各分项工程。
[5]
(1)制定满足进度要求的总体计划和月计划;
(2)及时调整施工过程中的进度计划,控制的监
9进度控制10
理工作及时有效;
(3)实际进度与计划相符合。
[5]
(1)财务报表计量审核准确规范,变更控制严格;
10
投资控制
8
(2)对合同外单价和数量审核准确。
安全生产
)签订安全生产文明施工合同;
11
文明施工
)制定施工现场安全生产监督制度并落实;
3/21
(3)审查重要工序专项安全方案;
(4)制定切合实际的环保、节约措施。
(1)签订廉政合同,未发现违反廉政合同的行为;
12廉政建设5
(2)廉政台账、标语、教育学习活动[1]
(3)廉政制度上墙。
(1)取得工地试验室合格证书(人员数量、资格证书);
(2)试验室管理制度齐全(组织与管理结构图、工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件);
13工地试验室12
(3)仪器设备配置符合要求;
(4)环境条件满足检测项目要求(房间布局、通风、采光、供电、排水、消防、废液处理);
(5)试验检测活动规范、合法、真实,无超范围检测。
(6)出具试验报告规范、准确、及时。
14总分100分
说明:
履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主,以建设单位考核评分为辅,
结合日常定期或不定期的监督检查,对上述各项内容进行综合打分。
考核人员姓名:
单位:
日期:
4/21
年第季度施工单位履约情况考核评分表
施工单位:
序号考核内容分值要求考核结果得分
(1)具备相应的资质、营业执照;
/
(2)递交履约保证金、农民工工资保证金、安全生产抵押金;
(3)签订施工合同;
(4)不得将本合同工程转包,未报监理工程师并取
得业主批准,不得将本合同工程任何部分分包。
(1)办公场所(有5个独立部门)和生活设施布置
项目部工作
合理、整洁卫生,交通工具、通讯设施等与标书相
符,并满足工作正常开展;
[4]
(2)有适用于本工程的现行常用标准,
规范、章程。
(1)项目经理、副经理、总工、技术人员的相应证
书齐全,人员数量及结构与投标书相符,未发生项
项目部人员
目主要负责人、技术负责人和其他负责人的更换。
3配备情况、8
特殊情况经业主同意的除外;
变更、到位率
(2)项目部人员到位率、出勤率满足招标文件要求。
4图表、职责5
(1)项目经理室、总工室、工程室、试验室和会议
5/21
上墙、人员佩证
室内各项制度、图表、证书上墙,与实际相符合;
上岗
(2)所有人员佩证上岗。
(1)符合本工程的总施工组织设计、重要工序专项
组织设计;
(2)工程质量控制资料含各项台账、竣工资料、日
内业资料
志等,记录完整、及时、符合规范;
(3)编制符合本工程质量创优及“两创三比”计划、
措施。
(1)开工前完善质保体系、施工中的质量控制符合
招标文件承诺的质量标准;
[6]
(2)对重要部位和关键工序的施工方案编制完善、
6
质量控制
15合理及审批手续完整,并及时召开工程技术会议,
技术交底到位;
(3)质监、监理指令整改及时、到位,各分项工程施工均满足规范要求。
(1)制定满足合同要求的总体进度计划,明确关键线路;
7
进度控制
9
)制定每月进度计划,并能完成;
)实际与计划进度不符时,及时调整,并措施有
效。
)各类费用支付的申请及时、准确;
)合同外单价和数量申报合理及时,资料规范、
齐全;
6/21
(3)资金使用规范、及时。
(1)签订安全生产合同,建立安全保证体系;
(2)办理施工人员相关保险;
(3)制定项目部安全生产管理制度,有专职安全员并落实;
(4)各项施工机械、办公生活设备整齐完好,安全用电用水,防火,现场无安全隐患及事故,有明显
9安全生产12标识;
(5)安全生产体系运行良好,职责明确,各工序安全技术交底和教育培训到位,重要工序编制安全组
织方案,有必要的应急救援预案和演练;
(6)工程人员持证上岗,技术熟练,防护用品齐全,熟知安全技术交底;
(7)安全经费的使用到位并形成台账。
(1)文明标语到位,施工形象良好;
(2)文明用语、服装整齐、风纪严明;
环境保护
(3)确保文明施工,对周边环境及居民正常生活要
采取相应保障措施。
(1)签订廉政合同,未发现违反廉政合同的行为;
廉政建设
(2)廉政台账、标语、教育学习活动;
(3)廉政制度上墙。
12
施工矛盾、干扰
(1)及时主动解决施工过程中与地方上产生的矛
7/21
的解决盾,未造成对进度的影响。
(2)试验室工作管理制度齐全(组织与管理结构图、工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操
作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件);
13工地试验室10(3)仪器设备配置符合要求;
(4)环境条件满足检测项目要求(房间布局、通风、采光、供电、排水、消防、废液处理);
(5)无超范围检测;
(6)人员变化需得到认可并保持原有试验检测工作水平;
(7)试验检测活动规范、合法、真实。
(1)与劳动合作队伍签订劳务合同,留存所有务工
民工劳务合同、
144人员身份证复印件;
工资、材料款
(2)确保民工工资、材料款及时发放。
15总分100分
8/21
年第季度勘察设计单位履约情况考核评分表
设计单位:
项次考核项目
设计质量
一
45分
设计进度
二
10分
扣分标准
扣分
未按合同要求进行必要的现场基础资料勘探和前期拆迁
清障调查,导致设计成果与现场明显不符,
提交的方案需
3—6
作重大调整或造成施工工程中重大设计变更的
因设计不合理,工程投资概算、预算文本不正确,影响决
策;
立项后,预算超概算,招标价超预算导致业主投资失
控的
因设计不合理,阶段性专家评审发现有重大质量安全事故
3—5
隐患,对专家合理化意见拒不接受整改的
未按阶段性设计文件审查意见及时修改调整设计文件的
2—5
勘探资料不准确,设计深度不够,造成设计重大变更、
差
错的
工程量清单编制有重大偏差、漏项的
1—5
设计文件中指定或变相指定工程建设材料或设备生产厂、
1—4
供应商
设计工作未按业主要求采用新技术、新工艺
设计图纸内容不全,设计图面质量不高
未按合同要求按时提供阶段性设计成果
未按合同要求按时提供设计文件
1—3
9/21
未按合同要求按时通过设计文件审查导致业主招标手续
31—3
推迟,延误开工的
外市企业未按照有关规定办理进苏备案手续,或者备案人
员与参与项目人员不符
企业管理
非法分包、转包勘察设计工程项目的
三
20分
借用、出借设计资质的
未按合同要求,擅自调换项目负责人、技术主管每人次
未按合同要求配备设计人员、设备
未按合同要求派驻设计人员到现场并进行及时指导,
每发
2—4
现一次
后续服务不及时
后续服务
四
服务质量不高
25分
设计变更不及时,
设计变更程序不规范
未对工程质量进行跟踪,且未参加技术交底
本工程项目在上级考核检查评比中荣获先进表彰的,可给予1
加分项目
—5分的考核加分
合计得分
100
1、履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主,以建设单位考核评分为辅,结合日常定期或不定期的监督检查,对上述各项内容进行综合打分。
2、本表采用扣分法进行评定,满分为100分,最终考核得分为100分减去各考核分项扣分后的余值,100分扣完为止。
10/21
- 配套讲稿:
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- 履约 考核办法
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