1013表面处理工程月报NO2.docx

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1013表面处理工程月报NO2

大型客机研制保障条件建设项目表面处理工程

建设监理工作月报

第2期

2014年4月21日~2014年5月20日

内容提要：

本月工程形象进度完成情况

工程签证情况

本月工程情况评述

本月监理工作小结

下月监理工作打算

监理单位：

上海上咨建设工程咨询有限公司

总监理工程师：

程小娇

一、本月工程形象进度完成情况

形象进度完成情况

计划

完成

1、桩机进场，PHC管桩施工计划全部完成。

2、试桩检测。

3、基础开挖。

4、强夯检测。

实际

完成

1、桩机进场，PHC管桩施工完成50%。

2、试桩检测未开始。

3、基础开挖未开挖。

4、强夯检测完成。

原因

分析

1、PHC管桩未能及时进场。

2、下雨天，路无法通车，影响管桩施工运到现场，从而影响打桩进度。

下

月

计

划

1、PHC管桩施工计划全部完成。

2、试桩检测。

3、附楼基础土方开挖施工；基础垫层施工；管桩灌芯施工；基础钢筋砼结构施工。

4、氧化间（D、E区）土方开挖施工；基础垫层施工；管桩灌芯施工；基础钢筋砼结构与砖基础施工。

5、喷漆间（I、J区）土方开挖；基础垫层施工；基础钢筋砼结构与砖基础施工。

二、工程签证情况

1、场地排水。

三、本月工程情况评述

1、本月现场主要施工为桩机进场，PHC管桩施工；试桩检测；基础开挖未开挖；强夯检测全部完成。

2、施工过程中监理巡视检查发现的质量问题有：

沉桩过程中电焊存在焊缝不饱满，气孔等问题，电焊工作要加强，要连接饱满，桩身垂直度控制也要加强，要求施工单位管理人员现场要做好自查自验工作。

同时接桩的防腐处理工作要做好。

3、施工过程中监理巡视检查发现的安全问题有：

生活区、作业区灭火器较少；现场临时用电的分配电箱太少；已打好桩的桩洞未及时覆盖，存在安全隐患。

4、目前现场正在进行PHC管桩施工，但施工总包合同尚未签订，导致总包项目章无法出来，前期报验手续无法完善，希望业主尽快办理。

5、5月4日，公司领导来现场对本工程实务及内业资料进行检查并提出整改意见。

6、根据质监站及业主要求，5月5日对施工现场及生活区、宿舍区消防设施及消防安全工作进行了专项检查，重点查消防物资的储备，消防应急预案的建立，灭火器及消防箱的设置等，消防设施基本齐全，局部现场灭火器有的还要增补。

7、4月29日，监理组织了施工单位一起进行了打桩前的质量、安全交底工作，确保施工质量、安全。

8、现场的临时房搭设是控制重点，要按照《上海市临时构筑物规程》的要求执行，完善临舍验收手续。

9、本工程规划许可证和施工许可证等相关手续都还未办理完善，将对本工程正常施工造成一定的影响，希望业主能够尽快办理。

四、本月监理工作小结

1、监理发文

（1）监理工程师通知单（0份）

（2）监理工作联系单（0份）

（3）安全监理工程师通知单（0份）

（4）安全监理工作联系单（0份）

2、工程会议

（1）本月监理共组织了四次工程例会№.7-№10（2014.4.23、2014.4.29、2014.5.7、2014.5.14），共同探讨施工单位准备工作过程中遇到的问题并拿出相关解决方案，并整理抄送会议纪要给各方。

（2）专题会议有（1次）：

4月30日，监理组织了总包及各施工单位一起进行了节前及月底安全、质量大检查并召开了节前及月底安全、质量专题会，对本月现场施工中存在的安全、质量问题进行汇总并提出改进措施，对下个月的安全、质量控制重点提出工作要求，确保现场施工有序进行。

3、内部学习：

（1）2014年4月21日，我们监理组成员召开内部会议，主要是由总监传达了公司近阶段发展的情况、公司召开的会议精神和执行新标准的要求，组织我们监理组人员进行内部学习，最后现场监理组人员轮流发言，对自己所做的工作进行了汇报和交流总结，同时总监对每个人的工作进行了点评，在肯定大家工作的同时，也指出了不足和提高。

最后总监根据现场施工进展情况对现阶段监理工作进行了总结并提出工作要求，要求大家通力协作，发扬团队精神，年轻同志要“多跑、多看、多问、多学”，年长同志要身体力行，树立榜样，并对年轻同志进行“传、帮、带”，并要求各监理成员一定要把现场工作抓好，及时发现，及时制止、及时报告。

努力提高监理自身的业务水平和综合素质，确保工程现场质量和安全，树立上咨现场形象！

4、2014年5月19日，监理组织施工单位开展现场及宿舍、食堂安全大检查，检查中发现的问题当即督促施工单位整改完成，重点要求施工单位做好食堂宿舍安全用电及防火安全，禁止电线乱托乱拉和禁止使用大功率电器设备。

5、1013号表面处理工程图纸进行熟阅。

6、每天对施工现场PHC管桩施工和临设场地进行巡视检查。

7、对PHC管桩施工方案进行审阅，对方案中存在的问题进行汇总并与总包和设计单位进行沟通。

五、下月监理工作打算

下个月施工单位计划是PHC管桩施工计划全部完成；试桩检测；附楼基础土方开挖施工；基础垫层施工；管桩灌芯施工；基础钢筋砼结构施工；氧化间（D、E区）土方开挖施工；基础垫层施工；管桩灌芯施工；基础钢筋砼结构与砖基础施工；喷漆间（I、J区）土方开挖；基础垫层施工；基础钢筋砼结构与砖基础施工。

监理将会做好以下工作：

1、因PHC管桩没有及时进场，致使现场打桩施工无法正常进行，工期已经拖了十多天，要求总包要围绕节点要求安排现场施工，采取一定措施把滞后的工期赶上了，确保进度符合业主要求。

本工程工期较紧，施工节奏快，质量要求高，前期准备不足的话后期工作压力要更大，届时必然要赶工期，这样对整个工程的质量要求将有很大的影响。

2、督促施工单位随着工程进展及时上报施工方案，监理根据施工方案也将编制相应的监理实施细则。

3、下个月现场PHC管桩继续施工，监理将加大巡视、旁站力度，确保PHC管桩施工符合质量、安全要求。

4、下个月将进行土方开挖，监理将会按照进度要求及时编制地基与基础细则并对施工单位进行细则交底，对土方开挖，监理将会督促施工单位注意边坡稳定，确保施工质量、安全。

5、对施工单位上报的材料供应单位资质进行审核，加大对进场的材料和设备检查力度，并对钢筋、混凝土试块等材料进行见证取样送检。

6、基础开挖完成后参与地基验槽，旁站小应变检测过程，垫层浇捣完成后对施工单位上报的桩位轴线及标高偏差测量成果进行复核。

7、随着工程进展情况督促施工单位及时上报各专项施工方案，监理也将根据施工方案编制相应的监理实施细则。

8、组织施工各方召开每周工程例会，组织月底安全大检查和月底质量、安全专题会，协调施工中存在的问题，对进场的分包组织施工前的技术安全交底专题会。

9、同施工单位一起严格执行业主要求的双重双优实施细则，并在每周工程例会上宣传其相关精神并督促落实情况，月底按照评分标准开展相应的检查评比，确保现场各项工作有效推进。

上海上咨建设工程咨询有限公司

表面处理工程项目监理组

2014年5月20日

强夯检测

PHC管桩施工

监理检查打桩资料

监理复核桩位

接桩电焊施工

检查电焊质量

检查电焊质量

防腐涂料涂刷