西交《战略管理高起专》在线作业3AB7E435C2404075A053E64B5EF6FFAA总16页Word格式.docx
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产业增长速度
C:
产品或服务特征
D:
固定成本的多寡
答案:
A,B,C,D
企业的基本活动包括()
供应活动
生产活动
销售活动
辅助活动
A,B,C
公司的重心是()
公司的重心贯穿公司发展始终
公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
公司的重心是公司启动的重点
公司的重心是公司战略的核心
B,C
战略类别包括()
防御者战略
探索者战略
分析者战略
反应者战略
有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括()
跟随者战略
挖掘另一桶金
一把全抓
人力资源战略
经营战略的分类包括()
合作型
竞争型
混和型
攻击型
超竞争哪些因素威胁着市场稳定()
更短的产品生命周期与产品设计周期
新技术、无法预料的外来者频繁进入
现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
不同产业的合并
董事会最重要的职责为()
确定公司战略
确定总体方向
确定任务分工
确定使命或远景目标
A,B,D
以资源为基础的战略分析方法具备的内容有()
识别企业资源,划分为优势和劣势两类
把公司优势组合成特殊能力,称为核心能力
从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
下列因素使得购买者的讨价还价能力变强()
购买者收购出售者的大部分产品或服务
购买者具有后向一体化,自己生产产品的潜力
因为产品标准化或差异很小,可选的供应商非常之多
换供应商几乎没有成本
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